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本研究通过回顾胜任力模型理论的相关研究，认为企业人力资源管理水平的提高为胜任力理论提出和推广提供了现实性的基础；不同的评估方法在测量胜任力不同的维度有其优劣，如果不考虑现实工作的局限性，行为面试的方法应该是最理想的方法；同时，研究者认为在企业管理实践中，胜任力模型的有效应用与企业发展不同阶段和管理特点密切相关。只有更加关注长远利益的企业，采用胜任力模型才可能获得预期的结果。