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【摘 要】 所谓的工程监理，是指那些具有相应资质的企业，受到建设单位的委托，承担项目管理工作。能够代表建设单位对建筑单位进行质量监控和专业化的服务。工程监理具有服务性、科学性、公正性的特点。每个工程项目都和工程监理息息相关。
【关键词】 工程监理；项目管理；问题
引言：
工程项目管理在不断发展，对工程监理单位也是一种严峻的挑战。所谓的工程项目管理是受到工程项目业主方委托，对工程的建设过程进行阶段性专业化管理和服务，同时也为工程建设项目提供技术咨询活动。表面上看起来工程项目管理不只是工程监理也的一种延伸，也是工程建设单位项目管理拓展，在服务对象、业务能力和管理水平等方面更广泛。
一、建设工程监理的主要内容以及特点
在建设工程中，工程的监理主要是指具有明确监理资质的监理单位接收工程项目建设单位的委托，来完成对工程项目建设的监督管理。工程监理需要保证依照国家的法律法规来执行，同时，监理工作的进行需要有有效的建设监理合同，并且得到相关部门的认证方可，是一项专业化的监督工作，又是区别于普通监督工作的一种。针对工程建设中的每个步骤进行监督和管理，包括前期的招标、设计以及工程完工后的验收等内容。
建设工程项目中，工程监理是一项重要的部分，现如今，市场竞争环境激烈，为了更好的提高建设项目的经济效益，对工程监理也有了更高的要求。而目前我国的工程监理行业发展相对较晚，并且技术水平相对落后，很多技术依然不够成熟，同时，专业的监理工作人员也相对较少，在工作中还存在着很多不规范的现象。但是从行业的整体来看，还是保持着稳定发展的趋势，在市场经济环境下，监理行业只有更好的完善自身才能够得到更多的重视。
二、工程监理的现状以及存在的问题
工程监理行业在我国引进的时间尚短，但是在我国的建设中也发挥除了不可替代的作用，对工程建设质量的提高有着重要的贡献。然而从实际情况来看，依然存在着很多的缺点和不足，不利已工程监理行业长期稳定的发展，下面就工程监理的现状以及存在的问题进行详细的分析和说明。
1、监理工作不规范的现象
工程监理的目的就是规范建设单位的工作，以保证工程在顺利完成的前提下提高建设工程的质量。而现如今监理工作对于建设单位的行为存在着无规范的现象，一方面是由于建设单位是工程监理的出资方，对于工程监理工作的干预也较强，很多工程建设方甚至不通过监理方就直接进行工程的施工。另一方面，很多的大型项目中，一些建设单位为了控制资金成本的投入，往往会自行的组建团队来进行工程项目的投资和进度的控制，这也会造成严重恶劣的影响。从实际中看，监理工作人员已经不是建设项目中唯一的管理人员，而工程建设方委托监理方来进行建立，其主要目的就是为了进行监督和管理，监理工作人员应该作为唯一的监督与管理的人员，但显然很多建设方都忽略了这一点，因此，对于这种不规范的项目应该坚决杜绝，一旦出现责任事故，双方都有着不可推卸的责任。
2、缺乏高素质的专业监理人才
在工程监理行业中，高素质的监理工作人员是促进行业成熟发展的关键环节。在当前形势下，监理的费用普遍较低，工程的建设方为了节约工程成本，往往将监理的费用压到最低，对于监理工作人员来说，监理费用的降低就意味着工作收入的降低，这就造成了很多高素质的人员不愿意参加到监理工作中来。很多监理工作者及时在监理工作者也不能够将自身的工作热情发挥到最佳，而很多监理公司的监理工作人员大多都是临时聘用的人员，只是为了建设项目而招聘，因此，高素质的监理人员难以得到保证。
3、工程监理工作内容不够完整
监理工作的主要内容就是对工程进行控制、管理和协调，然而目前在工程建设中，监理工作的职责也被淡化，很多应该管理的工作都不能发挥其应有的作用，大多数监理工作都只是以质量控制和监理为主要目的，没能更好的尽到监理工作应尽的责任。
三、建设工程项目管理的特点
1、专业化
传统的管理模式下，一项工程项目实施之前，则建设单位需要进行临时组建管理队伍，这就导致队伍的整体素质较低，不仅对程序及相关法律缺乏必要的了解，同时专业技术及项目管理经验也较为缺乏，无法使工程项目管理的科学化、系统化和专业化有效的体现出现，最终导致无法实现预期的经济效益。而作为项目管理公司，其不仅具有专业性，而且具有较丰富的经验及专业的技术，整体队伍具有较好的素质，可以对建筑工程项目进行专业化的管理
2、职业化
长期以来在工程建设项目实施过程中，政府和业主参与较多，而且在工程项目结束后，临时组建起来的项目管理队伍即被解散，这样就导致在管理工作中的经验无法进行很好的总结和积累，不利于资源的共享，也无法为以后其他工程项目的开展提供必要的参考作用。而且由于项目管理队伍短期行为明显，所以更利于行政权力的介入，存在养决策和监督方而的问题，容易导致腐败及效益下降的情况发生。但作为专业化的项目管理公司，由于其具有职业化的特征，所以无论经验还是业绩都较为丰富，在管理工作中更专业化和规范化，有效的避免了各类问题的发生，使工程的质量得以保证
3、成木效益可有效控制
工程项目管理要想在保证质量的基础上，实现低成木、高收益的目标，通过临时性的管理队伍是不可能实现的，只有通过专业化和职业化的项目管理公司，在其专业的技术水平和技术力量的支撑下，才能使成木得到有效控制，确保工程项目进度，使工程质量得以保证，从而实现工程项目整体的优化。
四、工程监理和工程项目管理存在的差距和原因分析
首先监理企业的市场定位和实行的政策不符合推行监理制度，需要改革原有的监理模式，形成具有政府监督机制的政府管理体制。国家对工程监理机制已经十分重要，要求各地监理要做好自身工作。其次，由于管理部门多，监理企业很难全面管理，政府部门已经对监理制度实行改革，但是改革的内容还是偏向政府管理，硬是把一个工程项目管理肢解成一块块，致使工程能监理单位很难做好自己的工作。
最后工程监理企业自能力不够，监理企业良莠不齐，形式各异。为了能够得到业务，不惜代价的压低价格，影响了建立市场的发展，出现工程建筑单位不信任监理企业的现象，有些监理企业为了能够适应发展盲目的和国际接轨，不利于监理企业的发展。
五、工程监理企业向项目管理发展的问题的分析
一方面，工程监理是一种具有法律效益的监管制度，市场前景很广，工作任务很艰巨，目前很多监理单位工作做得非常不到位。怎样能把监理工作做得更扎实、更到位、更具成效、更有效益、更受业主和社会欢迎，是每个监理企业都应该认真考虑的大问题。工程监理单位的发展要和市场发展相适应，聘用具有较高资质的管理人员，集中力量搞好专业监理工作。另外，搞好工程監理是监理单位向项目管理方向发展的前提和基础。完整的工程监理概念包括全面监理和全过程监理。工程监理工作不只是在施工阶段的监理工作，涉及工程能从设计到竣工以及后期的保养等很多方面，做好工程能项目管理能够有效的控制项目目标。
另一方面，工程能监理工作，要做好人才建设。制定人才计划方案，培育符合型人才，采取不同形式的培训，提升员工的综合能力，正确和国外的项目合作以便学习国外的经验。重视市场的开发，加强宣传力度，向业主介绍工程项目管理的全部过程，管理内容和意义等很多方面，委托管理人员制定相关的信息，开拓市场。公司中建立标准的工作规范，严格按照业务规范工作。这些标准规范和企业内部制度联系起来，对企业的发展前途起到很大的作用。
六、结束语
综上所述，实际工作中，工程监理和工程项目管理还存在很多的问题，监理单位除了要做好上述内容。还可以建立公司监理信息资料库，为以后接受不同的工作收集信息。也可以建立风险评估机制，做好监理业务。扩大市场份额，才保证工程监理和工程项目管理实现稳步发展。
参考文献：
[1]陶彦民.水利工程施工问题管理及有效对策[J].科技创新与应用.2012（18）
[2]胡凤霞，王春国.探讨水利工程施工管理[J].黑龙江科技信息.2011（12）
[3]胡惠英.浅析工程监理与工程项目管理目前存在的问题[J].城市建设理论研究（电子版），2012，（5）.
【关键词】 工程监理；项目管理；问题
引言：
工程项目管理在不断发展，对工程监理单位也是一种严峻的挑战。所谓的工程项目管理是受到工程项目业主方委托，对工程的建设过程进行阶段性专业化管理和服务，同时也为工程建设项目提供技术咨询活动。表面上看起来工程项目管理不只是工程监理也的一种延伸，也是工程建设单位项目管理拓展，在服务对象、业务能力和管理水平等方面更广泛。
一、建设工程监理的主要内容以及特点
在建设工程中，工程的监理主要是指具有明确监理资质的监理单位接收工程项目建设单位的委托，来完成对工程项目建设的监督管理。工程监理需要保证依照国家的法律法规来执行，同时，监理工作的进行需要有有效的建设监理合同，并且得到相关部门的认证方可，是一项专业化的监督工作，又是区别于普通监督工作的一种。针对工程建设中的每个步骤进行监督和管理，包括前期的招标、设计以及工程完工后的验收等内容。
建设工程项目中，工程监理是一项重要的部分，现如今，市场竞争环境激烈，为了更好的提高建设项目的经济效益，对工程监理也有了更高的要求。而目前我国的工程监理行业发展相对较晚，并且技术水平相对落后，很多技术依然不够成熟，同时，专业的监理工作人员也相对较少，在工作中还存在着很多不规范的现象。但是从行业的整体来看，还是保持着稳定发展的趋势，在市场经济环境下，监理行业只有更好的完善自身才能够得到更多的重视。
二、工程监理的现状以及存在的问题
工程监理行业在我国引进的时间尚短，但是在我国的建设中也发挥除了不可替代的作用，对工程建设质量的提高有着重要的贡献。然而从实际情况来看，依然存在着很多的缺点和不足，不利已工程监理行业长期稳定的发展，下面就工程监理的现状以及存在的问题进行详细的分析和说明。
1、监理工作不规范的现象
工程监理的目的就是规范建设单位的工作，以保证工程在顺利完成的前提下提高建设工程的质量。而现如今监理工作对于建设单位的行为存在着无规范的现象，一方面是由于建设单位是工程监理的出资方，对于工程监理工作的干预也较强，很多工程建设方甚至不通过监理方就直接进行工程的施工。另一方面，很多的大型项目中，一些建设单位为了控制资金成本的投入，往往会自行的组建团队来进行工程项目的投资和进度的控制，这也会造成严重恶劣的影响。从实际中看，监理工作人员已经不是建设项目中唯一的管理人员，而工程建设方委托监理方来进行建立，其主要目的就是为了进行监督和管理，监理工作人员应该作为唯一的监督与管理的人员，但显然很多建设方都忽略了这一点，因此，对于这种不规范的项目应该坚决杜绝，一旦出现责任事故，双方都有着不可推卸的责任。
2、缺乏高素质的专业监理人才
在工程监理行业中，高素质的监理工作人员是促进行业成熟发展的关键环节。在当前形势下，监理的费用普遍较低，工程的建设方为了节约工程成本，往往将监理的费用压到最低，对于监理工作人员来说，监理费用的降低就意味着工作收入的降低，这就造成了很多高素质的人员不愿意参加到监理工作中来。很多监理工作者及时在监理工作者也不能够将自身的工作热情发挥到最佳，而很多监理公司的监理工作人员大多都是临时聘用的人员，只是为了建设项目而招聘，因此，高素质的监理人员难以得到保证。
3、工程监理工作内容不够完整
监理工作的主要内容就是对工程进行控制、管理和协调，然而目前在工程建设中，监理工作的职责也被淡化，很多应该管理的工作都不能发挥其应有的作用，大多数监理工作都只是以质量控制和监理为主要目的，没能更好的尽到监理工作应尽的责任。
三、建设工程项目管理的特点
1、专业化
传统的管理模式下，一项工程项目实施之前，则建设单位需要进行临时组建管理队伍，这就导致队伍的整体素质较低，不仅对程序及相关法律缺乏必要的了解，同时专业技术及项目管理经验也较为缺乏，无法使工程项目管理的科学化、系统化和专业化有效的体现出现，最终导致无法实现预期的经济效益。而作为项目管理公司，其不仅具有专业性，而且具有较丰富的经验及专业的技术，整体队伍具有较好的素质，可以对建筑工程项目进行专业化的管理
2、职业化
长期以来在工程建设项目实施过程中，政府和业主参与较多，而且在工程项目结束后，临时组建起来的项目管理队伍即被解散，这样就导致在管理工作中的经验无法进行很好的总结和积累，不利于资源的共享，也无法为以后其他工程项目的开展提供必要的参考作用。而且由于项目管理队伍短期行为明显，所以更利于行政权力的介入，存在养决策和监督方而的问题，容易导致腐败及效益下降的情况发生。但作为专业化的项目管理公司，由于其具有职业化的特征，所以无论经验还是业绩都较为丰富，在管理工作中更专业化和规范化，有效的避免了各类问题的发生，使工程的质量得以保证
3、成木效益可有效控制
工程项目管理要想在保证质量的基础上，实现低成木、高收益的目标，通过临时性的管理队伍是不可能实现的，只有通过专业化和职业化的项目管理公司，在其专业的技术水平和技术力量的支撑下，才能使成木得到有效控制，确保工程项目进度，使工程质量得以保证，从而实现工程项目整体的优化。
四、工程监理和工程项目管理存在的差距和原因分析
首先监理企业的市场定位和实行的政策不符合推行监理制度，需要改革原有的监理模式，形成具有政府监督机制的政府管理体制。国家对工程监理机制已经十分重要，要求各地监理要做好自身工作。其次，由于管理部门多，监理企业很难全面管理，政府部门已经对监理制度实行改革，但是改革的内容还是偏向政府管理，硬是把一个工程项目管理肢解成一块块，致使工程能监理单位很难做好自己的工作。
最后工程监理企业自能力不够，监理企业良莠不齐，形式各异。为了能够得到业务，不惜代价的压低价格，影响了建立市场的发展，出现工程建筑单位不信任监理企业的现象，有些监理企业为了能够适应发展盲目的和国际接轨，不利于监理企业的发展。
五、工程监理企业向项目管理发展的问题的分析
一方面，工程监理是一种具有法律效益的监管制度，市场前景很广，工作任务很艰巨，目前很多监理单位工作做得非常不到位。怎样能把监理工作做得更扎实、更到位、更具成效、更有效益、更受业主和社会欢迎，是每个监理企业都应该认真考虑的大问题。工程监理单位的发展要和市场发展相适应，聘用具有较高资质的管理人员，集中力量搞好专业监理工作。另外，搞好工程監理是监理单位向项目管理方向发展的前提和基础。完整的工程监理概念包括全面监理和全过程监理。工程监理工作不只是在施工阶段的监理工作，涉及工程能从设计到竣工以及后期的保养等很多方面，做好工程能项目管理能够有效的控制项目目标。
另一方面，工程能监理工作，要做好人才建设。制定人才计划方案，培育符合型人才，采取不同形式的培训，提升员工的综合能力，正确和国外的项目合作以便学习国外的经验。重视市场的开发，加强宣传力度，向业主介绍工程项目管理的全部过程，管理内容和意义等很多方面，委托管理人员制定相关的信息，开拓市场。公司中建立标准的工作规范，严格按照业务规范工作。这些标准规范和企业内部制度联系起来，对企业的发展前途起到很大的作用。
六、结束语
综上所述，实际工作中，工程监理和工程项目管理还存在很多的问题，监理单位除了要做好上述内容。还可以建立公司监理信息资料库，为以后接受不同的工作收集信息。也可以建立风险评估机制，做好监理业务。扩大市场份额，才保证工程监理和工程项目管理实现稳步发展。
参考文献：
[1]陶彦民.水利工程施工问题管理及有效对策[J].科技创新与应用.2012（18）
[2]胡凤霞，王春国.探讨水利工程施工管理[J].黑龙江科技信息.2011（12）
[3]胡惠英.浅析工程监理与工程项目管理目前存在的问题[J].城市建设理论研究（电子版），2012，（5）.