由于中国证券业发展过于迅速，面对市场竞争传统业务的转型势在必行，这个过程需要有足够的人才以及相应的专业、管理知识和核心能力以支撑业务发展。而国内证券公司的人力资源工作相关领域的发展研究工作远远落后于行业发展，这一点虽然已经引起了大部分券商对的重视，但是行业内还没有看到与本文研究内容近似的系统性的研究报告。本文从分析A证券公司的培训体系中存在的问题入手，通过对A证券公司原有员工培训体系的剖析，提出了新的设计方案。第一部分对员工培训的相关理论和研究现状进行综述，研究前人取得的成果；第二部分主要对A证券公司的基本情况、现状及问题、原有员工培训模式及存在的问题进行了简要的剖析，并指出了员工素质和员工培训问题对该企业发展的重要影响；第三部分在前两章的基础上，结合该公司的实际情况，对A证券公司的员工培训体系进行了重新设计；第四部分介绍了员工培训体系的实施保障。通过文章的研究，旨在寻找出目前国内证券公司员工培训方面存在的问题，设计出一套行之有效的员工优化培训方案，为证券公司员工的发展提供支持。