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【摘要】：基于经济形势日益更新的背景下，电力企业要想实现自身的长足发展，为国民经济的发展贡献其力量，就需要在领略新经济形势提出的要求，加强企业政工管理工作。政工管理工作作为实现电力企业战略目标的关键，成为当前企业发展面临的主要问题。因此，电力企业在实际发展中，要正视当前政工管理工作的现状，重新审视政工管理工作在电力企业发展中的地位，加大对其管理力度，不断改进和完善其管理方法，合理解决政工管理工作存在的问题，进而助力于电力事业的又好又快发展。
【关键词】：电力企业 政工管理 常见问题 解决对策 重要性
1 目前电力企业政工管理基本概述分析
1.1电力企业政工管理重要性
随着我国经济实现可持续发展，国内经济进入了全新的发展阶段，而电力企业作为社会的关键部分，为我国经济的发展发挥着举足轻重的作用。电力企业在实际的经营管理过程中，而政工作为其管理的重点，能否保证此项工作的顺利开展，直接关系到电力企业的未来发展。尤其在激烈的市场竞争环境下，经济利益是企业参与市场竞争的重要砝码，同时也是企业的重要武器。而企业管理水平的高低，在很大程度上影响着其经济效益。此外，政工管理作为电力企业发展的核心，做好政工管理工作，有助于实现企业经济效益的最大化。通过加强电力企业政工管理，不仅可以激发企业员工的工作热情，调动其工作积极性，而且还有助于提高企业员工的思想政治觉悟。同时，通过循序渐进的思想政治工作方式， 有助于增强员工的工作认识，提高电力企业员工的理解与感悟能力，以此来增强企业的凝聚力。基于此情况下，电力企业就需要结合实际情况，打造一支高水平、高素质专业管理团队，以此来推动其可持续发展。
1.2 电力企业政工管理面临的主要问题
基于当前电力企业政工管理角度分析，从不同角度都暴露出诸多问题，而当前这些问题对于电力企业的发展极为不利。而造成当前这些问题的原因，集中体现在以下几方面内容：其一，管理理念没有及时更新。根据相关数据调查显示，部分电力企业在实际的经营管理过程中，仍然采用传统的管理理念，没有做到与时俱进，致使各项工作没有达到预期的效果。而因循守旧的政工管理理念，成为当前政工管理工作创新发展的瓶颈。在具体的管理工作中，部分管理人员对于政工管理认识不足，未能够给予足够的重视，往往存在一定的错误认识，由于思想方面没有树立正确的认识，这就为政工管理工作增加了困扰。其二，电力企业自身没有意识到政工管理对于企业发展的重要性。对于当前的管理工作缺乏重视，没有将其纳入到日常工作行程上。此外，电力企业在实际的经营管理过程中，过于追求经济效益的最大化，这也是当前电力企业的特点。而忽视了对员工的思想教育，尤其政工工作没有得到高度的重视，由于电力企业自身方面的问题，致使政工管理工作无法顺利的实施开展。
2 电力企业政工管理中的常见问题的解决对策
2.1 提高政工工作的认识
随着市场竞争日益激烈化，电力企业面临着严重的竞争压力，为了保证电力企业更好的参与市场竞争，占据市场竞争的优势地位。企业就需要结合当前的实际情况，逐渐提高对政工工作的重视，重新审视政工工作，最大程度地团结企业一切可以团结的力量，共同致力于电力企业的发展。作为电力企业管理阶层，在具体的工作过程中，要始终坚持以创新为主导的工作理念，树立全新的工作管理意识，做好各项工作的改进和升级，确保各项经济活动有条不紊的进行。尤其在现代企业制度下，电力企业要注重发挥基层党组织的作用，建立完善的工作机制，积极采取有效措施，加强政工教育的发展，为电力企业的发展注入全新的发展动力，进而为电力企业的发展提供重要的保障。
2.2 注重政工工作队伍建设
当前，政工工作管理人员素质的高低，业务能力能否得到保障，在很大程度上影响着电力企业政工管理工作的顺利实施。为了能够更好的提高其管理水平，电力企业需要基于当前政工管理工作的需要，结合当前人力资源方面的实际情况，加强政工工作队伍建设，培养大批的管理人才。具体可以从以下几个方面入手：其一，制定嚴格的人才招聘制度，提高人才选拔的条件。在面向社会公开招聘的过程中，电力企业要以笔试的形式考察应聘人员的专业能力，禁止出现人际关系等现象。对于顺利通过笔试的人员，还需要进行复审最终确定招录的人员。其二，根据当前电力企业现有的资源，定期对相关员工进行专业培训，以培训教育的形式组织员工进行统一学习，增强政工管理人员及员工的工作意识，提高其文化素质及思想政治觉悟。其三，根据实际的培训情况，制定完善的专业考核制度，定期进行专业考核，以此来激发员工学习的动力，全面提高电力企业员工的素质，打造一支服务于电力企业发展的政工工作队伍。
2.3 改革政工管理方法
基于当前政工管理工作来讲，传统管理方法仍然为电力企业所采用，落后的政工管理方法无法顺应现代企业发展的需要，不能够顺应社会发展的潮流，无法发挥出政工管理工作的优势。基于此情况下，电力企业要运用马克思主义方法、原理解决当前政工管理出现的问题，学会运用新思想、新方法开展工作，坚持与时俱进、坚持创新发展，助力于电力事业的发展。在具体的工作过程中，电力企业要树立现代企业管理理念，注重信息技术的应用，可借助信息技术创建网络管理平台，将政工相关工作内容纳入到管理系统中进行统一管理，彻底摒弃传统管理思想方面的狭隘，积极创新政工工作方法，助力于电力企业的发展。
结束语：综上所述，电力企业作为社会发展的重要助推力量，其政工管理工作仍然存在诸多不足，如若不能够正视这些问题，将会严重阻碍电力企业的发展。基于此情况下，电力企业在实际的经营管理中，要正视当前的现状，逐渐提高对政工管理工作的认识，将其提升到企业的日常工作行程上。同时，注重政工队伍建设，加强对现有人员专业培训，提高内部员工的素质及专业水平。并在此基础上，不断创新政工管理方法，管理理念，为企业注入新思想、新方法，提高政工管理水平，进而促进电力企业实现可持续发展。
【参考文献】：
【1】祝路思.综述电力企业政工管理中的常见问题及对策[J].东方文化周刊， 2014：98-99.
【2】孙斌.浅析电力建设施工企业政工管理中的常见问题及对策[J].企业文化旬刊，2014：145-146.
【3】赵珉.电力企业政工管理中存在的问题及对策分析[J].科学中国人，2015： 112-113.
【关键词】：电力企业 政工管理 常见问题 解决对策 重要性
1 目前电力企业政工管理基本概述分析
1.1电力企业政工管理重要性
随着我国经济实现可持续发展，国内经济进入了全新的发展阶段，而电力企业作为社会的关键部分，为我国经济的发展发挥着举足轻重的作用。电力企业在实际的经营管理过程中，而政工作为其管理的重点，能否保证此项工作的顺利开展，直接关系到电力企业的未来发展。尤其在激烈的市场竞争环境下，经济利益是企业参与市场竞争的重要砝码，同时也是企业的重要武器。而企业管理水平的高低，在很大程度上影响着其经济效益。此外，政工管理作为电力企业发展的核心，做好政工管理工作，有助于实现企业经济效益的最大化。通过加强电力企业政工管理，不仅可以激发企业员工的工作热情，调动其工作积极性，而且还有助于提高企业员工的思想政治觉悟。同时，通过循序渐进的思想政治工作方式， 有助于增强员工的工作认识，提高电力企业员工的理解与感悟能力，以此来增强企业的凝聚力。基于此情况下，电力企业就需要结合实际情况，打造一支高水平、高素质专业管理团队，以此来推动其可持续发展。
1.2 电力企业政工管理面临的主要问题
基于当前电力企业政工管理角度分析，从不同角度都暴露出诸多问题，而当前这些问题对于电力企业的发展极为不利。而造成当前这些问题的原因，集中体现在以下几方面内容：其一，管理理念没有及时更新。根据相关数据调查显示，部分电力企业在实际的经营管理过程中，仍然采用传统的管理理念，没有做到与时俱进，致使各项工作没有达到预期的效果。而因循守旧的政工管理理念，成为当前政工管理工作创新发展的瓶颈。在具体的管理工作中，部分管理人员对于政工管理认识不足，未能够给予足够的重视，往往存在一定的错误认识，由于思想方面没有树立正确的认识，这就为政工管理工作增加了困扰。其二，电力企业自身没有意识到政工管理对于企业发展的重要性。对于当前的管理工作缺乏重视，没有将其纳入到日常工作行程上。此外，电力企业在实际的经营管理过程中，过于追求经济效益的最大化，这也是当前电力企业的特点。而忽视了对员工的思想教育，尤其政工工作没有得到高度的重视，由于电力企业自身方面的问题，致使政工管理工作无法顺利的实施开展。
2 电力企业政工管理中的常见问题的解决对策
2.1 提高政工工作的认识
随着市场竞争日益激烈化，电力企业面临着严重的竞争压力，为了保证电力企业更好的参与市场竞争，占据市场竞争的优势地位。企业就需要结合当前的实际情况，逐渐提高对政工工作的重视，重新审视政工工作，最大程度地团结企业一切可以团结的力量，共同致力于电力企业的发展。作为电力企业管理阶层，在具体的工作过程中，要始终坚持以创新为主导的工作理念，树立全新的工作管理意识，做好各项工作的改进和升级，确保各项经济活动有条不紊的进行。尤其在现代企业制度下，电力企业要注重发挥基层党组织的作用，建立完善的工作机制，积极采取有效措施，加强政工教育的发展，为电力企业的发展注入全新的发展动力，进而为电力企业的发展提供重要的保障。
2.2 注重政工工作队伍建设
当前，政工工作管理人员素质的高低，业务能力能否得到保障，在很大程度上影响着电力企业政工管理工作的顺利实施。为了能够更好的提高其管理水平，电力企业需要基于当前政工管理工作的需要，结合当前人力资源方面的实际情况，加强政工工作队伍建设，培养大批的管理人才。具体可以从以下几个方面入手：其一，制定嚴格的人才招聘制度，提高人才选拔的条件。在面向社会公开招聘的过程中，电力企业要以笔试的形式考察应聘人员的专业能力，禁止出现人际关系等现象。对于顺利通过笔试的人员，还需要进行复审最终确定招录的人员。其二，根据当前电力企业现有的资源，定期对相关员工进行专业培训，以培训教育的形式组织员工进行统一学习，增强政工管理人员及员工的工作意识，提高其文化素质及思想政治觉悟。其三，根据实际的培训情况，制定完善的专业考核制度，定期进行专业考核，以此来激发员工学习的动力，全面提高电力企业员工的素质，打造一支服务于电力企业发展的政工工作队伍。
2.3 改革政工管理方法
基于当前政工管理工作来讲，传统管理方法仍然为电力企业所采用，落后的政工管理方法无法顺应现代企业发展的需要，不能够顺应社会发展的潮流，无法发挥出政工管理工作的优势。基于此情况下，电力企业要运用马克思主义方法、原理解决当前政工管理出现的问题，学会运用新思想、新方法开展工作，坚持与时俱进、坚持创新发展，助力于电力事业的发展。在具体的工作过程中，电力企业要树立现代企业管理理念，注重信息技术的应用，可借助信息技术创建网络管理平台，将政工相关工作内容纳入到管理系统中进行统一管理，彻底摒弃传统管理思想方面的狭隘，积极创新政工工作方法，助力于电力企业的发展。
结束语：综上所述，电力企业作为社会发展的重要助推力量，其政工管理工作仍然存在诸多不足，如若不能够正视这些问题，将会严重阻碍电力企业的发展。基于此情况下，电力企业在实际的经营管理中，要正视当前的现状，逐渐提高对政工管理工作的认识，将其提升到企业的日常工作行程上。同时，注重政工队伍建设，加强对现有人员专业培训，提高内部员工的素质及专业水平。并在此基础上，不断创新政工管理方法，管理理念，为企业注入新思想、新方法，提高政工管理水平，进而促进电力企业实现可持续发展。
【参考文献】：
【1】祝路思.综述电力企业政工管理中的常见问题及对策[J].东方文化周刊， 2014：98-99.
【2】孙斌.浅析电力建设施工企业政工管理中的常见问题及对策[J].企业文化旬刊，2014：145-146.
【3】赵珉.电力企业政工管理中存在的问题及对策分析[J].科学中国人，2015： 112-113.