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摘 要：目前，在医院人力资源管理工作中，政工工作是重要的部分。政工工作在我国医院医疗机制管理工作中扮演着重要的角色。随着新医改形势的不断深化，在医院管理体系中，融入更多的新型人力资源管理方式，忽视了政工工作的重要性，本文通过对政工工作，在医院管理工作中的意义进行分析，从而提出创新医院管理工作中政工工作的具体路径。为提高医院医务人员工作效率，提升思想觉悟，起到积极促进的作用。
关键词：医院管理；政工工作思路；创新
医院人力资源管理工作中最重要的一种形式，便是落实医院政工工作。在新医改背景下各医院对政工工作在医院管理中所起到的作用越发重视，医院政工工作能有效地提高医院管理工作的整体效率，政工师更是医院职工思想政治教育的引领者和实践者。然而，随着一些先进管理理念的引入，特别是人力资源管理模式的革新，一些医院忽视了政工工作在医院管理中的重要地位，而政工工作中一些落后传统的工作方式、理念也无法跟进医院改革发展的步伐，使得政工工作无法满足新时代医院管理的内在需求，因此创新政工工作思路是当下急需解决的问题。
1.创新医院管理中政工工作的意义
目前，为了适应多变的复杂环境，我国绝大部分医院都开始使用国外先进的管理思想。引用新型的管理思想，一方面，提高了医院运作的效率，在最大限度内保证员工的根本利益，另一方面，落实医院政工管理工作，能对医务人员进行道德素养教育，在政工工作中提升素质。才能有效地完善医疗机构的各项服务，确保员工的根本利益，也能给患者提供更加便捷的服务，在整体上提高服务质量。在医院管理工作中，使先进的人力资源管理方式和政工工作进行有效的融合，能够起到促进医院发展的作用。除此之外，在落实医院人力资源管理工作中，政工工作也占据着重要的地位，它能有效地调整人力资源发展的方向以及人力资源管理的重点内容。实现医院社会效益，经济效益最大化。这就需要医院在日常的政工工作中融入创新理念，让更多的员工，管理者参与到工作之中，形成良好的工作氛围。
2.创新医院管理中政工工作的具体路径
2.1落实以人为中心的工作理念
落实以人为中心的医院政工工作管理理念，能有效地改变传统方式下规章制度，对医务人员发展创新性能的约束。提升管理效率，在实际创新政工工作管理过程中，必须要充分的发挥人力资源的优势，将其与重工工作充分融合。让更多的医务人员更好地了解医院行业特征以及医务人员的组成，能帮助医务人员树立正确的工作观点，在工作中树立良好的工作态度，恪尽职守、严于律己，严格按照医院各项规章内容落实工作。除此之外，还应该体现政工工作在落实工作中的独到性，对于特殊的医务人员是落实人性化的方式。缓解高难度、医务技能标准要求高人员的工作压力。结合医院发展的实际情况，落实以人为中心的政工工作理念，確保政工工作能在医院各环节工作开展中顺利进行[1]。
2.2政工工作内容和形式的多样化
丰富医院政工工作内容和形式的多样化。由于传统的管理工作模式下，对医务人员的工作性能并不是按照实际的工作量进行量化，各项工作流于形式。这种存在弊端的工作特点致使大多数的医务人员忽视自身职责的重要性，对自己的工作认识程度不够。因此，在最大范围内调动员工的工作积极性，就要保证政工工作的作业人员充分的了解自身岗位的职能。按照医院发展要求，完成自身的工作，树立人力资源管理意识。对医院政工工作的内容进行丰富化，多样化。提高对人力资源管理重要性的认识，把各项政工工作落实到医院工作的各个环节。充分使用医院政工工作正以自身的特点，从而对医院的人力资源管理水平得到进一步提升[2]。
2.3融合思想教育和激励制度
在传统的医院政工工作管理过程中，单纯的依靠思想政治教育来净化医务人员的心灵，提高综合素养。然而，只依靠思想政治教育，并不能真正解决政工工作出现的问题。因此，应该创新政工工作开展的方式，实现绩效管理和政工工作有效地融合，这就把人力资源管理工作中激励制度发挥到最佳的效果。在医院政工管理工作中，充分的落实激励制度能有效地将医务人员和政工工作自身发展的内容紧密结合，包括利益，经济利益，工作岗位，晋升条件等各项内容有机融合。充分发挥医院工作人员工作主动性。在最大限度将政工工作真正发挥自身价值，做到为广大的员工所想。从广大员工的角度出发，考虑他们切合实际的自身利益，解决医院政工工作中出现的问题。目前，在大多数医院引进先进化管理模式过程中都忽视了政工工作和人力资源管理方式融合。过度的重视人力资源管理方法，或者是侧重对员工思想道德教育的培养，忽视了两者进行融合的方式，这样不利于医院政工工作发挥到最大效用。必须实现政工工作和激励制度融合，实现医院总体发展目标，建设现代化医院。
2.4强化医院的政工工作管理效果
强化医院政工工作管理效果，这样能有机的融合医院各项工作环节。将政工工作深入到医院体制的内部，落实医院内部管理工作。只有将这个工作深入贯彻到医院工作的各个环节，才能充分的引起广大医务工作人员的重视。做到调动员工积极性，主动性的目的。也能保证医院在不同的建设时期，都重点关注工作人员的需求。充分激发广大医务人员的工作热情，将各项工作落实到医院的各个环节[3]。
结语
根据以上文章内容，创新医院管理工作中政工工作要融合思想政治，教育和激励制度，实现政工工作内容和形式的多样化，落实以人为本的工作理念，强化政工管理效果，促进医院不断发展。
参考文献：
[1]张娟.关于创新医院管理中的政工工作思路初探[J].临床医药文献电子杂志，2017，4（95）：18801，18803.
[2]唐付艳.浅析医院管理中的政工工作创新思路[J].经营者，2016，30（1）：206.
[3]罗君华.创新医院管理中的政工工作思路初探[J].消费导刊，2017，（5）：203-204.
关键词：医院管理；政工工作思路；创新
医院人力资源管理工作中最重要的一种形式，便是落实医院政工工作。在新医改背景下各医院对政工工作在医院管理中所起到的作用越发重视，医院政工工作能有效地提高医院管理工作的整体效率，政工师更是医院职工思想政治教育的引领者和实践者。然而，随着一些先进管理理念的引入，特别是人力资源管理模式的革新，一些医院忽视了政工工作在医院管理中的重要地位，而政工工作中一些落后传统的工作方式、理念也无法跟进医院改革发展的步伐，使得政工工作无法满足新时代医院管理的内在需求，因此创新政工工作思路是当下急需解决的问题。
1.创新医院管理中政工工作的意义
目前，为了适应多变的复杂环境，我国绝大部分医院都开始使用国外先进的管理思想。引用新型的管理思想，一方面，提高了医院运作的效率，在最大限度内保证员工的根本利益，另一方面，落实医院政工管理工作，能对医务人员进行道德素养教育，在政工工作中提升素质。才能有效地完善医疗机构的各项服务，确保员工的根本利益，也能给患者提供更加便捷的服务，在整体上提高服务质量。在医院管理工作中，使先进的人力资源管理方式和政工工作进行有效的融合，能够起到促进医院发展的作用。除此之外，在落实医院人力资源管理工作中，政工工作也占据着重要的地位，它能有效地调整人力资源发展的方向以及人力资源管理的重点内容。实现医院社会效益，经济效益最大化。这就需要医院在日常的政工工作中融入创新理念，让更多的员工，管理者参与到工作之中，形成良好的工作氛围。
2.创新医院管理中政工工作的具体路径
2.1落实以人为中心的工作理念
落实以人为中心的医院政工工作管理理念，能有效地改变传统方式下规章制度，对医务人员发展创新性能的约束。提升管理效率，在实际创新政工工作管理过程中，必须要充分的发挥人力资源的优势，将其与重工工作充分融合。让更多的医务人员更好地了解医院行业特征以及医务人员的组成，能帮助医务人员树立正确的工作观点，在工作中树立良好的工作态度，恪尽职守、严于律己，严格按照医院各项规章内容落实工作。除此之外，还应该体现政工工作在落实工作中的独到性，对于特殊的医务人员是落实人性化的方式。缓解高难度、医务技能标准要求高人员的工作压力。结合医院发展的实际情况，落实以人为中心的政工工作理念，確保政工工作能在医院各环节工作开展中顺利进行[1]。
2.2政工工作内容和形式的多样化
丰富医院政工工作内容和形式的多样化。由于传统的管理工作模式下，对医务人员的工作性能并不是按照实际的工作量进行量化，各项工作流于形式。这种存在弊端的工作特点致使大多数的医务人员忽视自身职责的重要性，对自己的工作认识程度不够。因此，在最大范围内调动员工的工作积极性，就要保证政工工作的作业人员充分的了解自身岗位的职能。按照医院发展要求，完成自身的工作，树立人力资源管理意识。对医院政工工作的内容进行丰富化，多样化。提高对人力资源管理重要性的认识，把各项政工工作落实到医院工作的各个环节。充分使用医院政工工作正以自身的特点，从而对医院的人力资源管理水平得到进一步提升[2]。
2.3融合思想教育和激励制度
在传统的医院政工工作管理过程中，单纯的依靠思想政治教育来净化医务人员的心灵，提高综合素养。然而，只依靠思想政治教育，并不能真正解决政工工作出现的问题。因此，应该创新政工工作开展的方式，实现绩效管理和政工工作有效地融合，这就把人力资源管理工作中激励制度发挥到最佳的效果。在医院政工管理工作中，充分的落实激励制度能有效地将医务人员和政工工作自身发展的内容紧密结合，包括利益，经济利益，工作岗位，晋升条件等各项内容有机融合。充分发挥医院工作人员工作主动性。在最大限度将政工工作真正发挥自身价值，做到为广大的员工所想。从广大员工的角度出发，考虑他们切合实际的自身利益，解决医院政工工作中出现的问题。目前，在大多数医院引进先进化管理模式过程中都忽视了政工工作和人力资源管理方式融合。过度的重视人力资源管理方法，或者是侧重对员工思想道德教育的培养，忽视了两者进行融合的方式，这样不利于医院政工工作发挥到最大效用。必须实现政工工作和激励制度融合，实现医院总体发展目标，建设现代化医院。
2.4强化医院的政工工作管理效果
强化医院政工工作管理效果，这样能有机的融合医院各项工作环节。将政工工作深入到医院体制的内部，落实医院内部管理工作。只有将这个工作深入贯彻到医院工作的各个环节，才能充分的引起广大医务工作人员的重视。做到调动员工积极性，主动性的目的。也能保证医院在不同的建设时期，都重点关注工作人员的需求。充分激发广大医务人员的工作热情，将各项工作落实到医院的各个环节[3]。
结语
根据以上文章内容，创新医院管理工作中政工工作要融合思想政治，教育和激励制度，实现政工工作内容和形式的多样化，落实以人为本的工作理念，强化政工管理效果，促进医院不断发展。
参考文献：
[1]张娟.关于创新医院管理中的政工工作思路初探[J].临床医药文献电子杂志，2017，4（95）：18801，18803.
[2]唐付艳.浅析医院管理中的政工工作创新思路[J].经营者，2016，30（1）：206.
[3]罗君华.创新医院管理中的政工工作思路初探[J].消费导刊，2017，（5）：203-204.