近日，与一位私企老总聊起当前社会上的公益慈善事业，他批评有的公益组织作秀成分较大。
　　他举例说，前段时间西北某地发生自然灾害，当地牧民急需粮食和过冬物资。吉林省一家公益组织发动当地群众捐款捐物，接收了5000多斤大米和上千件棉衣、棉被，这家公益组织又到企业化缘筹集运费，出于多种考虑，私企老总大多掏钱支持了这次活动。
　　然后，这家东北的公益组织租用两台大货车往返7000多公里把捐助的大米、棉衣、棉被等物资送到西北灾区。
　　老总感叹地说，这些草根公益组织做做事不考虑公益成本，且不说4万多元租车费用，简单算算这些捐助物资成本，就非常不划算，本来在当地4元钱就能买到一斤大米，现在几千公里运过去的大米已经变成了一斤10元多，这样赔本的买卖企业是不会做的，节省下来的钱多帮助一些灾民多好。
　　他进一步分析说，这些公益组织大张旗鼓、浩浩荡荡把捐助物资送过去，这种舍近求远、华而不实的作法不值得宣传和提倡，做公益不能“秀”爱心，他们做事应该更务实、有效。
　　从企业家角度做这件事，他说首先要了解西北当地灾民最需要的物资是什么？这些物资需求当地能否解决？如果当地能够花钱买到，他们就会第一时间联系当地慈善协会，捐钱委托购买，然后发放给灾区群众。
　　企业家做这件事情可能就是几个电话和几次微信联系，一张汇票就可以解决问题，根本不需要行程几千公里送去物资，做企业讲究投入、产出、成本和结果，这种注重过程、淡化结果的公益慈善行动，企业坚决不会做。
　　这位老总的一席话让我想起任志強在2018绿色中国发展论坛上的发言。他从阿拉善SEE生态协会改善沙漠化行动说起，认为企业家参与绿色中国发展建设不仅仅是简单地捐钱，他们更注重这些钱花在什么地方，起到了什么效果。
　　如果企业家每年都去沙漠花钱栽树、种草，每年牧民都放羊毁树、吃草，这样只有过程没有结果的事情企业家是不会做的;企业家做的一定是有效果、有效率、有效益的事情，这个效益不仅是社会效益还应该体现经济效益。
　　阿拉善SEE生态协会企业家们经过摸索和实践，总结出在沙漠种植小米改善生态环境的方法，企业家出资请当地牧民种植小米，生产出的绿色小米由企业家们统购统销，最终沙漠治理了、牧民收入提高了、企业家公益慈善之心也满足了。
　　“希望工程”创始人徐永光曾多次表示要学会用企业家精神做公益，企业家精神就是做事讲究成本、讲究投入和产出，更加务实讲究做事的效果和结果。
　　现在靠情怀、情感做事的公益慈善终将会过去，中国的公益慈善事业终究要回到科学、有效、专业轨道上来。
　　做公益要向做企业那样精打细算、精益求精，把钱用在刀刃上，每一分钱当成一元钱花，达到受助群体受益、资助方满意、公益组织顺意的效果。