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摘 要：随着市场竞争的日益激烈，加强企业金融投资管理成了推进企业可持续发展的关键手段。在社会经济竞争愈发白热化的形势下，大力管理企业内部金融投资项目，强化金融投资管理工作的可行性、科学性以及高效性，已演变为新形势下，众多企业实现长足发展目标的核心途径。本文通过对新时期企业金融投资管理策略的创新进行研究，以期为推动我国企业良性发展，提供行之有效的理论参考依据。
关键词：企业 金融投资 管理 创新
一、新时期加强企业金融投资管理的作用
1.有益于改善企业的金融结构。企业自有资本同债务间的比例关系，即为企业金融结构，而就市场价值的视角而论，对于企业而言，自有资本、最初成立时所投入的资金、盈余、运营后产生的收益等资产，都是企业的基础投资资源，而强化金融投资管理，不但能为企业的照常运转提供有力保障，并且有助于扩大生产。另外，企业可通过良好的金融投资管理，提升市场信誉，进而获取短期贷款以及筹措资金，分别用于企业的投资生产、战略性发展项目中，从而让企业的金融结构在投资以及负债间取得平衡。
2.有利于优化企业的管理制度。对于企业而言，其经济效益的实现是以健全的管理体制为前提的，在制度规范的基础上，企业的各大部门、系统间才能进行有效交流，进而在内部信息对等的基础上，确立一个与当前以及后期发展形势相符的战略目标，并为之奋斗。鉴于当前市场现状，企业在确立管理体制的过程中，管理人员会侧重于金融投资管理工作，并借助于严格的核算、对金融资产确定过程的监督，为企业确立合理的投资计划提供必备信息，从而为内部管理决策的科学性提供有力保障。
二、新时期背景下企业金融投资管理中存在的问题
1.企业金融投资风险管理意识较为薄弱。新时期我国市场经济氛围较为活跃，投资领域在新经济政策，如“一带一路”经济发展战略引领下，具有扩张趋势，为企业金融投資营建良好氛围，然而有些企业看到热门投资项目容易产生跟风、盲从等投资行为，不考虑投资行为与企业发展需求契合性，不重视投资可能造成的风险，受眼前经济收益诱惑，影响投资策略整体成效，降低金融投资管理有效性。
2.决策因素主导性过强。企业金融投资管理策略，属企业日常经济活动管理内容之一，无相应管理规范进行制约，受企业经营决策者主观意识影响较深，产生决策因素主导性过强现象。然而，当今企业经营决策管理者能力参差不齐，加之严重缺失风险掌控意识，造成决策风险倍增，影响企业金融投资管理决策有效性，容易引起投资失误，失去金融投资管理价值。
3.审计监督效率低下。新时期市场经济投资氛围活跃，企业为扩大投资范围，期许利润汲取路径，可扩展到市场各个领域，企业越发重视市场经济发展大环境，出现忽视内部金融投资审计监督有效性的消极现象。然而，缺失企业内部审计部门监管的金融投资行为，如无根的浮萍，仅能顺着市场经济发展潮流“飘动”，脱离企业发展现实需求与经济能力，出现金融投资行为失准的消极现象，造成金融投资项目落实无迹可寻，徒增金融投资风险。
4.企业金融投资管理缺乏优质人才。在新时期，人才不但体现了企业的核心竞争力，并且也是企业将科学管理方案落实到位的有力保障。在全球金融投资市场日趋复杂的形势下，投资管理也对人才素质提出了更高要求，譬如，过去企业通常会比较注重学历，但在新形势下，考核学历的同时，也会考核金融投资管理人才的组织能力、沟通能力以及投资经验等。在投资管理期间，不少企业都不具备专业化的团队，譬如在投资管理期间，部分投资人员并不具备专业化的金融知识，无法敏锐洞察市场变化情况等，而此类问题会给企业投资管理的有效性以及科学性带来直接影响。
三、新时期企业金融投资管理策略的创新
1.健全企业金融投资预算管理体系。为了确保新时期企业金融投资管理策略更具有效性，应针对预算管理工作做好创新研究，为企业金融投资行为合理性奠定基础，使企业金融投资管理策略更符合企业发展需求、经济能力与投资资源优化配置管理创新目标，确保投资行为可以为企业获取更高经济收益。
为了使企业金融投资预算管理体系更具有效性，具体可以从以下几个方面落实管理策略：一是培养企业财务与管理领导者金融投资管理觉悟。新时期市场经济发展瞬息万变，领导者敏锐的市场嗅觉，可以为金融投资策略创新指明方向，为此企业可建立健全金融投资预算管理体系，与领导者决策相关联，为落实投资行为提供有效依据，使投资行为处于体系中，提高资金综合投资利用率与回报率;二是通过企业内部控制管理资金预算行为，确保资金预算行为合理、完整且有效，保障预算体系在企业控制范畴内，同时通过内部控制管理达到监督预算体系落实成效的目的;三是提升财务人员法律意识、行业规范与专业能力。新时期我国金融投资行为同样受法律监督，行业规范制衡与专业能力限制，为了使投资策略管理创新更富成效，企业应迎合时代发展需求，不断提升财务人员综合水准，引导相关人员不断学习金融投资法律法规，掌握行业规范，提升预算能力，确保投资预算行为合理高效;四是启动企业金融投资预算责任机制。通过责任机制，将预算行为需承担的责任落实到个人身上，为自身所参与的预算工作负责，提高工作人员预算觉悟，加之行之有效的奖罚制度，使预算人员明确工作落实重点，为提升预算管理体系有效性奠定基础。
2.重视对金融投资管理人才团队的建设工作。企业应立足于长足发展的视角，通过建设专业人才团队、科学管理人才的方式，来加强金融投资管理。为了构建专业化的金融投资人才团队，企业应当做到以下几点：（1）改善人才结构，依照金融投资管理之需，着重培养具备一定发展资质的职员，以提升其金融投资的专业实力，加强核心竞争力;（2）为了提升企业职员的综合素质，应当定期开展培训活动，加大综合型人才的培养力度;（3）利用科学的激励机制，对职员的行为进行奖惩，进而调动职员工作的能动性。
3.做好企业集团预算管理工作。首先，我们应该针对预算管理工作对企业全员进行培训，从而提高企业领导，财务管理等相关部门工作人员的预算管理意识，增强其对于预算管理工作的重视程度，从而推动预算管理工作体系的完善。同时我们必须要确保预算管理体系的系统性，全面性，合法性和合理性。 其次，要加强对企业预算管理内部控制工作环节的完善，包括对预算工作实施情况的监督与评价，以及要对预算执行状况进行及时反馈，增强线管人员的法理观念，加强对相关人员法律法规的培训，完善其金融投资和预算法律理论的知识体系。
最后，不仅要明确工作职权，更要进一步明确其工作的责任所在，以企业的投资规划的各项指标为基础进行合理的配置和分工，要将责任落实到个人，实行更为完善的奖惩和績效考核制度，主抓每个企业员工的日常表现和工作业绩，对于责任是否完全落实并履行其工作职责。
4.优化企业金融投资计划。投资计划是投资创新意向落实指导方略，针对金融投资项目展开，针对投资风险、收益、投资金额等事项进行系统分析后所做决策，确保投资计划符合企业经营需求，属金融投资管理策略创新基础部分，良好的企业金融投资计划，是新时期企业金融投资管理策略优化创新开端。为此，企业应设立金融投资项目计划研讨小组，深入分析可行性与风险指数，综合权衡投资利弊，同时设立投资风险预防措施，提升企业在新时期应对投资转移等风险的能力，确保投资行为谨慎、科学、合理，避免盲从、跟风、随意等不当投资行为，通过系统高效的投资计划，为提升企业金融投资管理策略科学性奠定基础。
5.做好金融投资行为监管。在企业金融投资工作实践过程中，应充分发挥内部审计工作职责，做好企业金融钩子行为监管工作，确保管理策略创新更具实效性。为此，企业内部审计体系应科学健全，迎合金融投资实践需求，从投资项目出发，设立企业内部审计专项负责小组，依照金融投资最终目的，合理创设运行开展方略，保障企业金融投资管理策略更富成效。为了使新时期企业金融投资行为，监督管理创新力度更强，企业内部审计监督应做到以下几个方面：一是确保独立性。企业内部审计监管，作为有效把控企业金融投资行为科学性的重要行为，应确保其具有独立性，免受投资部门干预，从企业长久发展高度审视企业金融投资行为，确保金融投资科学有效;二是公正性。企业内部审计履行监管权力，其监管行为不以任何个人意识为转移，仅以客观投资执行可信性与收益回报率为审计考量核心，为此应确保内部审计不受财务部门与企业管理层影响，使其审计监管结果更具公正性，保障企业金融投资管理权益;三是针对性。新时期企业金融投资行为种类繁多，管理策略需针对投资项目做创新型个性化监管，需要内部审计具有针对性，围绕金融投资项目开展，做好资金预算、流向、收益、风险等审计核算监督工作，确保金融投资管理策略更具实效性。
综上所述，随着信息技术的发展，企业在进行金融投资管理的过程中，所面临的未知风险越来越多，所以企业必须对金融投资管理引起高度重视，同时可以通过制定严谨的金融投资计划，做好企业预算管理工作，并且完善相应保障措施，同时要通过加强金融投资管理队伍的建设。
参考文献：
[1]高 岘.新时期企业金融投资策略之创新思考[J].科技经济导刊，2018
[2]李 晴.新时期企业金融投资管理策略的创新研究[J].湖北函授大学学报，2018
作者简介：李平野，对外经济贸易大学统计学院在职人员高级课程研修班学员
关键词：企业 金融投资 管理 创新
一、新时期加强企业金融投资管理的作用
1.有益于改善企业的金融结构。企业自有资本同债务间的比例关系，即为企业金融结构，而就市场价值的视角而论，对于企业而言，自有资本、最初成立时所投入的资金、盈余、运营后产生的收益等资产，都是企业的基础投资资源，而强化金融投资管理，不但能为企业的照常运转提供有力保障，并且有助于扩大生产。另外，企业可通过良好的金融投资管理，提升市场信誉，进而获取短期贷款以及筹措资金，分别用于企业的投资生产、战略性发展项目中，从而让企业的金融结构在投资以及负债间取得平衡。
2.有利于优化企业的管理制度。对于企业而言，其经济效益的实现是以健全的管理体制为前提的，在制度规范的基础上，企业的各大部门、系统间才能进行有效交流，进而在内部信息对等的基础上，确立一个与当前以及后期发展形势相符的战略目标，并为之奋斗。鉴于当前市场现状，企业在确立管理体制的过程中，管理人员会侧重于金融投资管理工作，并借助于严格的核算、对金融资产确定过程的监督，为企业确立合理的投资计划提供必备信息，从而为内部管理决策的科学性提供有力保障。
二、新时期背景下企业金融投资管理中存在的问题
1.企业金融投资风险管理意识较为薄弱。新时期我国市场经济氛围较为活跃，投资领域在新经济政策，如“一带一路”经济发展战略引领下，具有扩张趋势，为企业金融投資营建良好氛围，然而有些企业看到热门投资项目容易产生跟风、盲从等投资行为，不考虑投资行为与企业发展需求契合性，不重视投资可能造成的风险，受眼前经济收益诱惑，影响投资策略整体成效，降低金融投资管理有效性。
2.决策因素主导性过强。企业金融投资管理策略，属企业日常经济活动管理内容之一，无相应管理规范进行制约，受企业经营决策者主观意识影响较深，产生决策因素主导性过强现象。然而，当今企业经营决策管理者能力参差不齐，加之严重缺失风险掌控意识，造成决策风险倍增，影响企业金融投资管理决策有效性，容易引起投资失误，失去金融投资管理价值。
3.审计监督效率低下。新时期市场经济投资氛围活跃，企业为扩大投资范围，期许利润汲取路径，可扩展到市场各个领域，企业越发重视市场经济发展大环境，出现忽视内部金融投资审计监督有效性的消极现象。然而，缺失企业内部审计部门监管的金融投资行为，如无根的浮萍，仅能顺着市场经济发展潮流“飘动”，脱离企业发展现实需求与经济能力，出现金融投资行为失准的消极现象，造成金融投资项目落实无迹可寻，徒增金融投资风险。
4.企业金融投资管理缺乏优质人才。在新时期，人才不但体现了企业的核心竞争力，并且也是企业将科学管理方案落实到位的有力保障。在全球金融投资市场日趋复杂的形势下，投资管理也对人才素质提出了更高要求，譬如，过去企业通常会比较注重学历，但在新形势下，考核学历的同时，也会考核金融投资管理人才的组织能力、沟通能力以及投资经验等。在投资管理期间，不少企业都不具备专业化的团队，譬如在投资管理期间，部分投资人员并不具备专业化的金融知识，无法敏锐洞察市场变化情况等，而此类问题会给企业投资管理的有效性以及科学性带来直接影响。
三、新时期企业金融投资管理策略的创新
1.健全企业金融投资预算管理体系。为了确保新时期企业金融投资管理策略更具有效性，应针对预算管理工作做好创新研究，为企业金融投资行为合理性奠定基础，使企业金融投资管理策略更符合企业发展需求、经济能力与投资资源优化配置管理创新目标，确保投资行为可以为企业获取更高经济收益。
为了使企业金融投资预算管理体系更具有效性，具体可以从以下几个方面落实管理策略：一是培养企业财务与管理领导者金融投资管理觉悟。新时期市场经济发展瞬息万变，领导者敏锐的市场嗅觉，可以为金融投资策略创新指明方向，为此企业可建立健全金融投资预算管理体系，与领导者决策相关联，为落实投资行为提供有效依据，使投资行为处于体系中，提高资金综合投资利用率与回报率;二是通过企业内部控制管理资金预算行为，确保资金预算行为合理、完整且有效，保障预算体系在企业控制范畴内，同时通过内部控制管理达到监督预算体系落实成效的目的;三是提升财务人员法律意识、行业规范与专业能力。新时期我国金融投资行为同样受法律监督，行业规范制衡与专业能力限制，为了使投资策略管理创新更富成效，企业应迎合时代发展需求，不断提升财务人员综合水准，引导相关人员不断学习金融投资法律法规，掌握行业规范，提升预算能力，确保投资预算行为合理高效;四是启动企业金融投资预算责任机制。通过责任机制，将预算行为需承担的责任落实到个人身上，为自身所参与的预算工作负责，提高工作人员预算觉悟，加之行之有效的奖罚制度，使预算人员明确工作落实重点，为提升预算管理体系有效性奠定基础。
2.重视对金融投资管理人才团队的建设工作。企业应立足于长足发展的视角，通过建设专业人才团队、科学管理人才的方式，来加强金融投资管理。为了构建专业化的金融投资人才团队，企业应当做到以下几点：（1）改善人才结构，依照金融投资管理之需，着重培养具备一定发展资质的职员，以提升其金融投资的专业实力，加强核心竞争力;（2）为了提升企业职员的综合素质，应当定期开展培训活动，加大综合型人才的培养力度;（3）利用科学的激励机制，对职员的行为进行奖惩，进而调动职员工作的能动性。
3.做好企业集团预算管理工作。首先，我们应该针对预算管理工作对企业全员进行培训，从而提高企业领导，财务管理等相关部门工作人员的预算管理意识，增强其对于预算管理工作的重视程度，从而推动预算管理工作体系的完善。同时我们必须要确保预算管理体系的系统性，全面性，合法性和合理性。 其次，要加强对企业预算管理内部控制工作环节的完善，包括对预算工作实施情况的监督与评价，以及要对预算执行状况进行及时反馈，增强线管人员的法理观念，加强对相关人员法律法规的培训，完善其金融投资和预算法律理论的知识体系。
最后，不仅要明确工作职权，更要进一步明确其工作的责任所在，以企业的投资规划的各项指标为基础进行合理的配置和分工，要将责任落实到个人，实行更为完善的奖惩和績效考核制度，主抓每个企业员工的日常表现和工作业绩，对于责任是否完全落实并履行其工作职责。
4.优化企业金融投资计划。投资计划是投资创新意向落实指导方略，针对金融投资项目展开，针对投资风险、收益、投资金额等事项进行系统分析后所做决策，确保投资计划符合企业经营需求，属金融投资管理策略创新基础部分，良好的企业金融投资计划，是新时期企业金融投资管理策略优化创新开端。为此，企业应设立金融投资项目计划研讨小组，深入分析可行性与风险指数，综合权衡投资利弊，同时设立投资风险预防措施，提升企业在新时期应对投资转移等风险的能力，确保投资行为谨慎、科学、合理，避免盲从、跟风、随意等不当投资行为，通过系统高效的投资计划，为提升企业金融投资管理策略科学性奠定基础。
5.做好金融投资行为监管。在企业金融投资工作实践过程中，应充分发挥内部审计工作职责，做好企业金融钩子行为监管工作，确保管理策略创新更具实效性。为此，企业内部审计体系应科学健全，迎合金融投资实践需求，从投资项目出发，设立企业内部审计专项负责小组，依照金融投资最终目的，合理创设运行开展方略，保障企业金融投资管理策略更富成效。为了使新时期企业金融投资行为，监督管理创新力度更强，企业内部审计监督应做到以下几个方面：一是确保独立性。企业内部审计监管，作为有效把控企业金融投资行为科学性的重要行为，应确保其具有独立性，免受投资部门干预，从企业长久发展高度审视企业金融投资行为，确保金融投资科学有效;二是公正性。企业内部审计履行监管权力，其监管行为不以任何个人意识为转移，仅以客观投资执行可信性与收益回报率为审计考量核心，为此应确保内部审计不受财务部门与企业管理层影响，使其审计监管结果更具公正性，保障企业金融投资管理权益;三是针对性。新时期企业金融投资行为种类繁多，管理策略需针对投资项目做创新型个性化监管，需要内部审计具有针对性，围绕金融投资项目开展，做好资金预算、流向、收益、风险等审计核算监督工作，确保金融投资管理策略更具实效性。
综上所述，随着信息技术的发展，企业在进行金融投资管理的过程中，所面临的未知风险越来越多，所以企业必须对金融投资管理引起高度重视，同时可以通过制定严谨的金融投资计划，做好企业预算管理工作，并且完善相应保障措施，同时要通过加强金融投资管理队伍的建设。
参考文献：
[1]高 岘.新时期企业金融投资策略之创新思考[J].科技经济导刊，2018
[2]李 晴.新时期企业金融投资管理策略的创新研究[J].湖北函授大学学报，2018
作者简介：李平野，对外经济贸易大学统计学院在职人员高级课程研修班学员