在公司的经营与管理过程当中，人力资源管理在公司的成长与发展方面发挥着非常关键的作用。绩效考核体制属于人力管理活动当中不可或缺的一个环节，它可以有效的提高公司的整体效率，同时增加公司的效益，推动战略规划的有效实施，帮助增强公司的整体竞争力。为了实现可持续、长期且稳定的发展，绩效管理显得非常重要。目前，怎样创建起一个有效、科学的绩效考核体制已经成为了公司关注的主要问题之一。TF公司属于尚志市本地的公司，公司已经在剧烈的市场竞争当中不断的发展与壮大，这是非常难能可贵的，可是在公司的有关管理体制方面还具有很多不足与弊端，使得职工的能力水平参差不齐，甚至会导致人才的大量流失，导致公司的竞争实力被大大削弱，给公司的持续发展形成阻碍。本文写作的目的在于对于TF公司当前的绩效考核体制具有的不足与弊端进行分析，并且找出不足形成的原因，进而帮助TF公司迸一步改进绩效考核体制，进而增强公司的竞争实力，促进公司快速的发展。
　　通过问卷调查发现，TF公司的员工对本公司现有绩效考核内相关指标的科学化程度、考核周期的长短、应用效果和考核方式的合理性并不是完全认同。通过对绩效考核体系的不断分析，指出TF公司现行的绩效考核体系还存在考核结果应用程度低、考核指标设置不明确、考核活动周期过长、考核反馈体制不够健全等不足之处。之所以出现上述问题，主要的几个原因为:所得的考核结果对于职工奖惩评定没有发挥应有的作用、在指标的设计与执行方面领导的随机性比较强、公司的高管工作者并未建立起科学的绩效考核观念以及公司内部没有创建起畅通的交流与反馈机制等等。结合公司绩效考核体制当中具有的不足与弊端，还有这些不足形成的原因，本文给出了具体的优化目标与原则，并且提出了相应的解决措施，具体为:加强所得考核结果的运用力度、进一步完善与优化相应的考核指标、设定科学合理的考核周期以及努力健全考核反馈体制等等。为了保证有关措施的顺利实施，本文从制度、组织以及文化三个方面给出了对应的保障措施。在制度方面，TF公司应该强化系统的建设力度，使得考核方案的实施更加的公开透明，还要创建起监督体制，合理的配置财务资源，使得职工的热情被充分调动起来。在组织方面，TF公司应该强化高管人员对于绩效考核的重视程度，进而提升职工的参与热情。在文化方面，TF公司应该加大力度建立起优秀的绩效文化。