改革开放以来，我国的民营企业虽然发展迅速，但真正的“百年企业”却并不多。是什么原因造成民营企业如此频繁地“花开花落”呢?实践和研究得出：留不住员工才是企业过早“夭折”的真正原因。因此，人力资源被作为知识经济时代企业的第一资源，成为管理的核心。企业能否留住员工已经成为关系到企业是否可持续发展的头等大事。　　 本文以HY电子公司为研究对象，通过对该民营企业近五年来（2004～2008年）员工流失的原始素材进行统计分析，得出该公司员工流失与年龄、性别、籍贯、工龄、文化层次和季节有关。根据流失特点，笔者从社会、组织、个体三个方面展开流失原因查找，结合问卷调查，得出HY电子公司员工流失的主要原因是企业基础硬件设施差、管理模式不对位、薪酬机制不公平、绩效考核不科学和企业文化不良。基于调查分析的结果，本文从四个方面提出了解决和防范HY电子公司员工流失的相应策略：规范公司内部管理，加强基础硬件设施建设；抓好员工的开发与管理；完善员工的激励机制；培养员工的忠诚度。