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摘要：随着我国社会经济的迅猛发展，城市化进程脚步不断加快，建筑工程行业也有了比较快速的发展，它的发展水平也达到了很高的提升。但是在建筑施工管理中也存在一定的问题，这些问题的解决对策对于建筑行业来说是非常重要的。建立健全施工管理机制，提高建筑施工管理水平，就要在有关建筑工程的实际过程中，找出处理问题的方法和对策，保证建筑施工保质保量地完成，从而提高企业的经济和社会效益。
关键词：建筑工程；施工管理；存在问题；对策探讨
建筑施工管理就是指对整个建筑施工过程的管理，管理的最终目标就是保证工程项目的按时完成，由于很多建筑项目施工比较复杂，这就要求对施工技术进行综合应用，从而说明建筑施工管理在整个项目工程的重要性。建筑施工管理工作是一项比较复杂繁琐的工作，对建筑工程进行有效地管理可以保证施工的顺利进行，提高建筑施工的工作效率。但是，有很多建筑企业过分注重自身利益，这样就造成了建筑施工管理的缺乏以及没有有效监管等问题。本文主要探讨建筑施工管理中存在的问题及相应地解决对策。
一、建筑施工管理的内容和意义
建筑施工管理就是指建筑工程在开始的准备工作到竣工并验收全过程的一种组织管理，其基础是由项目经理负责，对工程项目按照建筑的设计方案进行合理地组织、协调以及控制。建筑施工管理的主要目的就是保证项目可以按时、保质、保量的完成，并且将费用控制在建筑企业批准的费用预算内；建筑施工管理的主要内容是研究怎样实现工程项目的主要目标，包括工程质量管理、进度管理、成本预算管理以及建筑安全进行管理。
施工管理是建筑项目开发过程中的主要环节，同时也是本质性的环节，它关系着建筑工程的质量，也关系着建筑企业的经济利益。因此，只有加大建筑施工管理和严格控制施工质量，才能保证施工过程的有效进行，使建筑物达到规定的质量要求。
二、建筑工程施工管理存在的问题
（一）没有有效控制施工进度
现如今，我国的大多数建设工程项目在施工过程中存在着一个普遍的问题，就是总包和分包的现象。面对这一问题，就不能对建筑施工进度进行统一的要求，由于各分包企业单位水平不尽相同，这样也使得建筑的施工进度存在很大的差距。建筑工程一般在施工设计方案中把工程进度已经作了比较科学合理的控制和计算，但是在建筑工程施工过程中许多的分包工程项目比较简单，这样就造成合同中的施工进度没有进行明确规定，使得那些规模比较小的分包单位，并没有因为延误工程而进行赔偿的责任意识，导致在实际的建筑施工过程中，分包项目没有按时完工，使得整个建筑工程施工不能按照合同约定的时间完工，影响了工程的使用，增加了建筑工程的成本，降低了工程的经济效益。
（二）没有严格控制施工技术
在建筑工程的实际施工过程中，比较容易出现不按照相关规定和技术标准进行施工的现象。在建筑施工过程中，想要完成更多的施工技术指标，就要严格按照建筑的设计要求和技术标准进行规范施工，从而保证稳定的施工技术指标。然而现在的一些工程项目在施工过程中，会包括很多复杂的技术，这样就会造成工程控制体系存在一定的缺陷。虽然国家有关部门会对比较重要的施工技术进行监督，但是仍然会忽略一些施工现场、气候等因素的考虑，进而影响建筑施工的控制工作。
（三）没有健全的施工管理体系
目前我国的建筑行业管理体系还不是很完善，在一定程度上影响了建筑工程的施工成本、质量和进度。一些建筑单位内部对工程的质量要求比较严格，但是在安全管理上仍然存在着不足，主要原因就是施工单位没有严格管理施工费用，安全措施也没有做到位，这就没有满足施工管理的需要。
（四）没有提高工程的质量意识
建筑施工管理是一个比较复杂的过程，它不仅需要设计人员、建筑材料和技术等相互配合，还包括很多程序和多种因素。由于对建筑工程进行质量检测时没有做到全方位检验，只是对其进行抽样检查，这样就不能全面的检查到其它的质量问题，就会导致一些建筑物存在一定的质量安全隐患。即使对建筑工程部分样本进行检验过程中，管理人员也只是流于表面形式，马马虎虎，存在着很多漏洞，没有真正地重视工程质量检查，使得我国的建筑行业不能跟上国际标准的发展要求。
三、建筑施工管理的有效解决对策
（一）科学合理控制施工进度
建筑施工进度影响着整个企业的经济利益和工程项目的质量，所以，建筑项目一定要在合同约定的时间内按时完工，并使之交付使用。要想保证工程项目按时完工，就需要在施工之前建立合理科学的进度计划。在进度计划设计中，要明确标明施工单位的工程责任以及项目的施工进度，并制定相应的施工进度合同，如果施工单位没有如期完工，就要进行一定的经济赔偿。还有就是在施工进度管理工作中，把信息技术运用到管理中去，从而来提高施工管理水平。
（二）建立健全技术控制系统
建筑施工过程中会运用到很多的施工技术，因此，建立健全技术控制系统是十分有必要的。要想完善技术控制系统，就要利用现代计算机技术处理系统，对施工现场、气候、地质等条件进行预测和分析，从而最大程度的实现工程的目标。
（三）加强管理人员的技术培训，提高素质
相对于施工单位来说，管理人员是整个建筑施工管理的中心，管理人员素质和水平的高低决定工程质量的优劣。建筑单位拥有一支技术强硬、创造力强的队伍是保证工程质量优良的前提。因此，只有加强对人员的培训和控制，才能保障工程的顺利实施以及工程按时保质保量的完成。
（四）实行协调可控的目标组织
在建筑施工过程中，只有明确施工的目标，才能更好地完成任务，在这其中还要把工程质量、施工进度、企业效益作为主要目标，组织协调好施工单位来完成这几项目标，进一步实现建筑工程管理工作的目标化。
结语
在建筑施工过程中，管理工作是有效施工的保证，是保障工程质量和提高企业经济效益的关键因素。因此，建筑单位在施工过程中，一定要做好施工管理工作，完善各项保障体制，全体施工管理人员积极配合，这样才能保证建筑的质量，从而提高企业的社会经济效益。
参考文献：
[1]赵海江.危机管理意识在建筑施工管理中的应用分析[J].科技致富向导，2012（32）
[2]龙源.建筑施工管理及问题解决措施探析[J].建筑知识（学术刊），2012（11）
[3]靖芝勇.建筑施工管理存在的问题与对策探讨[J].建筑知识（学术刊），2012（14）
[4]张家华.浅谈高层建筑施工管理中存在的主要问题与对策[J].建筑知识（学术刊），2012（20）
[5]刘银寿.试析水利水电工程建筑施工管理的有效办法[J].建筑知识（学术刊），2012（10）
[6]蒲廷海.浅谈建筑施工管理控制的策略[J].建筑知识（学术刊），2012（09）
[7]陈伏连.建筑施工管理的创新及建议[J].建筑知识（学术刊），2012（11）
[8]朱建.浅析当前建筑施工管理中存在的问题以改进建议[J].建筑知识（学术刊），2012（19）
关键词：建筑工程；施工管理；存在问题；对策探讨
建筑施工管理就是指对整个建筑施工过程的管理，管理的最终目标就是保证工程项目的按时完成，由于很多建筑项目施工比较复杂，这就要求对施工技术进行综合应用，从而说明建筑施工管理在整个项目工程的重要性。建筑施工管理工作是一项比较复杂繁琐的工作，对建筑工程进行有效地管理可以保证施工的顺利进行，提高建筑施工的工作效率。但是，有很多建筑企业过分注重自身利益，这样就造成了建筑施工管理的缺乏以及没有有效监管等问题。本文主要探讨建筑施工管理中存在的问题及相应地解决对策。
一、建筑施工管理的内容和意义
建筑施工管理就是指建筑工程在开始的准备工作到竣工并验收全过程的一种组织管理，其基础是由项目经理负责，对工程项目按照建筑的设计方案进行合理地组织、协调以及控制。建筑施工管理的主要目的就是保证项目可以按时、保质、保量的完成，并且将费用控制在建筑企业批准的费用预算内；建筑施工管理的主要内容是研究怎样实现工程项目的主要目标，包括工程质量管理、进度管理、成本预算管理以及建筑安全进行管理。
施工管理是建筑项目开发过程中的主要环节，同时也是本质性的环节，它关系着建筑工程的质量，也关系着建筑企业的经济利益。因此，只有加大建筑施工管理和严格控制施工质量，才能保证施工过程的有效进行，使建筑物达到规定的质量要求。
二、建筑工程施工管理存在的问题
（一）没有有效控制施工进度
现如今，我国的大多数建设工程项目在施工过程中存在着一个普遍的问题，就是总包和分包的现象。面对这一问题，就不能对建筑施工进度进行统一的要求，由于各分包企业单位水平不尽相同，这样也使得建筑的施工进度存在很大的差距。建筑工程一般在施工设计方案中把工程进度已经作了比较科学合理的控制和计算，但是在建筑工程施工过程中许多的分包工程项目比较简单，这样就造成合同中的施工进度没有进行明确规定，使得那些规模比较小的分包单位，并没有因为延误工程而进行赔偿的责任意识，导致在实际的建筑施工过程中，分包项目没有按时完工，使得整个建筑工程施工不能按照合同约定的时间完工，影响了工程的使用，增加了建筑工程的成本，降低了工程的经济效益。
（二）没有严格控制施工技术
在建筑工程的实际施工过程中，比较容易出现不按照相关规定和技术标准进行施工的现象。在建筑施工过程中，想要完成更多的施工技术指标，就要严格按照建筑的设计要求和技术标准进行规范施工，从而保证稳定的施工技术指标。然而现在的一些工程项目在施工过程中，会包括很多复杂的技术，这样就会造成工程控制体系存在一定的缺陷。虽然国家有关部门会对比较重要的施工技术进行监督，但是仍然会忽略一些施工现场、气候等因素的考虑，进而影响建筑施工的控制工作。
（三）没有健全的施工管理体系
目前我国的建筑行业管理体系还不是很完善，在一定程度上影响了建筑工程的施工成本、质量和进度。一些建筑单位内部对工程的质量要求比较严格，但是在安全管理上仍然存在着不足，主要原因就是施工单位没有严格管理施工费用，安全措施也没有做到位，这就没有满足施工管理的需要。
（四）没有提高工程的质量意识
建筑施工管理是一个比较复杂的过程，它不仅需要设计人员、建筑材料和技术等相互配合，还包括很多程序和多种因素。由于对建筑工程进行质量检测时没有做到全方位检验，只是对其进行抽样检查，这样就不能全面的检查到其它的质量问题，就会导致一些建筑物存在一定的质量安全隐患。即使对建筑工程部分样本进行检验过程中，管理人员也只是流于表面形式，马马虎虎，存在着很多漏洞，没有真正地重视工程质量检查，使得我国的建筑行业不能跟上国际标准的发展要求。
三、建筑施工管理的有效解决对策
（一）科学合理控制施工进度
建筑施工进度影响着整个企业的经济利益和工程项目的质量，所以，建筑项目一定要在合同约定的时间内按时完工，并使之交付使用。要想保证工程项目按时完工，就需要在施工之前建立合理科学的进度计划。在进度计划设计中，要明确标明施工单位的工程责任以及项目的施工进度，并制定相应的施工进度合同，如果施工单位没有如期完工，就要进行一定的经济赔偿。还有就是在施工进度管理工作中，把信息技术运用到管理中去，从而来提高施工管理水平。
（二）建立健全技术控制系统
建筑施工过程中会运用到很多的施工技术，因此，建立健全技术控制系统是十分有必要的。要想完善技术控制系统，就要利用现代计算机技术处理系统，对施工现场、气候、地质等条件进行预测和分析，从而最大程度的实现工程的目标。
（三）加强管理人员的技术培训，提高素质
相对于施工单位来说，管理人员是整个建筑施工管理的中心，管理人员素质和水平的高低决定工程质量的优劣。建筑单位拥有一支技术强硬、创造力强的队伍是保证工程质量优良的前提。因此，只有加强对人员的培训和控制，才能保障工程的顺利实施以及工程按时保质保量的完成。
（四）实行协调可控的目标组织
在建筑施工过程中，只有明确施工的目标，才能更好地完成任务，在这其中还要把工程质量、施工进度、企业效益作为主要目标，组织协调好施工单位来完成这几项目标，进一步实现建筑工程管理工作的目标化。
结语
在建筑施工过程中，管理工作是有效施工的保证，是保障工程质量和提高企业经济效益的关键因素。因此，建筑单位在施工过程中，一定要做好施工管理工作，完善各项保障体制，全体施工管理人员积极配合，这样才能保证建筑的质量，从而提高企业的社会经济效益。
参考文献：
[1]赵海江.危机管理意识在建筑施工管理中的应用分析[J].科技致富向导，2012（32）
[2]龙源.建筑施工管理及问题解决措施探析[J].建筑知识（学术刊），2012（11）
[3]靖芝勇.建筑施工管理存在的问题与对策探讨[J].建筑知识（学术刊），2012（14）
[4]张家华.浅谈高层建筑施工管理中存在的主要问题与对策[J].建筑知识（学术刊），2012（20）
[5]刘银寿.试析水利水电工程建筑施工管理的有效办法[J].建筑知识（学术刊），2012（10）
[6]蒲廷海.浅谈建筑施工管理控制的策略[J].建筑知识（学术刊），2012（09）
[7]陈伏连.建筑施工管理的创新及建议[J].建筑知识（学术刊），2012（11）
[8]朱建.浅析当前建筑施工管理中存在的问题以改进建议[J].建筑知识（学术刊），2012（19）