随着新公共管理运动在我国的兴起,各种新的管理理念、技术和方法不断在政府部门得到应用。作为一种全新的管理理念和手段,公务员绩效管理被引进政府人力资源管理领域。与此同时,公务员绩效评估作为公务员绩效管理的基础和关键,也得到应用和推广。与传统的人事考核相比,公务员绩效评估更能符合现代政府人力资源管理的需要,这一点特别体现在评估方法上。公务员绩效评估方法能够有效地鉴别出公务员的行为差异,对每个公务员群体或个人的工作绩效做出客观、公正的评估。因此,只有采用科学的公务员绩效评估方法,才能确保绩效评估的目的和内容能够实现,也才能确保公务员绩效评估结果的客观性和公正性。公务员绩效评估方法多种多样的,各有所长,每一种方法都有其特定的测度空间和使用范围。在具体的绩效评估实施过程中,必须根据评估对象的特点、评估实施的环境和资源以及评估方法本身的特性,进行综合考虑、择优采用。本文便是在这方面的一种尝试。全文主要采用评估过程和功能相结合,具体实践和主要方法相结合的模式来进行分析和阐述。本文共分为五个部分:第一部分:公务员绩效评估方法的内涵分析、方法选择以及意义。该部分主要通过内容界定、方法比较来介绍什么是公务员绩效评估方法,并介绍了如何选择公务员绩效评估方法以及其对公务员绩效评估的意义。第二部分:公务员绩效评估指标及指标要素的构建方法。本部分主要是用来论述公务员绩效评估指标要素确立和指标筛选的几种常用方法。第三部分:技术指标确立过程中的方法运用。本部分主要是用来介绍技术指标中权重、标准值和分数的确定及运用过程。第四部分:组织实施过程中的方法运用。本部分主要是用来介绍组织实施过程中如何通过抽样,确定样本数量并最终选定评估对象的方法,以及一般评估方法:比较法、特性法、行为法、目的法、综合评估法的介绍和运用。第五部分:检验评估结果的方法运用。本部分主要介绍检验评估结果质量的常用方法:效度鉴定、信度鉴定、区分度和正态分布。