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摘 要：作为维护国家安全的重要力量，部队财务管理工作的开展将直接影响着部队的发展与建设，其中财务管理工作与财政资金的使用及财务机中核算有着紧密的联系。新时期背景下，部队应当有针对性的对当前财政管理所存在的问题进行分析，通过健全内部控制制度、严格管理经费预算，提升财务管理效益，为部队的现代化建设提供支撑。有效的增收节支可以促进部队效益的最大化，在制定发展战略时，应当充分考虑到部队发展需求，通过有针对性的解决目前财政管理所存在的问题，从而提升部队财务管理水平，同时积极引入现代化技术，实现财务管理的信息化。基于此，本文将针对财务管理效益在部队的应用进行研究。
关键词：财务管理效益；部队；应用
作为拥有较强目的性的实践活动，财务管理工作的开展是为了给部队的各项建设带来一定的效果和利益。立足于有限的经费，确保部队各项执勤、训练任务的完成是部队财务管理的基本目的，从财力、物力方面确保全体官兵综合素质的提升，才能够确保部队的战斗力。对于部队而言，财务管理在部队建设中发挥着重要的作用，财务管理效益的高低直接与部队战斗力的强弱成正比，因此必须深入研究财务管理效益在部队中的应用，为部队后续的建设发展提供帮助。
一、部队财务管理效益的特点
1.1 间接性
与企业财务活动不同的是，部队财务活动所取得的成果来源于部队全面建设的成果，其中大部分是无形的例如思想建设成果等，即使部分成果是有形且可考量的，然而其在总体上却无法直接地呈现，依靠数量关系或价值尺度也只能大致的对该成果进行计量和评判。目前往往多通过某些中间媒介和参照标准对部队财务活动所取得的成果进行考核评判，要想判断部队财务管理效益的高低，需相互之间进行比较评判，只能采取间接的方式确定并实施。
1.2 双重性
双重性指的是部队财务管理效益既具有军事性，又具有经济性的特点，这也是其最为基本且主要的特点，因此部队财务管理又被称为具有军事性质的经济活动和具有经济性质的军事活动，部队财务管理在受到社会经济规律制约的同时，也受到军事建设规律的制约。在有限的经费基础上，确保部队的全面建设以及战斗力的提高，是部队开展财务管理工作的根本目的，因此在衡量部队财务管理效益时，往往以是否满足军事需要、部队战斗力的强弱为评判目标，片面的追求经济效益只会影响军事保障、制约部队的发展。除此之外，部队财务管理也应当重视财务管理效益的经济性和经济价值。在开展部队财务管理活动时，在尽可能节约经费的前提下，取得多的部队建设成果，从而实现经济效益的最大化。
1.3 综合性
在开展财务管理活动时，不能片面的强调某一方面效益，而忽视了其它环节工作的推进，而部队财务管理所追求的便是系统的整体效益，其更加注重各方面管理效果的有机统一。部队财务管理效益既产生于部队全面建设，又服务于部队全面建设，其产出由部队财务各方面要素综合决定，因此要想提升部队财务管理效益，则必须注重财务管理各环节，在确保部队全体官兵综合素质提升的同时，也应当尽快推进部队后勤保障各方面的改进，实现统筹兼备，实现人与部队装备真正的有机结合。
二、提高部队财务管理效益的意义
部队财务管理指的是合理有效地分配与使用部队经费，所进行地计划、组织、控制、协调的财务业务活动，并最大限度地使财力转化成战斗力，其中财务管理效益的高低与部队战斗力的强弱成正比，因此提高部队财务管理效益的重要性不言而喻。部队全体官兵的体力和思想情绪是战斗力的重要因素，要想提高战斗力则必须确保官兵拥有强健的体魄，才能够满足完成高强度训练任务的体力。这就要求财务管理人员必须重视官兵生活费的管理，通过不断提高生活费保障和管理效益，确保官兵的物质文化生活，为其提供良好的生存生活环境，才能够更好的增强部队的战斗力。
提高部队财务管理效益也是加强部队财务管理的需求，近年来各单位开始注重财务管理工作的开展，强化管理、提高部队财务管理的效益已成为众识，然而仍有部分单位财务管理效益观念相对较为淡薄，在财务管理上存在着重投入、轻产出的形象，对经费的支出管理较为松懈，效益低下的现象屡见不鲜。这些问题的存在警示着我们财务管理工作的开展不能仅仅流于形式，应当从理论上、思想上、行动上加强财务管理工作的开展，不断提高财务管理效益。
三、提高部队财务管理效益的有效策略
3.1 强化部队单位领导理财意识，健全民主监督组织
部队财务管理效益的高低与单位领导的理财意识的强弱息息相关，倘若领导并未意识到财务管理的重要性，加之缺乏健全的民主监督组织，将导致管理出现混乱的局面，甚至有可能导致超支等状况的发生。由于单位领导不仅仅是行政管理与军事训练的负责人，同时也是财务管理的第一负责人，因此必须注重财务管理工作的开展。通过设立健全的民主监督组织，积极开展民主监督也可以有效推进财务管理工作的进行，及时接收官兵反馈信息，不定期了解部队财务管理状况，真正意义上履行民主监督的职责。
3.2 提高财务人员管理专业素养
作为部队财务管理的人员，财务人员管理水平的高低将直接影响部队财务管理的效益，要想成为一名合格的财务人员，必须具备较强的责任心以及过硬的业务能力，在执行各项业务时应当严格按照财务规章制度进行，发现问题时应当及时处理。部队在选拔财务人员时，应当进行多方面的综合考察，除了理财知识外，还应当考察一定的军事知识，以確保选拔出来的人员具有较高的综合素质，在分配岗位时应当针对不同的人员安排适宜的岗位，确保人才的作用得以最大程度的发挥。在选拔完人才后应当及时为其提供相关培训，帮助其迅速适应自己的角色，并清楚掌握工作的相关信息。随着现代化建设进程的不断加快，目前部队正加快朝现代化转型的进程，对于财务人员而言，应当及时引入先进技术并将其应用至财务管理中，以提升部队财务管理效益，为部队的现代化建设提供支撑。
四、结语
财务管理作为我国部队建设的主要内容之一，有关单位应当重视财务管理工作的推进，强化理财意识并引入高水平专业人才，从而实现部队财务管理效益的提升，积极推动部队的建设和发展。
参考文献：
[1]吕文科.新时期基层边防部队财务管理效益提高策略探究[J].财会学习，2018（09）：70.
[2]叶兆青.浅谈如何运用内部控制手段来提升消防部队财务管理效益[J].财经界（学术版），2018（15）：197.
[3]郭晓萍.浅析提高消防部队财务管理效益的对策[J].财会学习，2017（01）：54+56.
[4]丁继明.强化边防部队财务管理 坚持面向基层 科学理财 提高效益[J].科技信息，2017（20）：73.
作者简介：
骆洲，出生年月：1997.7，性别：男，民族：汉，籍贯（精确到市）：山西省长治市，当前职务：学员，当前职称：无，学历：本科，研究方向：军队财务管理.
关键词：财务管理效益；部队；应用
作为拥有较强目的性的实践活动，财务管理工作的开展是为了给部队的各项建设带来一定的效果和利益。立足于有限的经费，确保部队各项执勤、训练任务的完成是部队财务管理的基本目的，从财力、物力方面确保全体官兵综合素质的提升，才能够确保部队的战斗力。对于部队而言，财务管理在部队建设中发挥着重要的作用，财务管理效益的高低直接与部队战斗力的强弱成正比，因此必须深入研究财务管理效益在部队中的应用，为部队后续的建设发展提供帮助。
一、部队财务管理效益的特点
1.1 间接性
与企业财务活动不同的是，部队财务活动所取得的成果来源于部队全面建设的成果，其中大部分是无形的例如思想建设成果等，即使部分成果是有形且可考量的，然而其在总体上却无法直接地呈现，依靠数量关系或价值尺度也只能大致的对该成果进行计量和评判。目前往往多通过某些中间媒介和参照标准对部队财务活动所取得的成果进行考核评判，要想判断部队财务管理效益的高低，需相互之间进行比较评判，只能采取间接的方式确定并实施。
1.2 双重性
双重性指的是部队财务管理效益既具有军事性，又具有经济性的特点，这也是其最为基本且主要的特点，因此部队财务管理又被称为具有军事性质的经济活动和具有经济性质的军事活动，部队财务管理在受到社会经济规律制约的同时，也受到军事建设规律的制约。在有限的经费基础上，确保部队的全面建设以及战斗力的提高，是部队开展财务管理工作的根本目的，因此在衡量部队财务管理效益时，往往以是否满足军事需要、部队战斗力的强弱为评判目标，片面的追求经济效益只会影响军事保障、制约部队的发展。除此之外，部队财务管理也应当重视财务管理效益的经济性和经济价值。在开展部队财务管理活动时，在尽可能节约经费的前提下，取得多的部队建设成果，从而实现经济效益的最大化。
1.3 综合性
在开展财务管理活动时，不能片面的强调某一方面效益，而忽视了其它环节工作的推进，而部队财务管理所追求的便是系统的整体效益，其更加注重各方面管理效果的有机统一。部队财务管理效益既产生于部队全面建设，又服务于部队全面建设，其产出由部队财务各方面要素综合决定，因此要想提升部队财务管理效益，则必须注重财务管理各环节，在确保部队全体官兵综合素质提升的同时，也应当尽快推进部队后勤保障各方面的改进，实现统筹兼备，实现人与部队装备真正的有机结合。
二、提高部队财务管理效益的意义
部队财务管理指的是合理有效地分配与使用部队经费，所进行地计划、组织、控制、协调的财务业务活动，并最大限度地使财力转化成战斗力，其中财务管理效益的高低与部队战斗力的强弱成正比，因此提高部队财务管理效益的重要性不言而喻。部队全体官兵的体力和思想情绪是战斗力的重要因素，要想提高战斗力则必须确保官兵拥有强健的体魄，才能够满足完成高强度训练任务的体力。这就要求财务管理人员必须重视官兵生活费的管理，通过不断提高生活费保障和管理效益，确保官兵的物质文化生活，为其提供良好的生存生活环境，才能够更好的增强部队的战斗力。
提高部队财务管理效益也是加强部队财务管理的需求，近年来各单位开始注重财务管理工作的开展，强化管理、提高部队财务管理的效益已成为众识，然而仍有部分单位财务管理效益观念相对较为淡薄，在财务管理上存在着重投入、轻产出的形象，对经费的支出管理较为松懈，效益低下的现象屡见不鲜。这些问题的存在警示着我们财务管理工作的开展不能仅仅流于形式，应当从理论上、思想上、行动上加强财务管理工作的开展，不断提高财务管理效益。
三、提高部队财务管理效益的有效策略
3.1 强化部队单位领导理财意识，健全民主监督组织
部队财务管理效益的高低与单位领导的理财意识的强弱息息相关，倘若领导并未意识到财务管理的重要性，加之缺乏健全的民主监督组织，将导致管理出现混乱的局面，甚至有可能导致超支等状况的发生。由于单位领导不仅仅是行政管理与军事训练的负责人，同时也是财务管理的第一负责人，因此必须注重财务管理工作的开展。通过设立健全的民主监督组织，积极开展民主监督也可以有效推进财务管理工作的进行，及时接收官兵反馈信息，不定期了解部队财务管理状况，真正意义上履行民主监督的职责。
3.2 提高财务人员管理专业素养
作为部队财务管理的人员，财务人员管理水平的高低将直接影响部队财务管理的效益，要想成为一名合格的财务人员，必须具备较强的责任心以及过硬的业务能力，在执行各项业务时应当严格按照财务规章制度进行，发现问题时应当及时处理。部队在选拔财务人员时，应当进行多方面的综合考察，除了理财知识外，还应当考察一定的军事知识，以確保选拔出来的人员具有较高的综合素质，在分配岗位时应当针对不同的人员安排适宜的岗位，确保人才的作用得以最大程度的发挥。在选拔完人才后应当及时为其提供相关培训，帮助其迅速适应自己的角色，并清楚掌握工作的相关信息。随着现代化建设进程的不断加快，目前部队正加快朝现代化转型的进程，对于财务人员而言，应当及时引入先进技术并将其应用至财务管理中，以提升部队财务管理效益，为部队的现代化建设提供支撑。
四、结语
财务管理作为我国部队建设的主要内容之一，有关单位应当重视财务管理工作的推进，强化理财意识并引入高水平专业人才，从而实现部队财务管理效益的提升，积极推动部队的建设和发展。
参考文献：
[1]吕文科.新时期基层边防部队财务管理效益提高策略探究[J].财会学习，2018（09）：70.
[2]叶兆青.浅谈如何运用内部控制手段来提升消防部队财务管理效益[J].财经界（学术版），2018（15）：197.
[3]郭晓萍.浅析提高消防部队财务管理效益的对策[J].财会学习，2017（01）：54+56.
[4]丁继明.强化边防部队财务管理 坚持面向基层 科学理财 提高效益[J].科技信息，2017（20）：73.
作者简介：
骆洲，出生年月：1997.7，性别：男，民族：汉，籍贯（精确到市）：山西省长治市，当前职务：学员，当前职称：无，学历：本科，研究方向：军队财务管理.