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摘要：随着科学技术水平不断提升，人类社会已经全面进入了信息化时代，互联网技术的应用，为推动各行各业发展提供了强大的动力支持，对于企业财务管理工作而言，也应当主动顺应时代发展变化，积极探索互联网+财务管理的新模式，才能更好地发挥财务管理工作应有的功能和价值。本文对互联网+时代，加强企业财务管理模式创新的重要意义进行了简要分析，结合当前企业财务管理工作现状，提出了加强企业财务管理模式创新的具体措施，以供参考。
关键词：企业;财务管理;互联网+;模式创新;措施
对于企业来说，财务管理工作是一项重要的基础工作，加强财务管理模式创新，对提高财务管理服务机制，提升资源最大化利用成效，进而帮助企业实现更大的经济效益具有重要的保障意义。互联网技术的出现，对企业财务管理工作提出了更高的要求，企业需要结合市场形势，主动借助互联网技术优化财务管理模式，才能更好地提高现代化财务管理水平。加强“互联网+”时代企业财务管理模式创新探索，值得研究。
一、“互联网+”时代企业财务管理模式创新的重要意义
当前中国已经全面进入了“互联网+”时代，在这样的大背景下，在看到互联网技术为推动行业发展带来强大技术支持的过程中也要清晰地认识到行业发展面临的严峻的竞争形势，互联网时代的到来对于企业财务管理模式来说提出了新的挑战，传统的财务管理模式已经不能适应新时代市场发展的要求，加上国家税费体制改革等进程的有序推进，企业需要不断进行财务管理模式创新，优化财务管理格局，才能提高财务管理价值。一方面对于企业而言财务管理工作本身就比较复杂，企业引入了相关的财务管理软件，开展会计信息电算化，一定程度上提高了财务管理成效，借助互联网技术加强财务管理转型探索，有助于提升企业财务管理效能，为提高企业运营管理效率奠定良好的基础，另一方面互联网技术的应用有助于提升企业财务管理的系统性。通过借助大数据、云计算等技术，可以对财务处理进行集约化管理，通过加强市场形势的预测分析，有助于为组织决策等提供重要的信息支持，进而做出更加科学的投资决定等，创造更多的收益。
二、“互联网+”时代企业财务管理实施现状
目前企业在财务管理方面主要存在的问题有：
1.财务管理人员的综合素质需要提升。企业的发展，财务管理工作的实施，需要广大财务管理人员的支持，目前企业财务管理人员培训力度不够，没有结合互联网时代的形势变化，转变思想观念，依然习惯于延续传统的工作模式，对各类新技术、新方法等主动研究积极性不够，从而不能满足新时期企业现代化财务管理的要求。
2.财务管理模式创新性不够，安全防护机制不健全。一方面企业主要将工作中心放在扩大市场发展占有率，加强技术革新方面，对财务管理工作不够重视，没有引进先进的管理模式，加强财务管理模式创新和流程优化，从而没有形成系统的业财融合机制，不利于财务管理职能的发挥，另一方面没有形成完善的安全防护机制。互联网技术在带来一些新方法的同时，也要看到由于其还有很多不完善的地方，存在数据丢失、盗取等安全隐患，目前针对如何加强财务信息安全管理和漏洞防范等方面研究不多，技术尚不成熟。
三、“互联网+”时代企业财务管理模式创新的具体措施
为了进一步提升“互联网+”時代企业财务管理水平，建议从以下几个方面进行优化或者完善：
1.加强队伍建设，提升财务管理人员的综合素养。一方面要加强政策的研究，对新形势下国家相关的政策以及行业法规等进行分析，不断引进更多的专业化高素质财务管理人员进入到企业中，另一方面加强财务管理人员的全面培训，可以通过邀请专家、网络视频培训等方式，为企业财务管理人员提供全方位的培训，在专业技术、业务素质以及财务软件开发应用等方面加强重点培训，提高财务管理人员开展工作的独立性，引导财务管理人员深入企业内部了解各项工作的开展情况，提高财务分析的精准性和深度，为组织发展提供更多的参考。
2.加强安全防护机制建设。要针对可能存在的财务安全风险隐患等进行全面排查，不断学习和借鉴其他国家和地区在财务管理信息安全防护以及资产保护等方面的经验和做法，结合企业自身的实际情况，完善网络安全防御机制，对涉及到的机密财务数据等层层进行安全防护加密，通过引入防火墙技术，开展病毒查杀和反黑客进攻机制攻关等方式，不断提高企业财务信息和资产的安全保障水平。
3.加强技术革新，不断创新企业财务管理模式。要积极探索财务管理体系升级的新模式，加强财务管理规划，对涉及到财务管理相关的各类信息、资源等进行提炼，借助数据挖掘技术等进行分析，从而摸清底数，以此为基础加强相关的软件升级，将企业财务管理和其他办公软件等进行融合，构建业财融合的管理模式，提高财务管理的全面渗透能力。还要对会计、报告、分析、管理、控制以及预算等各个方面通过互联网技术进行有效关联，引入全面预算管理模式和全面质量管控模式，密切关注外部信息的变化，加强财务资源的有效整合。积极探索基于Web的数据库开发和基于互联网的财务软件的开发，建立分级管控和远程调度机制，切实提高财务管理软件的兼容性，从而为提高财务管理应用成效提供技术支持。
总之，加强企业财务管理模式创新，借助互联网技术不断优化财务管理流程，完善安全防护机制，加强人员队伍建设，才能不断提升企业财务管理价值，更好地为推动组织持续稳定发展提供强大的基础保障。
参考文献：
[1]吴炳材.“互联网+”时代企业财务管理的创新分析 [J]，管理观察，2018（08）
[2]张金辉.基于“互联网+”时代下的企业财务管理研究[J]，科技经济市场，2018（05）
关键词：企业;财务管理;互联网+;模式创新;措施
对于企业来说，财务管理工作是一项重要的基础工作，加强财务管理模式创新，对提高财务管理服务机制，提升资源最大化利用成效，进而帮助企业实现更大的经济效益具有重要的保障意义。互联网技术的出现，对企业财务管理工作提出了更高的要求，企业需要结合市场形势，主动借助互联网技术优化财务管理模式，才能更好地提高现代化财务管理水平。加强“互联网+”时代企业财务管理模式创新探索，值得研究。
一、“互联网+”时代企业财务管理模式创新的重要意义
当前中国已经全面进入了“互联网+”时代，在这样的大背景下，在看到互联网技术为推动行业发展带来强大技术支持的过程中也要清晰地认识到行业发展面临的严峻的竞争形势，互联网时代的到来对于企业财务管理模式来说提出了新的挑战，传统的财务管理模式已经不能适应新时代市场发展的要求，加上国家税费体制改革等进程的有序推进，企业需要不断进行财务管理模式创新，优化财务管理格局，才能提高财务管理价值。一方面对于企业而言财务管理工作本身就比较复杂，企业引入了相关的财务管理软件，开展会计信息电算化，一定程度上提高了财务管理成效，借助互联网技术加强财务管理转型探索，有助于提升企业财务管理效能，为提高企业运营管理效率奠定良好的基础，另一方面互联网技术的应用有助于提升企业财务管理的系统性。通过借助大数据、云计算等技术，可以对财务处理进行集约化管理，通过加强市场形势的预测分析，有助于为组织决策等提供重要的信息支持，进而做出更加科学的投资决定等，创造更多的收益。
二、“互联网+”时代企业财务管理实施现状
目前企业在财务管理方面主要存在的问题有：
1.财务管理人员的综合素质需要提升。企业的发展，财务管理工作的实施，需要广大财务管理人员的支持，目前企业财务管理人员培训力度不够，没有结合互联网时代的形势变化，转变思想观念，依然习惯于延续传统的工作模式，对各类新技术、新方法等主动研究积极性不够，从而不能满足新时期企业现代化财务管理的要求。
2.财务管理模式创新性不够，安全防护机制不健全。一方面企业主要将工作中心放在扩大市场发展占有率，加强技术革新方面，对财务管理工作不够重视，没有引进先进的管理模式，加强财务管理模式创新和流程优化，从而没有形成系统的业财融合机制，不利于财务管理职能的发挥，另一方面没有形成完善的安全防护机制。互联网技术在带来一些新方法的同时，也要看到由于其还有很多不完善的地方，存在数据丢失、盗取等安全隐患，目前针对如何加强财务信息安全管理和漏洞防范等方面研究不多，技术尚不成熟。
三、“互联网+”时代企业财务管理模式创新的具体措施
为了进一步提升“互联网+”時代企业财务管理水平，建议从以下几个方面进行优化或者完善：
1.加强队伍建设，提升财务管理人员的综合素养。一方面要加强政策的研究，对新形势下国家相关的政策以及行业法规等进行分析，不断引进更多的专业化高素质财务管理人员进入到企业中，另一方面加强财务管理人员的全面培训，可以通过邀请专家、网络视频培训等方式，为企业财务管理人员提供全方位的培训，在专业技术、业务素质以及财务软件开发应用等方面加强重点培训，提高财务管理人员开展工作的独立性，引导财务管理人员深入企业内部了解各项工作的开展情况，提高财务分析的精准性和深度，为组织发展提供更多的参考。
2.加强安全防护机制建设。要针对可能存在的财务安全风险隐患等进行全面排查，不断学习和借鉴其他国家和地区在财务管理信息安全防护以及资产保护等方面的经验和做法，结合企业自身的实际情况，完善网络安全防御机制，对涉及到的机密财务数据等层层进行安全防护加密，通过引入防火墙技术，开展病毒查杀和反黑客进攻机制攻关等方式，不断提高企业财务信息和资产的安全保障水平。
3.加强技术革新，不断创新企业财务管理模式。要积极探索财务管理体系升级的新模式，加强财务管理规划，对涉及到财务管理相关的各类信息、资源等进行提炼，借助数据挖掘技术等进行分析，从而摸清底数，以此为基础加强相关的软件升级，将企业财务管理和其他办公软件等进行融合，构建业财融合的管理模式，提高财务管理的全面渗透能力。还要对会计、报告、分析、管理、控制以及预算等各个方面通过互联网技术进行有效关联，引入全面预算管理模式和全面质量管控模式，密切关注外部信息的变化，加强财务资源的有效整合。积极探索基于Web的数据库开发和基于互联网的财务软件的开发，建立分级管控和远程调度机制，切实提高财务管理软件的兼容性，从而为提高财务管理应用成效提供技术支持。
总之，加强企业财务管理模式创新，借助互联网技术不断优化财务管理流程，完善安全防护机制，加强人员队伍建设，才能不断提升企业财务管理价值，更好地为推动组织持续稳定发展提供强大的基础保障。
参考文献：
[1]吴炳材.“互联网+”时代企业财务管理的创新分析 [J]，管理观察，2018（08）
[2]张金辉.基于“互联网+”时代下的企业财务管理研究[J]，科技经济市场，2018（05）