OPM战略,全称为Other Peoples’ Money,是近年来受各企业青睐的一种营运资金管理策略,它具体指企业通过不断加强自身在供应链中的竞争优势与议价能力,进而能够充分利用供应商提供的商业信用政策延期支付货款,或对下游客户和经销商采用严格的赊销政策或现销或预收账款的方式快速收回现金再来偿还应付账款,以此将自身存货和应收账款占用的资金成本转嫁给供应商,给企业带来充分的现金流,从而能够将多余的现金用于日常经营或投资。当前众多研究集中于OPM战略能够有效改善营运资金管理水平和提高财务弹性,因此企业对于该营运资金管理策略趋之若鹜,缺乏对OPM战略客观整体长远的研究与评价,于是本文基于相关理论与文献,对OPM战略进行了深入透彻系统地分析。目前,对于OPM战略主要以案例研究居多,并且大多数学者还是选择了较为典型的零售企业为分析对象,探讨的OPM战略模式单一,也缺少对现有实施OPM战略的相关企业进行总结分类,企业对于OPM战略的了解只是管中窥豹。此外,企业要想成功实施OPM战略有较高的门槛,但是当前并没有相关研究明确指出企业要达成什么样的条件才能成功实施OPM战略,这对于一些想要实施OPM战略的企业来说缺乏相关指导,因此本文研究内容填补了这一空白。最后,本文着重分析了 OPM战略给企业以及供应链上相关企业,甚至是市场环境带来的风险,使OPM战略相关的研究更加丰富与多元,给盲目实施OPM战略的企业敲响警钟。因此本文从企业实施OPM战略的动机、条件、适用范围、路径、财务特征和风险及风险应对这六大方面全方位地对其进行了理论分析,然后借伊利的案例佐证了部分理论分析,也使本文对OPM战略的研究更加形象。本文研究表明,OPM战略能够有效提升营运资金管理效率,而受多重因素影响的财务弹性在OPM战略下相关数据指标可能没有明显改善,需要综合考虑各个因素对其的影响。另外,OPM战略带来的风险不容忽视,极端情况下,该类风险影响巨大,因此企业在实施OPM战略时应注意适度原则,并采取相应措施弱化相关风险。