随着国家对土地、房地产、金融市场的宏观调控,国民经济进入新常态,房地产市场也进入新常态。目前,房地产行业从高速发展进入中低速发展,正处于结构调整期,房地产政策有待进一步完善。在这种形势下,确保企业管理平稳发展至关重要,而人力资源管理是企业现代化管理的战略性资源和关键性因素,因此,建立健全人力资源管理体系,是企业可持续发展的根本保证。本文主要将“成都J公司人力资源管理问题研究”作为研究对象,从成都J公司人力资源管理体系的管理现状着手,深入分析公司管理制度、企业文化、人力资源管理中的各个模块,查找每个模块中存在的不合理、不科学的现象及问题,主要存在团队凝聚力和战斗力不强、岗位职责分工不明确、岗位职级设置混乱等现象,存在现有人力资源管理水平有限、人力资源招聘及配置有待进一步改进、缺乏完善的培训体系、人力资源规划滞后、薪酬绩效考核体系亟需完善等问题。通过运用人力资源管理的成熟理论和统计学的相关方法,调查和访谈对相关数据资料进行定性和定量评价方式,对成都J公司所表现出来的问题进行深入分析和阐述,有的放矢地为成都J公司人力资源管理体系改进提供科学依据并结合每个模块的现状,系统性地提出J公司的人力资源管理体系改进方案：通过健全公司战略目标、人力资源管理体系及加强内部人才流动,来完善人力资源规划；通过完善招聘体系来改进人员招聘及配置；通过完善培训体系来提高员工整体素质,通过优化岗位设置、细化岗位说明书来完善员工岗位管理,通过完善绩效考核指标、考核过程、考核系数等来优化绩效考核,通过完善薪酬对象、职级管理、绩效激励来改进薪酬管理。