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这是最好的时代，也是最坏的时代；这是智慧的时代，也是愚蠢的时代；这是信仰的时代，也是怀疑的时代。一场名为“互联网+”的风潮正席卷产业及资本，犹如一针兴奋剂，注入了企业人的身体。李克强总理在2015年《政府工作报告》中首次提出“制订‘互联网+’行动计划，推动移动互联网、云计算、大数据、物联网等与现代制造业结合，促进电子商务、工业互联网和互联网金融健康发展，引导互联网企业拓展国际市场”。中小企业面对着极大地挑战，本文旨在浅析“互联网+”对中小企业组织的影响，为中小企业组织变革打下基础。
互联网+ 中小企业 组织
2015年3月5日，李克强总理在《政府工作报告》中提到“互联网+”，引起各级强烈反响。这标志着本届政府在信息经济全面发展方向上迈出了一大步。互联网有很多大的概念，要理解“互联网+”的思维，就必须掌握互联网的几个基本价值观。新的技术力量推动企业的生存环境发生了重大变化，但中小企业管理模式远远滞后于环境的变化。要适应“互联网+”时代的新环境，就必须对中小企业组织结构进行转型和变革，重塑适应新环境的新管理体系，率先实现企业组织转型。
“互联网+”：时代的必然
“互联网+”是一个趋势，加的是传统的各行各业。本质的是传统产业的在线化、数据化。其内涵根本上不同于传统意义上的信息化，甚至可以说重新定义了信息化。在信息技术、生物技术、能源技术和新材料等技术快速发展、相互融合的背景下，新一轮的技术革命正在到来。互联网的发展，从应用于学术研究，到现在的消费互联网，不管是社交媒体还是电子商务，都有很多伟大的技术发明，互联网从科研走向了生活和社会。
近年，互联网概念被炒得火热，好像有了互联网就有了一切，互联网可以颠覆一切传统企业。这样的想法其实是将互联网概念过分的夸大了，所以社会上难免产生了两种极端心态。其中一种是恐惧，觉得传统产业必将被互联网颠覆，生怕自己跟不上时代的步伐，生存环境发生了巨大变化，有些不知所措。而另外一种就是太过于浮躁，表现为迷信互联网，认为互联网是灵丹妙药，可以根治一切病症，只有互联网公司才能成功，急于求成，想通过互联网概念包装快速上线，却忽视了企业的核心诉求和对价值链构建的需要。所以我们要利用好“互联网+”，就必须理解”互联网+”思维。
中小企业的组织结构
什么是中小企业？中小企业又称中小型企业或中小企，它是与所处行业的大企业相比在人员规模、资产规模与经营规模上都比较小的经济单位。其特点适应性强，机制灵活；是经营广泛，行业齐全，点多面广，成本较高；科技创新成长最快，抵御经营风险的能力差；资金薄弱，筹资能力差。
中小企业的主要组织结构大致分为三类：一种为直线制，最简单和最基础的组织形式。它的特点是企业各级单位从上到下实行垂直领导，呈金字塔结构；第二种为职能制，它是按职能来组织部门分工，即从企业高层到基层，均把承担相同职能的管理业务及其人员组合在一起，设置相应的管理部门和管理职务；第三种为直线职能制，以直线为基础，在各级行政主管之下设置相应的职能部门（如计划、销售、供应、财务等部门）从事专业管理，作为该级行政主管的参谋，实行主管统一指挥与职能部门参谋与指导相结合。
中小企业组织变革的动力
中小企业组织变革的外部推动力，主要包括：社会政治、技术发展、市场竞争等方面。在互联网+时代，来自外部的动力尤其强劲，互联网最有价值之处并不在于自己生产很多新东西，而是对已有行业潜力的再次挖掘，用互联网思维重新提升传统行业。每次技术革命的背后都有科学、哲学，甚至是世界观的巨大变化，所以我们要更好利用外部推动力，就必须理解互联网背后的本质。
中小企业组织变革的内部推动力，主要包括：组织三要素，即组织结构、团队工作模式和人员管理。“互联网+”时代，个体价值崛起，中小企业要善于激活个体，要重视个体创造价值的能力。同时大多数中小企业采用的都是自上而下的金字塔式组织结构，是一种建立在分工与目标基础上的組织形态，其实都是少数权力拥有者如何控制多数普通员工，而这类模式的弊端日益凸显，要跟上时代步伐，需要更加地扁平化，适应碎片化发展。
“互联网+”时代中小企业组织变革趋势
在中小传统的组织结构中，指令上传下达，员工是为了最高层的指令而工作，上级评价决定了工作优劣，员工虽然贴近用户，但没有自主权利，反而惟命是从。随着互联网的发展，传统组织结构的弊端日益暴露，传统中小企业在新的商业环境下为了生存，就需要变革。对中小企业来说，‘互联网+’就是把互联网融入到传统企业的每个环节中，以用户为核心，设计并生产产品，从而砍掉低效率、不合理的部分。不是简单模块叠加，而是再造质变。
“互联网+”时代，组织结构向小方向发展，划小经营核算单位，同时管理去中心化，激发个体活力，从中央集权变成小作战单位，这是一个中小企业组织变革的发展趋势。在传统大企业里，不管是海尔的自主经营体，还是华为的“班长的战争”，都是在把大企业做小，激发经营活力，提高各个经营体的自主经营能力。相应地，中小企业组织管理应该逐渐去中心化，以激发组织活力。
同样在“互联网+”时代，把企业的价值创造活力作为中小组织变革的目标，这就需要改变整个组织结构和组织模式。所以组织将越来越扁平化、管理层级越来越少，组织变得更简约。同时，该集中的集中，实现两头化，以此提高组织顶部对市场一线的支持服务能力。而前线则是要提高综合作战能力，对市场和客户作出快速反应。这也是未来组织变革的趋势。
总之，中小组织变革是中小企业对组织硬件的重新组装，是对管理者的经营观念、职员工作行为能力的变革影响，也是市场经济体质下的必要趋势。“互联网+”带来了产业融合、产品创新和模式升级，中小企业管理的规则将会焕然一新。伴随着这一次的改变，生产力在提高，用户需求在丰富，人们正期望变得更为自由，组织内外部将变得更加平等和开放，而组织结构越来越扁平，向两头发展，中小企业组织更应当积极地面对用户，围绕用户体验创造价值。
[1] 马化腾.互联网+国家战略行动路线图.中信出版社，2015.
[2] 李明，朱克力.读懂互联网+.中信出版社，2015.
[3] 余凯成.MBA组织行为学，第三版.大连理工大学出版社，2010.
[4] 杨家诚.自组织管理：“互联网+”时代的组织管理新模式.人民邮电出版社，2016.
互联网+ 中小企业 组织
2015年3月5日，李克强总理在《政府工作报告》中提到“互联网+”，引起各级强烈反响。这标志着本届政府在信息经济全面发展方向上迈出了一大步。互联网有很多大的概念，要理解“互联网+”的思维，就必须掌握互联网的几个基本价值观。新的技术力量推动企业的生存环境发生了重大变化，但中小企业管理模式远远滞后于环境的变化。要适应“互联网+”时代的新环境，就必须对中小企业组织结构进行转型和变革，重塑适应新环境的新管理体系，率先实现企业组织转型。
“互联网+”：时代的必然
“互联网+”是一个趋势，加的是传统的各行各业。本质的是传统产业的在线化、数据化。其内涵根本上不同于传统意义上的信息化，甚至可以说重新定义了信息化。在信息技术、生物技术、能源技术和新材料等技术快速发展、相互融合的背景下，新一轮的技术革命正在到来。互联网的发展，从应用于学术研究，到现在的消费互联网，不管是社交媒体还是电子商务，都有很多伟大的技术发明，互联网从科研走向了生活和社会。
近年，互联网概念被炒得火热，好像有了互联网就有了一切，互联网可以颠覆一切传统企业。这样的想法其实是将互联网概念过分的夸大了，所以社会上难免产生了两种极端心态。其中一种是恐惧，觉得传统产业必将被互联网颠覆，生怕自己跟不上时代的步伐，生存环境发生了巨大变化，有些不知所措。而另外一种就是太过于浮躁，表现为迷信互联网，认为互联网是灵丹妙药，可以根治一切病症，只有互联网公司才能成功，急于求成，想通过互联网概念包装快速上线，却忽视了企业的核心诉求和对价值链构建的需要。所以我们要利用好“互联网+”，就必须理解”互联网+”思维。
中小企业的组织结构
什么是中小企业？中小企业又称中小型企业或中小企，它是与所处行业的大企业相比在人员规模、资产规模与经营规模上都比较小的经济单位。其特点适应性强，机制灵活；是经营广泛，行业齐全，点多面广，成本较高；科技创新成长最快，抵御经营风险的能力差；资金薄弱，筹资能力差。
中小企业的主要组织结构大致分为三类：一种为直线制，最简单和最基础的组织形式。它的特点是企业各级单位从上到下实行垂直领导，呈金字塔结构；第二种为职能制，它是按职能来组织部门分工，即从企业高层到基层，均把承担相同职能的管理业务及其人员组合在一起，设置相应的管理部门和管理职务；第三种为直线职能制，以直线为基础，在各级行政主管之下设置相应的职能部门（如计划、销售、供应、财务等部门）从事专业管理，作为该级行政主管的参谋，实行主管统一指挥与职能部门参谋与指导相结合。
中小企业组织变革的动力
中小企业组织变革的外部推动力，主要包括：社会政治、技术发展、市场竞争等方面。在互联网+时代，来自外部的动力尤其强劲，互联网最有价值之处并不在于自己生产很多新东西，而是对已有行业潜力的再次挖掘，用互联网思维重新提升传统行业。每次技术革命的背后都有科学、哲学，甚至是世界观的巨大变化，所以我们要更好利用外部推动力，就必须理解互联网背后的本质。
中小企业组织变革的内部推动力，主要包括：组织三要素，即组织结构、团队工作模式和人员管理。“互联网+”时代，个体价值崛起，中小企业要善于激活个体，要重视个体创造价值的能力。同时大多数中小企业采用的都是自上而下的金字塔式组织结构，是一种建立在分工与目标基础上的組织形态，其实都是少数权力拥有者如何控制多数普通员工，而这类模式的弊端日益凸显，要跟上时代步伐，需要更加地扁平化，适应碎片化发展。
“互联网+”时代中小企业组织变革趋势
在中小传统的组织结构中，指令上传下达，员工是为了最高层的指令而工作，上级评价决定了工作优劣，员工虽然贴近用户，但没有自主权利，反而惟命是从。随着互联网的发展，传统组织结构的弊端日益暴露，传统中小企业在新的商业环境下为了生存，就需要变革。对中小企业来说，‘互联网+’就是把互联网融入到传统企业的每个环节中，以用户为核心，设计并生产产品，从而砍掉低效率、不合理的部分。不是简单模块叠加，而是再造质变。
“互联网+”时代，组织结构向小方向发展，划小经营核算单位，同时管理去中心化，激发个体活力，从中央集权变成小作战单位，这是一个中小企业组织变革的发展趋势。在传统大企业里，不管是海尔的自主经营体，还是华为的“班长的战争”，都是在把大企业做小，激发经营活力，提高各个经营体的自主经营能力。相应地，中小企业组织管理应该逐渐去中心化，以激发组织活力。
同样在“互联网+”时代，把企业的价值创造活力作为中小组织变革的目标，这就需要改变整个组织结构和组织模式。所以组织将越来越扁平化、管理层级越来越少，组织变得更简约。同时，该集中的集中，实现两头化，以此提高组织顶部对市场一线的支持服务能力。而前线则是要提高综合作战能力，对市场和客户作出快速反应。这也是未来组织变革的趋势。
总之，中小组织变革是中小企业对组织硬件的重新组装，是对管理者的经营观念、职员工作行为能力的变革影响，也是市场经济体质下的必要趋势。“互联网+”带来了产业融合、产品创新和模式升级，中小企业管理的规则将会焕然一新。伴随着这一次的改变，生产力在提高，用户需求在丰富，人们正期望变得更为自由，组织内外部将变得更加平等和开放，而组织结构越来越扁平，向两头发展，中小企业组织更应当积极地面对用户，围绕用户体验创造价值。
[1] 马化腾.互联网+国家战略行动路线图.中信出版社，2015.
[2] 李明，朱克力.读懂互联网+.中信出版社，2015.
[3] 余凯成.MBA组织行为学，第三版.大连理工大学出版社，2010.
[4] 杨家诚.自组织管理：“互联网+”时代的组织管理新模式.人民邮电出版社，2016.