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摘要：在土木工程建设中对其施工质量进行有效的管理和控制是一项必要的和重要的工作。本文分析了目前土木工程施工质量存在的主要问题，并就具体的如何有效管理与控制施工质量进行了探讨，希望对土木工程企业的施工质量管理控制工作有所启示。
关键词：土木工程；施工质量；管理控制
1.引言
随着我国社会经济的迅速发展，土木施工工程不断增多，土木工程施工技术的发展也达到了新的高度。但是由于人们对土木工程质量的要求不断提高，再加上地震、海啸等环境因素的影响，使得我们必须加强对土木工程的施工质量的管理和控制。其施工质量的优劣情况对于项目相关方和施工企业都有很重要的影响。它不仅对施工进度有着直接的影响，是安全、低成本高质量得到保障的有效途径，同时它也是施工企业核心竞争力的源泉之一，关系着施工单位在竞争中的生存与发展。因此，如何有效地管理和控制土木工程的施工质量，对于施工企业来说是必要的和重要的一项工作。
2.土木工程施工质量中存在的主要问题
2.1质量意识淡薄
目前很多土木工程施工单位在进行施工时盲目的追求经济效益，而忽视了工程的施工质量。淡薄的质量意识严重影响了土木工程的整体质量。首先，一些施工企业在工程建设过程中过于重视项目的成本，一味地强调经济收益，质量控制和质量第一的理念仅仅成为书面的口号，在实际施工中通过偷工减料来节约投资，质量意识薄弱。其次，有的土木工程施工企业由于工期紧或是施工进度安排不合理导致无法按时完成施工项目，为了避免或减少违约索赔而将一些施工环节提前或者是缩短某一部分的施工时间，对施工质量要求不严格，重进度而轻质量。此外，还有部分工程监管人员工作责任心较弱，玩忽职守，工作广度和深度欠缺，对于施工质量并不是很重视。
2.2 缺乏完善的施工质量管理和控制体系，监管不到位
现在很多土木工程企业在施工过程中存在着施工质量监管不到位，没有完善的质量管理体系的问题。首先，在施工中过分地要求节省人员配置和工期花费，导致在人员设置上缺少必要的施工管理人员或者是管理人员队伍不稳定，使得在实际施工时无法有效地进行管理，对于施工质量问题也不能及时地发现。而且许多施工人员的素质并不高，专业技术水平有限，缺乏必要的技术手段，导致施工精度不高，施工过程中难免出现各种质量问题。其次，工程建设中在材料的采购上不够严格，对材料质量把关不严。一些不法施工企业或是材料管理人员为了从中赚取非法利益而在采购材料时表面上选择高价的、质量好的材料，实际上却是选购了劣质的产品。如果监管人员不能进行严格的检查，就会使得一些低质量的施工材料进入施工现场并投入到工程建设中，严重影响着工程质量。第三，土木工程企业中仍存在着违规分包、违规发包的现象，挂靠资质现象严重，资质不够或无资质的分包单位在实际施工中无法完成需要严格设计和专业性较强的施工工程，从而使施工中出现质量问题。
3.加强土木工程施工质量的管理和控制
3.1增强质量意识，提高质量重视度
不管是管理层人员还是作业层人员，在牢记安全意识的同时，也必须牢记土木工程质量意识。要经常进行关于工程质量的培训和教育，加强宣传与普及工作，强化工程质量重要性的观念，促进工作人员对于相关法律法规的了解，以使施工人员在施工过程中自觉维护工程施工质量。还可以通过有关工程质量的具体实例的讲解来提高工作人员对施工质量的重视度。同时可以通过建立科学的绩效考核机制，将工程质量纳入到年终考核中，以使所有项目施工人员都充分认识到土木工程质量与自身是密切相关的，切实将“质量是工程的生命”这一理念灌输到每一个工作人员的心中。总之，只有建立起质量意识，才能从根本上提高工程的质量。
3.2建立完善的土木工程施工质量监管体系
对于土木工程施工质量的管理和控制必须贯穿在整个建设项目的全过程，要切实建立完善的施工质量管理和控制体系。首先，要设立专门的质量监管部门，根据工程的特点制定相应的质量管理控制制度，落实质量责任制。确保企业的管理措施在实际施工过程中真正得到贯彻，提高执行效率。还要配备相应的质量监管人员，监管人员要能够对施工过程中发生的质量问题做出及时的反应并进行合理有效地整改。其次，要提高工程监理人员的素质，设定职业资格、工龄以及工作经验上的限制。还要提高施工人员的专业水平，可以定期进行专业知识和施工技巧的培训，使施工人员的技术水平和作业能力得到不断提升。第三，采用科学合理的施工质量管理模式，改善挂靠资质和盲目分包转包现象。第四，要建立明确的赏罚制度，完善质量问题举报制度，如对于非法牟取利益的采购人员、质量监管人员等要加大处罚力度以确保材料质量。第五，还要完善工程建设合同管理体制，增强工程相关方的法律意识，按照互惠互利和平等的原则制定合同。为了保证合同的有效性和对施工质量的约束性，合同的制定必须严格按照相关程序进行，而且合同管理人员还必须持证上岗。此外，还要建立一个包括作业人员和管理人员在内的由下至上的质量信息反馈系统，以保证施工质量问题可以被及时发现和处理。
3.3 严格贯彻质量检查制度
要严格按照施工程序和相关部门制定的土木工程施工标准、规范来施工，必须把自检、互检、交接检的“三检”制度贯彻于整个工程的每一道工序之中，逐个逐项地进行检查。只有经过监理工程师等有关验收单位的签字和认可， 才可以进行下一道工序的施工。
3.4 加强施工工艺和工程设备的质量管理和控制
良好的施工工艺、先进的技术和正常运转的工程设备对于施工质量有着很重要的影响。因此，在土木工程的实际施工过程中，我们要切实加强施工工艺和工程设备的质量管理和控制。一方面，要对施工工序进行优化，做好必要的技术准备。从现实条件出发，施工工序要充分的考虑到地质、资源、气象、设备、材料供应以及施工队伍等条件的影响。使每一道工序都得到最大限度地优化，并能够严谨地做出施工组织计划，使所有的技术都可以得到合理地运用。另一方面，要切实加强工程设备质量的检查，必须安排专门的技术维修人员对机械设备进行管理。而且可以定期对工程设备负责人进行质量意识和安全操作的培训和管理，及时记录质量检查结果，确保设备的正常运行，防止因为操作不当而阻碍工程的质量和进度的现象。
3.5 把好原材料质量关
在施工材料的质量上要严格把关，这直接关系着整个工程的质量。因此，对于材料的采购要严格控制，从源头抓起，对供货方的质量保证能力进行必要的评估。采购的钢材及其他原材料必须符合相关的土木工程施工要求标准。此外，对于一些新材料和新技术要提前在工地试验室进行诸如材料、施工工艺等的试验，只有经过监管审批的新材料和新技术才能够在该工程中使用。
4.结束语
综上所述，对于土木工程施工质量的管理和控制是一项复杂、全方位但又重要的工作。只有有效控制工程的施工质量，才能确保土木工程项目的顺利进行，实现企业经济效益和社会效益的共赢。因此，在进行土木工程建设时，要切实提高整个施工单位的质量意识，建立完善的质量管理控制体系，加大监管力度，保证施工材料的质量，切实做好施工质量的管理和控制工作。只有这样，才能做好土木工程项目建设的管理，才能按时保质保量地完成施工任务，才能够实现经济效益和社会效益的双赢。
参考文献：
[1]吴骏驰，王希文. 关于加强土木工程施工项目质量管理的对策浅析[J]. 科技致富向导，2011，23：263.
[2]马宏斌. 如何加强土木工程施工项目质量管理的研究[J]. 科技创新与应用，2013，31：216.
[3]赵陆岳. 浅析土木工程施工项目管理关键问题[J]. 华章，2013，16：354.
关键词：土木工程；施工质量；管理控制
1.引言
随着我国社会经济的迅速发展，土木施工工程不断增多，土木工程施工技术的发展也达到了新的高度。但是由于人们对土木工程质量的要求不断提高，再加上地震、海啸等环境因素的影响，使得我们必须加强对土木工程的施工质量的管理和控制。其施工质量的优劣情况对于项目相关方和施工企业都有很重要的影响。它不仅对施工进度有着直接的影响，是安全、低成本高质量得到保障的有效途径，同时它也是施工企业核心竞争力的源泉之一，关系着施工单位在竞争中的生存与发展。因此，如何有效地管理和控制土木工程的施工质量，对于施工企业来说是必要的和重要的一项工作。
2.土木工程施工质量中存在的主要问题
2.1质量意识淡薄
目前很多土木工程施工单位在进行施工时盲目的追求经济效益，而忽视了工程的施工质量。淡薄的质量意识严重影响了土木工程的整体质量。首先，一些施工企业在工程建设过程中过于重视项目的成本，一味地强调经济收益，质量控制和质量第一的理念仅仅成为书面的口号，在实际施工中通过偷工减料来节约投资，质量意识薄弱。其次，有的土木工程施工企业由于工期紧或是施工进度安排不合理导致无法按时完成施工项目，为了避免或减少违约索赔而将一些施工环节提前或者是缩短某一部分的施工时间，对施工质量要求不严格，重进度而轻质量。此外，还有部分工程监管人员工作责任心较弱，玩忽职守，工作广度和深度欠缺，对于施工质量并不是很重视。
2.2 缺乏完善的施工质量管理和控制体系，监管不到位
现在很多土木工程企业在施工过程中存在着施工质量监管不到位，没有完善的质量管理体系的问题。首先，在施工中过分地要求节省人员配置和工期花费，导致在人员设置上缺少必要的施工管理人员或者是管理人员队伍不稳定，使得在实际施工时无法有效地进行管理，对于施工质量问题也不能及时地发现。而且许多施工人员的素质并不高，专业技术水平有限，缺乏必要的技术手段，导致施工精度不高，施工过程中难免出现各种质量问题。其次，工程建设中在材料的采购上不够严格，对材料质量把关不严。一些不法施工企业或是材料管理人员为了从中赚取非法利益而在采购材料时表面上选择高价的、质量好的材料，实际上却是选购了劣质的产品。如果监管人员不能进行严格的检查，就会使得一些低质量的施工材料进入施工现场并投入到工程建设中，严重影响着工程质量。第三，土木工程企业中仍存在着违规分包、违规发包的现象，挂靠资质现象严重，资质不够或无资质的分包单位在实际施工中无法完成需要严格设计和专业性较强的施工工程，从而使施工中出现质量问题。
3.加强土木工程施工质量的管理和控制
3.1增强质量意识，提高质量重视度
不管是管理层人员还是作业层人员，在牢记安全意识的同时，也必须牢记土木工程质量意识。要经常进行关于工程质量的培训和教育，加强宣传与普及工作，强化工程质量重要性的观念，促进工作人员对于相关法律法规的了解，以使施工人员在施工过程中自觉维护工程施工质量。还可以通过有关工程质量的具体实例的讲解来提高工作人员对施工质量的重视度。同时可以通过建立科学的绩效考核机制，将工程质量纳入到年终考核中，以使所有项目施工人员都充分认识到土木工程质量与自身是密切相关的，切实将“质量是工程的生命”这一理念灌输到每一个工作人员的心中。总之，只有建立起质量意识，才能从根本上提高工程的质量。
3.2建立完善的土木工程施工质量监管体系
对于土木工程施工质量的管理和控制必须贯穿在整个建设项目的全过程，要切实建立完善的施工质量管理和控制体系。首先，要设立专门的质量监管部门，根据工程的特点制定相应的质量管理控制制度，落实质量责任制。确保企业的管理措施在实际施工过程中真正得到贯彻，提高执行效率。还要配备相应的质量监管人员，监管人员要能够对施工过程中发生的质量问题做出及时的反应并进行合理有效地整改。其次，要提高工程监理人员的素质，设定职业资格、工龄以及工作经验上的限制。还要提高施工人员的专业水平，可以定期进行专业知识和施工技巧的培训，使施工人员的技术水平和作业能力得到不断提升。第三，采用科学合理的施工质量管理模式，改善挂靠资质和盲目分包转包现象。第四，要建立明确的赏罚制度，完善质量问题举报制度，如对于非法牟取利益的采购人员、质量监管人员等要加大处罚力度以确保材料质量。第五，还要完善工程建设合同管理体制，增强工程相关方的法律意识，按照互惠互利和平等的原则制定合同。为了保证合同的有效性和对施工质量的约束性，合同的制定必须严格按照相关程序进行，而且合同管理人员还必须持证上岗。此外，还要建立一个包括作业人员和管理人员在内的由下至上的质量信息反馈系统，以保证施工质量问题可以被及时发现和处理。
3.3 严格贯彻质量检查制度
要严格按照施工程序和相关部门制定的土木工程施工标准、规范来施工，必须把自检、互检、交接检的“三检”制度贯彻于整个工程的每一道工序之中，逐个逐项地进行检查。只有经过监理工程师等有关验收单位的签字和认可， 才可以进行下一道工序的施工。
3.4 加强施工工艺和工程设备的质量管理和控制
良好的施工工艺、先进的技术和正常运转的工程设备对于施工质量有着很重要的影响。因此，在土木工程的实际施工过程中，我们要切实加强施工工艺和工程设备的质量管理和控制。一方面，要对施工工序进行优化，做好必要的技术准备。从现实条件出发，施工工序要充分的考虑到地质、资源、气象、设备、材料供应以及施工队伍等条件的影响。使每一道工序都得到最大限度地优化，并能够严谨地做出施工组织计划，使所有的技术都可以得到合理地运用。另一方面，要切实加强工程设备质量的检查，必须安排专门的技术维修人员对机械设备进行管理。而且可以定期对工程设备负责人进行质量意识和安全操作的培训和管理，及时记录质量检查结果，确保设备的正常运行，防止因为操作不当而阻碍工程的质量和进度的现象。
3.5 把好原材料质量关
在施工材料的质量上要严格把关，这直接关系着整个工程的质量。因此，对于材料的采购要严格控制，从源头抓起，对供货方的质量保证能力进行必要的评估。采购的钢材及其他原材料必须符合相关的土木工程施工要求标准。此外，对于一些新材料和新技术要提前在工地试验室进行诸如材料、施工工艺等的试验，只有经过监管审批的新材料和新技术才能够在该工程中使用。
4.结束语
综上所述，对于土木工程施工质量的管理和控制是一项复杂、全方位但又重要的工作。只有有效控制工程的施工质量，才能确保土木工程项目的顺利进行，实现企业经济效益和社会效益的共赢。因此，在进行土木工程建设时，要切实提高整个施工单位的质量意识，建立完善的质量管理控制体系，加大监管力度，保证施工材料的质量，切实做好施工质量的管理和控制工作。只有这样，才能做好土木工程项目建设的管理，才能按时保质保量地完成施工任务，才能够实现经济效益和社会效益的双赢。
参考文献：
[1]吴骏驰，王希文. 关于加强土木工程施工项目质量管理的对策浅析[J]. 科技致富向导，2011，23：263.
[2]马宏斌. 如何加强土木工程施工项目质量管理的研究[J]. 科技创新与应用，2013，31：216.
[3]赵陆岳. 浅析土木工程施工项目管理关键问题[J]. 华章，2013，16：354.