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摘要：人才是企业发展的核心力量，是实现企业创新的根本，因此，在这个知识经济时代中，企业竞争，就等同于人才的竞争。基于此，文章中笔者将结合自身所学，谈谈现阶段我国企业在人力资源方面存在的不足，并针对问题，提出几点相应的建议，望对促进企业发展有些许帮助。
关键词：人力资源管理;企业;建议
引言
良好的企业人力资源管理，能够利用现代化的管理方式，对企业员工的技能、知识、创新能力等进行合理的训练，从而为企业创造出更多的经济价值。然而，时代的快速发展，使得一些现存的人力资源方式已然与社会脱轨，因此，为确保人才对企业发展的促进作用，文章将对企业的人力资源管理问题，进行深度分析。
一、企业人力资源管理中存在的问题
1、对人力资源管理认识不足，思想观念落后
在我国各个行业中，普遍存在重视物质资本投资，忽视人力资本投资的现象。在企业发展中，管理者对人力资源管理的认识不足，常将利润放在首位，忽视了员工管理的重要性，仅将员工作为劳动力的存在，甚至存在“将员工培养成才，为别人做了嫁衣”的想法，在人力资源管理中，资金投入不足，人力资源管理难以发挥效用。另外，在选人、用人中，部分企业难以做到公平公正，择优录取，降低了员工奋斗的积极性，影响了员工工作效率，抑制了企业的发展经营。
2、企业员工素质无法保障，人才流失严重
企业员工整体素质难以保障。据悉，在多数企业中，大学本科以上学历学生数量较少，多数高中或中专学历，整体来讲，整体素质偏低。尤其是井下工作者，员工多是农民工，文化素质不足，安全意识缺乏，没有质保能力，为企业井下工作带来安全隐患。须知，大多企业位于偏僻地带，工作环境恶劣，难以满足员工对工作环境的需求，优质人才流失严重。
3、企业对人才与人力資源理解不透彻
在人力资源管理中，企业对人才与人力资源的理解不足，人才价值难以发挥，抑制了企业的发展。须知，人才是企业的最重要、也最稀缺的资源，然而，在部分企业中，因企业对人力理解不足，人才很难在企业中体现价值，造成企业人才管理一直处于落后状态。归根结底，人才未对企业体现出其应有价值，多是因企业对人才贡献的理解认知片面，薪酬、待遇难以为企业留住人才;企业未对人力资源的价值深入研究，在人力资源开发上，仍采用粗放型管理方式，人才作用难以发挥，造成企业发展缓慢。
二、增强企业人力资源管理的策略
1、重视人力资源，深入开发人力资源
为了解人力资源管理的重要性，世界银行曾对各个国家进行研究，结果发现，重视人力资源管理的国家，其经济发展明显快于以自然资源发展的国家。由此可见，人力资源也是一种重要战略资源，在世界竞争中占据决定性作用。对此，在经济全球化时代，企业想要发展，必须深入了解人力资源管理，重视人力资源管理工作，增强企业人才竞争力，才能推动企业的可持续发展。并且，企业应加大力度开发人力资源，高度重视人才聘任机制，制定人才培养机制，重视人才，尊重人才，以薪资待遇与前途留住人才，提高企业人力资源管理效率，才能为企业的发展奠定基础。
2、创建人力资源管理机制
新形势下，提高人力资源管理效率是企业发展的关键。笔者认为，在人力资源管理中，相关人员应根据实际情况，创新人力资源管理机制，真正为企业培养人才、留住人才，提高企业人才竞争力。首先，建立完善的选材机制。在企业选拔技术人才时，应将公开选拔方式与内部推荐方式相结合，以此引进新鲜血液的同时，激励企业员工，为企业员工明确前进方向。在人才选拔中，应始终坚持公平公正原则，对员工进行科学分配，提高员工工作积极性，增强企业生产效率。其次，建立激励机制。企业想要长效发展，留住人才是重点。对此，企业应建立合理的激励机制，提高员工对企业的认同感，增强员工责任感，推动企业向前发展。因不同员工对工作需求不同，建立合理的激励机制，能够充分体现员工价值，为优秀员工提供更多前进机遇。另外，本行业危险性较高，企业应为员工提供良好的福利待遇，解决员工的后顾之忧，为企业做出更大贡献。最后，建立完善的培训机制。为保障企业紧跟时代发展，企业应对员工定期培训，提高员工理论知识，增强员工实践能力。并且，应重视专业型人才的培养，积极引进新的工艺，提高企业生产效率，推动企业向前发展。
3、制定良好的人才管理机制
在本行业人力资源管理中，加强对人的管理，能够有效提高企业实力。为此，可制定良好的人才管理机制，将企业分散的部门统一管理，减少管理经费的同时，提高管理效率。如：将工资部门、培训部门归为人力资源管理部门，统一管理、统一分配，提高人力资源管理部门在企业中的地位，提升企业人力资源管理机制，推动企业向前发展。另外，在人才管理机制制定中，应重视管理部门人员的创新素质，培养创新人才，充分利用企业人员，推动企业向前发展。
结束语
综上所述，在企业发展中，人力资源管理作为重要管理方式，在企业中发挥重要作用。然而，企业对人力资源管理认识不足，企业员工素质无法保障，人才流失严重，企业对人才与人力资源理解不透彻，严重影响了人力资源的效用发挥，抑制了企业的可持续发展。对此，企业应重视人力资源，深入开发人力资源，创建人力资源管理机制，制定良好的人才管理机制，提高人力资源管理策略，增强企业效益，从而推动企业可持续发展。
参考文献
[1]彭艳.企业人力资源管理创新[J].经营者，2019（4）
[2]艾静.企业人力资源管理问题探究[J].现代农村科技，2019（1）
关键词：人力资源管理;企业;建议
引言
良好的企业人力资源管理，能够利用现代化的管理方式，对企业员工的技能、知识、创新能力等进行合理的训练，从而为企业创造出更多的经济价值。然而，时代的快速发展，使得一些现存的人力资源方式已然与社会脱轨，因此，为确保人才对企业发展的促进作用，文章将对企业的人力资源管理问题，进行深度分析。
一、企业人力资源管理中存在的问题
1、对人力资源管理认识不足，思想观念落后
在我国各个行业中，普遍存在重视物质资本投资，忽视人力资本投资的现象。在企业发展中，管理者对人力资源管理的认识不足，常将利润放在首位，忽视了员工管理的重要性，仅将员工作为劳动力的存在，甚至存在“将员工培养成才，为别人做了嫁衣”的想法，在人力资源管理中，资金投入不足，人力资源管理难以发挥效用。另外，在选人、用人中，部分企业难以做到公平公正，择优录取，降低了员工奋斗的积极性，影响了员工工作效率，抑制了企业的发展经营。
2、企业员工素质无法保障，人才流失严重
企业员工整体素质难以保障。据悉，在多数企业中，大学本科以上学历学生数量较少，多数高中或中专学历，整体来讲，整体素质偏低。尤其是井下工作者，员工多是农民工，文化素质不足，安全意识缺乏，没有质保能力，为企业井下工作带来安全隐患。须知，大多企业位于偏僻地带，工作环境恶劣，难以满足员工对工作环境的需求，优质人才流失严重。
3、企业对人才与人力資源理解不透彻
在人力资源管理中，企业对人才与人力资源的理解不足，人才价值难以发挥，抑制了企业的发展。须知，人才是企业的最重要、也最稀缺的资源，然而，在部分企业中，因企业对人力理解不足，人才很难在企业中体现价值，造成企业人才管理一直处于落后状态。归根结底，人才未对企业体现出其应有价值，多是因企业对人才贡献的理解认知片面，薪酬、待遇难以为企业留住人才;企业未对人力资源的价值深入研究，在人力资源开发上，仍采用粗放型管理方式，人才作用难以发挥，造成企业发展缓慢。
二、增强企业人力资源管理的策略
1、重视人力资源，深入开发人力资源
为了解人力资源管理的重要性，世界银行曾对各个国家进行研究，结果发现，重视人力资源管理的国家，其经济发展明显快于以自然资源发展的国家。由此可见，人力资源也是一种重要战略资源，在世界竞争中占据决定性作用。对此，在经济全球化时代，企业想要发展，必须深入了解人力资源管理，重视人力资源管理工作，增强企业人才竞争力，才能推动企业的可持续发展。并且，企业应加大力度开发人力资源，高度重视人才聘任机制，制定人才培养机制，重视人才，尊重人才，以薪资待遇与前途留住人才，提高企业人力资源管理效率，才能为企业的发展奠定基础。
2、创建人力资源管理机制
新形势下，提高人力资源管理效率是企业发展的关键。笔者认为，在人力资源管理中，相关人员应根据实际情况，创新人力资源管理机制，真正为企业培养人才、留住人才，提高企业人才竞争力。首先，建立完善的选材机制。在企业选拔技术人才时，应将公开选拔方式与内部推荐方式相结合，以此引进新鲜血液的同时，激励企业员工，为企业员工明确前进方向。在人才选拔中，应始终坚持公平公正原则，对员工进行科学分配，提高员工工作积极性，增强企业生产效率。其次，建立激励机制。企业想要长效发展，留住人才是重点。对此，企业应建立合理的激励机制，提高员工对企业的认同感，增强员工责任感，推动企业向前发展。因不同员工对工作需求不同，建立合理的激励机制，能够充分体现员工价值，为优秀员工提供更多前进机遇。另外，本行业危险性较高，企业应为员工提供良好的福利待遇，解决员工的后顾之忧，为企业做出更大贡献。最后，建立完善的培训机制。为保障企业紧跟时代发展，企业应对员工定期培训，提高员工理论知识，增强员工实践能力。并且，应重视专业型人才的培养，积极引进新的工艺，提高企业生产效率，推动企业向前发展。
3、制定良好的人才管理机制
在本行业人力资源管理中，加强对人的管理，能够有效提高企业实力。为此，可制定良好的人才管理机制，将企业分散的部门统一管理，减少管理经费的同时，提高管理效率。如：将工资部门、培训部门归为人力资源管理部门，统一管理、统一分配，提高人力资源管理部门在企业中的地位，提升企业人力资源管理机制，推动企业向前发展。另外，在人才管理机制制定中，应重视管理部门人员的创新素质，培养创新人才，充分利用企业人员，推动企业向前发展。
结束语
综上所述，在企业发展中，人力资源管理作为重要管理方式，在企业中发挥重要作用。然而，企业对人力资源管理认识不足，企业员工素质无法保障，人才流失严重，企业对人才与人力资源理解不透彻，严重影响了人力资源的效用发挥，抑制了企业的可持续发展。对此，企业应重视人力资源，深入开发人力资源，创建人力资源管理机制，制定良好的人才管理机制，提高人力资源管理策略，增强企业效益，从而推动企业可持续发展。
参考文献
[1]彭艳.企业人力资源管理创新[J].经营者，2019（4）
[2]艾静.企业人力资源管理问题探究[J].现代农村科技，2019（1）