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【摘 要】 随着我国经济的全球化发展，我国电力企业所面临的竞争环境更为激烈，电力企业要想获得健康快速发展，需要加强企业的科学管理，创新企业管理。本文从电力企业管理内涵着手，介绍了创新工作的特点，分析了现代电力企业管理中的问题，探讨了做好电力企业管理创新工作的措施。
【关键词】 创新工作；管理；电力企业；科学性
在我国电力企业是具有社会、经济及会计责任的垄断性企业，其管理水平的高低直接影响电力企业的经营管理效益。随着国际经济信息的一体化发展，我国众多的企业面临着国际化大市场的激烈竞争，要想在激烈的国际竞争中占据市场份额，需要企业更新管理观念，加强管理工作的创新，科学管理电力企业，有效解决电力企业所面临的管理问题，促进电力企业的健康快速发展，提高电力企业的市场竞争能力。
电力企业管理，是指按照客观经济规律和电力企业生产特点，对电力企业生产经营活动，实行计划、组织、指挥、协调与控制，使产、供、销各环节实现相互衔接密切配合；使人、财、物各因素得到合理组织，不断提高企业经济效益，满足社会对电力的需要。随着电力体制改革的不断深入，电力企业加快管理创新，提高自身核心竞争力已显得迫在眉睫。
一.电力企业管理创新的原则
所谓企业的管理创新，就是不断地根据市场和社会化，重组人才、资本和科技要素，即创造满足市场需要，同时又达到自身的效益目标和社会整体目标实现的过程。管理创新的主要原则包括：
1.1管理创新应坚持以人为本。当代企业管理创新是以人为中心的管理创新，人力资源是当代企业最宝贵的资源，人力资源所具有的创造性和可持续利用性，是世界上任何一种物质资源所无法比拟和替代的。如何尊重人、爱惜人、发挥人的潜力，每个企业管理者必須做到以下五点：一要尊重员工的主体意识，充分肯定员工在企业生产经营活动中的主体作用；二要着力培育员工的献身精神和忠诚度；三要不断激发员工的创新精神；四要为精英人才构筑施展才华的舞台；五要构建有效的激励和约束机制。
1.2管理创新应是发扬民主、集思广益的过程。在新形势下，科技的迅猛发展，使社会分工愈来愈细，作为一个企业的领导者，其知识、经验、技能及思维能力等是有限的，领导者在决策中的职能不仅仅是“拍板”，而应该是决策全过程的组织者和指挥者，一旦发生重大决策失误或处事有失公正，将直接引发职工的不满甚至严重的对立情绪。这就对企业管理创新上作提出了一个客观要求，即每项新决策都必须走群众路线，发扬民主精神，在充分酝酿、集思广益的基础上形成，以保证决策的科学性和可行性。
1.3管理创新应是企业的一切行为自觉地服务市场。21世纪的市场经济最大程度上是服务经济，相应地，市场观念转变首先是服务思想的转变，服务思想的转变体现在管理创新中。在企业管理创新上，要考虑自身管理机制怎样、管理方式如何，弄清楚应该怎么干、有什么措施、达到什么预期水平。特别是生产与营销要紧密地联系起来，推进电力市场需求侧管理工作，从而满足顾客的要求。
二、电力企业管理创新工作的特点
1.管理工作的创新性特点
电力企业要实施管理创新，首先，要根据电力企业特点、发展趋势及实际状况等，对电力企业的管理进行创新；其次，与企业管理工作中的其他项目方案相比，管理创新的成果更有优势，具有更为显著的创新元素及内容，并能有效提高企业的各类工作效能；最后，管理创新工作的起点非常高，可超越国内或者相应地区的管理水平。
2.管理工作的科学性特点
电力企业的管理创新工作应符合管理科学基本的原理，把电力企业的管理创新放于可预测、可检测的规律下，便于合理控制创新工作，企业的管理创新成果能有效丰富其管理经验，多数管理创新是在管理工作经验与方法的前提下，经过科学提升与总结之后，实施管理创新的，并加强企业间的现实工作。
3.管理工作的实践性特点
电力企业的管理创新工作不仅能体现创新的有益性、国家的政策法规，还能表现出企业管理创新的客观需求性，使其具备实施管理创新的客观条件，加强企业管理的可操作性与应用价值。
4.管理工作的经济性特点
管理创新工作要构建在电力企业运营的基础上，有效提升电力企业的创新成果，加强企业在生产经营及施工等方面的管理效益，有效提升管理创新的经济性。
三、 做好电力企业管理创新工作的措施
1. 建立现代企业制度，开展管理创新
电力企业改革的趋势是打破垄断、引入竞争，走向市场。电力企业也将面临大范围的重组。因此，按现代企业制度建立起科学、规范的公司，显得尤为重要。（1）要按产权清晰、责权明确、政企分开、管理科学的原则进行；（2）研究适合我国电力企业的管理体制，特别是大型公司，是母子公司、总分公司、事业部制，还是其他形式，要根据各公司的实际情况而定，进行科学的研究。这也是管理界的重大课题；（3）公司的法人治理结构要科学化和规范化。既要发挥经营管理层的作用，也要有相应的激励与约束机制；（4）组织结构要规模适度，向网络化、柔性化和扁平化发展；（5）公司的管理体制和组织机构要与公司的规模相适应，要适应市场的需求，不可刻意追求某一种形式。
2.增强技术创新能力
技术创新是企业在市场经济中的生存之术，电力企业的技术创新包括开发和应用新技术。包括加快技术改造，进行结构调整；加强信息管理，注重信息化、网络化建设，重视知识管理等方面。电力企业的技术创新，应在如下七个方面开展：（1）建立激励机制，规范管理制度；（2）尊重知识，加强知识管理；（3）开发与应用新技术；（4）加快技术改造，进行结构调整；（5）加强信息管理，注重信息化、网络化建设；（6）进行虚拟企业的研究与应用；（7）尊重人才，培养人才。
3.强化财务精细管理，开展财务创新管理 财务管理是企业管理中的重中之重，直接影响着企业整体管理水平，为了有效提升财务管理水平，需要加强企业的基本财务管理建设，有效办理财务决算业务，并清理企业往来的欠款，做好转增固定的企业资产工作，对于企业财务管理当中的问题进行有效解决，保证企业固定资产的投资与核算准确性。另外，加强企业财务管理的创新，运用网络软件技术，对财务管理方式及管理信息进行创新，并培育有关财务方面的专业创新人员，在财务管理方面，也积极进行管理理念、模式与管理方法的创新，以提升企业的管理效率。电力企业的财务技术创新，应从下列方面开展：一是构建激励机制与规范财务管理制度；二是尊重财务知识，并加强知识管理；三是开发与应用财务新技术；（4）加快财务技术改造，并进行行财务结构调整；五是加强财务信息管理，并注重财务的信息网络化建设；六是实施虚拟企业的财务研究与应用；七是尊重财务管理人才，并培养财务专业人才。
4.拓展营销管理的创新体系
现代企业的发展过程中越来越重视营销管理，建立良好的客户关系已成为营销管理的发展趋势。而目前部分电力企业的营销管理与其他行业相比仍有一定差距，因此，电力企业研究与加强营销管理已成为当务之急。首先，要重视营销管理，加强研究，提高市场意识；其次，要学习借鉴先进的经营理念，在优质服务上下功夫，建立用户满意度测评方法和制度；三是要加强市场信息研究与管理，培养电力企业良好的品牌形象，从而建立健全新型的电力营销体系。
5.重视人力资源管理
在现代知识经济时代，人才是企业发展的必要因素，决定了可持续企业发展的方向。但是，在电力企业中，因为历史的原因，人力资源管理还不能适应现代社会发展的要求。面对日益激烈的市场竞争，企业必须依据市场的发展要求，做好人力资源的科学化管理，建立良好的企业人力资源规划，以合理的激励机制和约束机制来做好企业的人力资源管理工作。同时，将员工的发展同企业的发展紧密结合，指导员工进行职业生涯规划，加强知识培训，做到求才、充才、用才、留才。
6.推进企业文化建设
企業文化有着丰富的内涵和广泛的内容，是电力企业管理创新的重点课题之一。一个企业的文化，是企业不断积累而逐渐形成的，并不断完善和发展的，以适应企业和市场的变化。要加强企业软实力建设，制定和完善企业文化符合行业企业特点的企业文化建设规划，构建企业核心文化内涵，逐步普及、深化、规范企业文化建设，形成企业核心价值观。
结束语：
创新是企业发展的灵魂，是企业制胜的关键。在构建市场经济体系的浪潮下，电力事业的发展正面临着难得的历史机遇，同时也面临着前所未有的挑战，为了与市场经济环境相适应，必须逐步转变创新管理模式和方法，优化管理环境，探索适应电力企业发展的新的管理方式和方法。企业只有通过管理的开拓创新，才能在激烈的市场竞争中找到自我，找到症结，找到解决问题的办法，找到今后的发展方向，才能在新世纪的复杂舞台上参与竞争，持续发展，在复杂多变的环境下立于不败之地。因此，振兴电力事业、创造国家经济和社会美好的未来，需要电力企业加强企业管理，通过科学、合理和有效的管理方法和手段，提高企业的经营水平和竞争能力。
参考文献：
[1]林丽杰. 浅析如何做好电力企业管理的创新工作[J]. 科学中国人，2014，08：44.
[2]王永干. 进一步提升电力企业管理创新水平[J]. 中国电力企业管理，2009，34：15-17.
[3]张彦昕. 对电力企业管理创新对策的研究[J]. 现代企业教育，2012，23：244.
[4]刘乐生. 论新形势下如何做好电力企业的思想政治工作[J]. 广西电业，2006，09：57-58.
[5]韩立东. 浅谈如何做好电力企业文化建设工作[J]. 科技致富向导，2014，23：100.
[6]郭民. 浅谈当前电力企业管理创新[J]. 中华民居（下旬刊），2012，12：170.
[7]吴江. 管理创新无止境——加快电力企业管理创新步伐[J]. 中国电力企业管理，2011，23：12-13.
【关键词】 创新工作；管理；电力企业；科学性
在我国电力企业是具有社会、经济及会计责任的垄断性企业，其管理水平的高低直接影响电力企业的经营管理效益。随着国际经济信息的一体化发展，我国众多的企业面临着国际化大市场的激烈竞争，要想在激烈的国际竞争中占据市场份额，需要企业更新管理观念，加强管理工作的创新，科学管理电力企业，有效解决电力企业所面临的管理问题，促进电力企业的健康快速发展，提高电力企业的市场竞争能力。
电力企业管理，是指按照客观经济规律和电力企业生产特点，对电力企业生产经营活动，实行计划、组织、指挥、协调与控制，使产、供、销各环节实现相互衔接密切配合；使人、财、物各因素得到合理组织，不断提高企业经济效益，满足社会对电力的需要。随着电力体制改革的不断深入，电力企业加快管理创新，提高自身核心竞争力已显得迫在眉睫。
一.电力企业管理创新的原则
所谓企业的管理创新，就是不断地根据市场和社会化，重组人才、资本和科技要素，即创造满足市场需要，同时又达到自身的效益目标和社会整体目标实现的过程。管理创新的主要原则包括：
1.1管理创新应坚持以人为本。当代企业管理创新是以人为中心的管理创新，人力资源是当代企业最宝贵的资源，人力资源所具有的创造性和可持续利用性，是世界上任何一种物质资源所无法比拟和替代的。如何尊重人、爱惜人、发挥人的潜力，每个企业管理者必須做到以下五点：一要尊重员工的主体意识，充分肯定员工在企业生产经营活动中的主体作用；二要着力培育员工的献身精神和忠诚度；三要不断激发员工的创新精神；四要为精英人才构筑施展才华的舞台；五要构建有效的激励和约束机制。
1.2管理创新应是发扬民主、集思广益的过程。在新形势下，科技的迅猛发展，使社会分工愈来愈细，作为一个企业的领导者，其知识、经验、技能及思维能力等是有限的，领导者在决策中的职能不仅仅是“拍板”，而应该是决策全过程的组织者和指挥者，一旦发生重大决策失误或处事有失公正，将直接引发职工的不满甚至严重的对立情绪。这就对企业管理创新上作提出了一个客观要求，即每项新决策都必须走群众路线，发扬民主精神，在充分酝酿、集思广益的基础上形成，以保证决策的科学性和可行性。
1.3管理创新应是企业的一切行为自觉地服务市场。21世纪的市场经济最大程度上是服务经济，相应地，市场观念转变首先是服务思想的转变，服务思想的转变体现在管理创新中。在企业管理创新上，要考虑自身管理机制怎样、管理方式如何，弄清楚应该怎么干、有什么措施、达到什么预期水平。特别是生产与营销要紧密地联系起来，推进电力市场需求侧管理工作，从而满足顾客的要求。
二、电力企业管理创新工作的特点
1.管理工作的创新性特点
电力企业要实施管理创新，首先，要根据电力企业特点、发展趋势及实际状况等，对电力企业的管理进行创新；其次，与企业管理工作中的其他项目方案相比，管理创新的成果更有优势，具有更为显著的创新元素及内容，并能有效提高企业的各类工作效能；最后，管理创新工作的起点非常高，可超越国内或者相应地区的管理水平。
2.管理工作的科学性特点
电力企业的管理创新工作应符合管理科学基本的原理，把电力企业的管理创新放于可预测、可检测的规律下，便于合理控制创新工作，企业的管理创新成果能有效丰富其管理经验，多数管理创新是在管理工作经验与方法的前提下，经过科学提升与总结之后，实施管理创新的，并加强企业间的现实工作。
3.管理工作的实践性特点
电力企业的管理创新工作不仅能体现创新的有益性、国家的政策法规，还能表现出企业管理创新的客观需求性，使其具备实施管理创新的客观条件，加强企业管理的可操作性与应用价值。
4.管理工作的经济性特点
管理创新工作要构建在电力企业运营的基础上，有效提升电力企业的创新成果，加强企业在生产经营及施工等方面的管理效益，有效提升管理创新的经济性。
三、 做好电力企业管理创新工作的措施
1. 建立现代企业制度，开展管理创新
电力企业改革的趋势是打破垄断、引入竞争，走向市场。电力企业也将面临大范围的重组。因此，按现代企业制度建立起科学、规范的公司，显得尤为重要。（1）要按产权清晰、责权明确、政企分开、管理科学的原则进行；（2）研究适合我国电力企业的管理体制，特别是大型公司，是母子公司、总分公司、事业部制，还是其他形式，要根据各公司的实际情况而定，进行科学的研究。这也是管理界的重大课题；（3）公司的法人治理结构要科学化和规范化。既要发挥经营管理层的作用，也要有相应的激励与约束机制；（4）组织结构要规模适度，向网络化、柔性化和扁平化发展；（5）公司的管理体制和组织机构要与公司的规模相适应，要适应市场的需求，不可刻意追求某一种形式。
2.增强技术创新能力
技术创新是企业在市场经济中的生存之术，电力企业的技术创新包括开发和应用新技术。包括加快技术改造，进行结构调整；加强信息管理，注重信息化、网络化建设，重视知识管理等方面。电力企业的技术创新，应在如下七个方面开展：（1）建立激励机制，规范管理制度；（2）尊重知识，加强知识管理；（3）开发与应用新技术；（4）加快技术改造，进行结构调整；（5）加强信息管理，注重信息化、网络化建设；（6）进行虚拟企业的研究与应用；（7）尊重人才，培养人才。
3.强化财务精细管理，开展财务创新管理 财务管理是企业管理中的重中之重，直接影响着企业整体管理水平，为了有效提升财务管理水平，需要加强企业的基本财务管理建设，有效办理财务决算业务，并清理企业往来的欠款，做好转增固定的企业资产工作，对于企业财务管理当中的问题进行有效解决，保证企业固定资产的投资与核算准确性。另外，加强企业财务管理的创新，运用网络软件技术，对财务管理方式及管理信息进行创新，并培育有关财务方面的专业创新人员，在财务管理方面，也积极进行管理理念、模式与管理方法的创新，以提升企业的管理效率。电力企业的财务技术创新，应从下列方面开展：一是构建激励机制与规范财务管理制度；二是尊重财务知识，并加强知识管理；三是开发与应用财务新技术；（4）加快财务技术改造，并进行行财务结构调整；五是加强财务信息管理，并注重财务的信息网络化建设；六是实施虚拟企业的财务研究与应用；七是尊重财务管理人才，并培养财务专业人才。
4.拓展营销管理的创新体系
现代企业的发展过程中越来越重视营销管理，建立良好的客户关系已成为营销管理的发展趋势。而目前部分电力企业的营销管理与其他行业相比仍有一定差距，因此，电力企业研究与加强营销管理已成为当务之急。首先，要重视营销管理，加强研究，提高市场意识；其次，要学习借鉴先进的经营理念，在优质服务上下功夫，建立用户满意度测评方法和制度；三是要加强市场信息研究与管理，培养电力企业良好的品牌形象，从而建立健全新型的电力营销体系。
5.重视人力资源管理
在现代知识经济时代，人才是企业发展的必要因素，决定了可持续企业发展的方向。但是，在电力企业中，因为历史的原因，人力资源管理还不能适应现代社会发展的要求。面对日益激烈的市场竞争，企业必须依据市场的发展要求，做好人力资源的科学化管理，建立良好的企业人力资源规划，以合理的激励机制和约束机制来做好企业的人力资源管理工作。同时，将员工的发展同企业的发展紧密结合，指导员工进行职业生涯规划，加强知识培训，做到求才、充才、用才、留才。
6.推进企业文化建设
企業文化有着丰富的内涵和广泛的内容，是电力企业管理创新的重点课题之一。一个企业的文化，是企业不断积累而逐渐形成的，并不断完善和发展的，以适应企业和市场的变化。要加强企业软实力建设，制定和完善企业文化符合行业企业特点的企业文化建设规划，构建企业核心文化内涵，逐步普及、深化、规范企业文化建设，形成企业核心价值观。
结束语：
创新是企业发展的灵魂，是企业制胜的关键。在构建市场经济体系的浪潮下，电力事业的发展正面临着难得的历史机遇，同时也面临着前所未有的挑战，为了与市场经济环境相适应，必须逐步转变创新管理模式和方法，优化管理环境，探索适应电力企业发展的新的管理方式和方法。企业只有通过管理的开拓创新，才能在激烈的市场竞争中找到自我，找到症结，找到解决问题的办法，找到今后的发展方向，才能在新世纪的复杂舞台上参与竞争，持续发展，在复杂多变的环境下立于不败之地。因此，振兴电力事业、创造国家经济和社会美好的未来，需要电力企业加强企业管理，通过科学、合理和有效的管理方法和手段，提高企业的经营水平和竞争能力。
参考文献：
[1]林丽杰. 浅析如何做好电力企业管理的创新工作[J]. 科学中国人，2014，08：44.
[2]王永干. 进一步提升电力企业管理创新水平[J]. 中国电力企业管理，2009，34：15-17.
[3]张彦昕. 对电力企业管理创新对策的研究[J]. 现代企业教育，2012，23：244.
[4]刘乐生. 论新形势下如何做好电力企业的思想政治工作[J]. 广西电业，2006，09：57-58.
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[7]吴江. 管理创新无止境——加快电力企业管理创新步伐[J]. 中国电力企业管理，2011，23：12-13.