聚酯业经过五十多年的发展，逐渐走向成熟，尤其是随着聚酯生产重心从发达国家转向发展中国家，行业内竞争也更为激烈。为了适应新形势，世界各主要聚酯企业都根据自身的特点，对企业的经营发展战略、组织结构、产品结构等做出大幅调整，进一步强化其竞争优势地位。近年来，随着中国经济的迅速发展，我国的聚酯产能迅速发展，聚酯企业之间的竞争白热化。在如此激烈竞争下，聚酯生产企业尤其需要行业的宏观、微观分析，需要对国际国内的生产、销售、市场竞争、市场格局、国际贸易等方面进行研究，以制定相应的战略和策略。　　仪征化纤是我国最大的聚酯生产基地，有着加快有效发展的有利条件，具有质量与品牌、资金、技术、管理、上下游一体化的优势。如何通过有效地实施企业战略管理，保证企业长期、稳定和持续地获得高于市场平均水平的收益率是摆在公司高层的一项迫切的课题。　　对企业一体化战略的研究目前还处于发展阶段，聚酯企业一体化发展战略，其核心是工厂流程和总体布局的整体化，具体包括原料的优化、副产品综合利用的优化、产品结构和质量的优化、储运流程的优化以及公用工程的优化等。　　本文选择从战略经济学视角进行研究，主要采用文献研究法。通过对聚酯产业发展回顾及当前聚酯产业全球性结构调整特点，研究我国聚酯企业一体化战略的必要性和可以选择的路径，进而通过SWOT分析方法对仪征化纤进行实证分析，提出仪化公司一体化发展的总体思路和对策，这对目前处于低迷的聚酯行业，特别是具备实施一体化发展战略条件的企业显得尤为迫切，对其他类似的行业也具有参考价值。　　但我国聚酯企业一体化发展战略并不适用于所有企业，它有许多约束条件，受企业现有规模、经济、资源条件、管理能力、人才与技术等制约。当前具备实施一体化发展战略的只是一些国有特大型企业和已经发展到一定阶段的、拥有实力的民营企业。　　作为一个在聚酯行业从事化工技术、产品开发的管理人员，思考如何提高仪化公司的竞争力，是我应尽的责任。希望通过本文的研究工作，可以为公司高级管理层制订今后发展战略提供一些有益的帮助。