【摘 要】
:
笔者在北京“两会”期间与一些企业代表委员交流,感受到由黄宏生提出的 “保护企业家”的重要价值,也觉得以历史眼光理性看待和处理“出事”企业和企业家的重要性。 在香港的“虎山行”中被请去“喝咖啡”之后,创维集团不但没有像别的一些明星企业那样因为明星企业家的下台而“跳水”,反而得到了业界内外的支持。公司运作不但没有混乱,反而更加规范。这表明,创维的成功不是黄宏生的“数字游戏”,而是其制度化的成功。因而
论文部分内容阅读
笔者在北京“两会”期间与一些企业代表委员交流,感受到由黄宏生提出的 “保护企业家”的重要价值,也觉得以历史眼光理性看待和处理“出事”企业和企业家的重要性。
在香港的“虎山行”中被请去“喝咖啡”之后,创维集团不但没有像别的一些明星企业那样因为明星企业家的下台而“跳水”,反而得到了业界内外的支持。公司运作不但没有混乱,反而更加规范。这表明,创维的成功不是黄宏生的“数字游戏”,而是其制度化的成功。因而,它能够在高层出现波折时依然平稳运行。这种健康的制度化企业运作,一直为《董事会》杂志所推崇。
无疑,创维有“罪”。因为它触及了证券市场极为重要的诚信问题。但“创维事件”绝不是孤立的。过去的一年时间里,资本市场集中暴露出企业、证券和监管等三个方面的诚信危机。在上市公司方面,德隆、江苏琼花、伊利股份等事件连连曝光,高管人员神秘失踪更是频频发生。在证券公司问题上,南方证券、汉唐证券、大鹏证券等因国债回购、投资损失、挪用客户资金等引发的危机暴露。在监管部门中,“王小石事件”严重影响了监管部门的权威。上市公司、证券公司甚至监管人员的诚信问题,使投资者对证券市场缺乏信心。事实证明,政府政策的利空利好还是以行政思维来管理市场,而不是用市场规律约束市场主体。
上述问题虽然与中国经济改革中制度性缺陷有关,但也与企业家阶层息息相关,说明中国企业家整体素养还处于低下的水平。正如创维前董事长黄宏生所说,中国企业和产业与发达国家的差距,其实就是企业家之间的差距。美国的大学生毕业后首选进入企业界,中国的大学生首选出国或者进入政府机关衙门。
有必要指出的是, 社会财富是由企业和企业人创造出来的,而政府部门只是一个仲裁协调员而已。如果大家都当协调员,或者既是协调员又是企业人,经济市场环境绝对会出现大量的寻租行为,从而影响社会财富的创造与积累。因而,《董事会》杂志认为,我们有必要提出营造中国企业家成长的生态环境,更好地保护企业家这个议题。
中国从计划经济向市场经济转变的过程中,无论是对国企的企业家,还是对民企的企业家,其保护远远不到位。“安然事件”发生后,美国总统亲自发表演讲,名为号召加强公司治理,实为替美国企业打气。在这种环境下,美国企业百年老店比比皆是。而在中国,20世纪80年代评选出来的“优秀企业家”及其企业,能够延续到如今的寥寥无几。企业家成了最容易“出事”的阶层。
国内外企业史说明,频繁地更替领导层的企业,很难常青不倒。中国的经济改革开放是“摸着石头过河”。倘若以目前之法令、规章去拷问5年、10年或者20年前的经济现象,无疑有悖于辩证法则,也不符合历史发展规律。在某些个案中,由于制度不健全,监管也就存在不足。事实上,一些企业家当初确实并不知道犯规,因而在开拓过程中难免“踩地雷”。
因而,我们必须历史地看待“犯事”企业和企业家,务必在制度设置上区别对待,为一些企业家设立“自我救赎”的机会。如果企业家掏空了公司资产,令公司面临倒闭,对银行、供应商、员工造成很大损失,应严格执法。如果对社会、对国家、对投资者都没有造成损失,而是因为企业内部的矛盾、纠纷造成“出事”,应予以保护。这种区分绝不是对违法犯罪的纵容,相反,这是检讨、改进和完善经济制度的现实需要。另一方面,需要更加严格地要求企业建立起完善的公司治理制度,对今后“出事”的企业和企业家绝不手软。
其他文献
经济发展与区域信息鸿沟 效率优先,兼顾公平,几乎成为20世纪70年代后期以来我国制定国家经济发展战略,尤其是区域发展战略的基本定律。应当说,中国的发展是“成功”的:改革开放以来,我国经济实现了持续高速增长,创造了20世纪世界经济的奇迹:GDP由1980年的4514亿元上升为2004年的近136500亿元,年均增长达9%以上,国家综合国力迈入国际六强行列;国际贸易额由1980年的380亿美元增
在当今风云多变的经济世界,是CEO的权力在退化?还是一个人难以堪当此重任? 我们需要的是摆脱帝王般绝对权力的CEO,是与董事会以新的富有活力的关系通力合作的CEO,是能为他或她的全体属下寻找到释放他们潜在创造力途径的CEO。 编者按:世界范围的公司治理危机,其事件的中心不约而同地指向CEO。他们或被撤换或被追究责任,不禁让人们思考,什么样的CEO才能在当前的经济环境下堪当掌门人的重任?这里选编
股东必须站出来,捍卫公司未来的健康发展和自身利益。 行政管理层必须认识到,积极和坦率的回应是极端重要的。在公司发展的一致性上,股东应当给予管理层及时的指正、警告和适度的理解。 现在的企业老总们都非常诚心地希望,企业问题的解决能促进运作效率的提高,未来一年的费用计划能让人欢欣鼓舞,当然,薪酬能高则再高些,监管最好再宽松一些。可是,在公司的竞争地位、名声和股价日渐没落的当口,仍旧从容行事的经理们,
公司治理并不能确保每一个股东能有更好的收益,也不意味着董事必须服从更严厉的审查,但它是一个主要的转变方向。 我们正在见证一种转型:股东价值准则——公司治理模式的改变。它所代表的思想理论是股东行使他们权力不仅作为市场的代表,还要作为社会的总体代理人。 讨公司到底为谁而设这一问题已经争论了一个多世纪,主要有两种观点: 前者认为公司的目标是增进其所有者的经济利益,人们称之为股东优先理论(share
理由:连续两年在两个慈善榜上名列第一 6月17日,深发展召开股东大会表决通过关于《提名单伟建为公司董事候选人的议案》。至此,单伟建在深发展的并购战中梅开二度。 在新桥投资(Newbridge Capital)收购深发展的过程中,单伟建是个传奇人物。在新桥官方网站上,单是驻香港执行合伙人,也是新桥投资董事总经理,但他却不愿被人称做“单总”。 单伟建毕业于北京对外经济贸易大学,后赴美留学,获旧金
理由: 因涉嫌张恩照事件被警方要求协助调查 直到今天,覃辉仍然是一个神秘人物,以至于找一张他的近照是如此难。 虽然是四家上市公司的董事,但是外界关于这位神秘人物的直接报道几乎绝迹。关于覃辉,人们最津津乐道的是几件“小事”: 李嘉欣港姐出身,其感情生活自然是公众的焦点,多家媒体“踢爆”,内地传媒大亨覃辉宣称已经和李嘉欣秘密“订婚”。 2003年北京国际车展上最贵的宾利加长728型,标价888
青啤本身就在大肆收购,岂能被外资轻易收购 AB增持一小步,外资攻城一大步? 在啤酒消费旺季来临前,世界第一大啤酒商AB(安海斯-布希)公司喜欢以资本动作来附带吸引眼球做广告——去年5月巨资吞并哈尔滨啤酒,今年4月又增持青岛啤酒(600600,CN)股权成为第二大股东。 AB公司是根据早前协议完成这次在青啤的增持,增持后青岛市国资委仍是青岛啤酒最大股东,持股30.6%,AB则成为青啤最大的非政
恶心广告却使脑白金取得成功,其秘诀在于抓住了核心市场。这启发了企业营销战略的制定者们 在排行榜风行年代,有好事者炮制出了“2004反胃广告排行榜”,脑白金、黄金搭档、太极急支糖浆、妇炎洁等赫然在列。 “我明知大家都很厌烦脑白金广告,但仍将维持广告轰炸。”上海健特生物科技公司营销总监刘雄说,广告使人们对脑白金的印象不好,但可以肯定的是,对脑白金的印象很深。 刘是在2005年4月初“中国金牛媒介
IPO的过程实际上就是企业完善公司治理的过程 最近一些大型公司的公司治理实践在世界范围广受关注,特别是公共公司的监管和控制。公司治理的缺失不仅对国家财政部门的运作有负面影响,微观企业也要因此付出极大的代价。安然、泰科以及世界电信这类纷纷倒在公司治理门槛上的公司很快发现,它们的财务成本上升、信用级别下降和投资者信心缺失。 现代公司不得不平衡许多竞争性的因素,考虑股东、雇员、客户、供应商,以及其他
公司治理体系旨在建构一个确保公司有效运作的框架体系,以便董事会、管理层,以及公司其他成员各司其职,共谋公司发展 编者按:2002年7月30日美国颁布《萨班斯·奥克斯利法案》,针对公司内部治理的结构做出了严格的规定。世界各国的公司治理组织、协会纷纷公布了对该法案的解读。以下是著名的公司治理协会Business Roundtable根据法案著就的白皮书。 有效的公司治理需要董事会、高级管理层,以及