论文部分内容阅读
摘 要：在进行建筑工程施工的时候，甲方管理人员应该根据工程的需要和自身的管理水平，来对施工过程中的各个项目进行管理，对工程项目管理的相关要求进行明确，从而切实提高工程项目管理的质量以及进度，保证工程能够顺利的实施。
关键词：建筑项目;甲方;质量管理
在进行建筑工程施工的时候，甲方管理人员的综合协调能力应该出色，能够全面的把握整个工程，从而更好的对工程的进度、成本以及质量进行管理。在工程施工的时候，甲方管理人员必须重视自身责任的落实，将自身的作用发挥出来，做好施工现场管理工作。
一、做好施工准备管理
（一）收集资料
甲方管理人员应该根据需要进行承包方资料的收集，并组织相关部门来对合格的承包方进行评审，并进行合格承包方名录的建立。
（二）进行合同签订
在进行合同签订的时候，应该根据工程项目的性质和工程的实际特点进行，进行劳务承包条款的修订，进行劳务承包协议的磋商，在经过公司的授权之后，才能够进行合同的签订。与此同时，还应该对审核承包方本身的施工作业人员本身的技能能不能满足实际的需要，在进行关键岗位责任人之后，应该严格的对人员变更进行控制。
（三）做好交底和监督工作
在施工开始之前，管理人员应该向承包方做好质量交底以及技术交底方面的工作，并进行安全教育的培训，做好安全交底工作。还应该对承包方制定的施工计划进行审核，切实了解实际计划执行的情况，若是发现其中存在问题，必须对其进行纠正。在承包方施工的时候，管理人员还应该做好监督工作，若是存在违反相关制度的行为，必须根据规定进行处罚。进行承包方考评档案的建立，对其相关的业绩以及工作过程进行评估，并根据其实际表现来进行承包方名录的调整。
（四）做好沟通工作
在进场之前，甲方管理人员应该根据需要做好沟通工作。首先应该和总包、业主以及有关的部门做好工程机械使用、配合费以及水电费的沟通工作，这样能够保证了解进度安排，这样能够给承包方更好的施工创造良好的条件;与此同时，还应该根据需要把进场材料报检单递交给监理方或者甲方，还应该做好取样送检工作;施工前，还应该组织安装样板房，在验收合格之后，还应该降低监理方或者是甲方进行验收。此外，管理人员还应该和相关部门一起进行勘察工作，做好技术难题的探讨。
二、进行质量管理控制
甲方管理人员在进行工程施工的时候必须重视质量控制工作，重视工程质量的监督，做好协调工作。
（一）做好原材料质量的管理
甲方管理人员应该根据需要对原材料合格证书以及检验证书进行检查，若是控制资料不全，那么必须及时的进行催收。甲方管理人员应该根据甲方公司制定的相关标准对原材料按照要求来抽检，若是材料不合格，那么应该拒绝进行验收，同时，对于施工的时候，使用的材料还应该进行抽查，若是发现存在质量问题，必须进行上报，绝对不能让施工单位将不合格材料用到施工中去。
（二）做好工序质量管理
在进行工程项目施工的时候，应该全面的检查施工的方法、施工的工艺、现场的施工条件等，对于关键的工序或者部位应该着重的进行检查。比如说门窗安装尺寸、成品防护、密封胶处理以及防水发泡剂等等，对于那些容易出现质量问题的地方，应该做好重点监督工作，派遣相关的技术人员做好现场指导。甲方管理人员还应该要求施工作业人员在施工的时候做好互检和自检工作，在工序结束之后，应该做好自检，在自检合格之后，应该将其汇报给公司，进行质量科检验，在检验通过之后，才能够开始下道工序的施工。对于施工过程中的隐蔽工程，在其覆盖之前，相关人员必须做好质量检测工作，只有合格才能够覆盖，并开始下道工序的施工。对于那些需要进行整改的项目，相关人员应该根据要求和内容进行整改，在整改结束之前，绝对不能够进行下道工序的施工。并且在施工的时候，若是出现质量事故，管理人员应该将其报告给公司领导，并做好协商工作，进行整改方案的制定，根据需要选择整改的措施。
（三）做好竣工验收工作
在项目工程竣工验收的时候，应该进行资料的收集。首先应该组织质量科、技术科来做好内部竣工验收工作;在内部竣工验收合格之后，还应该递交验收报告给监理单位和业主，等待进行验收。与此同时在工程项目完工到进行竣工验收的这段时间中，甲方管理人员还应该根据需要做好监督工作，保证成品保护的质量。若是竣工验收的时候，发现工程质量无法满足实际需要，那么管理人员应该承担一定的责任。
三、进行成本管理控制
对于甲方管理人员而言，进行成本管理是一项非常重要的任务，在进行工程项目施工开始之前，甲方管理人员应该根据技术材料，合同的相关的信息来进行费用成本的预算工作，并且还应该将其汇报给公司的各级领导进行审批。甲方管理人员还应该根据公司行政、财务以及人事方面的相关制度根据相关的流程来做好费用申请和费用核销工作。除非遇到特别特殊的情况，否则绝对不能够出现超支的情况，在施工的时候，甲方管理人员也应该将各种手段运用进去，进行成本降低。
四、做好施工安全管理工作
甲方管理人员必须认识到现场安全管理的重要性，要求施工的时候必须根据相关的规定来对安全防范用品和防护用品进行配置，对于施工人员的安全生产行为也必须进行严密的监督，若是发现存在问题，那么必须及时的进行纠正。对于高空作业、交叉作业等还应该做好安全交底工作，监督施工单位在施工現场应该进行安全警示标志的设立，对于临边或者洞口等一系列容易出现安全事故的地方，必须根据需要制定严格的措施进行防护。此外，管理人员还应该做好安全培训和教育工作，对于培训的过程必须进行记录，若是施工的时候出现安全事故，那么必须及时的进行汇报，绝对不能够出现隐瞒或者延迟报告的情况。
五、结语
甲方管理人员在工程施工管理的时候非常重要，这便要求甲方管理人员必须认识到自身工作的重要性，并根据需要根据制度严格做好施工管理工作，在工作的过程中将现代化管理手段运用进去，在提高工程质量的同时，做好成本控制，降低工程的施工成本。
参考文献
[1] 江树春.论甲方管理人员施工现场管理技术探讨[J].科技与企业，2013（13）：101.
[2] 王威.甲方管理人员施工现场管理技术探讨[J].科技与企业，2012（08）：27.
[3] 张琼.甲方管理人员施工现场管理分析[J].江西建材，2015（03）：302-304.
关键词：建筑项目;甲方;质量管理
在进行建筑工程施工的时候，甲方管理人员的综合协调能力应该出色，能够全面的把握整个工程，从而更好的对工程的进度、成本以及质量进行管理。在工程施工的时候，甲方管理人员必须重视自身责任的落实，将自身的作用发挥出来，做好施工现场管理工作。
一、做好施工准备管理
（一）收集资料
甲方管理人员应该根据需要进行承包方资料的收集，并组织相关部门来对合格的承包方进行评审，并进行合格承包方名录的建立。
（二）进行合同签订
在进行合同签订的时候，应该根据工程项目的性质和工程的实际特点进行，进行劳务承包条款的修订，进行劳务承包协议的磋商，在经过公司的授权之后，才能够进行合同的签订。与此同时，还应该对审核承包方本身的施工作业人员本身的技能能不能满足实际的需要，在进行关键岗位责任人之后，应该严格的对人员变更进行控制。
（三）做好交底和监督工作
在施工开始之前，管理人员应该向承包方做好质量交底以及技术交底方面的工作，并进行安全教育的培训，做好安全交底工作。还应该对承包方制定的施工计划进行审核，切实了解实际计划执行的情况，若是发现其中存在问题，必须对其进行纠正。在承包方施工的时候，管理人员还应该做好监督工作，若是存在违反相关制度的行为，必须根据规定进行处罚。进行承包方考评档案的建立，对其相关的业绩以及工作过程进行评估，并根据其实际表现来进行承包方名录的调整。
（四）做好沟通工作
在进场之前，甲方管理人员应该根据需要做好沟通工作。首先应该和总包、业主以及有关的部门做好工程机械使用、配合费以及水电费的沟通工作，这样能够保证了解进度安排，这样能够给承包方更好的施工创造良好的条件;与此同时，还应该根据需要把进场材料报检单递交给监理方或者甲方，还应该做好取样送检工作;施工前，还应该组织安装样板房，在验收合格之后，还应该降低监理方或者是甲方进行验收。此外，管理人员还应该和相关部门一起进行勘察工作，做好技术难题的探讨。
二、进行质量管理控制
甲方管理人员在进行工程施工的时候必须重视质量控制工作，重视工程质量的监督，做好协调工作。
（一）做好原材料质量的管理
甲方管理人员应该根据需要对原材料合格证书以及检验证书进行检查，若是控制资料不全，那么必须及时的进行催收。甲方管理人员应该根据甲方公司制定的相关标准对原材料按照要求来抽检，若是材料不合格，那么应该拒绝进行验收，同时，对于施工的时候，使用的材料还应该进行抽查，若是发现存在质量问题，必须进行上报，绝对不能让施工单位将不合格材料用到施工中去。
（二）做好工序质量管理
在进行工程项目施工的时候，应该全面的检查施工的方法、施工的工艺、现场的施工条件等，对于关键的工序或者部位应该着重的进行检查。比如说门窗安装尺寸、成品防护、密封胶处理以及防水发泡剂等等，对于那些容易出现质量问题的地方，应该做好重点监督工作，派遣相关的技术人员做好现场指导。甲方管理人员还应该要求施工作业人员在施工的时候做好互检和自检工作，在工序结束之后，应该做好自检，在自检合格之后，应该将其汇报给公司，进行质量科检验，在检验通过之后，才能够开始下道工序的施工。对于施工过程中的隐蔽工程，在其覆盖之前，相关人员必须做好质量检测工作，只有合格才能够覆盖，并开始下道工序的施工。对于那些需要进行整改的项目，相关人员应该根据要求和内容进行整改，在整改结束之前，绝对不能够进行下道工序的施工。并且在施工的时候，若是出现质量事故，管理人员应该将其报告给公司领导，并做好协商工作，进行整改方案的制定，根据需要选择整改的措施。
（三）做好竣工验收工作
在项目工程竣工验收的时候，应该进行资料的收集。首先应该组织质量科、技术科来做好内部竣工验收工作;在内部竣工验收合格之后，还应该递交验收报告给监理单位和业主，等待进行验收。与此同时在工程项目完工到进行竣工验收的这段时间中，甲方管理人员还应该根据需要做好监督工作，保证成品保护的质量。若是竣工验收的时候，发现工程质量无法满足实际需要，那么管理人员应该承担一定的责任。
三、进行成本管理控制
对于甲方管理人员而言，进行成本管理是一项非常重要的任务，在进行工程项目施工开始之前，甲方管理人员应该根据技术材料，合同的相关的信息来进行费用成本的预算工作，并且还应该将其汇报给公司的各级领导进行审批。甲方管理人员还应该根据公司行政、财务以及人事方面的相关制度根据相关的流程来做好费用申请和费用核销工作。除非遇到特别特殊的情况，否则绝对不能够出现超支的情况，在施工的时候，甲方管理人员也应该将各种手段运用进去，进行成本降低。
四、做好施工安全管理工作
甲方管理人员必须认识到现场安全管理的重要性，要求施工的时候必须根据相关的规定来对安全防范用品和防护用品进行配置，对于施工人员的安全生产行为也必须进行严密的监督，若是发现存在问题，那么必须及时的进行纠正。对于高空作业、交叉作业等还应该做好安全交底工作，监督施工单位在施工現场应该进行安全警示标志的设立，对于临边或者洞口等一系列容易出现安全事故的地方，必须根据需要制定严格的措施进行防护。此外，管理人员还应该做好安全培训和教育工作，对于培训的过程必须进行记录，若是施工的时候出现安全事故，那么必须及时的进行汇报，绝对不能够出现隐瞒或者延迟报告的情况。
五、结语
甲方管理人员在工程施工管理的时候非常重要，这便要求甲方管理人员必须认识到自身工作的重要性，并根据需要根据制度严格做好施工管理工作，在工作的过程中将现代化管理手段运用进去，在提高工程质量的同时，做好成本控制，降低工程的施工成本。
参考文献
[1] 江树春.论甲方管理人员施工现场管理技术探讨[J].科技与企业，2013（13）：101.
[2] 王威.甲方管理人员施工现场管理技术探讨[J].科技与企业，2012（08）：27.
[3] 张琼.甲方管理人员施工现场管理分析[J].江西建材，2015（03）：302-304.