家族企业作为一种在世界上普遍存在的企业组织形态,近20年在我国得到了迅速的发展,许多家族企业已经完成了资本的原始积累阶段,步入多元化、集团化发展的轨道。但在这一发展过程中,家族公司固有的公司治理模式越来越成为阻碍企业发展的障碍,迫切需要得到解决。 本文通过对富鑫集团存在的问题进行研究,结合公司治理的理论基础,对富鑫集团公司治理结构存在的缺陷进行了深入的分析,提出了优化公司治理结构的对策,并在此基础上设计了富鑫集团的公司治理结构优化方案。优化方案通过重新确立制度规范解决了股东会、董事会、监事会控制职能缺失,经营管理职能越位的问题;通过建立合理薪酬维护经营人员的稳定;通过完善的绩效考核体系,使经营人员获得部分剩余分配权方式实现了对经营人员进行有效激励—约束,在激发了经营人员的潜能的同时防止出现内部人控制,保障了股东利益不受侵害。经过富鑫集团近1年的实际运用表明,公司治理结构优化方案达到了预期的效果,是切实可行的。 本文通过对家族企业的公司治理结构进行实证研究,一方面可以为家族企业优化公司治理结构提供借鉴,提高其竞争能力,走出粗放式经营,低技术含量、低成本、低价格的发展策略,进行企业转型,达到扩大就业和提高国民财富的目的;另一方面将能推动理论研究在实际中的应用,并进而带动理论研究的进一步深化。