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与其说又一次东山再起，不如说王者归来；与其说在起伏之后浮躁尽褪，不如说欲让融创在品质磨刀之中，学会细水长流。
时值融创中国上市一周年，也是其位于北京的高端项目——西山壹号院光彩绽放之际。沉寂一年后，融创中国控股有限公司董事会主席孙宏斌，带着融创前三季度135亿元的销售额出现在公众面前。
在采访中，孙宏斌说的最多的，是“品质”、“现金流管理”、“稳健经营”这些词汇。
孙宏斌，可以有无数新的注解。与其说他又一次东山再起，不如说王者归来，反思并回归品质本身，从而“面壁十年图破壁”。与其说其在起伏之后浮躁尽褪，毋宁说他学会了掌控自己的激情和力量，也让融创在品质磨刀之中，学会细水长流。
老孙的“第一板斧”
磨刀不误砍柴工。
融创中国旗下的高端豪宅项目西山壹号院，历经近三年深耕，终于以成交金额21亿元摘得三季度北京商品住宅销冠，成为时下北京豪宅市场一道亮丽风景线。
10月的某个下午，走过西山壹号院曲折有致的小路，记者一行来到楼王样板间。脚刚踏进门，一身西装的孙宏斌起身相迎，显得神采而谦逊。
“限购就带来惜购的问题。”提及融创时下高端精品路线的优势，孙宏斌单刀直人：“像买我们这种房子的原来都有两套房子，需要卖掉一套才有资格再买，这时候位置好、品质好的项目就特别占便宜。”
高品质无疑已是老孙做融创的“第一板斧”。位于昌平东部新城板块的融创长滩壹号，同样以别墅和洋房产品打造区域标杆产品，瞄准10％-15％的高收人人群。这位被柳传志称为“一眼能把产业看到底”的传奇人物，如今已死死揪住产品本质的原命题。
西山壹号院的“楼王”样板间内，没有想象中的奢华排场，但显得十分舒服而有气度，如同孙宏斌一贯倡导的简洁与现代。在某此发布会上，孙宏斌曾侃了一个段子。曾有设计师向其推荐欧式小窗，孙一笑置之，在他看来，窗户就应该大，产品没功能什么都不是。
“我不是非要什么式的，只要简洁舒服就行。没必要用铁的铜的，很欺负人。”孙宏斌很有意思的用“欺负人”来形容国内装潢奢侈的住宅。在他看来，今后的消费人群会逐渐从炫耀高调过渡到简洁舒适。
“有一次，别人问乔布斯你有做市场调研吗，乔布斯说没有，客户没有义务告诉你他想什么。”孙宏斌如此说道，做高端项目，理解客户想要什么是最难的。“客户不会告诉你他想要的是什么东西，你必须把他梦里的东西做出来。”
孙氏兵法
如果以三板斧来形容孙宏斌目前最关心的三个话题，另外两个则是现金流和买地。
在孙宏斌看来，买地和控制现金流是一件不容易把握的事。买了地无疑负债就会上升；不买地则错失良机。在他的判断里，2011年下半年到明年上半年都将是购地的好时期，因此惟一的平衡策略就是精挑细选拿好地。
孙宏斌曾如此总结自己“犯错最多，吃亏最多，但也是获得经验教训最多的”，融创早已从产品、现金流等方面进行了复盘思考。按老孙的话说就是“人应该什么时候干什么事儿，年轻的时候就应该努力、冒险，像我现在的年纪就应该稳健一点，安全一点。”
融创现有业务包括北京、天津、重庆和苏南四大板块，但从一线到四线城市却已全部覆盖。孙宏斌说，融创短期内内不会尝试向其他区域发展，天津作为融创大本营，而北京作为一线市场，则是高端项目的试金之地。
9月29日，融创中国发布公告，公司全资附属公司融创置地以人民币14.5亿元收购首钢融创挂牌的50％股权。至此，融创拥有了北京项目西山壹号院100％的收益。此举被外界解读为融创进一步壮大的标志，然而孙宏斌却轻描淡写地带过：“我们与首钢合作一直很愉快，分家对首钢是一件好事。对我们来说，主要是管理简单了，并不具备太大意义。”
“我们现在不追求规模。”孙宏斌几乎是脱口而出。融创发展很快，从去年销售总额83亿元，到今年有望突破200亿。但孙宏斌却觉得那是因为融创的基数低，每个企业都会有几年这样的高速成长期。简单做人
“我是一个很简单的人。”老孙如此自评，除了工作之外，自己的娱乐就是跑跑步看看美剧。
最早孙宏斌打网球，但随后觉得老约教练，“挺麻烦”，后来干脆跑起了步。为此，他买了三台跑步机，不管是在美国的家里，还是天津或北京，他都坚持每天在跑步机上跑一个半小时，为此还觉得“跑步会上瘾，两天不跑步就很难受。”
孙宏斌喜欢看美剧，比如《白宫风云》和《教父》等，但多是在跑步时看，一个半小时刚好播完两集。提起国内电视剧，孙宏斌的形容是“拍得怪怪的”，他还顺道提起一件事，“有一回陪孩子看一部武侠电影，这部电影不但故事情节差，居然还冒出一堆四川话，最后我们都没看懂。”孙宏斌笑的憨厚。
老孙是个性情中人，他不善言辞，有时甚至让人觉得略带羞涩。他是一等一的坚强，几乎不会因为现实中的困难掉泪，又是十分重情，会为电视隋节而心软难过。
2007年年初，绿城董事长宋卫平视察绿城的北京御园，听说孙宏斌在售楼处看房，马上过来对顺驰的过去表示肯定和鼓励。当时正是孙宏斌最低潮的时候，他至今念念不忘。
作为自己学习的榜样，孙宏斌始终力挺：“绿城的产品是中国最好的产品”，颇有惺惺相惜之感。最近孙宏斌还在无锡买了一套绿城香樟园的房子。按他自己的话说，一是价格合适，二是以示支持。始终有创业感
“哪怕晚上12点，只要有事儿沟通，我会毫不犹豫给老孙打电话，我们下面的员工也是如此。”孙宏斌多年的老战友，北京融创置地有限公司总经理荆宏感叹：“在融创上上下下，始终有一种创业的感觉，这种感觉太重要了。”
在工作中，孙宏斌并不拿自己当老板看，下属觉得不对可以公然叫板，公司里很多高层干脆直接喊他“老孙”。
“企业的变化和一把手有直接关系的。融创今天的变化，更多的是缘于老孙的变化。”荆宏如此评价融创与顺驰，在他看来，融创是成年后的顺驰。原来的顺驰是毛头小伙子，有激情，想做事。走的过程中，摔了个跟头，起来，还没来得及思考，又跑。有一天摔了个大跟头，才痛定思痛，回过头来反思。
不管顺驰还是融创，其英文名称，仔细读来，都有一个“孙”的拼音在里面。因国美股权纷争而被熟知的贝恩资本，在全球投资房地产行业的公司唯融创一家，之所以对融创团队情有独钟，是“因为我们吃过亏”。
周边很多人觉得孙宏斌受过磨难，心态很好。作为多年的老战友，包括荆宏等人在内的管理层一直坚信其能够屹立不倒。而孙本人也坦言一直抱着创业的心态，在国内常是每天7点起床，凌晨1点睡觉，不知疲倦地带领融创锤炼深耕。
顺驰被收购已过五年，孙宏斌始终没为之辩解。但在他心中，顺驰并非失败的代名词，至少其管理是成功的，彼时的顺驰人肯上进、肯努力、肯付出，那是一段屡败屡战、激情燃烧的岁月。
无论是年底预计200亿的销售额，还是西山壹号院所展现出的深厚品质功力，都已再度验证孙宏斌的能力。孙宏斌是否果如外界所说的变了那么多?荆宏眼睛一眯，笑得憨实：“老孙啊，人还是那个人，心还是那颗心。”
时值融创中国上市一周年，也是其位于北京的高端项目——西山壹号院光彩绽放之际。沉寂一年后，融创中国控股有限公司董事会主席孙宏斌，带着融创前三季度135亿元的销售额出现在公众面前。
在采访中，孙宏斌说的最多的，是“品质”、“现金流管理”、“稳健经营”这些词汇。
孙宏斌，可以有无数新的注解。与其说他又一次东山再起，不如说王者归来，反思并回归品质本身，从而“面壁十年图破壁”。与其说其在起伏之后浮躁尽褪，毋宁说他学会了掌控自己的激情和力量，也让融创在品质磨刀之中，学会细水长流。
老孙的“第一板斧”
磨刀不误砍柴工。
融创中国旗下的高端豪宅项目西山壹号院，历经近三年深耕，终于以成交金额21亿元摘得三季度北京商品住宅销冠，成为时下北京豪宅市场一道亮丽风景线。
10月的某个下午，走过西山壹号院曲折有致的小路，记者一行来到楼王样板间。脚刚踏进门，一身西装的孙宏斌起身相迎，显得神采而谦逊。
“限购就带来惜购的问题。”提及融创时下高端精品路线的优势，孙宏斌单刀直人：“像买我们这种房子的原来都有两套房子，需要卖掉一套才有资格再买，这时候位置好、品质好的项目就特别占便宜。”
高品质无疑已是老孙做融创的“第一板斧”。位于昌平东部新城板块的融创长滩壹号，同样以别墅和洋房产品打造区域标杆产品，瞄准10％-15％的高收人人群。这位被柳传志称为“一眼能把产业看到底”的传奇人物，如今已死死揪住产品本质的原命题。
西山壹号院的“楼王”样板间内，没有想象中的奢华排场，但显得十分舒服而有气度，如同孙宏斌一贯倡导的简洁与现代。在某此发布会上，孙宏斌曾侃了一个段子。曾有设计师向其推荐欧式小窗，孙一笑置之，在他看来，窗户就应该大，产品没功能什么都不是。
“我不是非要什么式的，只要简洁舒服就行。没必要用铁的铜的，很欺负人。”孙宏斌很有意思的用“欺负人”来形容国内装潢奢侈的住宅。在他看来，今后的消费人群会逐渐从炫耀高调过渡到简洁舒适。
“有一次，别人问乔布斯你有做市场调研吗，乔布斯说没有，客户没有义务告诉你他想什么。”孙宏斌如此说道，做高端项目，理解客户想要什么是最难的。“客户不会告诉你他想要的是什么东西，你必须把他梦里的东西做出来。”
孙氏兵法
如果以三板斧来形容孙宏斌目前最关心的三个话题，另外两个则是现金流和买地。
在孙宏斌看来，买地和控制现金流是一件不容易把握的事。买了地无疑负债就会上升；不买地则错失良机。在他的判断里，2011年下半年到明年上半年都将是购地的好时期，因此惟一的平衡策略就是精挑细选拿好地。
孙宏斌曾如此总结自己“犯错最多，吃亏最多，但也是获得经验教训最多的”，融创早已从产品、现金流等方面进行了复盘思考。按老孙的话说就是“人应该什么时候干什么事儿，年轻的时候就应该努力、冒险，像我现在的年纪就应该稳健一点，安全一点。”
融创现有业务包括北京、天津、重庆和苏南四大板块，但从一线到四线城市却已全部覆盖。孙宏斌说，融创短期内内不会尝试向其他区域发展，天津作为融创大本营，而北京作为一线市场，则是高端项目的试金之地。
9月29日，融创中国发布公告，公司全资附属公司融创置地以人民币14.5亿元收购首钢融创挂牌的50％股权。至此，融创拥有了北京项目西山壹号院100％的收益。此举被外界解读为融创进一步壮大的标志，然而孙宏斌却轻描淡写地带过：“我们与首钢合作一直很愉快，分家对首钢是一件好事。对我们来说，主要是管理简单了，并不具备太大意义。”
“我们现在不追求规模。”孙宏斌几乎是脱口而出。融创发展很快，从去年销售总额83亿元，到今年有望突破200亿。但孙宏斌却觉得那是因为融创的基数低，每个企业都会有几年这样的高速成长期。简单做人
“我是一个很简单的人。”老孙如此自评，除了工作之外，自己的娱乐就是跑跑步看看美剧。
最早孙宏斌打网球，但随后觉得老约教练，“挺麻烦”，后来干脆跑起了步。为此，他买了三台跑步机，不管是在美国的家里，还是天津或北京，他都坚持每天在跑步机上跑一个半小时，为此还觉得“跑步会上瘾，两天不跑步就很难受。”
孙宏斌喜欢看美剧，比如《白宫风云》和《教父》等，但多是在跑步时看，一个半小时刚好播完两集。提起国内电视剧，孙宏斌的形容是“拍得怪怪的”，他还顺道提起一件事，“有一回陪孩子看一部武侠电影，这部电影不但故事情节差，居然还冒出一堆四川话，最后我们都没看懂。”孙宏斌笑的憨厚。
老孙是个性情中人，他不善言辞，有时甚至让人觉得略带羞涩。他是一等一的坚强，几乎不会因为现实中的困难掉泪，又是十分重情，会为电视隋节而心软难过。
2007年年初，绿城董事长宋卫平视察绿城的北京御园，听说孙宏斌在售楼处看房，马上过来对顺驰的过去表示肯定和鼓励。当时正是孙宏斌最低潮的时候，他至今念念不忘。
作为自己学习的榜样，孙宏斌始终力挺：“绿城的产品是中国最好的产品”，颇有惺惺相惜之感。最近孙宏斌还在无锡买了一套绿城香樟园的房子。按他自己的话说，一是价格合适，二是以示支持。始终有创业感
“哪怕晚上12点，只要有事儿沟通，我会毫不犹豫给老孙打电话，我们下面的员工也是如此。”孙宏斌多年的老战友，北京融创置地有限公司总经理荆宏感叹：“在融创上上下下，始终有一种创业的感觉，这种感觉太重要了。”
在工作中，孙宏斌并不拿自己当老板看，下属觉得不对可以公然叫板，公司里很多高层干脆直接喊他“老孙”。
“企业的变化和一把手有直接关系的。融创今天的变化，更多的是缘于老孙的变化。”荆宏如此评价融创与顺驰，在他看来，融创是成年后的顺驰。原来的顺驰是毛头小伙子，有激情，想做事。走的过程中，摔了个跟头，起来，还没来得及思考，又跑。有一天摔了个大跟头，才痛定思痛，回过头来反思。
不管顺驰还是融创，其英文名称，仔细读来，都有一个“孙”的拼音在里面。因国美股权纷争而被熟知的贝恩资本，在全球投资房地产行业的公司唯融创一家，之所以对融创团队情有独钟，是“因为我们吃过亏”。
周边很多人觉得孙宏斌受过磨难，心态很好。作为多年的老战友，包括荆宏等人在内的管理层一直坚信其能够屹立不倒。而孙本人也坦言一直抱着创业的心态，在国内常是每天7点起床，凌晨1点睡觉，不知疲倦地带领融创锤炼深耕。
顺驰被收购已过五年，孙宏斌始终没为之辩解。但在他心中，顺驰并非失败的代名词，至少其管理是成功的，彼时的顺驰人肯上进、肯努力、肯付出，那是一段屡败屡战、激情燃烧的岁月。
无论是年底预计200亿的销售额，还是西山壹号院所展现出的深厚品质功力，都已再度验证孙宏斌的能力。孙宏斌是否果如外界所说的变了那么多?荆宏眼睛一眯，笑得憨实：“老孙啊，人还是那个人，心还是那颗心。”