90年代后期，我国高校内部管理体制改革全面推行，后勤改革也不断走向深入，实现了后勤实体与学校行政管理剥离，建立大后勤体制，实行完全的企业化经营管理，但在长期计划经济管理模式下，作为后勤集团的领导，考虑最多的就是如何保质保量，按要求完成计划任务，在对企业发展考虑上，则只停留在力争明年比今年在产值和销售收入要增加多少等具体指标，对企业经营发展战略考虑和研究甚少，更没有具体工作布置。为了使高校后勤集团更好地适应环境，挖掘企业内部潜力，本文运用企业战略管理的有关理论，以西华大学后勤集团的经营战略为例，探讨了高校后勤集团的经营战略。 文章共分三个部分： 第一部分介绍了高校后勤集团的基本情况，发展历史，企业集团经营战略研究现状；第二部分运用企业战略管理理论分析了高校后勤集团的内外环境，找出企业发展的优势和劣势：第三部分对西华大学后勤集团的具体经营战略——规模战略、多元化战略、创新战略、竞争战略结合实际情况进行了分析，探讨了企业的经营发展方向。 本文运用查阅文献资料和实地调研的方法，分析了我国高校后勤社会化改革存在的问题和发展方向，研究表明，高校教育行业作为全社会所关注的行业，其发展还有很大的空间，学校后勤作为为学校的教学、科研及学生生活服务的企业实体，要改变现行的投资体制和行业准入政策，允许其他资金进入，创造一个充分竞争的环境：对西华大学后勤集团来说，要加强管理，降低成本，提高质量，培育出自己的品牌。 本文研究的难点在于收集高校后勤集团的资料有一定难度，特别是财务资料(有很多高校不愿公开其财务状况)，同时，高校后勤集团组建时间较短，基本上没有成熟的经营模式和成功的后勤集团，虽然能查阅到一些文献，但都缺乏系统研究。因此，本文的研究只能是一种探索性的研究。