在互联网时代，企业的生存环境发生了巨大变化，不确定性与日俱增；企业组织结构必须做出相应调整，才能在市场上保持竞争力。面对复杂多变的外部环境，酒店业的行业格局也在发生深刻变化，酒店企业需要采取新的组织管理模式，推动组织结构的不断变革，才能迎接新时代的挑战。
　　本文以H酒店集团为研究对象，对组织结构相关的研究进行了全面地介绍，对互联网时代下H酒店集团目前发展情况及组织发展现状进行了深入地调查，并探索了建设平台型组织的组织结构变革的方向。文中列举了相关的组织结构理论和酒店行业的组织结构变革的优秀案例，论述了组织结构等相关理论和组织结构变革的发展方向、影响因素，并对互联网时代的H酒店集团的发展现状、组织结构历史及组织结构存在的问题进行了分析和梳理。本文的研究重点是以技术平台为基础，以客户价值作为基本导向，通过内外部协同平台的建构，建立扁平化的管理结构，推动建立专业化并高度协同的平台型组织模式，实现组织结构变革的目标，符合互联网信息化市场的需要同时，也能有效提升企业在市场中竞争力。平台型组织本身的高度专业化、纵横交错的组织结构形式正好完美契合了H酒店集团组织结构的优化方向。H酒店集团是中国酒店行业发展重要标志性企业，将其选择作为组织结构变革研究的案例具有一定的代表性，在推动组织结构变革，提升组织效能和组织协同等方面对其他酒店具有一定的借鉴意义，可以带动和促进整个酒店行业的快速变革、同频共振、共同进步和发展。