论文部分内容阅读
摘要：
自2010年1月开始，随着我国“国十一条”的颁布，以及随后的实践中“国土十九条”“限购令”“新国十条”等政策的陆续出台，银行对房产企业的信贷也呈现出持续收紧的趋势，这使得原本就不占竞争优势的中小型房产企业在现有的市场竞争中备受挤压。尤其是刚刚起步的房产企业，其发生存和发展形势并不乐观。作为我国房产行业的主力军，基于目前房产市场日趋激烈的市场竞争，中小型房地产企业的生存与发展面临着哪些问题？而其又该借助于怎样的发展途径在“僧多粥少”的房产市场中突围冲出，实现企业的发展与壮大？以下主要从这两个方面对竞争环境下我国房产企业的发展途径问题进行简单的分析与讨论。
关键词：市场竞争；房产企业；发展途径
一、现代中小型房产企业生存发展面临的问题
在现有的市场环境下，不管是那些房产巨头还是处于发展阶段的中小型房地产企业，其生存与发展都面临着各种各样的问题。我们把重点集中于中小型房产企业来看，其目前的生存与发展所面临的问题主要来源于两个方面：
（一）外部问题
从中小企业所处的外部环境来看，我国现有的各种房产政策依然偏重于大型房产企业，大型房产企业的异地扩展给不同区域中中小企业的发展带来巨大压力，而外资房产企业的入驻则进一步加剧了整个房产行业的竞争程度，这使原本就处于夹缝中的中小房产企业的发展面临更大的挑战；与此同时，不管是房产市场还是经济环境，都处于一种复杂多变的状态中，不同的调控政策的调整和经济形势的变化，往往会造成中小企业的应接不暇，企业运营的重点都集中于对外部形势的适应与兼顾，根本没办法进行企业的“发展性”规划。
（二）内部问题
从中小房产企业内部来看，目前我国多数中小房产企业的管理人员无法适应现有市场环境中企业发展的基本需求，对于企业规模、资产负债以及经营风险等问题无法进行系统的考虑和科学的规划，中小房产企业的资源能力、管理能力和创新能力都相对有限，其核心竞争力无法得到有效提升，如此条件下要在资本市场激烈的竞争中脱颖而出，实为困难。
在我国房产行业中，中小型房产企业所占比重约为90%，可以说是我国房地产行业当中的主力军。因而，针对以上对中小房地产企业生存发展中所面临的各种问题的分析，加强对其发展途径的分析与探讨已是势在必行。
二、市场竞争下房产企业发展途径分析
要探讨现有市场竞争条件下中小房地产企业的发展途径，首先我们要理清中小房产企业在发展中有哪些优势，对其发展优势加以利用，进而结合房地产企业生存发展过程中所面临的各种外部影响和内部问题，对其发展的具体途径与策略进行综合研究。
（一）理清优势，以优势带动企业的发展
相比于房地产行业的那些大型企业而言，中小企在资金、资源、管理技术等方面都还存在一定的局限性，这点是毋容置疑的。但这也并不意味着在现有的市场竞争环境下，中小房地产企业毫无竞争优势科研。结合我国房地产行业的市场环境以及国家的相关政策来看，中小企业的经营与发展更加灵活性，可以满足市场的多元化需求，企业整体的运营成本和协调成本相对较低，且企业管理的灵活性和市场适应能力要优于房产巨头。因而中小房产企业大可利用自身的这几点优势来维持企业的生存与发展：
1．以拾遗补缺的方式，在填补企业所在区域房产行业当中的剩余空间，以回报率相对较低的中低档建筑市场为企业的存活区域；
2．完善企业成本控制，在保證房产质量的基础上，借助于先进的管理策略来降低施企业运营及项目投资的整体成本，以便于取得价格优势；
3．采用差异化的策略，通过摆脱大城市和高端性房地产产品的方式，避开与行业巨头的竞争，通过另辟蹊径的方式向房产市场提供个性化、短缺性和不可替代性的产品；
4．组建发展战略联盟，通过战略联盟的方式弥补企业在资源和规模方面的不足，将不同组织的优势集合在一起进行协调性发展，以实现企业的发展与壮大。
（二）突破局限，以发展的眼光统筹规划
当然，对中小型房地产企业而言，仅仅依靠对自身优势的利用来谋求自身的生存与发展是远远不够的，要实现企业发展规模的不断扩大，使企业的核心竞争力得到逐步提升，还必须突破局限，以高瞻远瞩的发展性眼光对企业的运营与发展进行统筹规划：
1．转变观念，顺势而为。在我国房产政策不断调整的环境下，整个房产行业的市场秩序与市场结构都还不够稳定，中小型企业必须转变观念，顺势而为，以规范的操作来保证企业对政策的应变能力和市场的适应能力，使企业在多变的政策调控中能够维持稳定的运营；
2．突破局限，调整企业运营及发展策略。由于资源、管理、技术及资金竞争水平的不足，中小企业应该放弃“贪大求全”的观点，图片企业经营发展在思想观念的局限，根据自身的特点与优势来对运营和发展策略进行调整，以“小而专”的方式寻找适合企业发展的“特色市场”，以便于为企业的发展开辟新的市场空间；
3．强调细节，重视并提高企业的开发能力。所谓细节决定成败，中小企业不管是从管理还是从设计、开发和技术等方面考虑，都应该对细节进行强调，根据企业自身的能力与实力，对投资结构和投资规模进行精细化和理性化的管理，提高自身对风险的预测和管理能力，同时还应当对施工过程的图纸设计、方案规划、施工质量等方面进行细致的管理与控制，通过产品的质量来赢得客户和市场的信赖；
4．优化管理，发展多远融资。中小型房地产企业必须对现有的内部管理工作进行优化与完善，并将内部管理与控制工作逐渐向制度化和规范化的方向推进，以内部管理水平的提升来提高企业融资水平，以便于以多元化的融资方式降低企业的运营风险；
5．优化团队，保证发展策略的执行效力。中小型房地产企业要切实实现在保生存的基础上求发展，就必须对内部团队进行优化建设，提高对企业员工的专业性培训和发展，借助于相应的考核评价体系和激励机制，使员工在自我约束的基础上将各项发展策略落到实处，借助于企业的团队作用来保证发展策略的整体执行效力。
结论：
现代资本市场的发展依然处于一种不稳定的状态中，国家对于房产行业的规划与调整也还在进行的过程中，基于本身竞争能力的不足和发展规模的局限，中小型房地产企业必须对自身的运营和发展进行长远的规划，确定好企业的市场定位，从企业资本、品牌、产品、服务及人才等多个方面进行研究，在充分发挥企业优势的基础上，逐步探索出企业运营发展的新途径。
参考文献：
[1]陈林杰.房地产企业实施专业化发展战略[J].上海房地,2011,(01).
[2]王恕立,耿建明,胡宗彪.论房地产企业的竞争策略选择[J].企业经济,2011,(01).
[3]傅玳.当前形势下中小房地产企业战略转型探析[J].价格理论与实践.2011,(09).
自2010年1月开始，随着我国“国十一条”的颁布，以及随后的实践中“国土十九条”“限购令”“新国十条”等政策的陆续出台，银行对房产企业的信贷也呈现出持续收紧的趋势，这使得原本就不占竞争优势的中小型房产企业在现有的市场竞争中备受挤压。尤其是刚刚起步的房产企业，其发生存和发展形势并不乐观。作为我国房产行业的主力军，基于目前房产市场日趋激烈的市场竞争，中小型房地产企业的生存与发展面临着哪些问题？而其又该借助于怎样的发展途径在“僧多粥少”的房产市场中突围冲出，实现企业的发展与壮大？以下主要从这两个方面对竞争环境下我国房产企业的发展途径问题进行简单的分析与讨论。
关键词：市场竞争；房产企业；发展途径
一、现代中小型房产企业生存发展面临的问题
在现有的市场环境下，不管是那些房产巨头还是处于发展阶段的中小型房地产企业，其生存与发展都面临着各种各样的问题。我们把重点集中于中小型房产企业来看，其目前的生存与发展所面临的问题主要来源于两个方面：
（一）外部问题
从中小企业所处的外部环境来看，我国现有的各种房产政策依然偏重于大型房产企业，大型房产企业的异地扩展给不同区域中中小企业的发展带来巨大压力，而外资房产企业的入驻则进一步加剧了整个房产行业的竞争程度，这使原本就处于夹缝中的中小房产企业的发展面临更大的挑战；与此同时，不管是房产市场还是经济环境，都处于一种复杂多变的状态中，不同的调控政策的调整和经济形势的变化，往往会造成中小企业的应接不暇，企业运营的重点都集中于对外部形势的适应与兼顾，根本没办法进行企业的“发展性”规划。
（二）内部问题
从中小房产企业内部来看，目前我国多数中小房产企业的管理人员无法适应现有市场环境中企业发展的基本需求，对于企业规模、资产负债以及经营风险等问题无法进行系统的考虑和科学的规划，中小房产企业的资源能力、管理能力和创新能力都相对有限，其核心竞争力无法得到有效提升，如此条件下要在资本市场激烈的竞争中脱颖而出，实为困难。
在我国房产行业中，中小型房产企业所占比重约为90%，可以说是我国房地产行业当中的主力军。因而，针对以上对中小房地产企业生存发展中所面临的各种问题的分析，加强对其发展途径的分析与探讨已是势在必行。
二、市场竞争下房产企业发展途径分析
要探讨现有市场竞争条件下中小房地产企业的发展途径，首先我们要理清中小房产企业在发展中有哪些优势，对其发展优势加以利用，进而结合房地产企业生存发展过程中所面临的各种外部影响和内部问题，对其发展的具体途径与策略进行综合研究。
（一）理清优势，以优势带动企业的发展
相比于房地产行业的那些大型企业而言，中小企在资金、资源、管理技术等方面都还存在一定的局限性，这点是毋容置疑的。但这也并不意味着在现有的市场竞争环境下，中小房地产企业毫无竞争优势科研。结合我国房地产行业的市场环境以及国家的相关政策来看，中小企业的经营与发展更加灵活性，可以满足市场的多元化需求，企业整体的运营成本和协调成本相对较低，且企业管理的灵活性和市场适应能力要优于房产巨头。因而中小房产企业大可利用自身的这几点优势来维持企业的生存与发展：
1．以拾遗补缺的方式，在填补企业所在区域房产行业当中的剩余空间，以回报率相对较低的中低档建筑市场为企业的存活区域；
2．完善企业成本控制，在保證房产质量的基础上，借助于先进的管理策略来降低施企业运营及项目投资的整体成本，以便于取得价格优势；
3．采用差异化的策略，通过摆脱大城市和高端性房地产产品的方式，避开与行业巨头的竞争，通过另辟蹊径的方式向房产市场提供个性化、短缺性和不可替代性的产品；
4．组建发展战略联盟，通过战略联盟的方式弥补企业在资源和规模方面的不足，将不同组织的优势集合在一起进行协调性发展，以实现企业的发展与壮大。
（二）突破局限，以发展的眼光统筹规划
当然，对中小型房地产企业而言，仅仅依靠对自身优势的利用来谋求自身的生存与发展是远远不够的，要实现企业发展规模的不断扩大，使企业的核心竞争力得到逐步提升，还必须突破局限，以高瞻远瞩的发展性眼光对企业的运营与发展进行统筹规划：
1．转变观念，顺势而为。在我国房产政策不断调整的环境下，整个房产行业的市场秩序与市场结构都还不够稳定，中小型企业必须转变观念，顺势而为，以规范的操作来保证企业对政策的应变能力和市场的适应能力，使企业在多变的政策调控中能够维持稳定的运营；
2．突破局限，调整企业运营及发展策略。由于资源、管理、技术及资金竞争水平的不足，中小企业应该放弃“贪大求全”的观点，图片企业经营发展在思想观念的局限，根据自身的特点与优势来对运营和发展策略进行调整，以“小而专”的方式寻找适合企业发展的“特色市场”，以便于为企业的发展开辟新的市场空间；
3．强调细节，重视并提高企业的开发能力。所谓细节决定成败，中小企业不管是从管理还是从设计、开发和技术等方面考虑，都应该对细节进行强调，根据企业自身的能力与实力，对投资结构和投资规模进行精细化和理性化的管理，提高自身对风险的预测和管理能力，同时还应当对施工过程的图纸设计、方案规划、施工质量等方面进行细致的管理与控制，通过产品的质量来赢得客户和市场的信赖；
4．优化管理，发展多远融资。中小型房地产企业必须对现有的内部管理工作进行优化与完善，并将内部管理与控制工作逐渐向制度化和规范化的方向推进，以内部管理水平的提升来提高企业融资水平，以便于以多元化的融资方式降低企业的运营风险；
5．优化团队，保证发展策略的执行效力。中小型房地产企业要切实实现在保生存的基础上求发展，就必须对内部团队进行优化建设，提高对企业员工的专业性培训和发展，借助于相应的考核评价体系和激励机制，使员工在自我约束的基础上将各项发展策略落到实处，借助于企业的团队作用来保证发展策略的整体执行效力。
结论：
现代资本市场的发展依然处于一种不稳定的状态中，国家对于房产行业的规划与调整也还在进行的过程中，基于本身竞争能力的不足和发展规模的局限，中小型房地产企业必须对自身的运营和发展进行长远的规划，确定好企业的市场定位，从企业资本、品牌、产品、服务及人才等多个方面进行研究，在充分发挥企业优势的基础上，逐步探索出企业运营发展的新途径。
参考文献：
[1]陈林杰.房地产企业实施专业化发展战略[J].上海房地,2011,(01).
[2]王恕立,耿建明,胡宗彪.论房地产企业的竞争策略选择[J].企业经济,2011,(01).
[3]傅玳.当前形势下中小房地产企业战略转型探析[J].价格理论与实践.2011,(09).