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摘要：改革开放以来，建筑工程行业竞争日益激烈，要想在建筑工程行业取得一席之地，唯有在质量监督与管理方面下功夫，不断提升建筑工程核心竞争力。在实际的建筑质量监督与管理中，存在着很多问题，影响到建筑工程顺利开展。本文主要研究建筑工程质量监督与管理策略，为建筑工程施工企业在质量监督与管理方面的进一步开展提供思路。
关键词：建筑工程；质量监管理；策略研究
随着市场经济的发展，建筑业的发展速度也异常加快。建筑工程质量是建筑业发展的关键因素，建筑工程质量的好坏直接关系着建筑成品的质量，影响着人民的切实利益，甚至关系着建筑物的使用寿命。对建筑工程质量的监督不仅要注重每一个施工环节、每一道工序的质量监控，而且要强化施工人员的质量意识，从不同方面进行有效的质量监督。本文主要研究建筑工程质量监督与管理策略，为建筑工程施工企业在质量监督与管理方面的进一步开展提供借鉴。
一、树立安全意识，坚持以人为本
安全问题无小事，安全事故是导致施工企业经济损失的重大因素，因此，加强质量监督与管理，需要将安全因素放在重要的位置。在建筑工程施工企业中，上至领导层下至操作人员都要树立起强烈的安全意识，充分认识到安全生产标准化管理的重要性，对自己的日常工作进行严格的要求，使相关的安全生产管理制度和管理措施落实到位。要建立常态化、长期性、系统性的工作机制，不断完善安全生产管理的各个环节，使安全生产标准化管理理念成为全体员工的工作原则，使安全生产人员对自己的操作行为严格要求，使安全生产标准化管理工作取得实效，进而最大限度降低建筑工程施工安全事故发生率。为此，要加强对施工企业员工的培训与教育，使每一位操作人员都能掌握必要的安全生产技能，树立起安全意识和责任意识，使安全生产标准化管理措施成为员工的行为准则，提高广大员工的积极性与主动性。要坚持贯彻和落实“以人为本”的工作原则和工作理念，既要对操作人员的工作严格要求，又要及时了解员工的思想动态和生活要求，对他们的生活状况进行关心和照顾。因为每一位施工企业的工作人员都可能会感到工作内容枯燥乏味，工作流程过于单调、重复，还需要时刻防止安全事故的发生，有很大的心理压力。为此，一定要建立“以人为本”工作理念和工作原则，解决员工的思想认识问题，使每一位企业员工都能够提高安全意识，为安全生产标准化管理工作提供思想基础，做好安全管理工作。只有这样才可以将建筑工程质量监督与管理工作做好。
二、加强质量控制监管，实现质量管理信息化
在实际的建筑工程施工管理控制过程中，是存在着很多的质量问题的，主要是由于工程施工企业没有正确的处理好施工进度以及施工质量之间的关系，使得施工企业盲目的追赶工期，进而出现质量问题，进而影响到建筑工程质量管理效益。建筑工程施工并不是一蹴而就的，它是一个复杂综合的过程，施工过快或者是施工过慢都会直接影响到工程项目的顺利开展。管理人员加强质量监管，除了要进行施工技术创新之外，还需要对于施工旧设备、旧材料等进行定期的管理、更新与维护，这样才可以将质量问题抹杀在萌芽中。尤其是对于施工中的质量管理薄弱环节，有关管理人员需要做到抓重点、抓关键，提高质量管理效率，进而将对于施工中的质量损失降到最低限度。另外，工程施工企业还需要实行质量岗位生产的责任，提高工程项目管理人员的质量责任意识，做到科学施工、文明管理，尤其是对于自己的工作，需要及时做到自我检查、自我检讨以及自我反省，提高工程施工质量与效益。最后，实行工程质量管理信息化，积极推广使用计算机建立工程质量管理资料数据库，开发通用的工程施工质量管理程序，使设计和技术人员方便查到自己需要的质量管理资料，全面提高工程项目质量管理效率，实现建筑工程项目质量管理的科学化。
三、质量管理人员培训与企业文化建设
对于建筑工程项目质量管理人员选拔环节，需要严格工程项目质量管理人员选拔要求，将高素质、高能力、高水平的工程项目质量管理人员纳入到工程项目质量管理队伍中，为工程项目质量管理队伍注入新鲜的血液。同时，对于选拔出的工程项目质量管理人员，工程施工企业需要根据自身的培训机制，加强对于工程项目质量管理人员的培训，包括质量管理知识、质量管理技能以及质量管理任务、质量管理责任等方面的基本培训。对于工程项目质量管理中表现优异的项目质量管理人员，工程企业还需要对其进行晋升，建立完善的员工晋升渠道，这样可以极大程度上提高工程项目质量管理人员工作积极性、主动性以及质量管理的责任意识。另一方面，作为工程项目管理企业，需要进一步完善自身企业文化，毕竟文化是以一种软实力，可以间接影响到工程项目质量管理人员的思想以及意识，从而促进质量管理人员做好项目质量管理工作。工程企业通过不断的创新企业文化，不仅仅符合广大施工以及管理人员的需求，而且还符合施工企业的利益需求。举例来讲，工程企业通过创建和谐、包容、积极向上的多元文化氛围，不仅仅极大的丰富了质量管理人员思想，而且还有利于企业开发利用质量管理人才，更好的为施工企业发展服务。
四、严控施工成本，提高施工质量
在实际的工程项目质量管理过程中，所涉及到的工程施工成本是比较繁琐的，主要包括人工费用，材料费用，机械费用这三大方面的费用。严控工程项目施工成本，必须要从这三大方面进行入手。首先，人工费用方面。施工企业需要加强对于施工人员需要比例的控制，对于必需的人员，加大资金投入力度，对于可有可无的人员，则需要及时清除，进而最大限度降低人工费用成本。另外，将质量管理观念渗透到每一个施工人员脑海中，这样可以使得施工人员将质量控制在细节当中，进而为企业降低资金投入。其次，材料费用。材料费用是电力工程项目造价管理的重点，有关数据曾经表明，材料费用一般可以占到工程费用的大约百分之六十，因此可以看出材料费用的比例之大。对于材料费用，施工企业需要从采购、运输、收发以及保管等各个方面进行入手，提高材料费用的控制效率。最后，机械费用。为进一步提高工程开展效率，施工企业需要进一步对机械设备进行定期更新，这样不仅仅可以提高机械设备的利用率，而且还可以为企业节约资金，保持机械的最佳工作状态。另一方面，强化企业质量内部控制。建立完善质量管控制度，针对某些企业质量管控内部控制执行不严格的问题，需要对企业质量管控以及执行进行有效监督，加强内部控制制度建设，促进质量管控科学化。
总结
综上所述，随着市场经济的腾飞，建筑业得到了前所未有的发展，建筑工程项目的数量也与日俱增，建筑工程的质量也受到了社会各界的高度重视。要想促进建筑业的可持续发展，满足人们生活的需求，就必须要提高建筑工程的质量。而提高建筑工程质量的关键，就在于强化建筑工程质量的监督。深入研究当前质量控制现状，创新质量管理与控制策略，是今后建筑工程项目企业质量控制的重要方向以及课题。
参考文献：
[1]何运开. 建设工程质量监督管理模式现状分析与改革研究[D].浙江工业大学，2012（04）
[2]韩国波. 基于全寿命周期的建筑工程质量监管模式及方法研究[D].中国矿业大学（北京），2013（08）
[3]邹陆曦. 建筑工程质量监督管理信息系统需求与计划研究[D].合肥工业大学，2007（06）
[4]洪也. 建筑工程质量监督管理领域信息化系统建设[D].浙江工业大学，2007（12）
[5]孙慧. 中油集团工程质量监督管理体制存在问题及改革建议[D].清华大学，2009（07）
关键词：建筑工程；质量监管理；策略研究
随着市场经济的发展，建筑业的发展速度也异常加快。建筑工程质量是建筑业发展的关键因素，建筑工程质量的好坏直接关系着建筑成品的质量，影响着人民的切实利益，甚至关系着建筑物的使用寿命。对建筑工程质量的监督不仅要注重每一个施工环节、每一道工序的质量监控，而且要强化施工人员的质量意识，从不同方面进行有效的质量监督。本文主要研究建筑工程质量监督与管理策略，为建筑工程施工企业在质量监督与管理方面的进一步开展提供借鉴。
一、树立安全意识，坚持以人为本
安全问题无小事，安全事故是导致施工企业经济损失的重大因素，因此，加强质量监督与管理，需要将安全因素放在重要的位置。在建筑工程施工企业中，上至领导层下至操作人员都要树立起强烈的安全意识，充分认识到安全生产标准化管理的重要性，对自己的日常工作进行严格的要求，使相关的安全生产管理制度和管理措施落实到位。要建立常态化、长期性、系统性的工作机制，不断完善安全生产管理的各个环节，使安全生产标准化管理理念成为全体员工的工作原则，使安全生产人员对自己的操作行为严格要求，使安全生产标准化管理工作取得实效，进而最大限度降低建筑工程施工安全事故发生率。为此，要加强对施工企业员工的培训与教育，使每一位操作人员都能掌握必要的安全生产技能，树立起安全意识和责任意识，使安全生产标准化管理措施成为员工的行为准则，提高广大员工的积极性与主动性。要坚持贯彻和落实“以人为本”的工作原则和工作理念，既要对操作人员的工作严格要求，又要及时了解员工的思想动态和生活要求，对他们的生活状况进行关心和照顾。因为每一位施工企业的工作人员都可能会感到工作内容枯燥乏味，工作流程过于单调、重复，还需要时刻防止安全事故的发生，有很大的心理压力。为此，一定要建立“以人为本”工作理念和工作原则，解决员工的思想认识问题，使每一位企业员工都能够提高安全意识，为安全生产标准化管理工作提供思想基础，做好安全管理工作。只有这样才可以将建筑工程质量监督与管理工作做好。
二、加强质量控制监管，实现质量管理信息化
在实际的建筑工程施工管理控制过程中，是存在着很多的质量问题的，主要是由于工程施工企业没有正确的处理好施工进度以及施工质量之间的关系，使得施工企业盲目的追赶工期，进而出现质量问题，进而影响到建筑工程质量管理效益。建筑工程施工并不是一蹴而就的，它是一个复杂综合的过程，施工过快或者是施工过慢都会直接影响到工程项目的顺利开展。管理人员加强质量监管，除了要进行施工技术创新之外，还需要对于施工旧设备、旧材料等进行定期的管理、更新与维护，这样才可以将质量问题抹杀在萌芽中。尤其是对于施工中的质量管理薄弱环节，有关管理人员需要做到抓重点、抓关键，提高质量管理效率，进而将对于施工中的质量损失降到最低限度。另外，工程施工企业还需要实行质量岗位生产的责任，提高工程项目管理人员的质量责任意识，做到科学施工、文明管理，尤其是对于自己的工作，需要及时做到自我检查、自我检讨以及自我反省，提高工程施工质量与效益。最后，实行工程质量管理信息化，积极推广使用计算机建立工程质量管理资料数据库，开发通用的工程施工质量管理程序，使设计和技术人员方便查到自己需要的质量管理资料，全面提高工程项目质量管理效率，实现建筑工程项目质量管理的科学化。
三、质量管理人员培训与企业文化建设
对于建筑工程项目质量管理人员选拔环节，需要严格工程项目质量管理人员选拔要求，将高素质、高能力、高水平的工程项目质量管理人员纳入到工程项目质量管理队伍中，为工程项目质量管理队伍注入新鲜的血液。同时，对于选拔出的工程项目质量管理人员，工程施工企业需要根据自身的培训机制，加强对于工程项目质量管理人员的培训，包括质量管理知识、质量管理技能以及质量管理任务、质量管理责任等方面的基本培训。对于工程项目质量管理中表现优异的项目质量管理人员，工程企业还需要对其进行晋升，建立完善的员工晋升渠道，这样可以极大程度上提高工程项目质量管理人员工作积极性、主动性以及质量管理的责任意识。另一方面，作为工程项目管理企业，需要进一步完善自身企业文化，毕竟文化是以一种软实力，可以间接影响到工程项目质量管理人员的思想以及意识，从而促进质量管理人员做好项目质量管理工作。工程企业通过不断的创新企业文化，不仅仅符合广大施工以及管理人员的需求，而且还符合施工企业的利益需求。举例来讲，工程企业通过创建和谐、包容、积极向上的多元文化氛围，不仅仅极大的丰富了质量管理人员思想，而且还有利于企业开发利用质量管理人才，更好的为施工企业发展服务。
四、严控施工成本，提高施工质量
在实际的工程项目质量管理过程中，所涉及到的工程施工成本是比较繁琐的，主要包括人工费用，材料费用，机械费用这三大方面的费用。严控工程项目施工成本，必须要从这三大方面进行入手。首先，人工费用方面。施工企业需要加强对于施工人员需要比例的控制，对于必需的人员，加大资金投入力度，对于可有可无的人员，则需要及时清除，进而最大限度降低人工费用成本。另外，将质量管理观念渗透到每一个施工人员脑海中，这样可以使得施工人员将质量控制在细节当中，进而为企业降低资金投入。其次，材料费用。材料费用是电力工程项目造价管理的重点，有关数据曾经表明，材料费用一般可以占到工程费用的大约百分之六十，因此可以看出材料费用的比例之大。对于材料费用，施工企业需要从采购、运输、收发以及保管等各个方面进行入手，提高材料费用的控制效率。最后，机械费用。为进一步提高工程开展效率，施工企业需要进一步对机械设备进行定期更新，这样不仅仅可以提高机械设备的利用率，而且还可以为企业节约资金，保持机械的最佳工作状态。另一方面，强化企业质量内部控制。建立完善质量管控制度，针对某些企业质量管控内部控制执行不严格的问题，需要对企业质量管控以及执行进行有效监督，加强内部控制制度建设，促进质量管控科学化。
总结
综上所述，随着市场经济的腾飞，建筑业得到了前所未有的发展，建筑工程项目的数量也与日俱增，建筑工程的质量也受到了社会各界的高度重视。要想促进建筑业的可持续发展，满足人们生活的需求，就必须要提高建筑工程的质量。而提高建筑工程质量的关键，就在于强化建筑工程质量的监督。深入研究当前质量控制现状，创新质量管理与控制策略，是今后建筑工程项目企业质量控制的重要方向以及课题。
参考文献：
[1]何运开. 建设工程质量监督管理模式现状分析与改革研究[D].浙江工业大学，2012（04）
[2]韩国波. 基于全寿命周期的建筑工程质量监管模式及方法研究[D].中国矿业大学（北京），2013（08）
[3]邹陆曦. 建筑工程质量监督管理信息系统需求与计划研究[D].合肥工业大学，2007（06）
[4]洪也. 建筑工程质量监督管理领域信息化系统建设[D].浙江工业大学，2007（12）
[5]孙慧. 中油集团工程质量监督管理体制存在问题及改革建议[D].清华大学，2009（07）