大连X软件公司是一家成立一年多,以对日软件外包和IT人才派遣为主营业务的股份制公司。由于项目的不断承接及新业务的拓展,公司人员发展迅速,外部环境发生剧烈变化,人才的竞争日益加剧。基于以上背景,本文着重分析了企业核心人才——软件开发人员的薪酬特点,借鉴总公司的薪酬制度,建立一套适合大连X公司的能够吸引、留住软件开发人才的薪酬方案。 本文首先围绕各类薪酬管理理论及软件项目管理理论,进行了文献方面大量的查阅研究,阐述IT人才的薪酬特点,为软件开发人员薪酬方案的设计提供了理论指导和经验借鉴。然后深入分析大连X公司的人力资源结构及薪酬现状,充分结合企业人力资源战略,按照薪酬设计的流程,对软件开发人员的薪酬方案进行了再设计,形成了新的薪酬方案。最后阐述了再设计后的薪酬方案得以实施的保证措施。 本文的研究采用问卷调查及访谈的方法,充分了解软件开发人员对薪酬现状的反馈,调查其个性化需求,以便为员工提供切实的生活服务。 通过本文的研究,得出以下薪酬设计方面的结论:薪酬设计应充分了解设计主体的想法,考虑到适用性,不能照搬理论,凭空想象:薪酬设计应首先找出目前人力资源问题的关键点,然后找到解决问题的切实方法,然后不断持续改进,这样才能真正药到病除。