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摘要 本文对企业多元化经营风险进行了探讨。
关键词 现状 风险剖析 对策
近年来，随着社会经济不断发展，企业的发展也是突飞猛进。不少企业家把多元化经营作为市场竞争中扩大规模的主要手段。实际上，这并不是最佳选择，现代理论研究往往更多的侧重于多元化带来的巨大利益，而忽视了其潜在的经营风险。在这个讲究战略的时代，如果企业在发展战略上忽略了风险，一步错，就会在这场激烈竞争中沉没。因此，通过对多元化投资风险的分析与研究希望对我国企业多元化的健康发展能有所帮助。
1 我国企业多元化经营的现状
现在企业之间的竞争也日趋激烈，特别是在我国加入WTO以后，跨国公司大举进入中国市场。为了应对跨国公司带来的冲击，在竞争中脱颖而出，国内企业纷纷进行多元化的拓展，以壮大他们的实力，但境况却各不相同。有的企业能够抓住机遇迅速发展壮大，如青岛海尔，北京联想、南京苏宁和镇江恒顺等；有的企业则陷入困境，从此一蹶不振，如深圳巨人集团，广州太阳神集团等。之所以会出现两种不同截然不同的境地，究其原因在于企业经营战线拉的太长，导致资源分散，对预期风险估计不足，往往顾此失彼，使企业背上沉重的包袱。通过以上分析，可以看出我国在企业多元化投资中对风险估计往往不足，仍然存在着诸多问题急需解决。
2 企业多元化经营的风险剖析
2.1盲目无关联地扩张，缺乏核心竞争力建立企业的核心竞争能力不是一朝一夕的事，必须经过长期的积累和不懈的努力。企业一旦形成了自己的核心竞争能力，就可能在某一领域建立起与众不同的竞争优势，并通过技术创新、管理创新，将核心竞争能力扩散到不同的产业，开拓新的市场。我国企业多元化经营正反两方面的实例充分证明，企业要想在激烈的市场经济中站稳脚跟，就必须要处理主业同多元化经营之间的关系。不能过于自信，严重分散资源就会使企业缺乏核心竞争力，陷入破产困境。
2.2财务风险估计不足，夸大多元化经营分散风险的作用
无论是实物资产投资，还是金融资产投资，都以盈利为目的，即不以投资的盈利性与风险性比较为基础进行决策，但由于投资对象的不同，决定了两者具有完全不同的特点。由于负债经营以定期付息、到期还本为前提，负债经营同时还使公司负债比率加大，相应地对债权人的债权保证程度降低，这在很大程度上限制了公司从其他渠道增加负债筹资的能力。如果公司用负债进行的投资不能按期收回并取得预期收益，公司必将面临无力偿还债务的风险，其结果不仅导致公司资金紧张，也会影响公司信誉程度，甚至还可能因不能支付而遭受灭顶之灾。
2.3扩张速度过快，超出公司的承受能力经营企业需要获得核心价值观及行为模式上的一致性，确保企业的一体化。同时，盲目扩张失败的原因还在于你成功地跨越培育期，会引来众多模仿者和追随者，在中国这种特殊文化背景下，更是如此。众多模仿者和追随者的出现，会使竞争骤然加剧，这会破坏你原有的主业投资计划，可能使你不得不动用超出预计数倍的资金才能维持你在主业中的优势地位。但是，这时你已经将有限的资金投入到其他领域里边去了，分散的投资不仅会使你分散精力，而且使你在任何一个领域都形成不了真正的战略优势，你必须面对众多的竞争对手，顾此失彼，穷于应付。
2.4企业治理结构方面有待进一步调整
从企业结构方面考察，多元华经营有利于经营者追求职业稳定，升迁及其自身效用最大化。但这种经营目标与股东利益最大化目标是相悖的。此外，当企业涉足原本并不熟悉的产业或产业群时，由于其有限的理性，往往只能是顾此失彼，心有余而力不足。
3 企业实施多元化经营的风险
3.1企业必须拥有核心竞争力
核心竞争力是指企业所具有的开发独特产品、独特技术以及独特营销的能力；是核心技术与企业管理能力、组织能力以及客户知识、营销知识的结合。核心技术是核心竞争力的关键因素，企业用自己的核心技术在某领域建立起与众不同的竞争优势，同时通过管理创新、技术创新将核心产品扩散到不同的产业。核心产品是设计技能与最终产品的多样化的开发技能之间的关键联系，是决定最终产品价值的部件和组件。如英特尔的微处理器、本田的发动机以及海尔的冰箱和空调。
3.2进入新领域的资金、技术力量必须有保障
企业在多元化投资时，必须有多元化领域内相应经营管理和技术等方面的支撑，多元化投资才能成功，否则，就可能受阻。企业多元化投资，不仅要把原有产业形成的竞争优势和战略资产运用到新领域，产生协同效应，而且需要拥有新领域的知识技术、管理经验等。如企业不熟悉新进入的产业或者准备的不充分，多元化投资就存在着很大的风险，这样的多元化投资是不容易成功的。
3.3主营业务应得到充分的发展
多元化经营的重点应放在自己熟悉的业务领域，辅以少量的大跨度多元化经营。稳定而具有相当优势的主营业务是企业多元化经营的基本前提。比如：多元化发展比较成功的海尔，它的发展战略大致可以分为三个阶段：第一阶段是1984～1991年間的名牌发展战略，只做冰箱一种产品，7年时间通过做冰箱，逐渐建立起品牌的声誉与信用；第二阶段是1991～1998年期间的多元化产品战略，按照“东方亮了再亮西方”的原则，从冰箱，到空调、冷柜、洗衣机、彩色电视机，每一到两年做好一种产品，七年来重要家电产品线已接近完整；第三阶段是从1998年迄今为止的国际化战略发展阶段。如今海尔已涉足几乎所有的家电制造行业，并进入了相对陌生的手机制造业和金融、保险甚至医药行业。另外多元化发展比较成功的还有TCL，步步高等，它们同样也有三个阶段的发展。
从此可以看出：集中发展核心产品企业一发展相关多元化经营一不相关多元化经营一多元化投资，从集中战略向多元化战略转变是现代企业发展的一个重要标志。
3.4企业具备创新意识
对于创新，许多缺乏核心技术的家电企业今天已经选择了一条捷径一收购国外公司的技术研发部门。这种发展思路被许多专家学者称赞，但却不是企业发展的长久之计。
创新是企业发展的需要，是企业发展的阶梯。一个企业创新的频率越高，发展的速度就越快。这些年来无数企业不断开发新的技术领域，增加新的施工项目，促进了企业的发展，增加了企业的积累，增强了发展后劲。这充分说明，不改革就没有出路。不创新，只有被动挨打、自我淘汰，因此，企业的实力只有在创新中才能不断增强，才能实现腾飞。
3.5重视品牌和商誉意识
品牌和商誉都既是企业的一项无形资产，又是企业形象的重要标志，其价值通常和其在行业中的地位相关。可口可乐公司在全球180多个国家和地区销售其碳酸饮料系列产品，“可口可乐”是世界第一品牌，品牌价值已达七百多亿美元。其中，特许经营对品牌价值的增长也功不可没。重视自己品牌的培养，既是支持企业发展的有力保证，也是提高国人在世界影响力的一个重要标志。像海尔，TCL在海外有一定的知名度，这主要和他们出去的相对早些有关，虽然在国际上有一定影响力的中国品牌还很少，但在国内市场上，本土品牌的发展其实非常迅速，出现了诸如娃哈哈、李宁、国美等一批能与外国品牌一争高下的品牌。这证明我国企业在品牌发展上有很大的潜力可挖。
总结
多元化经营既能给企业带来正面的效益，同时又会给企业带来各种新的风险。在我国多元化经营的企业中，既有海尔等企业不断扩张取得成功的经验，也有像巨人等企业过度扩张涉入高风险产业而最终崩溃的失败教训。因此，企业在实施多元化过程中，一定要拥有自己的核心竞争力，使主营业务得到充分的发展，同时企业还必须具备国际化意识。只有管理水平高，人才充足，创新意识强且具有良好声誉的公司，才能在多元化经营中占的先机。因此，对于我国企业而言，重视人才培养和科学管理才是企业成功实行多元化经营战略的关键。
关键词 现状 风险剖析 对策
近年来，随着社会经济不断发展，企业的发展也是突飞猛进。不少企业家把多元化经营作为市场竞争中扩大规模的主要手段。实际上，这并不是最佳选择，现代理论研究往往更多的侧重于多元化带来的巨大利益，而忽视了其潜在的经营风险。在这个讲究战略的时代，如果企业在发展战略上忽略了风险，一步错，就会在这场激烈竞争中沉没。因此，通过对多元化投资风险的分析与研究希望对我国企业多元化的健康发展能有所帮助。
1 我国企业多元化经营的现状
现在企业之间的竞争也日趋激烈，特别是在我国加入WTO以后，跨国公司大举进入中国市场。为了应对跨国公司带来的冲击，在竞争中脱颖而出，国内企业纷纷进行多元化的拓展，以壮大他们的实力，但境况却各不相同。有的企业能够抓住机遇迅速发展壮大，如青岛海尔，北京联想、南京苏宁和镇江恒顺等；有的企业则陷入困境，从此一蹶不振，如深圳巨人集团，广州太阳神集团等。之所以会出现两种不同截然不同的境地，究其原因在于企业经营战线拉的太长，导致资源分散，对预期风险估计不足，往往顾此失彼，使企业背上沉重的包袱。通过以上分析，可以看出我国在企业多元化投资中对风险估计往往不足，仍然存在着诸多问题急需解决。
2 企业多元化经营的风险剖析
2.1盲目无关联地扩张，缺乏核心竞争力建立企业的核心竞争能力不是一朝一夕的事，必须经过长期的积累和不懈的努力。企业一旦形成了自己的核心竞争能力，就可能在某一领域建立起与众不同的竞争优势，并通过技术创新、管理创新，将核心竞争能力扩散到不同的产业，开拓新的市场。我国企业多元化经营正反两方面的实例充分证明，企业要想在激烈的市场经济中站稳脚跟，就必须要处理主业同多元化经营之间的关系。不能过于自信，严重分散资源就会使企业缺乏核心竞争力，陷入破产困境。
2.2财务风险估计不足，夸大多元化经营分散风险的作用
无论是实物资产投资，还是金融资产投资，都以盈利为目的，即不以投资的盈利性与风险性比较为基础进行决策，但由于投资对象的不同，决定了两者具有完全不同的特点。由于负债经营以定期付息、到期还本为前提，负债经营同时还使公司负债比率加大，相应地对债权人的债权保证程度降低，这在很大程度上限制了公司从其他渠道增加负债筹资的能力。如果公司用负债进行的投资不能按期收回并取得预期收益，公司必将面临无力偿还债务的风险，其结果不仅导致公司资金紧张，也会影响公司信誉程度，甚至还可能因不能支付而遭受灭顶之灾。
2.3扩张速度过快，超出公司的承受能力经营企业需要获得核心价值观及行为模式上的一致性，确保企业的一体化。同时，盲目扩张失败的原因还在于你成功地跨越培育期，会引来众多模仿者和追随者，在中国这种特殊文化背景下，更是如此。众多模仿者和追随者的出现，会使竞争骤然加剧，这会破坏你原有的主业投资计划，可能使你不得不动用超出预计数倍的资金才能维持你在主业中的优势地位。但是，这时你已经将有限的资金投入到其他领域里边去了，分散的投资不仅会使你分散精力，而且使你在任何一个领域都形成不了真正的战略优势，你必须面对众多的竞争对手，顾此失彼，穷于应付。
2.4企业治理结构方面有待进一步调整
从企业结构方面考察，多元华经营有利于经营者追求职业稳定，升迁及其自身效用最大化。但这种经营目标与股东利益最大化目标是相悖的。此外，当企业涉足原本并不熟悉的产业或产业群时，由于其有限的理性，往往只能是顾此失彼，心有余而力不足。
3 企业实施多元化经营的风险
3.1企业必须拥有核心竞争力
核心竞争力是指企业所具有的开发独特产品、独特技术以及独特营销的能力；是核心技术与企业管理能力、组织能力以及客户知识、营销知识的结合。核心技术是核心竞争力的关键因素，企业用自己的核心技术在某领域建立起与众不同的竞争优势，同时通过管理创新、技术创新将核心产品扩散到不同的产业。核心产品是设计技能与最终产品的多样化的开发技能之间的关键联系，是决定最终产品价值的部件和组件。如英特尔的微处理器、本田的发动机以及海尔的冰箱和空调。
3.2进入新领域的资金、技术力量必须有保障
企业在多元化投资时，必须有多元化领域内相应经营管理和技术等方面的支撑，多元化投资才能成功，否则，就可能受阻。企业多元化投资，不仅要把原有产业形成的竞争优势和战略资产运用到新领域，产生协同效应，而且需要拥有新领域的知识技术、管理经验等。如企业不熟悉新进入的产业或者准备的不充分，多元化投资就存在着很大的风险，这样的多元化投资是不容易成功的。
3.3主营业务应得到充分的发展
多元化经营的重点应放在自己熟悉的业务领域，辅以少量的大跨度多元化经营。稳定而具有相当优势的主营业务是企业多元化经营的基本前提。比如：多元化发展比较成功的海尔，它的发展战略大致可以分为三个阶段：第一阶段是1984～1991年間的名牌发展战略，只做冰箱一种产品，7年时间通过做冰箱，逐渐建立起品牌的声誉与信用；第二阶段是1991～1998年期间的多元化产品战略，按照“东方亮了再亮西方”的原则，从冰箱，到空调、冷柜、洗衣机、彩色电视机，每一到两年做好一种产品，七年来重要家电产品线已接近完整；第三阶段是从1998年迄今为止的国际化战略发展阶段。如今海尔已涉足几乎所有的家电制造行业，并进入了相对陌生的手机制造业和金融、保险甚至医药行业。另外多元化发展比较成功的还有TCL，步步高等，它们同样也有三个阶段的发展。
从此可以看出：集中发展核心产品企业一发展相关多元化经营一不相关多元化经营一多元化投资，从集中战略向多元化战略转变是现代企业发展的一个重要标志。
3.4企业具备创新意识
对于创新，许多缺乏核心技术的家电企业今天已经选择了一条捷径一收购国外公司的技术研发部门。这种发展思路被许多专家学者称赞，但却不是企业发展的长久之计。
创新是企业发展的需要，是企业发展的阶梯。一个企业创新的频率越高，发展的速度就越快。这些年来无数企业不断开发新的技术领域，增加新的施工项目，促进了企业的发展，增加了企业的积累，增强了发展后劲。这充分说明，不改革就没有出路。不创新，只有被动挨打、自我淘汰，因此，企业的实力只有在创新中才能不断增强，才能实现腾飞。
3.5重视品牌和商誉意识
品牌和商誉都既是企业的一项无形资产，又是企业形象的重要标志，其价值通常和其在行业中的地位相关。可口可乐公司在全球180多个国家和地区销售其碳酸饮料系列产品，“可口可乐”是世界第一品牌，品牌价值已达七百多亿美元。其中，特许经营对品牌价值的增长也功不可没。重视自己品牌的培养，既是支持企业发展的有力保证，也是提高国人在世界影响力的一个重要标志。像海尔，TCL在海外有一定的知名度，这主要和他们出去的相对早些有关，虽然在国际上有一定影响力的中国品牌还很少，但在国内市场上，本土品牌的发展其实非常迅速，出现了诸如娃哈哈、李宁、国美等一批能与外国品牌一争高下的品牌。这证明我国企业在品牌发展上有很大的潜力可挖。
总结
多元化经营既能给企业带来正面的效益，同时又会给企业带来各种新的风险。在我国多元化经营的企业中，既有海尔等企业不断扩张取得成功的经验，也有像巨人等企业过度扩张涉入高风险产业而最终崩溃的失败教训。因此，企业在实施多元化过程中，一定要拥有自己的核心竞争力，使主营业务得到充分的发展，同时企业还必须具备国际化意识。只有管理水平高，人才充足，创新意识强且具有良好声誉的公司，才能在多元化经营中占的先机。因此，对于我国企业而言，重视人才培养和科学管理才是企业成功实行多元化经营战略的关键。