摘要：随着我国建筑市场的竞争日益激烈，建筑施工企业中的成本管控普遍存在着许多不足之外，容易造成施工成本支出大、效益低下的不良局面。本文主要针对施工企业成本管控的存在问题做出分析，并提出成本管控应采取的相应措施。
　　关键词：施工企业；成本管控；问题；措施
　　 建筑施工企业的主要业务是以自身的技术、管理提供劳务，执行工程项目施工任务，从中获取收益。成本费用发生的每个环节、都必须引起重视，每个成本行为的实施将直接对各个施工环节的经济效益产生变化，从而对施工企业的整体效益产生影响。因此，建筑企业必须实行有效的、符合本企业实际情况的成本管控。
　　一、建筑工程施工成本管控概述
　　 建筑工程的施工成本就是指建筑企业在完成工程所有任务而发生的各项费用的总和。建筑工程施工成本管控是指建筑施工企业在施工过程中通过适当的技术和管控手段，对施工生产过程中所消耗的生产资料转移价值和活劳动消耗创造的价值以及其他费用开支和其他管控工作等进行计划、实施、监督、调节和控制。建筑工程的成本管控应该遵守动态管控原则：实施前对工程项目成本进行测算，制定出目标成本，施工过程中对所支出的费用复核、检查，对其进行严格的成本管控，及时对目标成本进行修正，对超出计划的分项工程进行分析，找出原因，力求得到補偿，把损失降到最低，将成本控制在企业可接受范围。
　　 建筑工程的成本管控一般采取的措施有：制定成本计划、执行成本计划、成本计划的即时调整。通过这套模式，确保成本计划的即时、全面、有效的执行。应该积极的引进新技术、新工艺，及时的调整工程设计和施工方案，实现施工效益最大化。在施工管理过程中推行经济承包责任制，将工程项目的成本计划进行分解，贯彻落实到每个部门、班组，工程项目实施过程中，应制定有效的成本控制规章制度，让每个部门或者班组对材料费、人工费、机械费等费用支出进行严格的控制，从而确保工程项目计划成本目标的实。在成本计划范围内，将一部分专业性强，收益低的单项工程分包由有相应资质的施工单位进行施工，分散成本风险。在成本控制过程中应该遵循一个“全过程”管控的原则。工程成本必须伴随着工程进度而实施，对整个工程全过程实施管控，从而建造出低成本、高质量的工程项目。
　　二、建筑施工成本管控中存在的问题
　　 我国企业施工成本管控一般来说是有一定的成效的，但是建筑企业长年来的重施工质量和进度而轻成本管控，企业成本管控往往只是在理论上有所成果，却没有得到实践的验证，缺乏考核手段，建筑企业成本管控上存在着一些问题。
　　 （一）建筑施工成本意识缺乏
　　 在计划经济时代，建筑企业主卖方市场，利润往往都比较高，企业施工一般只要完成上面下达的任务就行了，因而对成本方面的考虑非常少。随着我国市场经济的发展，买方市场逐步形成，建筑行业中企业的数量慢慢增多，建筑行业竞争增大，建筑施工企业才开始对成本管控略有重视。可对全员实行成本管控则缺乏重视，执行力度差，甚至在许多项目施工前都没有整个项目过程的成本计划，即使有了成本计划也没有对高成本环境实施降低方案。许多经理时时刻刻在关心企业的利润，可对于企业的成本却关心很少，更谈不上企业上下有一个统一的成本管控制度。
　　 （二）建筑施工管控体系不够完善
　　 建筑施工企业还存在着管控体系不健全的问题，建筑企业的管控过程中没有落实各部门经理的“责、权、利”，整个施工过程中，没有明确各部门、各部门员工的成本管控责任，没有将成本管控纳入企业管控中去，企业各项目的成本管控没有跟企业人员管控的效益直接挂钩，相关成本管控制度并没有落实到企业管控中去，企业管控体系还不够完善。同时，在建筑企业中，大多没有设置拥有一定权力并且能担负一定责任的成本管控部门。许多建筑企业将成本管控的责任都托付于企业的财务部门。但是，成本不单单是财务的问题，它是整个建筑企业上下各个部门，每位员工都必须参与的问题，涉及到企业的每一个环节，每一个方面。
　　 （三）建筑施工企业没有一套科学的成本管控方法
　　 现在的建筑企业中的成本管控大多是由企业的财务部门实施的，财务部门对于各项财务管控都非常严格，但对于成本管控的实施效果却并不理想。这主要是因为建筑施工企业对于成本管控没有一整套有效的科学的成本管控方法。缺乏先进的成本管控措施，财务部门对于各个项目工程中的各项成本数据的收集、传递、处理和储存，一方面成本在施工过程中已经发生，单财务一个部门根本发法改变；另一方面财务部门对成本发生的数据归集整理后，对成本管控中存在的问题得不到重视，无法在下一个步骤中改变，从而导致其所作出的成本管控效果不佳。
　　三、建筑企业成本管控应采取的措施
　　 （一）加强建筑施工企业成本意识
　　 建筑企业成本意识应该是整个企业上下都应该具备的一种素质，它要求建筑企业中各个部门甚至每个员工都必须重视，它要求每个项目部门都注重投人产出效益，同时，建筑企业的成本管控也需要整个企业各个部门的相互合作，它也是一个系统，企业中各个层次应该进行分工合作，实行权责分工，每个人都负责自己的成本管控目标，只有这样才能提高企业成本管控的效益。
　　 （二）加强权责相结合的考核制度建设
　　 建筑企业成本管控应该加强权责结合的考核制度建设。权责相结合就是要求建筑企业各部门经理拥有一定权力的同时还需担负着一定的责任。要求各项目中的管控费、施工费等必须设定一定的支出目标，同时对各种费用进行全额细化，让成本目标具体到每位员工，细分到每个工序上，建立一套权责相结合的考核制度。
　　 （三）加强成本管控信息反馈功能的建设
　　 在建筑施工中，各个项目都会有一定成本的形成，成本产生的同时会伴随着相应的成本信息，这些信息也就是数据，是实行成本管控的依据，因此，建筑企业中的各个部门、各个环节、各个工序都应该建立有效的信息管控及其反馈系统，通过这个系统，要求各个部门、各个环节、各个工序对自己所执行的成本管控情况进行反馈汇总，从而统一计划下一期的成本计划，或者修改各个部门、环节、工序中的成本目标。做好各级成本管控人员的培训，建立成本管控机构和有效的项目管控台账。
　　 综上所述，我国建筑施工企业成本管控存在着建筑企业成本意识缺乏、建筑企业管控体系不够完善、建筑企业没有一套科学的成本管控方法等问题。因此，应该采取有效的措施进行完善，加强建筑企业的成本管控，使建筑施工企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。