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摘要：随着市场经济的发展，城市化的进程不断加快，建筑作为城市化的象征性标志，在近几年取得了突破性的发展。建筑工程施工企业面对如此激烈的竞争形势，挑战与机遇并存。建筑施工企业要想在保证施工质量的前提下，获取更大的经济效益，加强现场施工的管理是必由之路。只有认真分析研究现场施工管理存在的问题，强化现场施工的管理，才能够使施工企业的经济效益和社会效益达到共赢，实现企业发展的目标。本文对建筑工程现场施工管理存在的问题以及如何加强建筑工程现场施工管理进行了详细的探讨，以供广大同仁学习交流。
关键词：建筑工程；现场施工管理；常见问题；对策
引 言：建筑工程的现场管理是对提高人员的技术素质、保证工程质量和进度，为人们提供一个安全而舒适的生活和工作环境等进行深入有效的、全方位的施工管理。一项工程是经过决策、设计、现场施工、竣工验收等几个阶段形成的，各个阶段各个环节相互衔接、相互制约，对工程质量都有一定影响，其中现场施工阶段是形成最终产品质量的重要过程，在这个过程中，影响因素多，涉及面广，劳动投入大，为此，做好现场施工管理工作，是基建工作中的重中之重。
1 加强工程项目施工现场管理的重要性
施工现场就是生产建筑产品的地点；包括主（体）要的作业工地，又包括配套的各种辅助生产的作业场所。完成一个项目，具体的生产过程活动，都实实在在发生在施工现场。人、机、料、施工方法、环境等许多不确定的因素都会直接影响到项目整体的质量、安全、成本、工期。这就要求施工企业把质量管理的重点放在施工现场，充分运用科学的管理方法、切实可行的管理制度、先进的技术手段，对施工现场的各种生产要素进行管理（组织、协调、控制）；提高工效，减少材料的消耗，降低施工成本，消除事故隐患，降低事故发生率，在合同工期内文明、优质、高效、低耗完成施工任务，诚信履行好合同，维护企业的良好形象。施工现场管理是建筑施工企业管理的重要环节，也是建筑施工企业管理的最前端；现场的管理更是整个施工企业管理的基础。
2 工程现场施工管理原则
2.1绿色低碳原则
绿色低碳原则，有别于之前高能耗，高增长，高排放的经济模式，是一种以低能耗、低污染、低排放、寻求人与自然的和谐为基础的经济原则。该原则要求我们在施工现场管理中注重控制碳的排放量，尽可能降低能源消耗，同时注意人和环境的和谐管理。
2.2抓住主要矛盾原则
矛盾无处不在，无时不有。任何事物都是各种矛盾的结合体，现场施工管理也不例外。诸多矛盾中对事物发展影响最大、处于支配地位的是主要矛盾。想要做好现场施工管理，就必须找到和解决项目施工中直接影响工期和效益的主要矛盾。只有重点突破，才能高效完成施工任务。
2.3预防风险原则
安全质量事故已经成为现场施工管理不可忽视的问题。安全质量事故的发生往往伴随着建筑施工企业巨大的经济和声誉损失，因此，我们健全制度管理，建立预防风险和危机管理机制，将安全生产落实到实处。
2.4科学合理原则
现场施工管理的各项工作都应当遵循科学合理的原则，只有严格按审批的施工组织设计组科学合理地组织现场施工，遵循施工工序和作业流程的工艺关系合理安排，才能保证施工质量，节约施工成本；项目管理的激励和处罚机制合理设置能促进组织的高效运转。
2.5标准化、规范化原则
施工现场管理的基本要求之一是标准化和规范化。只有按照这一原则加强管理，才能从根本上提高施工现场的管理效率，才能建立起一个规范而科学的现场作业秩序。
2.6投入产出比最大化原则
现场管理强调抓进度和节约成本，力求做到投入产出比最大，即通过合理分配资源在同等投入下达到最大化产出。为了达到这一目的，工程项目部应根据项目的任务特点、规模、规划等方面来弹性建制具体的现场管理机构，机构的设置根据施工项目的需要实行弹性建制，力争以较少的投入获得更多的产出，坚决杜绝浪费和不合理的开支。
3 建筑工程现场施工存在的问题
3.1 人的因素问题
在建筑工程的施工现场，员工人数数目繁多，要面对繁琐的施工工序，这就加大了施工现场人员管理的难度。常常由于个别员工不规范的施工，导致施工的安全与质量得不到保证。因而，要有效地控制工程施工安全，有序的维护施工工序，就要加强对施工现场人员的控制。
3.2 施工材料控制问题
包括供应不及时，供应品种、规格、数量、质量不合乎要求，价格不合理，材料试验中的问题，材料使用不当等，以及构件和预制品也可能发生类似材料的问题，会直接影响到施工进度、工程质量。
例如，某公司仓库为4层内框架结构，现浇钢筋混凝土楼板，1层层高5m，2～4层4.5m，建筑物总高20.5m，总建筑面积22000m2，采用柱下桩基。楼板多处开裂，混凝土碳化剥落，钢筋锈蚀，其中少数库区四角均出现裂缝，尤其是西南角、东南角裂缝宽度已达13～15mm，楼板已裂穿透光，露出锈蚀严重的钢筋，开裂到相邻的墙体。经检查，是钢筋规格不符合要求造成的。
工程成本应由项目经理责成材料部门严格按计划，材料的质量要求组织材料分期分批进场，加强计划性，所提供的材料和半成品应有相应的质量证明，如出厂合格证，原材料检验试验报告和材料证明书，严格控制材料的采购成本，杜绝材料采购中吃回扣，以次充好的违纪行为。
3.3 工序产品检测存在偏差
建筑工程现场施工的工序产品检测是保证工程质量的关键措施。但是由于工序产品检测的工作量大，纠正偏差的难度高，纠偏措施的实行更是有一定的困难。在实际的工程施工中，由于工序检测出现偏差，往往会造成非常严重的后果，大面积的返工是无法避免的。一旦出现的检测偏差，不仅需要返工，而且会延长工期，给工程承包商造成严重的经济损失。因此，要想避免检测偏差，关键在于预防，而不是纠偏措施的落实。 3.4 质量检查不全面
在建筑工程的现场施工，各种操作性的工序产品量大面广，要想实现全面的质量检查几乎是不能够实现的，而常用的抽样检查，往往又会使得一些质量问题被遗漏掉。建筑现场施工的质量检查不全面也是当前建筑工程现场管理的重要问题，如何实现对工序质量的全面控制是工程建设的一个难点。
3.5 管理中的安全问题
当前我国的建筑工程施工过程中，管理模式陈旧落后，非法承包和转包现象严重，导致管理岗位形同虚设。各施工单位为了压缩资金，降低成本，只能采用质量低下的设备和材料，造成了项目建筑的质量安全问题。招标项目的层层转包，使得管理工作不能下达到基层施工人员当中，造成管理信息的传递不通畅，为各类安全事故埋下了严重的隐患。同时，各级别的管理人员对施工现场的安全管理工作重视不能摆放到首要位置。只有当上级单位来现场检查工作时，才做一些表面功夫，应付领导的检查。而对上级单位下发的安全施工文件置若罔闻，不能采取实际的安全管理行动，落实到施工现场的每一个环节，只是在口头上喊喊口号，严重影响了建筑工程的施工安全工作。
4 加强化建筑工程现场施工管理的策略
4.1引进专业管理人才，建设高素质管理队伍
建筑工程施工管理作为一门综合性、复杂性很强的学科，涉及经济、技术、法律与管理知识，这就不仅要求从业人员有较强的专业知识，还要具备一定的施工经验和工程管理知识，能够发挥主观能动性不断的从实践中学习新知识，创新工程造价信息管理技术。因此我们需要经常对从业人员进行定期的强化学习，举办各种类型的专业讲座，及时为施工管理人员提供当时最新的管理理念和管理手段。努力从各个方面强化对施工管理的人才培养，提升整体人员专业素质。站在人的角度来积极发挥管理工作的主观能动性，从思想、技能素质上堵住管理工作漏洞。
4.2严格把好材料关
建筑材料的有效管理是建筑工程施工中的物质条件和技术条件的综合保障之本。①用现代知识优选建筑材料采购人员，提高他们的道德素质和建筑材料质量鉴定水平，使进入建筑施工现场的建筑材料符合标准；②应用现代网络技术掌握建筑材料最新信息，从而优选建筑材料的供货厂家；③合理的统筹建筑材料供应节奏，确保正常施工；④加强建筑材料的质量检查验收，严把质量关：⑤抓好材料的现场施工管理，做到建筑材料的合理使用；⑥搞好材料的试验、检验、记录工作。
4.3建筑工程现场施工的质量管理和安全管理策略
建筑工程施工质量的管理是工程现场施工管理的基础。要想切实加强工程质量的管理，就必须要明确工程质量的要求，做好工程施工的组织和设计工作，采取有效的质量保证措施和周密科学的施工方案，将工程施工的每一道工序落实到人，使得建筑工程项目成为优质的精品工程。
建筑工程现场施工的安全管理是进行现场施工管理的前提。在现场施工加强安全管理，就必须要对每一个工程建设的参与者做好安全教育，提高安全生产的认识。同时，施工企业要强化安全施工意识，强化工程施工人员的责任感，坚持把施工安全放在首要位置。在建筑工程的现场施工，施工企业要强化领导的作用，加强对现场施工的安全管理，要在做好文明施工的同时，提高施工的安全水平。建立健全安全管理细则也是非常有必要的，要确保相关制度的执行，使现场施工的安全管理落到实处。
5 结束语
综上所述，施工现场的管理是一项较为复杂的工作。施工过程中会出现管理安全制度不落实、管理材料不足、管理质量不完善等问题。所以，做好每一项工序，提高工程施工人员的专业技能，保证每一个项目的质量，保证每一个工程项目施工的安全，才能够在保证建筑工程施工质量的同时，降低工程项目的施工成本，达到经济利益与社会利益的最大化，进而维护建筑市场的正常运作，促进建筑业的发展，为社会主义物质和精神文明建设贡献一份力量。
参考文献：
[1] 王赫. 论我国建筑企业的激励模式[J]. 建筑管理现代化，2006.
[2] 韩远祥.建筑施工项目全面质量管理分析[J].中国高新技术企业，2009.
[3] 彭尚东.建筑工程现场施工管理的加强措施[J].大科技，2011（06）
关键词：建筑工程；现场施工管理；常见问题；对策
引 言：建筑工程的现场管理是对提高人员的技术素质、保证工程质量和进度，为人们提供一个安全而舒适的生活和工作环境等进行深入有效的、全方位的施工管理。一项工程是经过决策、设计、现场施工、竣工验收等几个阶段形成的，各个阶段各个环节相互衔接、相互制约，对工程质量都有一定影响，其中现场施工阶段是形成最终产品质量的重要过程，在这个过程中，影响因素多，涉及面广，劳动投入大，为此，做好现场施工管理工作，是基建工作中的重中之重。
1 加强工程项目施工现场管理的重要性
施工现场就是生产建筑产品的地点；包括主（体）要的作业工地，又包括配套的各种辅助生产的作业场所。完成一个项目，具体的生产过程活动，都实实在在发生在施工现场。人、机、料、施工方法、环境等许多不确定的因素都会直接影响到项目整体的质量、安全、成本、工期。这就要求施工企业把质量管理的重点放在施工现场，充分运用科学的管理方法、切实可行的管理制度、先进的技术手段，对施工现场的各种生产要素进行管理（组织、协调、控制）；提高工效，减少材料的消耗，降低施工成本，消除事故隐患，降低事故发生率，在合同工期内文明、优质、高效、低耗完成施工任务，诚信履行好合同，维护企业的良好形象。施工现场管理是建筑施工企业管理的重要环节，也是建筑施工企业管理的最前端；现场的管理更是整个施工企业管理的基础。
2 工程现场施工管理原则
2.1绿色低碳原则
绿色低碳原则，有别于之前高能耗，高增长，高排放的经济模式，是一种以低能耗、低污染、低排放、寻求人与自然的和谐为基础的经济原则。该原则要求我们在施工现场管理中注重控制碳的排放量，尽可能降低能源消耗，同时注意人和环境的和谐管理。
2.2抓住主要矛盾原则
矛盾无处不在，无时不有。任何事物都是各种矛盾的结合体，现场施工管理也不例外。诸多矛盾中对事物发展影响最大、处于支配地位的是主要矛盾。想要做好现场施工管理，就必须找到和解决项目施工中直接影响工期和效益的主要矛盾。只有重点突破，才能高效完成施工任务。
2.3预防风险原则
安全质量事故已经成为现场施工管理不可忽视的问题。安全质量事故的发生往往伴随着建筑施工企业巨大的经济和声誉损失，因此，我们健全制度管理，建立预防风险和危机管理机制，将安全生产落实到实处。
2.4科学合理原则
现场施工管理的各项工作都应当遵循科学合理的原则，只有严格按审批的施工组织设计组科学合理地组织现场施工，遵循施工工序和作业流程的工艺关系合理安排，才能保证施工质量，节约施工成本；项目管理的激励和处罚机制合理设置能促进组织的高效运转。
2.5标准化、规范化原则
施工现场管理的基本要求之一是标准化和规范化。只有按照这一原则加强管理，才能从根本上提高施工现场的管理效率，才能建立起一个规范而科学的现场作业秩序。
2.6投入产出比最大化原则
现场管理强调抓进度和节约成本，力求做到投入产出比最大，即通过合理分配资源在同等投入下达到最大化产出。为了达到这一目的，工程项目部应根据项目的任务特点、规模、规划等方面来弹性建制具体的现场管理机构，机构的设置根据施工项目的需要实行弹性建制，力争以较少的投入获得更多的产出，坚决杜绝浪费和不合理的开支。
3 建筑工程现场施工存在的问题
3.1 人的因素问题
在建筑工程的施工现场，员工人数数目繁多，要面对繁琐的施工工序，这就加大了施工现场人员管理的难度。常常由于个别员工不规范的施工，导致施工的安全与质量得不到保证。因而，要有效地控制工程施工安全，有序的维护施工工序，就要加强对施工现场人员的控制。
3.2 施工材料控制问题
包括供应不及时，供应品种、规格、数量、质量不合乎要求，价格不合理，材料试验中的问题，材料使用不当等，以及构件和预制品也可能发生类似材料的问题，会直接影响到施工进度、工程质量。
例如，某公司仓库为4层内框架结构，现浇钢筋混凝土楼板，1层层高5m，2～4层4.5m，建筑物总高20.5m，总建筑面积22000m2，采用柱下桩基。楼板多处开裂，混凝土碳化剥落，钢筋锈蚀，其中少数库区四角均出现裂缝，尤其是西南角、东南角裂缝宽度已达13～15mm，楼板已裂穿透光，露出锈蚀严重的钢筋，开裂到相邻的墙体。经检查，是钢筋规格不符合要求造成的。
工程成本应由项目经理责成材料部门严格按计划，材料的质量要求组织材料分期分批进场，加强计划性，所提供的材料和半成品应有相应的质量证明，如出厂合格证，原材料检验试验报告和材料证明书，严格控制材料的采购成本，杜绝材料采购中吃回扣，以次充好的违纪行为。
3.3 工序产品检测存在偏差
建筑工程现场施工的工序产品检测是保证工程质量的关键措施。但是由于工序产品检测的工作量大，纠正偏差的难度高，纠偏措施的实行更是有一定的困难。在实际的工程施工中，由于工序检测出现偏差，往往会造成非常严重的后果，大面积的返工是无法避免的。一旦出现的检测偏差，不仅需要返工，而且会延长工期，给工程承包商造成严重的经济损失。因此，要想避免检测偏差，关键在于预防，而不是纠偏措施的落实。 3.4 质量检查不全面
在建筑工程的现场施工，各种操作性的工序产品量大面广，要想实现全面的质量检查几乎是不能够实现的，而常用的抽样检查，往往又会使得一些质量问题被遗漏掉。建筑现场施工的质量检查不全面也是当前建筑工程现场管理的重要问题，如何实现对工序质量的全面控制是工程建设的一个难点。
3.5 管理中的安全问题
当前我国的建筑工程施工过程中，管理模式陈旧落后，非法承包和转包现象严重，导致管理岗位形同虚设。各施工单位为了压缩资金，降低成本，只能采用质量低下的设备和材料，造成了项目建筑的质量安全问题。招标项目的层层转包，使得管理工作不能下达到基层施工人员当中，造成管理信息的传递不通畅，为各类安全事故埋下了严重的隐患。同时，各级别的管理人员对施工现场的安全管理工作重视不能摆放到首要位置。只有当上级单位来现场检查工作时，才做一些表面功夫，应付领导的检查。而对上级单位下发的安全施工文件置若罔闻，不能采取实际的安全管理行动，落实到施工现场的每一个环节，只是在口头上喊喊口号，严重影响了建筑工程的施工安全工作。
4 加强化建筑工程现场施工管理的策略
4.1引进专业管理人才，建设高素质管理队伍
建筑工程施工管理作为一门综合性、复杂性很强的学科，涉及经济、技术、法律与管理知识，这就不仅要求从业人员有较强的专业知识，还要具备一定的施工经验和工程管理知识，能够发挥主观能动性不断的从实践中学习新知识，创新工程造价信息管理技术。因此我们需要经常对从业人员进行定期的强化学习，举办各种类型的专业讲座，及时为施工管理人员提供当时最新的管理理念和管理手段。努力从各个方面强化对施工管理的人才培养，提升整体人员专业素质。站在人的角度来积极发挥管理工作的主观能动性，从思想、技能素质上堵住管理工作漏洞。
4.2严格把好材料关
建筑材料的有效管理是建筑工程施工中的物质条件和技术条件的综合保障之本。①用现代知识优选建筑材料采购人员，提高他们的道德素质和建筑材料质量鉴定水平，使进入建筑施工现场的建筑材料符合标准；②应用现代网络技术掌握建筑材料最新信息，从而优选建筑材料的供货厂家；③合理的统筹建筑材料供应节奏，确保正常施工；④加强建筑材料的质量检查验收，严把质量关：⑤抓好材料的现场施工管理，做到建筑材料的合理使用；⑥搞好材料的试验、检验、记录工作。
4.3建筑工程现场施工的质量管理和安全管理策略
建筑工程施工质量的管理是工程现场施工管理的基础。要想切实加强工程质量的管理，就必须要明确工程质量的要求，做好工程施工的组织和设计工作，采取有效的质量保证措施和周密科学的施工方案，将工程施工的每一道工序落实到人，使得建筑工程项目成为优质的精品工程。
建筑工程现场施工的安全管理是进行现场施工管理的前提。在现场施工加强安全管理，就必须要对每一个工程建设的参与者做好安全教育，提高安全生产的认识。同时，施工企业要强化安全施工意识，强化工程施工人员的责任感，坚持把施工安全放在首要位置。在建筑工程的现场施工，施工企业要强化领导的作用，加强对现场施工的安全管理，要在做好文明施工的同时，提高施工的安全水平。建立健全安全管理细则也是非常有必要的，要确保相关制度的执行，使现场施工的安全管理落到实处。
5 结束语
综上所述，施工现场的管理是一项较为复杂的工作。施工过程中会出现管理安全制度不落实、管理材料不足、管理质量不完善等问题。所以，做好每一项工序，提高工程施工人员的专业技能，保证每一个项目的质量，保证每一个工程项目施工的安全，才能够在保证建筑工程施工质量的同时，降低工程项目的施工成本，达到经济利益与社会利益的最大化，进而维护建筑市场的正常运作，促进建筑业的发展，为社会主义物质和精神文明建设贡献一份力量。
参考文献：
[1] 王赫. 论我国建筑企业的激励模式[J]. 建筑管理现代化，2006.
[2] 韩远祥.建筑施工项目全面质量管理分析[J].中国高新技术企业，2009.
[3] 彭尚东.建筑工程现场施工管理的加强措施[J].大科技，2011（06）