本文在对ZH银行信贷业务流程分析的基础上，对如何建立高效地授信审批模式进行了系统、深入的研究，并构建了新型的ZH银行信贷业务流程。ZH银行现行信贷业务流程虽然从表现看分为：业务受理、评级、贷前调查、尽职审查、审议、核批、审批、放款和贷后管理，环环相扣，制约作用明显，似乎可以达到有效控制信贷风险的目的。但是这种以“前后台横向制衡，上下级纵向制约”机理建立的流程，只是就流程谈流程，没有真正从内外环境出发设计流程。在现实执行过程中，由于流程链条过长，新的目标客户开发无力，一些存量优良客户流失。由于流程过度细分，后台人员很少与客户见面，审查人员只能是对上报材料进行审查，对客户的情况知之甚少。各环节功能重复、部门和人员职责不清的现象越来越多，信贷风险在一定程度上未得到有效控制。研究发现，授信流程对信贷风险控制具有重要的现实意义，通过授信流程的再造和重组可有效控制信贷风险。　　 作者以ZH银行公司授信审批流程为例，系统分析了ZH银行现行信贷业务流程与国内外最新信贷业务流程的差距，通过问卷调查和访谈的形式，找出了ZH银行现行信贷流程存在的问题，从控制风险、增强市场竞争力的角度出发，阐述了授信审批流程再造的必要性。　　 根据BPR理论，把“以客户为中心”的经营理念深入到整个运作方式和工作方式中，以客户需求为切入点改造流程。始终保持对贷款风险的识别和界定，以减少损失、增加收益。着眼于活动和环节对商业银行整体价值的贡献度，突出核心业务流程，并根据不同客户、不同业务品种等要素，创建富有弹性的业务流程。通过授信审批流程再造，有效整合信贷业务流程中的制度和办法、合理利用授信业务流程中的管理工具，授信业务链条由此可以得到优化，流程中各环节、部门、人员职责明确，信贷风险最后得到有效控制。