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摘 要：现如今，我国社会经济水平有了大幅度的提升，这为建筑施工企業的发展提供了良好的契机，也使其面临着更加严峻的考验。为了确保建筑施工企业的全面发展，就必须做好建筑施工企业财务管理工作。本文就对建筑施工企业财务管理策略进行了深入探究，旨在充分发挥财务管理的作用和优势，为建筑施工企业带来更多的经济利益。
关键词：建筑施工企业；财务管理；管理策略
引言
随着建筑行业的不断发展，建筑的数量不断增多，并且呈现了规模化的发展趋势。在此背景下，各种建筑施工企业层出不穷，使建筑行业的竞争日益激烈，要想在激烈的市场竞争中占据不败之地，就必须重视财务管理，从而实现内部资金应用的科学化和合理化，在确保建筑施工质量的基础上，尽量节约建筑施工成本，为建筑施工企业的进一步发展提供强有力的资金支持。
一、目前建筑施工企业财务管理中存在的问题
（一）缺少对财务管理的重视程度
在建筑施工企业的日常工作中，很多企业领导只重视施工的进度和质量，而缺少对建筑施工企业财务管理的重视程度，导致整体的建筑施工企业财务管理有效性较差。加之，建筑施工企业与其他行业企业相比，建筑施工企业具有较强的流动性，并且涉及的内容较多，需要有存量的资金进行周转，这就对建筑施工企业财务管理提出了更高的要求。另外，受地域、通讯的的影响，财务管控力度薄弱。有的人员机构设置不合理、有的内部控制体系不完善，导致建筑施工企业财务管理中存在漏洞，对建筑施工企业的发展造成了阻碍。
（二）会计基础工作薄弱
由于建筑施工企业财务管理的工作范围较广，并且存在较多的管理细节，使建筑施工企业财务管理具有较高的难度。在目前的建筑施工企业财务管理中，一些项目经理缺少相应的财务管理意识。加之，很多建筑施工企业财务管理人员会计基础工作薄弱、财务管理知识和能力有限，导致建筑施工企业财务管理水平有限。在进行建筑施工企业财务管理工作时，缺少对资金的控制力度，使建筑施工企业财务管理存在漏洞。
（三）缺少完善的财务管理制度
为了确保建筑施工企业财务管理的顺利开展，就必须结合企业的实际情况，制定完善的财务管理制度。但是一些企业缺少必要的制度依据和工作标准，对建筑施工企业财务管理造成了不利影响。在日常的建筑施工企业财务管理中，要建立完善的财务管理体系，突出建筑施工企业财务管理的侧重点，对建筑施工企业成本进行良好的把控，为建筑施工企业带来更多的经济效益和社会效益。
（四）缺少高素质的财务管理人员
作为建筑施工企业财务管理工作的主要参与者，财务管理人员的素质和能力，直接关系到整体的财务管理水平。但是很多建筑施工企业财务管理人员还缺少必要的管理素质，这主要体现在以下几个方面：1、部分建筑施工企业财务管理人员在专业知识方面存在欠缺，并且财务管理模式较为传统。在进行现代化的建筑施工企业财务管理工作中，只能凭借自身的工作经验进行，这不仅使整体建筑施工企业财务管理效率和质量较差，更使一些复杂的财务管理问题无法得到解决；2、一些建筑施工企业财务管理监督人员，并不具备专业的财务管理知识和能力，在进行会计数据分析的过程中，常常出现纰漏，使得会计信息失真，更无法满足建筑施工企业财务管理监督工作的需求。
二、建筑施工企业财务管理策略分析
（一）更新建筑施工企业财务管理理念
建筑施工企业的一些管理人员在思想上没有认识到财务管理的重要性，在企业财务管理工作开展阶段也没有注重财务管理工作开展的引导，这对企业健康发展也造成了不良的负面影响。建筑施工企业管理人员需要提升自身对财务管理的重视程度，将财务管理工作贯穿于企业各项业务开展的始终，不仅要注重业务开展前的财务控制，也要对业务开展中以及业务开展后的财务管理体系进行完善，保证财务管理工作可以在企业发展阶段将其作用充分发挥出来。
（二）加强会计基础工作管理以及资金管控，提升企业财务资金应用效率
需对建筑施工企业运营资金进行规范化、科学化的管理，加强企业运营资金应用风险管控，使得企业财务管理工作以及实际生产效率可以得到强化。要做好企业资金应用规划以及预留资金额度管理，结合目前企业发展的实际情况进行企业经营生产预算编制，并建设与之相配套的监管机构。对企业财务资金监管责任进行明确落实，每一个资金链都需要派遣专业人员进行把控，明确企业财务资金的实际流向，避免一些工作人员利用手中职权挪用企业资金。建筑施工企业要定期性的对运营资金应用情况进行检查，积极找寻资金应用中存在的风险漏洞，应用有效措施进行整改，并且跟踪监控整改的实际情况，以保障企业资金应用安全。
（三）优化企业财务管理体系
财务管理与建筑施工企业正常稳定运行有着非常紧密联系，合理应用资金、加强资金流向控制是促进企业实现可持续发展的基础和关键所在。建筑施工企业通过对资金的有效管理，了解企业各项业务开展的实际情况，对企业资金运作进行严格控制，在此基础上做好企业运营成本预算工作，并且对运营资金进行合理化的分配。企业要注重资金的收回，尽可能的缩减资金运作周期，强化资金应用监控控制力度，进一步扩展建筑施工企业自身的效益空间。第一方面，要从源头进行把控，对签订合同进行严格控制。合同签订必须要严格遵守国家相关法律法规，这也是为了保证合同权益的有效性，在法律法规约束下合同双方也可以自觉承担相应责任和义务。第二方面，要对工程项目建设施工阶段资金应用进行全面规划，特别是要注重工程建设资金结算工作，对于工程项目建设完成后的竣工结算更要给予高度重视，保证各项应收款项可以在建筑施工企业的可控范围内。建筑施工企业在工程项目建设阶段还要经常与甲方进行有效沟通，加强清收清欠工作，制定合理化的催款措施，避免建筑企业资金回拢周期性较长。
（四）提高建筑施工企业财务管理人员专业素质
建筑施工企业需要建设一支高素质的财务管理工作队伍，要定期性的对企业财务管理人员进行专业化培训，使其可以掌握目前先进的财务管理理念以及财务管理技术。在培训过程中不仅要注重其专业能力培养，也要注重其职业道德素质的提升，从而避免建筑施工企业内部出现腐败风气。为工作态度认真、学习能力较强的财务管理人员提供外出培训的机会，将外界先进的理论与技术带回本企业。注重奖惩机制建设，对于企业财务管理工作开展做出明显贡献的人员需要给予一定的奖励，对于工作态度消极以及工作出现严重错误的财务管理人员需要给予严厉惩罚。树立财务管理人员学习榜样，利用模范带头作用促进整体财务管理工作队伍素质提升。
三、结束语
财务管理在建筑施工企业日常管理中占据着极其重要的地位，直接关系到建筑施工企业的切实利益。因此，必须明确建筑施工企业财务管理中存在的问题，总结出相应的建筑施工企业财务管理策略，从而提高建筑施工企业财务管理的有效性，促进建筑施工企业的全面发展。
参考文献：
[1]侯杰.简析新形势下建筑施工企业财务管理现状[J].财会学习，2017，（03）.
[2]李强.建筑施工企业财务管理的不足及改进建议[J].知识经济，2016，（24）.
[3]于龙让.浅析建筑施工企业财务管理存在的不足及改善措施[J].经营管理者，2016，（06）.
[4]张泽.建筑施工企业财务管理存在的问题与对策研究[J].时代金融，2015，（11）.
作者简介：
梅兰（1974-），女，籍贯：四川省眉山县人，学历：本科，现就职于中铁二十局集团第五工程有限公司，担任西安地铁指挥部财税负责人，研究方向：建筑施工企业财务管理。
关键词：建筑施工企业；财务管理；管理策略
引言
随着建筑行业的不断发展，建筑的数量不断增多，并且呈现了规模化的发展趋势。在此背景下，各种建筑施工企业层出不穷，使建筑行业的竞争日益激烈，要想在激烈的市场竞争中占据不败之地，就必须重视财务管理，从而实现内部资金应用的科学化和合理化，在确保建筑施工质量的基础上，尽量节约建筑施工成本，为建筑施工企业的进一步发展提供强有力的资金支持。
一、目前建筑施工企业财务管理中存在的问题
（一）缺少对财务管理的重视程度
在建筑施工企业的日常工作中，很多企业领导只重视施工的进度和质量，而缺少对建筑施工企业财务管理的重视程度，导致整体的建筑施工企业财务管理有效性较差。加之，建筑施工企业与其他行业企业相比，建筑施工企业具有较强的流动性，并且涉及的内容较多，需要有存量的资金进行周转，这就对建筑施工企业财务管理提出了更高的要求。另外，受地域、通讯的的影响，财务管控力度薄弱。有的人员机构设置不合理、有的内部控制体系不完善，导致建筑施工企业财务管理中存在漏洞，对建筑施工企业的发展造成了阻碍。
（二）会计基础工作薄弱
由于建筑施工企业财务管理的工作范围较广，并且存在较多的管理细节，使建筑施工企业财务管理具有较高的难度。在目前的建筑施工企业财务管理中，一些项目经理缺少相应的财务管理意识。加之，很多建筑施工企业财务管理人员会计基础工作薄弱、财务管理知识和能力有限，导致建筑施工企业财务管理水平有限。在进行建筑施工企业财务管理工作时，缺少对资金的控制力度，使建筑施工企业财务管理存在漏洞。
（三）缺少完善的财务管理制度
为了确保建筑施工企业财务管理的顺利开展，就必须结合企业的实际情况，制定完善的财务管理制度。但是一些企业缺少必要的制度依据和工作标准，对建筑施工企业财务管理造成了不利影响。在日常的建筑施工企业财务管理中，要建立完善的财务管理体系，突出建筑施工企业财务管理的侧重点，对建筑施工企业成本进行良好的把控，为建筑施工企业带来更多的经济效益和社会效益。
（四）缺少高素质的财务管理人员
作为建筑施工企业财务管理工作的主要参与者，财务管理人员的素质和能力，直接关系到整体的财务管理水平。但是很多建筑施工企业财务管理人员还缺少必要的管理素质，这主要体现在以下几个方面：1、部分建筑施工企业财务管理人员在专业知识方面存在欠缺，并且财务管理模式较为传统。在进行现代化的建筑施工企业财务管理工作中，只能凭借自身的工作经验进行，这不仅使整体建筑施工企业财务管理效率和质量较差，更使一些复杂的财务管理问题无法得到解决；2、一些建筑施工企业财务管理监督人员，并不具备专业的财务管理知识和能力，在进行会计数据分析的过程中，常常出现纰漏，使得会计信息失真，更无法满足建筑施工企业财务管理监督工作的需求。
二、建筑施工企业财务管理策略分析
（一）更新建筑施工企业财务管理理念
建筑施工企业的一些管理人员在思想上没有认识到财务管理的重要性，在企业财务管理工作开展阶段也没有注重财务管理工作开展的引导，这对企业健康发展也造成了不良的负面影响。建筑施工企业管理人员需要提升自身对财务管理的重视程度，将财务管理工作贯穿于企业各项业务开展的始终，不仅要注重业务开展前的财务控制，也要对业务开展中以及业务开展后的财务管理体系进行完善，保证财务管理工作可以在企业发展阶段将其作用充分发挥出来。
（二）加强会计基础工作管理以及资金管控，提升企业财务资金应用效率
需对建筑施工企业运营资金进行规范化、科学化的管理，加强企业运营资金应用风险管控，使得企业财务管理工作以及实际生产效率可以得到强化。要做好企业资金应用规划以及预留资金额度管理，结合目前企业发展的实际情况进行企业经营生产预算编制，并建设与之相配套的监管机构。对企业财务资金监管责任进行明确落实，每一个资金链都需要派遣专业人员进行把控，明确企业财务资金的实际流向，避免一些工作人员利用手中职权挪用企业资金。建筑施工企业要定期性的对运营资金应用情况进行检查，积极找寻资金应用中存在的风险漏洞，应用有效措施进行整改，并且跟踪监控整改的实际情况，以保障企业资金应用安全。
（三）优化企业财务管理体系
财务管理与建筑施工企业正常稳定运行有着非常紧密联系，合理应用资金、加强资金流向控制是促进企业实现可持续发展的基础和关键所在。建筑施工企业通过对资金的有效管理，了解企业各项业务开展的实际情况，对企业资金运作进行严格控制，在此基础上做好企业运营成本预算工作，并且对运营资金进行合理化的分配。企业要注重资金的收回，尽可能的缩减资金运作周期，强化资金应用监控控制力度，进一步扩展建筑施工企业自身的效益空间。第一方面，要从源头进行把控，对签订合同进行严格控制。合同签订必须要严格遵守国家相关法律法规，这也是为了保证合同权益的有效性，在法律法规约束下合同双方也可以自觉承担相应责任和义务。第二方面，要对工程项目建设施工阶段资金应用进行全面规划，特别是要注重工程建设资金结算工作，对于工程项目建设完成后的竣工结算更要给予高度重视，保证各项应收款项可以在建筑施工企业的可控范围内。建筑施工企业在工程项目建设阶段还要经常与甲方进行有效沟通，加强清收清欠工作，制定合理化的催款措施，避免建筑企业资金回拢周期性较长。
（四）提高建筑施工企业财务管理人员专业素质
建筑施工企业需要建设一支高素质的财务管理工作队伍，要定期性的对企业财务管理人员进行专业化培训，使其可以掌握目前先进的财务管理理念以及财务管理技术。在培训过程中不仅要注重其专业能力培养，也要注重其职业道德素质的提升，从而避免建筑施工企业内部出现腐败风气。为工作态度认真、学习能力较强的财务管理人员提供外出培训的机会，将外界先进的理论与技术带回本企业。注重奖惩机制建设，对于企业财务管理工作开展做出明显贡献的人员需要给予一定的奖励，对于工作态度消极以及工作出现严重错误的财务管理人员需要给予严厉惩罚。树立财务管理人员学习榜样，利用模范带头作用促进整体财务管理工作队伍素质提升。
三、结束语
财务管理在建筑施工企业日常管理中占据着极其重要的地位，直接关系到建筑施工企业的切实利益。因此，必须明确建筑施工企业财务管理中存在的问题，总结出相应的建筑施工企业财务管理策略，从而提高建筑施工企业财务管理的有效性，促进建筑施工企业的全面发展。
参考文献：
[1]侯杰.简析新形势下建筑施工企业财务管理现状[J].财会学习，2017，（03）.
[2]李强.建筑施工企业财务管理的不足及改进建议[J].知识经济，2016，（24）.
[3]于龙让.浅析建筑施工企业财务管理存在的不足及改善措施[J].经营管理者，2016，（06）.
[4]张泽.建筑施工企业财务管理存在的问题与对策研究[J].时代金融，2015，（11）.
作者简介：
梅兰（1974-），女，籍贯：四川省眉山县人，学历：本科，现就职于中铁二十局集团第五工程有限公司，担任西安地铁指挥部财税负责人，研究方向：建筑施工企业财务管理。