本文对光谷地信息集团公司发展战略进行案例式研究，通过文献研究、深度访谈和调查问卷获取一手资料、信息和数据。结合企业战略研究理论，首先，从市场战略和政治战略两个方面，对光谷地信公司所处的宏观产业环境、行业竞争环境、企业内部环境以及企业政治资源和能力方面进行战略分析；然后，通过SWOT分析进一步确定了公司的战略选择目标并为其规划了战略实施路径；其次，为公司制定了切实可行的市场战略和政治战略实施举措；最后，为战略的有效实施拟定了保障措施。通过对光谷地信公司的发展战略研究，本文得出以下结论：
　　第一，通过对光谷地信公司面临的外部环境进行分析得出，随着地理信息产业发展规模的持续扩大和发展质量的不断提高，传统地理信息企业的盈利能力和行业竞争力逐渐下滑，要想获得持续的竞争优势，就得“稳中求变”，积极拓展地理信息与国土空间规划、自然资源管理、智慧城市等领域的业务融合，寻找新的业务增长点。第二，通过对光谷地信所处的内外部环境进行分析得出，尽管随着资本巨头和大型互联网企业涌入地理信息行业，地理信息大数据和互联网应用业务被“推上神坛”，地理信息企业还是应当冷静应对，不盲目跟风，集中企业资源围绕核心业务打造自身的核心竞争力。第三，地理信息企业往往更加注重技术能力和竞标能力的养成，而忽视了品牌塑造和政府关系的重要性；特别是基于地理信息行业受政策影响大、主要客户群体是政府单位的现状，企业应当注重政治战略的制定和实施，积极建设、维护和利用好政府资源，助力企业的品牌塑造和可持续发展。
　　本研究为公司目前面临的主要挑战和问题提出了解决方案，为其未来3-5年的发展指明了方向。研究成果可供行业内其他地理信息及其相关企业参考。