新疆亚中机电股份有限公司是一家从事机电产品连锁经营的民营企业。由于该公司成长过快，暴露了诸多问题，如：责任不明、办事扯皮、执行力差等。事实上公司本身就具有中小企业所固有的某些缺陷，而且公司赖以生存的连锁经营和电子商务也令人堪忧。如何使该公司脱离险境、获得成功是当前最重要的研究课题。纵观国内外优秀企业的成功经验，我们知道，战略管理是企业制胜之道，企业发展战略设计与管理是关系到企业在激烈的市场竞争中能否长期发展、立于不败之地的重要举措。因此本文力图从公司发展战略研究着手来找出根本的解决方法。论文共分为7章：第1章前言概述了选题的意义、必要性、国内外研究现状以及写作的基本思路和逻辑结构；第2章简单介绍了公司的概况、发展历程以及主要存在的问题；第3章剖析了公司所处的外部环境，重点分析了新疆宏观环境和新疆机电行业环境；第4章从该公司组织结构、人力资源、财务能力等方面进一步分析了公司的内部资源与能力；第5章利用SWOT分析方法，明确公司的外部威胁与机会以及内部优、劣势，从而确定公司可选择的战略；第6章阐述了发展战略的实施保障，从组织结构，市场营销以及人力资源开发等方面来保证公司发展战略的实施；第7章为论文的结论部分。