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随着知识经济时代的来临，全球经济一体化的加快，全球范围内将引起深刻的经济、社会的结构性变革。企业只有不断变革，才能适应内外环境的变化，才能更好的生存和发展。面对企业的变革，员工对自身“资源”的掌握感到不确定，也呈现出不稳定的状态，于是就产生不安全感。因此主动了解和掌握员工的不安全感所在，并及时地给予相应的疏导与调整，使员工保持良好的心态，将会激发他们的积极性和创造性，同时也可以减少组织变革的阻力。
本文以PE出版社印刷厂为例，采用案例研究、调查问卷等研究方法来了解企业变革对员工工作不安全感的影响，分析了变革与员工不安全感的影响因素，从而有针对性的职工的不安全感，希望帮助企业化解组织变革的阻力、推进组织变革的进程。