在全球经济一体化高速发展的今天,企业之间的竞争更加突出地表现为人力资源的竞争,人力资源的开发和管理越来越为企业所重视,已经成为现代企业管理的核心内容,通过人力资源的开发和管理而建立起企业的竞争优势已经成为一种共识。只有有效地开发并科学合理地管理和使用人力资源,真正地调动起企业员工的工作积极性、主动性和创造性,使人的潜力得到充分的发挥,企业才能拥有市场竞争的主动权和强大的核心竞争力;才能不断扩大经营规模和持续提高经济效益,使自己立于不败之地。当前,钢铁行业正处于产能过剩,企业产品转型升级的关键时期。企业的人力资源对企业未来的发展至关重要。本文以鞍钢实业集团为例,运用工商管理方面的理论知识,来分析归纳企业人力资源管理所存在的问题,并且提出一些方法和建议。全文共分五章,第一章为绪论,介绍论文研究的背景和意义;本文研究的创新之处;以及本文研究的研究思路、框架与方法。第二章,是有关人力资源管理的理论概述,包括人力资源的基本理论和人力资源管理的基本理论。第三章,总结了鞍钢实业集团人力资源管理的现状,人力资源配置情况。第四章,指出鞍钢实业集团人力资源管理存在的问题以及产生这些问题的原因。第五章,根据鞍钢实业集团人力资源管理的现状提出解决对策。