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摘要：随着我国社会经济的快速发展，建筑行业也得到了一定的发展。建筑施工现场管理作为建筑施工企业进行施工管理的关键环节，必须要做好建筑施工现场管理，不仅仅有利于提高企业形象的树立，同时还可以有效的提高社会经济效益，从而提升企业的经济效益。本文首先对建筑施工现场管理中存在的问题进行了分析，接着阐述了建筑施工现场管理的原则，在此基础上对建筑施工现场管理问题的解决对策进行了研究。
关键词：建筑工程；施工现场；管理
中图分类号：TU198文献标识码： A
前言
由于建筑施工的环境、施工工艺、使用设备等都存在着一定的未知性，再加上工程的施工时间长、施工工程量大，大多都是露天工程，因此存在着较多的安全隐患。工程施工现场管理如果不当，非常容易发生人员伤亡、财产损失的重大责任事故。因此，为加强房屋建筑工程等施工活动现场管理，保障建设工程施工的顺利进行，施工企业在进行工程施工时，必须制定与遵守符合国家、建设单位及本工程要求的相关施工现场管理措施。
1.建筑工程施工现场管理的问题
1.1、材料使用不合理
建筑工程现场施工中，会用到很多材料，但是在现场施工管理中往往对材料的选购不够重视，在进行选购时，对其质量和数量都不能进行严格的检查，而且对材料没有进行合理的分类，导致在施工过程中材料被随意堆放，不能避免堆放环境与材料的适应环境不符合，造成材料的质量下降，不如脚手架和模板在装拆时乱丢或乱碰，会使工具受到很大损坏，进而使维修费用大大增加。机械和工具在现实使用过程中不加强保护，使用后不能对其进行有效地保养，最后大大降低了其使用寿命，进而使成本大大增加。由于管理不规范，材料的丢失和盗窃现象也时有发生，对工程建筑产生了不必要浪费。
1.2、管理人员和施工人员素质欠缺
人员的素质和工作态度直接决定了工程的成败与否。在管理团队上，很多建筑公司没有专业的管理团队，也不乐意花钱聘请专业的管理团队，这样就导致了他们在施工现场的管理过程中，对于出现的各种问题都没有做好及时的规划和相应的解决策略，这对于工程整体来说很不利。再者就是施工人员的问题，施工人员没有较强的责任心，在施工过程中存在工作完成质量不高的情况，这种情况下建设的工程质量堪忧。
1.3、经济效益意识较低
在很多的施工现场存在注重工期和质量，但是忽视了建筑成本和市场的情况。只是在能够保持基本的质量的同时缩短工程的工期，而忽视了工程的施工成本。从而出现了精品建筑工程稀少，建筑成本超支，建筑投入过高，而建筑产出较少的情况。这使得建筑施工的现场管理不能够遵循一定的章程和计划进行有效地管理，从而导致现场管理水平低下。
2.加强建筑施工现场管理的措施
2.1、加强施工材料管理
施工材料选择的好坏对整个工程质量起着直接作用，如何进行材料的选择，选好后怎样管理，都需要现场施工管理进行解决，所以，我们要使用多种方法，保证各种问题能够及时解决。首先，在工程施工以前，工程管理部门要制定一个详细的材质保证体系与方案，严格按照国家的标准，确保材料质量，并将具体责任与相关负责人联系起来，保证优质选材；其次，在材料安全管理方面。相关领导要加强对工程员工的法律教育，增强其责任感，并让他们意识到不规范行为产生的严重不良影响。施工过程中，完善安全管理制度和规范，将具体责任落实到相关管理人员；在对材料进行选择和管理时，要层层把关，确保进入工程中的材料都是符合国家规范标准的，当使用材料之前，要选择好堆放场地，加强对周边地区的环境和地理位置的监测与分析，选择最适合堆放材料的场地；最后，制定完整且详细施工进度表，严格按照这个制度表进行各环节的施工，保证材料的利用率最大化，减少浪费。
2.2、加强施工人员和管理人员综合素质
首先来说施工人员，由于现在建筑行业需要的施工人员数量庞大，在选择施工人员的时候往往只注重施工人员的数量，而忽视了施工人员的质量，这样是不可以的。就像我们的工程不能只追求进度，而忽视了工程质量。施工人员没有较高的觉悟和素养，在工作的过程中，不能一直以严格的技术标准来进行工作，会导致工程产生裂缝等各种问题。因此，如果不能够在最初选择施工人员的时候就以高标准筛选，在选择之后要对他们进行相应的工作培训，要让大家在工作的过程中时刻保证自己的技术标准和工作质量。其次是管理团队的素质问题。有些管理团队并没有尽到应该尽到的管理责任，他们应具有强烈的社会责任感，能够清楚地认识到施工现场管理工作的艰巨性，对于工程和施工人员的监督应该是时时刻刻的，应该是落实到每个细节的。因此，建筑公司想要建造出好的建筑产品，不仅要聘请或打造高水平的、有责任感的管理团队，还应该培训高技术、有责任感的施工人员。
2.3、加强施工现场成本管理
在进行施工现场的管理时不应只强调缩短工期和工程质量，还应对控制施工成本进行有效的控制。成本管理可以通过三个方面来确定。首先，要对物资的采购成本进行控制。对主材和大宗材料以招标的形式进行采购，通过招标的形式，来使最低价格透明化，通过各个销售商之间的压价竞标，可以压减掉高于正常利润的利润水分从而得到质优价廉的材料。其次，要对物资的发放环节进行有效地管理控制。物资的发放是以计划任务材料定额为基础进行管理的。物资发放部门应先对生产的工班根据施工的任务量发放材料的品种和数量。并对发放的物资进行台账管理，并在限额发料、使用过程的控制、修旧利废和节奖超罚等环节进行严格的把关，从而保证能够有效地节约生产成本。最后，要加强物资的回收力度。要把物资回收的工作与员工的利益相联系，使员工认识到物资回收问题是施工单位的工作，同样也是每个工作人员的工作，如果施工单位的利益受到损失，那么个人的利益也会受到损失。加强员工对回收物资的信心，使员工或工班得到实惠，从而解决回收物资与经济相联系的问题。
2.4、加强施工现场安全管理
落实安全管理责任，加强安全教育与训练。工程施工安全目标责任，由施工项目经理部承担控制。安全教育、训练是规范人行为的重要手段。施工前，需要经常进行安全教育与培训，有效的防止人的不安全行为，减少人失误。 施工作业的标准化。施工中，为快而省略必要的施工操作步骤、或坚持自己错误操作习惯等现象经常发生，导致不安全结果的发生。标准化的施工作业，能够规避危险的产生，控制人的不安全行为。 生产与安全统一。生产工作虽然是一个生产工艺的操作过程，但必须包含安全，两者是统一的，没有安全就没有生产。它体现了安全生产责任制的落实。
结束语
近年来，随着我国建筑行业的快速发展，建筑行业已经成为了我国重要的支柱产业，但是在现场施工管理的过程中还存在着很多的问题，就针对于目前存在的问题来说，都在一定的程度之上严重的影响了建筑工程的施工质量和安全，因此，必须要加强对各个阶段的控制，和建筑工程紧密相连，制定科学规范的管理制度，并使其具有可行性。但是在建筑工程中现场施工管理中还有很多不确定的因素，在短时间内提高整体的管理水平也是比较困难的。但希望在以后的建设过程中，相关领导和工作人员要端正态度，科学建设，减少浪费，保证施工质量，将经济效益最大化。
参考文献
[1]李素巧.探究如何优化建筑工程现场施工管理[J].学周刊,2014,02:138-139.
[2]胡海江.建筑工程的现场施工管理的问题探究[J].中华民居。下旬刊),2014,01:448.
[3]劉彤.建筑工程现场施工管理的问题[J].科技传播,2014,04:67+57.
[4]谢远德,唐伟倚.建筑工程现场施工管理探索[J].低碳世界,2014,09:243-244.
关键词：建筑工程；施工现场；管理
中图分类号：TU198文献标识码： A
前言
由于建筑施工的环境、施工工艺、使用设备等都存在着一定的未知性，再加上工程的施工时间长、施工工程量大，大多都是露天工程，因此存在着较多的安全隐患。工程施工现场管理如果不当，非常容易发生人员伤亡、财产损失的重大责任事故。因此，为加强房屋建筑工程等施工活动现场管理，保障建设工程施工的顺利进行，施工企业在进行工程施工时，必须制定与遵守符合国家、建设单位及本工程要求的相关施工现场管理措施。
1.建筑工程施工现场管理的问题
1.1、材料使用不合理
建筑工程现场施工中，会用到很多材料，但是在现场施工管理中往往对材料的选购不够重视，在进行选购时，对其质量和数量都不能进行严格的检查，而且对材料没有进行合理的分类，导致在施工过程中材料被随意堆放，不能避免堆放环境与材料的适应环境不符合，造成材料的质量下降，不如脚手架和模板在装拆时乱丢或乱碰，会使工具受到很大损坏，进而使维修费用大大增加。机械和工具在现实使用过程中不加强保护，使用后不能对其进行有效地保养，最后大大降低了其使用寿命，进而使成本大大增加。由于管理不规范，材料的丢失和盗窃现象也时有发生，对工程建筑产生了不必要浪费。
1.2、管理人员和施工人员素质欠缺
人员的素质和工作态度直接决定了工程的成败与否。在管理团队上，很多建筑公司没有专业的管理团队，也不乐意花钱聘请专业的管理团队，这样就导致了他们在施工现场的管理过程中，对于出现的各种问题都没有做好及时的规划和相应的解决策略，这对于工程整体来说很不利。再者就是施工人员的问题，施工人员没有较强的责任心，在施工过程中存在工作完成质量不高的情况，这种情况下建设的工程质量堪忧。
1.3、经济效益意识较低
在很多的施工现场存在注重工期和质量，但是忽视了建筑成本和市场的情况。只是在能够保持基本的质量的同时缩短工程的工期，而忽视了工程的施工成本。从而出现了精品建筑工程稀少，建筑成本超支，建筑投入过高，而建筑产出较少的情况。这使得建筑施工的现场管理不能够遵循一定的章程和计划进行有效地管理，从而导致现场管理水平低下。
2.加强建筑施工现场管理的措施
2.1、加强施工材料管理
施工材料选择的好坏对整个工程质量起着直接作用，如何进行材料的选择，选好后怎样管理，都需要现场施工管理进行解决，所以，我们要使用多种方法，保证各种问题能够及时解决。首先，在工程施工以前，工程管理部门要制定一个详细的材质保证体系与方案，严格按照国家的标准，确保材料质量，并将具体责任与相关负责人联系起来，保证优质选材；其次，在材料安全管理方面。相关领导要加强对工程员工的法律教育，增强其责任感，并让他们意识到不规范行为产生的严重不良影响。施工过程中，完善安全管理制度和规范，将具体责任落实到相关管理人员；在对材料进行选择和管理时，要层层把关，确保进入工程中的材料都是符合国家规范标准的，当使用材料之前，要选择好堆放场地，加强对周边地区的环境和地理位置的监测与分析，选择最适合堆放材料的场地；最后，制定完整且详细施工进度表，严格按照这个制度表进行各环节的施工，保证材料的利用率最大化，减少浪费。
2.2、加强施工人员和管理人员综合素质
首先来说施工人员，由于现在建筑行业需要的施工人员数量庞大，在选择施工人员的时候往往只注重施工人员的数量，而忽视了施工人员的质量，这样是不可以的。就像我们的工程不能只追求进度，而忽视了工程质量。施工人员没有较高的觉悟和素养，在工作的过程中，不能一直以严格的技术标准来进行工作，会导致工程产生裂缝等各种问题。因此，如果不能够在最初选择施工人员的时候就以高标准筛选，在选择之后要对他们进行相应的工作培训，要让大家在工作的过程中时刻保证自己的技术标准和工作质量。其次是管理团队的素质问题。有些管理团队并没有尽到应该尽到的管理责任，他们应具有强烈的社会责任感，能够清楚地认识到施工现场管理工作的艰巨性，对于工程和施工人员的监督应该是时时刻刻的，应该是落实到每个细节的。因此，建筑公司想要建造出好的建筑产品，不仅要聘请或打造高水平的、有责任感的管理团队，还应该培训高技术、有责任感的施工人员。
2.3、加强施工现场成本管理
在进行施工现场的管理时不应只强调缩短工期和工程质量，还应对控制施工成本进行有效的控制。成本管理可以通过三个方面来确定。首先，要对物资的采购成本进行控制。对主材和大宗材料以招标的形式进行采购，通过招标的形式，来使最低价格透明化，通过各个销售商之间的压价竞标，可以压减掉高于正常利润的利润水分从而得到质优价廉的材料。其次，要对物资的发放环节进行有效地管理控制。物资的发放是以计划任务材料定额为基础进行管理的。物资发放部门应先对生产的工班根据施工的任务量发放材料的品种和数量。并对发放的物资进行台账管理，并在限额发料、使用过程的控制、修旧利废和节奖超罚等环节进行严格的把关，从而保证能够有效地节约生产成本。最后，要加强物资的回收力度。要把物资回收的工作与员工的利益相联系，使员工认识到物资回收问题是施工单位的工作，同样也是每个工作人员的工作，如果施工单位的利益受到损失，那么个人的利益也会受到损失。加强员工对回收物资的信心，使员工或工班得到实惠，从而解决回收物资与经济相联系的问题。
2.4、加强施工现场安全管理
落实安全管理责任，加强安全教育与训练。工程施工安全目标责任，由施工项目经理部承担控制。安全教育、训练是规范人行为的重要手段。施工前，需要经常进行安全教育与培训，有效的防止人的不安全行为，减少人失误。 施工作业的标准化。施工中，为快而省略必要的施工操作步骤、或坚持自己错误操作习惯等现象经常发生，导致不安全结果的发生。标准化的施工作业，能够规避危险的产生，控制人的不安全行为。 生产与安全统一。生产工作虽然是一个生产工艺的操作过程，但必须包含安全，两者是统一的，没有安全就没有生产。它体现了安全生产责任制的落实。
结束语
近年来，随着我国建筑行业的快速发展，建筑行业已经成为了我国重要的支柱产业，但是在现场施工管理的过程中还存在着很多的问题，就针对于目前存在的问题来说，都在一定的程度之上严重的影响了建筑工程的施工质量和安全，因此，必须要加强对各个阶段的控制，和建筑工程紧密相连，制定科学规范的管理制度，并使其具有可行性。但是在建筑工程中现场施工管理中还有很多不确定的因素，在短时间内提高整体的管理水平也是比较困难的。但希望在以后的建设过程中，相关领导和工作人员要端正态度，科学建设，减少浪费，保证施工质量，将经济效益最大化。
参考文献
[1]李素巧.探究如何优化建筑工程现场施工管理[J].学周刊,2014,02:138-139.
[2]胡海江.建筑工程的现场施工管理的问题探究[J].中华民居。下旬刊),2014,01:448.
[3]劉彤.建筑工程现场施工管理的问题[J].科技传播,2014,04:67+57.
[4]谢远德,唐伟倚.建筑工程现场施工管理探索[J].低碳世界,2014,09:243-244.