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摘 要：市场经济如火如荼的发展，催生了大型工商企业的成长进步，而在这个过程中，大型工商企业对于内部资源的有效利用才是企业成长的关键。在这方面最为突出就是企业员工健康管理和企业设备的健康管理模式的进步和完善，企业对健康管理模式的探索成了当下企业发展的核心问题。只有先进的健康管理团队，才能对员工的健康管理和设备的把控有很好的管理能力，才能完成企业的发展任务。因此，对健康管理新模式的探索非常有必要，鉴于此，本文主要就企业健康管理的员工管理和设备管理两个方面进行深入的探讨，以供相关人士参考交流。
关键词：大型工商企业;健康管理;新模式
随着经济的不断发展，工商企业除了管理好外部事务，还要管理好内部资源的健康问题，这就给企业健康管理团队的工作提出了更高的要求。在这点上，企业要发展，必须首先整理好内部资源的健康，形成内部资源的优势，逐步完成资源的科学合理、健康稳步的推进和整合，实现大型工商企业的发展效率，增强大型工商企业的竞争力。
一、大型工商企业探索健康管理新模式的意义
（一）资源合理分配
健康管理新模式的探索，对企业员工有很大的激励作用，能够增强员工工作的积极性，调动员工为企业贡献力量的主动性，作为企业发展和前进的根本动力，员工的健康管理直接影响到整个企业的兴衰。另外，企业管理新模式的探索，可以提升企业设备的健康指数，一旦有了先进技术的支持，企业设备就会循环利用，可以提升设备的利用率，实现企业效益的稳步提升。
（二）增强企业凝聚力
科学合理的健康管理方式，可以直接提升员工的存在感和归属感，有利于员工对企业文化的深度认同，有利于企业自身的成长发展，更重要的是，员工通过健康的管理模式，逐步提升工作效率，逐步提高合作效率，直接对企业的发展效率产生积极的影响，另外，设备的健康管理新模式，同样会保证企业生产效率的稳步提升，这在一定程度上可以增强企业的凝聚力。
（三）增强企业发展活力
企业的稳步发展需要注入时代的新鲜血液，健康的管理模式可以适应时代的发展，为企业的健康成长注入新的活力，为企业的发展提供竞争力。
二、大型工商企业健康管理新模式的构建方法
各国大型企业的现代化运作模式，形式多样，但真正在未来可以成功的，主要从以下几个方面来实现管理模式的创新的。
（一）生产虚拟化
随着信息技术的发展，虚拟化的生产模式逐渐被多数企业所利用，目前来说，大部分的企业都会通过租赁的形式将生产部分外化，而企业本身的目标很明确，只是负责生产产品中最关键的技术部分和品牌部分，这样的话，就会形成系统完善的产业合作链条，实现企业整体效率的稳步推进。而且，企业把多余的精力都放在技术和品牌这种高精尖的部分，使得自身的核心竞争力明显提高。这样无论是对员工本身的利益和综合素质的提升，都有很好的促进作用。在这里举个例子，比如耐克公司的发展目前正在试用这个模式，除了具有舒适度的气垫要公司自己来生产，其他简单义必要的部分直接承包商，直接给品牌设计和品牌经营的部分腾出了时间，这样的话，对于员工本身来说，也是节省了人力资源。在未来，大企业的发展都要实现这种高效率的虚拟运作，全面实现企业管理模式的健康化。企业可先对产业链条进行创建，明确产业发展目标，研究先进技术，加大力量对品牌进行创建以及宣传，并充分利用大数据技术，使得企业生产具有大数据化的特点。采取上述措施后，企业构建的健康管理模式可保障员工的基本利益，能够长时间正常运转，可将更多的注意力放在品牌宣传方面。
（二）人员管理虚拟化
员工的虚拟化管理主要指的是员工所创造出来的脑力劳动要经过资源整合的过程。在这个过程中，企业可以借鉴外部的优秀的智力资源，然后和企业内部员工良好的智力资源相结合，这样就可以全面有效的弥补自身人员管理不足的弱势，提升整个智力劳动的成果成效。伴随着市场竞争的逐渐激烈，经济发展对科技水平提出了更高的要求，但是，市场需求千变万化的不确定性，让技术开发的难度也日渐加剧，如何在变幻莫测的市场风云中占有一席之地，成了每个企业必须深刻反思的问题。在这点上，就算是叱咤风云的大型工商企业，也必须自力更生，完全依靠自身的力量来取得这场竞争的主动权，比如，一些大型企业，可以通过邀请管理公司的专家来对整个企业的发展做出战略规划，管理评估，甚至对于员工的培训，也可以通过专业的人力资源管理培训机构来完成，这样内外结合，智力发展的效率就会提高，企业发展的模式也变得更加科学合理。企业可从市场中聘请高层次的专家，坚持人性化发展原则，让专家了解企业的基本情况，从长期角度给出企业发展建议，对员工进行精细化管理，并针对管理结果进行评估，提升健康管理模式构建水平。通过采取上述措施，企业构建的健康管理模式可展现新的面貌，更符合社会发展需求，健康管理模式的完善，可强化企业综合实力。
（三）设备功能虚拟
设备功能的虚拟化，是一种特别设备的运作模式，是针对企业设备资源限制而做出的一些规划。一般来说，一个大型工商企业，其企业资源的需求相对于整个外部市场来说都是非常有限的，而且，就企业发展的内部而言，总有一些设备资源的处理能力会显得相对弱一点，这时就会形成设备功能的真空状态。在这种极端的情况下，企业可以采取虚拟化的设备处理策略，让外部优势的设备状态和改善内部劣势的设备状态，实现设备处理能力的全面提升，实现企业的竞争力。企业可利用大数据技术，调整设备资源，使设备呈现虚拟化特点。健康管理模式构建完成后，企业的设备运行可保持在平稳的状态，设备虚拟功能可稳定發挥，促进企业发展。
（四）品牌虚拟经营
品牌经营，对于任何一个企业来说，都是非常重要的。大型工商企业要通过独特的品牌吸引大众，这只是一方面，还要通过不断地培育、维护来提高品牌的知名度，形成较强的品牌市场竞争力。因此，企业还需要虚拟品牌的存在来提升自身的价值。在这个过程中，品牌的虚拟经营实现了品牌和生产的绝对分离，于是生产者可以更专心的做自己的生产，而品牌的持有者只是一味地专注于品牌本身魅力的而研究和品牌技术的研发，更是腾出更多的实践来思考品牌推广和服务问题，这从一定程度上解放了品牌的压力，提高了品牌的竞争力。这对于很多企业来说，都是非常值得学习和借鉴的部分，企业可以把精力全部放在设计和营销层面，将烦琐的基础生产承包给成本低廉的其他国家和地区，而从企业发展的自身来说，集中精力做设计，做营销，这样的话，不仅可以降低企业的生产成本，还减少了企业的生产流程，直接就提升了企业在品牌运营方面的竞争力。企业可坚持个性化原则，创建属于自己的品牌，从市场中引进高水平的品牌设计人才，专注于品牌设计工作，借助大数据技术增加品牌影响力，发挥品牌的虚拟化功能。该步骤完成后，企业构建的健康管理模式可拥有自己的虚拟品牌，更多的人会知道企业品牌，企业具有较高知名度。
（五）战略合作，知识联盟
企业联盟不是什么新鲜事，这是企业发展过程中必须要经过的一个过程，而目前的企业要适应大环境，健康发展，就必须融合不同的关键资源，为了双方的共同利益而进行知识联盟，战略合作，这是企业打开视野，走向市场的重要一步，与优势企业互联互通，不仅可以促进自身企业的成长和进步，还可以学习到对方企业的优势，实现双方在经济效益和社会效益上的双赢。另外，在如今科技飞速发展的时代，企业的发展已经完全实现了信息化，知识竞争成为企业发展的重要竞争力之一，任何一个企业的发展，都要首先关注知识的力量，要对知识和信息的发展引起高度的重视，通过获取即时的信息，通过掌握优秀的生产知识和学习技术，使得企业的发展和进步实现质的飞跃。不仅如此，在这个过程中，还要即时分析信息的适用水平，及时分析信息数据，获得市场优势，然后再通过强强联盟，实现快速开发和营销网络建设，提高企业发展的弹性.、企业应坚持行业化发展原则，与其他企业进行合作，交换彼此需要的资源，企业可派遣内部人员去其他企业学习先进知识与技术，促进企业自身发展。该步骤完成后，企业构建的健康管理模式会趋向科学化，具有现代化特征，可满足员工的健康管理要求，增强企业健康管理能力。
三、结束语
大型工商企业的健康管理模式的探索，是目前企业发展面临的重要难题。只有管理者充分认识到健康管理的重要性，进一步适应时代发展的需求，不断探索企业发展的管理新模式，才能形成完善的健康管理体系，才能构建成熟的企业管理制度。在这一点上，大型企业要不断探索，在企业管理的道路上创新出适合自身成长的新模式，以便促进企业的稳步发展。
参考文献：
[1]姚琼.大型油田企业健康管理新模式的构建[J].企业改革与管理，2018，No.324（07）：31+34.
[2]王晓迪，王力，郭清.医养护一体化——新型医养结合老年健康管理服务模式的构建与发展趋势[J].健康研究，2017（1）.
[3]侯玫、唐万珍.大型综合性医院健康管理服务新模式的研究与实践[J].中国医疗设备，2017.
[4]崔华欠.基于PRECEDE - PROCEED Model的社区健康管理模式构建[D].广州：南方医科大学，2017.
关键词：大型工商企业;健康管理;新模式
随着经济的不断发展，工商企业除了管理好外部事务，还要管理好内部资源的健康问题，这就给企业健康管理团队的工作提出了更高的要求。在这点上，企业要发展，必须首先整理好内部资源的健康，形成内部资源的优势，逐步完成资源的科学合理、健康稳步的推进和整合，实现大型工商企业的发展效率，增强大型工商企业的竞争力。
一、大型工商企业探索健康管理新模式的意义
（一）资源合理分配
健康管理新模式的探索，对企业员工有很大的激励作用，能够增强员工工作的积极性，调动员工为企业贡献力量的主动性，作为企业发展和前进的根本动力，员工的健康管理直接影响到整个企业的兴衰。另外，企业管理新模式的探索，可以提升企业设备的健康指数，一旦有了先进技术的支持，企业设备就会循环利用，可以提升设备的利用率，实现企业效益的稳步提升。
（二）增强企业凝聚力
科学合理的健康管理方式，可以直接提升员工的存在感和归属感，有利于员工对企业文化的深度认同，有利于企业自身的成长发展，更重要的是，员工通过健康的管理模式，逐步提升工作效率，逐步提高合作效率，直接对企业的发展效率产生积极的影响，另外，设备的健康管理新模式，同样会保证企业生产效率的稳步提升，这在一定程度上可以增强企业的凝聚力。
（三）增强企业发展活力
企业的稳步发展需要注入时代的新鲜血液，健康的管理模式可以适应时代的发展，为企业的健康成长注入新的活力，为企业的发展提供竞争力。
二、大型工商企业健康管理新模式的构建方法
各国大型企业的现代化运作模式，形式多样，但真正在未来可以成功的，主要从以下几个方面来实现管理模式的创新的。
（一）生产虚拟化
随着信息技术的发展，虚拟化的生产模式逐渐被多数企业所利用，目前来说，大部分的企业都会通过租赁的形式将生产部分外化，而企业本身的目标很明确，只是负责生产产品中最关键的技术部分和品牌部分，这样的话，就会形成系统完善的产业合作链条，实现企业整体效率的稳步推进。而且，企业把多余的精力都放在技术和品牌这种高精尖的部分，使得自身的核心竞争力明显提高。这样无论是对员工本身的利益和综合素质的提升，都有很好的促进作用。在这里举个例子，比如耐克公司的发展目前正在试用这个模式，除了具有舒适度的气垫要公司自己来生产，其他简单义必要的部分直接承包商，直接给品牌设计和品牌经营的部分腾出了时间，这样的话，对于员工本身来说，也是节省了人力资源。在未来，大企业的发展都要实现这种高效率的虚拟运作，全面实现企业管理模式的健康化。企业可先对产业链条进行创建，明确产业发展目标，研究先进技术，加大力量对品牌进行创建以及宣传，并充分利用大数据技术，使得企业生产具有大数据化的特点。采取上述措施后，企业构建的健康管理模式可保障员工的基本利益，能够长时间正常运转，可将更多的注意力放在品牌宣传方面。
（二）人员管理虚拟化
员工的虚拟化管理主要指的是员工所创造出来的脑力劳动要经过资源整合的过程。在这个过程中，企业可以借鉴外部的优秀的智力资源，然后和企业内部员工良好的智力资源相结合，这样就可以全面有效的弥补自身人员管理不足的弱势，提升整个智力劳动的成果成效。伴随着市场竞争的逐渐激烈，经济发展对科技水平提出了更高的要求，但是，市场需求千变万化的不确定性，让技术开发的难度也日渐加剧，如何在变幻莫测的市场风云中占有一席之地，成了每个企业必须深刻反思的问题。在这点上，就算是叱咤风云的大型工商企业，也必须自力更生，完全依靠自身的力量来取得这场竞争的主动权，比如，一些大型企业，可以通过邀请管理公司的专家来对整个企业的发展做出战略规划，管理评估，甚至对于员工的培训，也可以通过专业的人力资源管理培训机构来完成，这样内外结合，智力发展的效率就会提高，企业发展的模式也变得更加科学合理。企业可从市场中聘请高层次的专家，坚持人性化发展原则，让专家了解企业的基本情况，从长期角度给出企业发展建议，对员工进行精细化管理，并针对管理结果进行评估，提升健康管理模式构建水平。通过采取上述措施，企业构建的健康管理模式可展现新的面貌，更符合社会发展需求，健康管理模式的完善，可强化企业综合实力。
（三）设备功能虚拟
设备功能的虚拟化，是一种特别设备的运作模式，是针对企业设备资源限制而做出的一些规划。一般来说，一个大型工商企业，其企业资源的需求相对于整个外部市场来说都是非常有限的，而且，就企业发展的内部而言，总有一些设备资源的处理能力会显得相对弱一点，这时就会形成设备功能的真空状态。在这种极端的情况下，企业可以采取虚拟化的设备处理策略，让外部优势的设备状态和改善内部劣势的设备状态，实现设备处理能力的全面提升，实现企业的竞争力。企业可利用大数据技术，调整设备资源，使设备呈现虚拟化特点。健康管理模式构建完成后，企业的设备运行可保持在平稳的状态，设备虚拟功能可稳定發挥，促进企业发展。
（四）品牌虚拟经营
品牌经营，对于任何一个企业来说，都是非常重要的。大型工商企业要通过独特的品牌吸引大众，这只是一方面，还要通过不断地培育、维护来提高品牌的知名度，形成较强的品牌市场竞争力。因此，企业还需要虚拟品牌的存在来提升自身的价值。在这个过程中，品牌的虚拟经营实现了品牌和生产的绝对分离，于是生产者可以更专心的做自己的生产，而品牌的持有者只是一味地专注于品牌本身魅力的而研究和品牌技术的研发，更是腾出更多的实践来思考品牌推广和服务问题，这从一定程度上解放了品牌的压力，提高了品牌的竞争力。这对于很多企业来说，都是非常值得学习和借鉴的部分，企业可以把精力全部放在设计和营销层面，将烦琐的基础生产承包给成本低廉的其他国家和地区，而从企业发展的自身来说，集中精力做设计，做营销，这样的话，不仅可以降低企业的生产成本，还减少了企业的生产流程，直接就提升了企业在品牌运营方面的竞争力。企业可坚持个性化原则，创建属于自己的品牌，从市场中引进高水平的品牌设计人才，专注于品牌设计工作，借助大数据技术增加品牌影响力，发挥品牌的虚拟化功能。该步骤完成后，企业构建的健康管理模式可拥有自己的虚拟品牌，更多的人会知道企业品牌，企业具有较高知名度。
（五）战略合作，知识联盟
企业联盟不是什么新鲜事，这是企业发展过程中必须要经过的一个过程，而目前的企业要适应大环境，健康发展，就必须融合不同的关键资源，为了双方的共同利益而进行知识联盟，战略合作，这是企业打开视野，走向市场的重要一步，与优势企业互联互通，不仅可以促进自身企业的成长和进步，还可以学习到对方企业的优势，实现双方在经济效益和社会效益上的双赢。另外，在如今科技飞速发展的时代，企业的发展已经完全实现了信息化，知识竞争成为企业发展的重要竞争力之一，任何一个企业的发展，都要首先关注知识的力量，要对知识和信息的发展引起高度的重视，通过获取即时的信息，通过掌握优秀的生产知识和学习技术，使得企业的发展和进步实现质的飞跃。不仅如此，在这个过程中，还要即时分析信息的适用水平，及时分析信息数据，获得市场优势，然后再通过强强联盟，实现快速开发和营销网络建设，提高企业发展的弹性.、企业应坚持行业化发展原则，与其他企业进行合作，交换彼此需要的资源，企业可派遣内部人员去其他企业学习先进知识与技术，促进企业自身发展。该步骤完成后，企业构建的健康管理模式会趋向科学化，具有现代化特征，可满足员工的健康管理要求，增强企业健康管理能力。
三、结束语
大型工商企业的健康管理模式的探索，是目前企业发展面临的重要难题。只有管理者充分认识到健康管理的重要性，进一步适应时代发展的需求，不断探索企业发展的管理新模式，才能形成完善的健康管理体系，才能构建成熟的企业管理制度。在这一点上，大型企业要不断探索，在企业管理的道路上创新出适合自身成长的新模式，以便促进企业的稳步发展。
参考文献：
[1]姚琼.大型油田企业健康管理新模式的构建[J].企业改革与管理，2018，No.324（07）：31+34.
[2]王晓迪，王力，郭清.医养护一体化——新型医养结合老年健康管理服务模式的构建与发展趋势[J].健康研究，2017（1）.
[3]侯玫、唐万珍.大型综合性医院健康管理服务新模式的研究与实践[J].中国医疗设备，2017.
[4]崔华欠.基于PRECEDE - PROCEED Model的社区健康管理模式构建[D].广州：南方医科大学，2017.