SX石油分公司是中国石化在SX省的成品油销售分公司,受SX地区地方保护主义、中石油、延长壳牌竞争加剧等因素影响,SX石油分公司加油站在该地区保有率较低,销售终端仅424座,且占据优势地段的加油站比例不高。所以,从根本上提高SX石油分公司市场竞争力,摆脱上述经营和发展困境,提高加油站经营水平、服务意识和改善企业形象迫在眉睫,但目前SX石油分公司加油站薪酬管理总体上缺乏激励性和市场竞争力,客观上造成员工满意度较低、流失率较高,企业培养成本增高,员工缺乏工作积极性和企业归属感等问题,对其在当前形势下保持良好竞争力造成不利影响。本文在仔细学习探讨我国薪酬管理激励观念的前提下,统筹运用理论分析和调查研究相结合的方式,深入研究了中石化SX石油分公司加油站的薪酬管理现状和优化设计方案。开篇,本文首先介绍了中国石化SX石油分公司加油站薪酬管理研究的背景和意义;其次,结合SX石油分公司加油站薪酬管理现状,有针对性地在加油站员工中随机抽取样本开展问卷调查,同时对其薪酬管理部门人员进行了面对面访谈,从而分析出SX石油分公司加油站当前薪酬管理中存在的问题以及可能的原因;接着,在国有企业三项制度改革和政策允许的前提下,针对找出的问题设计了SX石油分公司加油站薪酬管理优化方案;最后提出了此次加油站薪酬管理优化的目标,并为此次薪酬管理优化方案指出了可行的保障措施。通过对SX石油分公司加油站薪酬管理的研究分析和优化设计,进一步完善了SX石油分公司的薪酬管理体系,其薪酬制度管理的系统性、科学和薪酬日常管理的规范性得以提高和巩固。更重要的是,通过SX石油分公司加油站的薪酬管理优化研究,对中石化系统内其他省市公司加油站的薪酬管理也提供了借鉴作用,对其他同类企业具有一定的适用性,这也是研究价值和目标所在。