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摘 要：财务管理对于企业的生存与发展来说是至关重要的，在当前激烈的市场竞争背景下，不断变化的市场形势也要求我们企业的财务管理体制必须要紧随时代发展的潮流，加快创新的步伐。本文针对我国现行企业财务管理体制中存在的主要问题，给出了企业财务管理体制创新的具体策略，创新了企业财务管理体制的发展模式。
关键词：現代企业；体制创新；财务管理
一、企业财务管理体制概述
（一）企业财务管理体制
企业财务管理体制是协调企业利益相关主体之间财务关系的基本规则和制度安排，是构建企业财务管理制度的基础和框架。《企业财务通则》中的财务管理体制，分为宏观和微观两个层面：一是宏观财务管理体制，它是协调财政部门与企业之间财务关系的基本规则和制度安排，主要由国家以法律法规、规章、规范性文件等形式予以确立，旨在对企业符合市场需求的行为予以引导和扶持；二是微观财务管理体制，它是规定企业内部财务关系的基本规则和制度安排，主要由投资者和经营者通过企业章程、内部财务制度等正式或非正式的契约确立。两者的区别在于：前者解决普遍性问题，为后者提供通用的财务准则和规范；后者贯彻实施前者的原则，解决企业的个别性财务问题。
1、宏观层面的企业财务管理体制。
宏观财务制度是由国家制定的用来规范各行业、各企业财务行为的法律、法规。法律层次的财务制度主要有《证券交易法》、《公司法》、《税法》、《经济法》、《会计法》等，法规层次的财务制度有《企业财务通则》、《企业会计准则》等。宏观上，国家与企业的利润分配和资金投入关系的变化是贯穿我国企业宏观财务管理体制演变的两条主线。
2、微观层面的企业财务管理体制。
微观层面具体包括企业内部财务管理主体及其财务责任、财务权限、财务关系、财务管理要素、财务运行机制等方面的内容，它又可分为投资者财务管理体制和经营者财务管理体制两个层次。首先，投资者拥有对投入资本进行运营并决定收益分配的能力，拥有决定企业战略、经营方向、方针和政策的权力以及选择企业主要经营者并进行奖惩、激励的权力。因此，建立健全投资者财务管理体制是微观意义上财务管理体制的基石；其次，由于经营者承担着代为管理和经营企业财产的权利，并且对投资者、债权人、职工、国家等相关利益主体承担着不同的责任和义务，因此会对企业经营者、财务负责人、财务及其他机构的财务权限及其责任、管理方式、内部分配等进行相应的制度安排。
（二）企业创新财务管理体制的重要性
1、加强企部财务管理制度的创新能够满足企业管理的实际需求
企业整体活动的基础就是财务管理，可以说财务管理是企业的管理的重中之重，企业内部财务管理对企业的价值形态以及资金活动的管理，通常是以资金和成本管理为中心，通过有效的价值形态管理，实现实物形态的管理。因此，企业需要财务管理，财务管理是企业管理不可分割的重要组成部分。
2、市场经济体制的客观要求需要企业财务管理制度的创新
在当前激烈的市场竞争中，企业要想谋求生存与发展，就必须要按照市场经济的实际要求来进一步地规范企业的财务行为。也就是说企业必须要按市场经济的实际要求去筹措资金、使用资金以及分配收益，并通过创新管理体制来实现资金运用的合理性，只有如此才能让企业在稳定生产经营的前提下，不断增强自身的综合竞争实力以及经营风险抵御能力。
3、新的经济形势需要企业必须要加快创新财务管理制度的建设
近些年来随着经验的累积以及人才的不断培养，我国的企业在管理水平方面已经得到了全面的提高，然而当前我国的很多企业的财务管理，仍然存在会计与财务不分的情况，很大程度上财务也仅仅是作为会计的一个附属品而不被重视，其工作的内容充其量也仅仅是控制成本费用而已。因此，全新的市场经济形势对于企业现代财务管理制度的迫切需要，也促使了我国企业财务管理制度的创新。
二、我国现行企业财务管理体制中存在的主要问题
企业的财务管理体制形式取决于经济体制形式。随着我国改革开放进程的加快，社会主义市场经济得以确立与发展，同时，产权清晰、权责分明、政企分开、管理科学的现代企业制度开始建立，企业要求国家给予更多的经营自主权，以便按照其自身的组织形式与产权制度，确立自主经营、自负盈亏的财务管理模式。与此同时，经济全球化进程的加快、信息技术的迅速发展，企业财务管理更面临巨大的挑战，通过财务管理体制创新能够有效提高企业竞争能力，实现企业的发展目标。
一方面，从我国的宏观财务管理体制来看，我国现行财务管理体制基本上是比较适应改革开放以来所确立的社会主义市场经济体制的，同时，由于目前我国相关的法律体系还不够完善，在实际运用过程中，许多方面仍然缺乏系统的法律法规可依。
另一方面，从我国的微观企业财务管理体制来看，当前也存在着财务管理与会计工作两者的决策主体重叠、企业财务组织机构一元化等多种问题，其结果导致了财务机构运行效率低下。同时，多数企业内部财务管理基础亦不够扎实，主要表现为企业领导不太重视财务管理工作，财务管理制度不够健全、财务人员素质较差、财务信息不真实等问题。尤其是在一些由作坊式企业发展而来的家族企业，更是存在着财务管理制度形同虚设，无论是财务决策还是资金管理，甚至是如何做账等，都是要由“老板说了算”的不合理现象。另外，在许多企业的资金运作中缺乏科学预测与严格的内部控制制度，表现为资金的投向不够合理、资金运用效益低、造假严重的问题。
三、企业财务管理体制创新的具体策略分析
企业财务管理体制创新是一项复杂的系统工程，它包括财务管理观念创新、机构创新、功能及方法创新、管理方法及技术手段创新等各个方面的内容。
（一）财务管理体制观念创新
在现代企业制度下，企业财务管理的范围与内容都有了新的扩展，同时，在企业的不断更新中，产业的知识化、新型业务变动很快，这就使得财务管理工作面临更多新情况和新问题，为此，财务管理体制首先要在观念上创新，树立适应现代市场经济的新观念，主要内容有强化企业经营中的财务风险预警观念及决策观念等。财务风险管理制度体制包括财务风险的识别、防范对策及合理控制几大方面的内容。《企业财务通则》规定，我国企业应当建立财务预警机制，通过自行确定财务危机警戒标准，重点监测经营性净现金流量与到期债务、企业资产与负债的适配性并及时沟通企业有关财务危机预警的措施和方案。在企业财务工作中，只有建立行之有效的风险预警机制、决策机制，才能确实做好事前预测、事中控制及事后反馈，加强对资本的主动控制，可以有效提高企业财务管理的规范性，提高企业抗风险能力，有利于经济与社会的稳定。 （二）财务管理机构及管理功能创新
在以公司制为主要形式的现代企业制度下，企业财务管理融合渗透于企业管理的方方面面，以资金运用为纽带，各部门在生产活動的各环节都紧密相连，企业财务管理活动贯穿于企业生产经营的各个重要环节。在企业经营中，如何合理安排人力、财力、物力，决定着是否能使其与企业经营目标相一致，财务部门要对各部门的运作与决策提出建议并有效监督。企业财务管理机构的设置与企业规模大小、经济发展水平、管理体制都密切相关，所以需要综合考虑才能更有利于企业的经营发展。
财务管理体制应进行管理功能创新，这是实现企业科学决策的目标的要求，规范企业的财务处理方式，对企业各相关部门的财务关系进行积极疏导与监督，可以大大提高财务活动的规范性，有助于企业财务管理价值的实现。
（三）财务管理方法及技术手段创新
在现代企业管理中，传统型的财务管理方法已无法满足现代企业的需求，在当今信息化爆炸的知识经济时代，知识资本在企业资本结构中愈来愈占据主导地位，成为企业财务管理的主要对象。企业财务管理的内容从静态的物质型向动态的知识型转化，这就要求财务管理体系也是开放式的，财务管理方法也要与时俱进，综合多种学科的知识使其更完善。在财务预测、决策及回馈的各个阶段，财务信息只有积极借鉴与吸收统计学、金融学及其他相关学科的的理念与方法，才能使财务预测与决策更科学合理。目前，随着会计电算化在财务管理领域的广泛运用，信息数据库技术手段创新也成为企业财务管理体制创新中非常关键的内容。企业通过建立财务管理信息系统，优化财务数据库，对大量财务信息实施高速及有效性比较，建立行之有效的多种数理模型将财务数据进行量化分析，使财务分析数据更科学合理，以真正有利于为企业的战略决策服务。
（四）强化企业财务人员整体素质的培养并提高人员创新能力
在现代企业的经营中，财务管理是企业管理活动的核心，作为财务管理执行者的企业财务人员，与企业的发展与成败有着极其密切的联系，因此，财务人员的综合素质就成为了决定企业财务管理效率的前提和基础，只有强化企业财务人员整体素质的培养，才能提高人员创新能力，才能保障企业正常经营与发展。
随着市场经济的发展与完善，财务管理环境也在发生着巨大的变化，企业各级财务人员只有不断地学习有关的新法规及财会方法，才能做到依法科学理财。另外，知识资本在现代企业进行的资本市场运作中具有很强的技术性与专业性，以管理有形资产的传统财务手段无法准确有效地管理知识资本，财务人员必须通过多种形式的培训与学习，拓宽知识面。为此，企业管理者应根据本企业财务人员现有的知识结构和业务水平，提供与之匹配的培训机会，对财务人员的素质的提高给予重视与鼓励，从而激发财务人员的工作积极性和稳定性。
总之，财务管理作为一门经济管理学科，具有较强的实用性。财务管理主要是对企业财务活动加以管理，其在现代企业管理过程中具有越来越重要的地位和作用。它把财务决策作为中心，充分利用价值形式来综合管理企业的一切财务活动。因此，企业的财会管理体制的创新，对于企业发展战略的制定，资金的合理筹集、使用、管理，以及实现风险规避，具有重要的意义。
参考文献：
[1]蔡霞.现代企业财会管理体制创新的探讨[J].金色年华，2011，（10）.
[2]文明.解读新《企业财务通则》，深化企业财务制度改革[J].甘肃科技纵横，2008.1.
关键词：現代企业；体制创新；财务管理
一、企业财务管理体制概述
（一）企业财务管理体制
企业财务管理体制是协调企业利益相关主体之间财务关系的基本规则和制度安排，是构建企业财务管理制度的基础和框架。《企业财务通则》中的财务管理体制，分为宏观和微观两个层面：一是宏观财务管理体制，它是协调财政部门与企业之间财务关系的基本规则和制度安排，主要由国家以法律法规、规章、规范性文件等形式予以确立，旨在对企业符合市场需求的行为予以引导和扶持；二是微观财务管理体制，它是规定企业内部财务关系的基本规则和制度安排，主要由投资者和经营者通过企业章程、内部财务制度等正式或非正式的契约确立。两者的区别在于：前者解决普遍性问题，为后者提供通用的财务准则和规范；后者贯彻实施前者的原则，解决企业的个别性财务问题。
1、宏观层面的企业财务管理体制。
宏观财务制度是由国家制定的用来规范各行业、各企业财务行为的法律、法规。法律层次的财务制度主要有《证券交易法》、《公司法》、《税法》、《经济法》、《会计法》等，法规层次的财务制度有《企业财务通则》、《企业会计准则》等。宏观上，国家与企业的利润分配和资金投入关系的变化是贯穿我国企业宏观财务管理体制演变的两条主线。
2、微观层面的企业财务管理体制。
微观层面具体包括企业内部财务管理主体及其财务责任、财务权限、财务关系、财务管理要素、财务运行机制等方面的内容，它又可分为投资者财务管理体制和经营者财务管理体制两个层次。首先，投资者拥有对投入资本进行运营并决定收益分配的能力，拥有决定企业战略、经营方向、方针和政策的权力以及选择企业主要经营者并进行奖惩、激励的权力。因此，建立健全投资者财务管理体制是微观意义上财务管理体制的基石；其次，由于经营者承担着代为管理和经营企业财产的权利，并且对投资者、债权人、职工、国家等相关利益主体承担着不同的责任和义务，因此会对企业经营者、财务负责人、财务及其他机构的财务权限及其责任、管理方式、内部分配等进行相应的制度安排。
（二）企业创新财务管理体制的重要性
1、加强企部财务管理制度的创新能够满足企业管理的实际需求
企业整体活动的基础就是财务管理，可以说财务管理是企业的管理的重中之重，企业内部财务管理对企业的价值形态以及资金活动的管理，通常是以资金和成本管理为中心，通过有效的价值形态管理，实现实物形态的管理。因此，企业需要财务管理，财务管理是企业管理不可分割的重要组成部分。
2、市场经济体制的客观要求需要企业财务管理制度的创新
在当前激烈的市场竞争中，企业要想谋求生存与发展，就必须要按照市场经济的实际要求来进一步地规范企业的财务行为。也就是说企业必须要按市场经济的实际要求去筹措资金、使用资金以及分配收益，并通过创新管理体制来实现资金运用的合理性，只有如此才能让企业在稳定生产经营的前提下，不断增强自身的综合竞争实力以及经营风险抵御能力。
3、新的经济形势需要企业必须要加快创新财务管理制度的建设
近些年来随着经验的累积以及人才的不断培养，我国的企业在管理水平方面已经得到了全面的提高，然而当前我国的很多企业的财务管理，仍然存在会计与财务不分的情况，很大程度上财务也仅仅是作为会计的一个附属品而不被重视，其工作的内容充其量也仅仅是控制成本费用而已。因此，全新的市场经济形势对于企业现代财务管理制度的迫切需要，也促使了我国企业财务管理制度的创新。
二、我国现行企业财务管理体制中存在的主要问题
企业的财务管理体制形式取决于经济体制形式。随着我国改革开放进程的加快，社会主义市场经济得以确立与发展，同时，产权清晰、权责分明、政企分开、管理科学的现代企业制度开始建立，企业要求国家给予更多的经营自主权，以便按照其自身的组织形式与产权制度，确立自主经营、自负盈亏的财务管理模式。与此同时，经济全球化进程的加快、信息技术的迅速发展，企业财务管理更面临巨大的挑战，通过财务管理体制创新能够有效提高企业竞争能力，实现企业的发展目标。
一方面，从我国的宏观财务管理体制来看，我国现行财务管理体制基本上是比较适应改革开放以来所确立的社会主义市场经济体制的，同时，由于目前我国相关的法律体系还不够完善，在实际运用过程中，许多方面仍然缺乏系统的法律法规可依。
另一方面，从我国的微观企业财务管理体制来看，当前也存在着财务管理与会计工作两者的决策主体重叠、企业财务组织机构一元化等多种问题，其结果导致了财务机构运行效率低下。同时，多数企业内部财务管理基础亦不够扎实，主要表现为企业领导不太重视财务管理工作，财务管理制度不够健全、财务人员素质较差、财务信息不真实等问题。尤其是在一些由作坊式企业发展而来的家族企业，更是存在着财务管理制度形同虚设，无论是财务决策还是资金管理，甚至是如何做账等，都是要由“老板说了算”的不合理现象。另外，在许多企业的资金运作中缺乏科学预测与严格的内部控制制度，表现为资金的投向不够合理、资金运用效益低、造假严重的问题。
三、企业财务管理体制创新的具体策略分析
企业财务管理体制创新是一项复杂的系统工程，它包括财务管理观念创新、机构创新、功能及方法创新、管理方法及技术手段创新等各个方面的内容。
（一）财务管理体制观念创新
在现代企业制度下，企业财务管理的范围与内容都有了新的扩展，同时，在企业的不断更新中，产业的知识化、新型业务变动很快，这就使得财务管理工作面临更多新情况和新问题，为此，财务管理体制首先要在观念上创新，树立适应现代市场经济的新观念，主要内容有强化企业经营中的财务风险预警观念及决策观念等。财务风险管理制度体制包括财务风险的识别、防范对策及合理控制几大方面的内容。《企业财务通则》规定，我国企业应当建立财务预警机制，通过自行确定财务危机警戒标准，重点监测经营性净现金流量与到期债务、企业资产与负债的适配性并及时沟通企业有关财务危机预警的措施和方案。在企业财务工作中，只有建立行之有效的风险预警机制、决策机制，才能确实做好事前预测、事中控制及事后反馈，加强对资本的主动控制，可以有效提高企业财务管理的规范性，提高企业抗风险能力，有利于经济与社会的稳定。 （二）财务管理机构及管理功能创新
在以公司制为主要形式的现代企业制度下，企业财务管理融合渗透于企业管理的方方面面，以资金运用为纽带，各部门在生产活動的各环节都紧密相连，企业财务管理活动贯穿于企业生产经营的各个重要环节。在企业经营中，如何合理安排人力、财力、物力，决定着是否能使其与企业经营目标相一致，财务部门要对各部门的运作与决策提出建议并有效监督。企业财务管理机构的设置与企业规模大小、经济发展水平、管理体制都密切相关，所以需要综合考虑才能更有利于企业的经营发展。
财务管理体制应进行管理功能创新，这是实现企业科学决策的目标的要求，规范企业的财务处理方式，对企业各相关部门的财务关系进行积极疏导与监督，可以大大提高财务活动的规范性，有助于企业财务管理价值的实现。
（三）财务管理方法及技术手段创新
在现代企业管理中，传统型的财务管理方法已无法满足现代企业的需求，在当今信息化爆炸的知识经济时代，知识资本在企业资本结构中愈来愈占据主导地位，成为企业财务管理的主要对象。企业财务管理的内容从静态的物质型向动态的知识型转化，这就要求财务管理体系也是开放式的，财务管理方法也要与时俱进，综合多种学科的知识使其更完善。在财务预测、决策及回馈的各个阶段，财务信息只有积极借鉴与吸收统计学、金融学及其他相关学科的的理念与方法，才能使财务预测与决策更科学合理。目前，随着会计电算化在财务管理领域的广泛运用，信息数据库技术手段创新也成为企业财务管理体制创新中非常关键的内容。企业通过建立财务管理信息系统，优化财务数据库，对大量财务信息实施高速及有效性比较，建立行之有效的多种数理模型将财务数据进行量化分析，使财务分析数据更科学合理，以真正有利于为企业的战略决策服务。
（四）强化企业财务人员整体素质的培养并提高人员创新能力
在现代企业的经营中，财务管理是企业管理活动的核心，作为财务管理执行者的企业财务人员，与企业的发展与成败有着极其密切的联系，因此，财务人员的综合素质就成为了决定企业财务管理效率的前提和基础，只有强化企业财务人员整体素质的培养，才能提高人员创新能力，才能保障企业正常经营与发展。
随着市场经济的发展与完善，财务管理环境也在发生着巨大的变化，企业各级财务人员只有不断地学习有关的新法规及财会方法，才能做到依法科学理财。另外，知识资本在现代企业进行的资本市场运作中具有很强的技术性与专业性，以管理有形资产的传统财务手段无法准确有效地管理知识资本，财务人员必须通过多种形式的培训与学习，拓宽知识面。为此，企业管理者应根据本企业财务人员现有的知识结构和业务水平，提供与之匹配的培训机会，对财务人员的素质的提高给予重视与鼓励，从而激发财务人员的工作积极性和稳定性。
总之，财务管理作为一门经济管理学科，具有较强的实用性。财务管理主要是对企业财务活动加以管理，其在现代企业管理过程中具有越来越重要的地位和作用。它把财务决策作为中心，充分利用价值形式来综合管理企业的一切财务活动。因此，企业的财会管理体制的创新，对于企业发展战略的制定，资金的合理筹集、使用、管理，以及实现风险规避，具有重要的意义。
参考文献：
[1]蔡霞.现代企业财会管理体制创新的探讨[J].金色年华，2011，（10）.
[2]文明.解读新《企业财务通则》，深化企业财务制度改革[J].甘肃科技纵横，2008.1.