管理学中，有一个著名的彼得原理，其核心内容就是一句话：在一个层级组织中，每个员工都趋向于上升到他所不能胜任的岗位。
　　之所以有这个趋向，是因为世界上大部分的层级组织，不管是政府还是企业，都常常把职位晋升当做一种主要的激励手段。如果员工在原有职位上的工作成绩好(胜任)，他就将被提升到更高一级职位，如果继续胜任，则将进一步被提升，直至到达他所不能胜任的职位。
　　由此，彼得认为，每一个职位最终都将被一个不能胜任其工作的员工所占据，而层级组织的工作恰恰多半是由不胜任的员工完成的，我们看到组织里人浮于事，效率低下，平庸者出人头地，大都是因为“不胜任”现象的存在。
　　实际上，将一名员工晋升到一个其无法很好发挥才能的岗位，不仅不足奖励，反而是对他本人的折磨和摧残，组织也将受到伤害，可谓“双输”。
　　在今天的本土营销界，也存在类似的彼得原理式的现象。在三，四级市场发了家，就总想着进入一，二级市场，靠流通渠道产品打出了名气，就打算进入大卖场，在县电视台打字幕广告积累了资本，就盘算着上中央电视台。凭入海战术做出了销量，就想着什么时候也能雇个4A公司搞大创意，做出国际气质的大品牌，占领消费者心中的高地，从而不用再看经销商的脸色。
　　这些想法和做法可能具体发力点不同，但背后的潜台词是一样的：企业做到一定规模，就应该升级了。老法子不能再用了，应该向标杆企业学习先进经验。
　　谁是标杆企业?当然是世界500强，那些跨国公司。什么是先进经验?就是投广告，做品牌，进KA，搞深度分销。
　　一句话：孝子有了钱，也该洗脚上岸喝洋咖啡了。
　　这种在营销上的自我晋升，几乎是每个企业都有的冲动，就如同中国人有了钱就要置地买房，中国企业有了钱就要盖座以企业名命名的大厦一样，仿佛不这样晋升自己，就对不起这么多年在尘土一线的模爬滚打。当年顶着三伏天的太阳驮着一车货上街串巷炒了啥?不就是山了能像跨国公司的抓住一样坐在星巴克里谈生意嘛!
　　有理想，有志向，当然是好事。问题是，你能胜任吗?
　　现实小我们看到，有的企业换上了4A公司幽默而有创意的广告，销量却节节败退，有的企业雄心壮志地投入人把银广进KA，没承想几个月后却因销量不济而被清场，市场做成了夹生饭，有的企业将战略中心从农村转到城市，最后却落得城市没攻下，反而丢了根据地。
　　跨国公司之所以能采取高举高打的厅式做市场，根本原因还足本上消费者的崇洋心理。这种文化意义上的贵族气息不是，两家本土企业声嘶力竭地证明自己有多高科技就能具有的，它需要的是整个民族的自信。
　　因此，在“中国制造”还没有足够的品牌背书力的时候，还是先不要忙着晋升自己。把基本功打牢，用合适自己的方法做营销，然后猫在一旁韬光养晦，等待时机，不击则已，一击必中。