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走进北京达龙集团公司办公大楼的门厅，“小生在智，大赢在德”的巨大横幅首先映入眼帘。这个公司的董事长兼总裁赫全根，终于在前抽出时间，和笔者进了一番长谈。
赫全根，河南省西华县人，高小文化程度，现年44岁。
1986年秋，22岁的赫全根怀揣一把瓦刀，只身来到北京做工程建筑队的临时工；
1989年冬，25岁的赫全根带着两名农民兄弟在北京大兴区注册成立了北京兴华建材装饰工程公司，并出任总经理；
1994年春，30岁的赫全根组建了自己的建筑队，挂靠在某建筑公司名下；
2001年夏，37岁的赫全根注册成立了北京达龙房地产开发有限公司，出任董事长兼总经理，开始进入房地产开发领域；
2005年夏秋之交，41岁的赫全根组建了北京达龙集团公司，出任董事长兼总裁。集团旗下有北京达龙房地产开发有限公司、北京达龙基业建筑工程有限公司、北京京南华兴建材有限公司、北京达龙置业有限公司、北京达龙京华广告有限公司、北京达龙绿化有限公司、北京达龙艺苑文化传播有限公司、北京兴德宫国际文化艺术中心，北京达龙文武学校等10余家经营实体。
目前，赫全根的集团公司账面资产超过8亿元，若依市场价格估算，总资产有30亿元以上，职工达2000多名。
一个近乎文盲的赫全根，一个仅有一把瓦刀的赫全根，在短短22年的时间内是怎么成长为一名企业家的?笔者把这个问题提给了赫全根。赫全根说：“老话讲得好，‘四十四，懂人事’。我今年44岁，懂人事了。回首20多年创业历程，我遭遇的挫折、困难千千万，但始终依循的就是一个字——‘德’。道理很简单，要做好事，必须先做好人，做好人最重要的就是要讲道德。因此，我把‘小胜在智、大赢在德’的横幅悬于公司大堂之上。”
在赫全根看来，什么管理呀，人才呀、资金呀、计划呀……都是外在的、技术性的问题，只有“德”才是内在的、素质性的问题。他认为，人生在世，最根本的是要处理好人与人的关系，处理好个人与社会的关系。这些关系处理不好，既做不好人，更做不好事。赫全根说：“论文化，我无异于一个文盲，远远比不过别人。论才能，我也不比别人强多少。弥补我弱项的出路，就在于用高标准道德来规范自身的行为，从而才能在员工中赢得拥护，在客户中赢得信任，在社会上赢得地位。有了这些，何愁事业不会成功?”
赫全根的高标准道德，归纳起来就是“严、爱、信、报”四个字。
一曰严 对自己严格要求是事业兴的前提
“责人要宽，责己要严，做人要厚道。”赫全根是这么说的，也是这么做的。
在赫全根拜师学瓦匠的时候，曾经遇到这么一件事。由于赫全根聪明好学，三个月不到瓦匠手艺就基本学到手了，并大有超过师傅的架势。对赫全根的迅速成长，师傅看在眼里、嘀咕在心上。俗话说，教会徒弟，饿死师傅。师傅怕徒弟在村里取而代之，抢了自己的饭碗，就把赫全根辞退了，并宣布断绝师徒关系。但是，赫全根并没有记恨师傅。他认为，师傅的想法是可以理解的，师傅就是师傅，一日为师，终身为父，再怎么说瓦匠手艺也是师傅教的啊!于是，在北京小有成就之后，他就利用回家探亲的机会，带着厚礼去拜谢师傅，感动得师傅对乡亲们说：“全根这孩子真厚道，相比之下我的老脸真不知往哪搁!”
前些年，赫全根为改变家乡西华县教育落后的状况，决定投资兴建一所中学。前期工作进展非常顺利，地皮划定了，方案敲定了，工程队进驻了，围墙建好了，但是，由于当时县里主要领导人的原因，工程被迫停工。为此，赫全根损失了前期投资100多万元。好心没有得到好报，善意没有得到善解。大度的赫全根对县里某些人的不作为以及对自己的伤害全都没有计较。他说，个人恩怨同社会大义相比是不足挂齿的，我是在给乡亲们办好事，不是在向父母官邀功请赏。因此，赫全根萦怀故里的心丝毫没有动摇，学校建不成，他就捐款30万元给县教育局作奖学金，捐款60万元支援县城建设，捐赠一批家用电器给全县各个养老院……
ttt在集团公司内部，赫全根始终不改平易近人的本色。地位变了，财富有了，但在他身上绝对看不到“大老板”的派头。不管是严冬酷夏，也不管是刮风下雨，他每天早上七点半准会出现在办公室，开始一天繁忙的工作。他说：“我赫全根还是赫全根，并没有因为从农民工改做董事长而新长出三头六臂!”
二曰爱 对员工无限关爱是事业兴旺的基础
赫全根认为，关爱员工的第一要领就是公正、公平，公开。公正就是不偏私，遇事要多为员工想一想；公平就是处理事情要一碗水端平，不偏不倚；公开就是大事公之于众，让大家不仅要知其然，还要知其所以然。赫全根说到做到。赫全根的亲弟弟原来是集团公司的一名主要负责人，但由于他进取性不强，不宜于带头创新，赫全根就断然将其降职，调到一个适合的岗位去工作。在赫全根看来，企业的利益高于亲属的利益，只有企业好了，员工才能有工做，有饭吃、有钱赚。这叫大爱，惠及大家的爱。
在这家公司中，来自河南的民工较多。每年春节，赫全根都没有让民工买过火车票，总是用公司租用的大巴把他们送到家，节后再用大巴接回来。对于个别员工的疾苦，赫全根也是尽量做到关怀备至。员工曹志勇因工受伤，赫全根把他送进医院，并嘱咐医生一定全力救治。在之后的日子里，赫全根每天都要到医院看一看，多次询问护士，伤口会不会感染、会不会有后遗症。到后来，连护士都烦了，嘟囔着说：“早就说没事了，你也不用常来看了!”后来，护士得知赫全根并非曹志勇的亲属，就感慨地说：“原来在这世界上，不同血脉的人也可以亲如一家啊!”员工凌来明的妻子患了乳腺癌，因手头钱不富裕，夫妻俩就商量要回河南老家治病。赫全根了解实情后，当即表示：“咱们共事十多年，我决不同意你送妻子回家。你们一定要在北京治病，不仅要在北京治，而且要到北京最好的医院去治。钱由我来解决。我赫全根如果连自己兄弟的妻室都保全不了，以后我怎么面对这么多跟我创业奋斗的员工?”听完这番话，凌来明流下了热泪，心中涌出一句话：“士为知己者死!”
三曰信 对客户严守诚信是事业兴旺的关键
赫全根同笔者谈到了“三鹿”的教训。他说，三鹿集团的规模、名声大不大?资金、实力强不强?但是一夜之间名声扫地，只能宣告破产。为什么?就是在诚信上出了问题。谁置消费者，客户的生死于不顾，消费者、客户就会判它“死刑”。这就是我们公司“守信如同守命”的原因。
赫全根从做泥瓦匠给乡亲们盖房子时就懂得，赚钱多少事小，把房 子盖结实事大。因此，乡亲们都愿意请他来为自己盖房。他在1989年办起装修公司时，他也告诫自己，第一是诚信，第二是诚信，第三还是诚信。航天部南苑医院眼科主任赵大夫，是赫全根的第一个包工包料的装修客户。赵大夫预先拿出3000元让赫全根进装修材料。赫全根拿到这笔“大钱”后坐卧不安，死活要拉着赵大夫一同去采购材料，而赵大夫则死活不去。赵大夫说，“我相信你，对你的为人已有耳闻，你不会骗人。”
企业做大之后，赫全根依然重视诚信。在公司承建一栋小楼时，内部检查发现建筑材料有问题。这时小楼已盖一半，怎么办?赫全根想起了海尔砸冰箱的故事。他当机立断，把不合格的墙体全部拆掉重建。公司损失了数十万元，却换来了雇主及其周围群众的信任。还有一次，公司采购员买到一批质优价廉的建筑材料。赫全根得知后的第一反应不是高兴，而是疑问。他问采购员：“这馅饼是怎么从天上掉下来的?”原来，这家材料供应商是一家新建企业，因为对市场价格不熟悉而低价出了货。赫全根立刻让采购员按市场价格补足货款，为此，多支出了一百余万元。那家供应商的老总说：“达龙如此讲诚信，我们的公司就是达龙的材料库，日后绝对有求必应。”达龙集团“傻”得出了名，何愁没有工程建，何愁找不到合作伙伴!
四曰报 对社会无私回报是企业兴旺的保证
人是社会的人，企业是社会的企业，企业财富来源于社会。因此，企业应该无私地回报社会。这就是赫全根处理个人与社会、企业与社会关系的准则。
赫全根经常说：“我同父辈相比并没有聪明多少。我之所以有今天，完全是靠党和政府改革开放搭建的舞台，完全是靠历史潮流推动所致。所以，无私地、不讲条件地回报社会是自己的责任和义务。”
赫全根清楚地记得，11岁那年，火灾烧毁了他家六口人仅有的一间12平米的小房。靠着乡亲们的接济，全家人才渡过了那段艰难的岁月。当时，赫全根就立志长大当个泥瓦匠要盖很多的房，实现“大庇天下寒士俱欢颜”的美好愿望。
改革开放成就了赫全根，赫全根怎能忘记回报社会、回报大众?那是1995年的一天，一名员工的10岁男孩因为无学可上，就在马路上玩耍，不幸被车祸夺去了幼小的生命。赫全根为此落泪了。自己小时就因家境贫寒没念几天书，难道让下一代也这样吗?不能，绝不能!他决定利用几年来积累的近百万元资金，筹建一所打工子弟学校。在当地政府的支持下，次年就把北京兴华实验小学办起来了，一下就招收了200多名打工子弟。之后，学校越办越大，不仅有小学，还增建了中学，招生最多时达到1800多人，教学质量也逐步提高。现在，兴华学校已在大兴区小有名气，大兴区政府2005年奖励学校2500套桌椅，2008年又发给学校11万元奖金。尽管集团公司每年都要补贴学校50多万元，但是赫全根这个校长还是兴头越来越足，这不，他又在筹办一所大学呢!
企业越办越红火，赫全根回报社会的步伐也越迈越大。在房地产业得到较大收益后，赫全根又谋划着搞文化设施了。他是这样想的，是大兴区的南苑地区养育了达龙集团公司，达龙集团公司就应该回报这个地区，让这个地区人们的文化生活丰富起来。目前，总投资6亿元、占地130亩、建筑面积12万平方米的北京兴德龙国际文化艺术中心已基本建成，今年即可投入使用。
达龙集团公司靠“德”营造了和谐的管理团队，和谐的员工队伍、和谐的企业生存环境，获得了大赢。目前，尽管受到金融危机的影响，但是赫全根统帅的达龙集团公司却信心十足、蒸蒸日上：斥资数百万元的雷盾城保安培训有限公司已开始起动；占地1500亩的世界酒文化城项目正在立项；占地6000亩的京西民俗世界文化产业园区的论证报告已在案头
赫全根加油!达龙集团公司前途无量!
赫全根，河南省西华县人，高小文化程度，现年44岁。
1986年秋，22岁的赫全根怀揣一把瓦刀，只身来到北京做工程建筑队的临时工；
1989年冬，25岁的赫全根带着两名农民兄弟在北京大兴区注册成立了北京兴华建材装饰工程公司，并出任总经理；
1994年春，30岁的赫全根组建了自己的建筑队，挂靠在某建筑公司名下；
2001年夏，37岁的赫全根注册成立了北京达龙房地产开发有限公司，出任董事长兼总经理，开始进入房地产开发领域；
2005年夏秋之交，41岁的赫全根组建了北京达龙集团公司，出任董事长兼总裁。集团旗下有北京达龙房地产开发有限公司、北京达龙基业建筑工程有限公司、北京京南华兴建材有限公司、北京达龙置业有限公司、北京达龙京华广告有限公司、北京达龙绿化有限公司、北京达龙艺苑文化传播有限公司、北京兴德宫国际文化艺术中心，北京达龙文武学校等10余家经营实体。
目前，赫全根的集团公司账面资产超过8亿元，若依市场价格估算，总资产有30亿元以上，职工达2000多名。
一个近乎文盲的赫全根，一个仅有一把瓦刀的赫全根，在短短22年的时间内是怎么成长为一名企业家的?笔者把这个问题提给了赫全根。赫全根说：“老话讲得好，‘四十四，懂人事’。我今年44岁，懂人事了。回首20多年创业历程，我遭遇的挫折、困难千千万，但始终依循的就是一个字——‘德’。道理很简单，要做好事，必须先做好人，做好人最重要的就是要讲道德。因此，我把‘小胜在智、大赢在德’的横幅悬于公司大堂之上。”
在赫全根看来，什么管理呀，人才呀、资金呀、计划呀……都是外在的、技术性的问题，只有“德”才是内在的、素质性的问题。他认为，人生在世，最根本的是要处理好人与人的关系，处理好个人与社会的关系。这些关系处理不好，既做不好人，更做不好事。赫全根说：“论文化，我无异于一个文盲，远远比不过别人。论才能，我也不比别人强多少。弥补我弱项的出路，就在于用高标准道德来规范自身的行为，从而才能在员工中赢得拥护，在客户中赢得信任，在社会上赢得地位。有了这些，何愁事业不会成功?”
赫全根的高标准道德，归纳起来就是“严、爱、信、报”四个字。
一曰严 对自己严格要求是事业兴的前提
“责人要宽，责己要严，做人要厚道。”赫全根是这么说的，也是这么做的。
在赫全根拜师学瓦匠的时候，曾经遇到这么一件事。由于赫全根聪明好学，三个月不到瓦匠手艺就基本学到手了，并大有超过师傅的架势。对赫全根的迅速成长，师傅看在眼里、嘀咕在心上。俗话说，教会徒弟，饿死师傅。师傅怕徒弟在村里取而代之，抢了自己的饭碗，就把赫全根辞退了，并宣布断绝师徒关系。但是，赫全根并没有记恨师傅。他认为，师傅的想法是可以理解的，师傅就是师傅，一日为师，终身为父，再怎么说瓦匠手艺也是师傅教的啊!于是，在北京小有成就之后，他就利用回家探亲的机会，带着厚礼去拜谢师傅，感动得师傅对乡亲们说：“全根这孩子真厚道，相比之下我的老脸真不知往哪搁!”
前些年，赫全根为改变家乡西华县教育落后的状况，决定投资兴建一所中学。前期工作进展非常顺利，地皮划定了，方案敲定了，工程队进驻了，围墙建好了，但是，由于当时县里主要领导人的原因，工程被迫停工。为此，赫全根损失了前期投资100多万元。好心没有得到好报，善意没有得到善解。大度的赫全根对县里某些人的不作为以及对自己的伤害全都没有计较。他说，个人恩怨同社会大义相比是不足挂齿的，我是在给乡亲们办好事，不是在向父母官邀功请赏。因此，赫全根萦怀故里的心丝毫没有动摇，学校建不成，他就捐款30万元给县教育局作奖学金，捐款60万元支援县城建设，捐赠一批家用电器给全县各个养老院……
ttt在集团公司内部，赫全根始终不改平易近人的本色。地位变了，财富有了，但在他身上绝对看不到“大老板”的派头。不管是严冬酷夏，也不管是刮风下雨，他每天早上七点半准会出现在办公室，开始一天繁忙的工作。他说：“我赫全根还是赫全根，并没有因为从农民工改做董事长而新长出三头六臂!”
二曰爱 对员工无限关爱是事业兴旺的基础
赫全根认为，关爱员工的第一要领就是公正、公平，公开。公正就是不偏私，遇事要多为员工想一想；公平就是处理事情要一碗水端平，不偏不倚；公开就是大事公之于众，让大家不仅要知其然，还要知其所以然。赫全根说到做到。赫全根的亲弟弟原来是集团公司的一名主要负责人，但由于他进取性不强，不宜于带头创新，赫全根就断然将其降职，调到一个适合的岗位去工作。在赫全根看来，企业的利益高于亲属的利益，只有企业好了，员工才能有工做，有饭吃、有钱赚。这叫大爱，惠及大家的爱。
在这家公司中，来自河南的民工较多。每年春节，赫全根都没有让民工买过火车票，总是用公司租用的大巴把他们送到家，节后再用大巴接回来。对于个别员工的疾苦，赫全根也是尽量做到关怀备至。员工曹志勇因工受伤，赫全根把他送进医院，并嘱咐医生一定全力救治。在之后的日子里，赫全根每天都要到医院看一看，多次询问护士，伤口会不会感染、会不会有后遗症。到后来，连护士都烦了，嘟囔着说：“早就说没事了，你也不用常来看了!”后来，护士得知赫全根并非曹志勇的亲属，就感慨地说：“原来在这世界上，不同血脉的人也可以亲如一家啊!”员工凌来明的妻子患了乳腺癌，因手头钱不富裕，夫妻俩就商量要回河南老家治病。赫全根了解实情后，当即表示：“咱们共事十多年，我决不同意你送妻子回家。你们一定要在北京治病，不仅要在北京治，而且要到北京最好的医院去治。钱由我来解决。我赫全根如果连自己兄弟的妻室都保全不了，以后我怎么面对这么多跟我创业奋斗的员工?”听完这番话，凌来明流下了热泪，心中涌出一句话：“士为知己者死!”
三曰信 对客户严守诚信是事业兴旺的关键
赫全根同笔者谈到了“三鹿”的教训。他说，三鹿集团的规模、名声大不大?资金、实力强不强?但是一夜之间名声扫地，只能宣告破产。为什么?就是在诚信上出了问题。谁置消费者，客户的生死于不顾，消费者、客户就会判它“死刑”。这就是我们公司“守信如同守命”的原因。
赫全根从做泥瓦匠给乡亲们盖房子时就懂得，赚钱多少事小，把房 子盖结实事大。因此，乡亲们都愿意请他来为自己盖房。他在1989年办起装修公司时，他也告诫自己，第一是诚信，第二是诚信，第三还是诚信。航天部南苑医院眼科主任赵大夫，是赫全根的第一个包工包料的装修客户。赵大夫预先拿出3000元让赫全根进装修材料。赫全根拿到这笔“大钱”后坐卧不安，死活要拉着赵大夫一同去采购材料，而赵大夫则死活不去。赵大夫说，“我相信你，对你的为人已有耳闻，你不会骗人。”
企业做大之后，赫全根依然重视诚信。在公司承建一栋小楼时，内部检查发现建筑材料有问题。这时小楼已盖一半，怎么办?赫全根想起了海尔砸冰箱的故事。他当机立断，把不合格的墙体全部拆掉重建。公司损失了数十万元，却换来了雇主及其周围群众的信任。还有一次，公司采购员买到一批质优价廉的建筑材料。赫全根得知后的第一反应不是高兴，而是疑问。他问采购员：“这馅饼是怎么从天上掉下来的?”原来，这家材料供应商是一家新建企业，因为对市场价格不熟悉而低价出了货。赫全根立刻让采购员按市场价格补足货款，为此，多支出了一百余万元。那家供应商的老总说：“达龙如此讲诚信，我们的公司就是达龙的材料库，日后绝对有求必应。”达龙集团“傻”得出了名，何愁没有工程建，何愁找不到合作伙伴!
四曰报 对社会无私回报是企业兴旺的保证
人是社会的人，企业是社会的企业，企业财富来源于社会。因此，企业应该无私地回报社会。这就是赫全根处理个人与社会、企业与社会关系的准则。
赫全根经常说：“我同父辈相比并没有聪明多少。我之所以有今天，完全是靠党和政府改革开放搭建的舞台，完全是靠历史潮流推动所致。所以，无私地、不讲条件地回报社会是自己的责任和义务。”
赫全根清楚地记得，11岁那年，火灾烧毁了他家六口人仅有的一间12平米的小房。靠着乡亲们的接济，全家人才渡过了那段艰难的岁月。当时，赫全根就立志长大当个泥瓦匠要盖很多的房，实现“大庇天下寒士俱欢颜”的美好愿望。
改革开放成就了赫全根，赫全根怎能忘记回报社会、回报大众?那是1995年的一天，一名员工的10岁男孩因为无学可上，就在马路上玩耍，不幸被车祸夺去了幼小的生命。赫全根为此落泪了。自己小时就因家境贫寒没念几天书，难道让下一代也这样吗?不能，绝不能!他决定利用几年来积累的近百万元资金，筹建一所打工子弟学校。在当地政府的支持下，次年就把北京兴华实验小学办起来了，一下就招收了200多名打工子弟。之后，学校越办越大，不仅有小学，还增建了中学，招生最多时达到1800多人，教学质量也逐步提高。现在，兴华学校已在大兴区小有名气，大兴区政府2005年奖励学校2500套桌椅，2008年又发给学校11万元奖金。尽管集团公司每年都要补贴学校50多万元，但是赫全根这个校长还是兴头越来越足，这不，他又在筹办一所大学呢!
企业越办越红火，赫全根回报社会的步伐也越迈越大。在房地产业得到较大收益后，赫全根又谋划着搞文化设施了。他是这样想的，是大兴区的南苑地区养育了达龙集团公司，达龙集团公司就应该回报这个地区，让这个地区人们的文化生活丰富起来。目前，总投资6亿元、占地130亩、建筑面积12万平方米的北京兴德龙国际文化艺术中心已基本建成，今年即可投入使用。
达龙集团公司靠“德”营造了和谐的管理团队，和谐的员工队伍、和谐的企业生存环境，获得了大赢。目前，尽管受到金融危机的影响，但是赫全根统帅的达龙集团公司却信心十足、蒸蒸日上：斥资数百万元的雷盾城保安培训有限公司已开始起动；占地1500亩的世界酒文化城项目正在立项；占地6000亩的京西民俗世界文化产业园区的论证报告已在案头
赫全根加油!达龙集团公司前途无量!