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张澄波，浙江省宁波市少工委副主任、宁波市少先队总辅导员、宁波市青少年宫副主任。曾获得“全国优秀少先队辅导员”“华东校外教育创新活动家”“省校外教育优秀教师”等多项荣誉称号。如何有效保障少先队活动课程的实施，张澄波认为应“立足在中队”，主张“建好中队四化”。
少先队活动课程的内容以中队为单位，少先队活动课的组织实施落实在中队，少先队活动课的策划指导者是中队辅导员，少先队活动课的主体又是中队队员，因此要立足中队，通过中队建设有形化，中队辅导员专业化、中队干部自动化、中队考核绩效化的中队四化建设，有效实施少先队活动课程。
一、中队建设有形化——实施少先队活动课程的基础
中队有形化建设，就是要将少先队的各种标志、知识、组织等无形的工作化为有形，做到目标定位有形化、载体平台有形化、活动过程有形化，形成良好的中队少先队教育氛围，凸显少先队活动课程实施的组织意识教育。
一要让中队组织架构有形化。在中队干部、小队干部竞选上岗后，让队干部的照片、姓名和工作格言上墙，理清中队组织架构，写清队干部岗位职责，并定期开展队干部岗位责任教育。
二要让中队阵地有形化。要设置中队队牌，标上队徽、中队名称、中队口号、中队特色、中队辅导员、中队照片等内容。要设置中队队角，队角上要有队的标志、队的基本知识、中队特色内容等。要在中队订阅队报队刊，及时传达和宣传少先队教育和活动。
三要让中队活动有形化。让每学期的中队活动计划上墙，并按月制定系统的中队活动月历。每次活动要有队的标志，能体现少先队和展示队员风采的标语口号，通过板报、网站、短信、微信等平台，把少先队活动宣传出去。
四要让队员归属感教育有形化。要以中队、小队、队员、辅导员的名义制定工作计划，撰写活动方案，并应用于中队日常的学习和工作中。要多从少先队的角度去处理各项事务，多用队员、小队、中队、辅导员的称呼进行日常交流。
二、中队辅导员专业化——实施少先队活动课程的关键
中队辅导员的专业化指以党的宗旨和信念为指引，熟悉并理解少先队工作的基础知识，掌握少先队组织管理、阵地建设和活动策划的能力和技巧，全面有效地履行辅导员职责，确保少先队活动课程实施的规范、有效和专业。
一要有专业的思想和道德。中队辅导员要站在巩固党的执政基础、保持党的事业后继有人的战略高度去教育和培养少先队员，要有为红领巾事业默默付出和无私奉献的崇高境界。
二要有专业的学习和发展。要单列中队辅导员培训班，开设少先队基础知识、中队建设与管理、中队干部的辅导与培养、中队活动的策划与组织、小队集体的建设等培训内容。要搭建中队辅导员俱乐部、中队辅导员工作论坛，中队辅导员研讨观摩等平台，不断引导和明确中队辅导员的专业化发展方向。
三要有专业的能力和水平。辅导员的专业能力可以理解为一专多能，那就是对少先队事业的“专”和对全面素质的“能”，可以樣样不精通，但一定要样样都在行，既要精通中队各项工作的运作流程，又能带领和辅导中队开展各项活动。
三、中队干部自动化——少先队活动课程常态化的中坚力量
中队干部是中队组织的核心与骨干，是中队辅导员和少先队员沟通的桥梁和纽带，是中队集体的管理者，是中队活动的组织者。培养和提高中队干部的能力和水平，发挥中队干部的带头示范和助手作用，是少先队活动课程实施的重要助力剂和具体抓手。
一要加强学习，提高中队干部的综合水平。要明确中队干部的岗位职责，引导队干部树立服务集体、锻炼自我的岗位理念，以身作则，模范带头。要建立中队的每周学习制度、例会制度，创造轻松快乐的学习氛围，采用专题讲课、问题讨论、经验交流、工作论坛、表扬评比、监督落实等方式，培养民主意识，提高队干部综合水平。
二要由扶到放，提高中队干部自动化的能力。在实施少先队活动课程中，中队辅导员要从示范组织开始，扶着中队干部，教会他们中队活动的流程与仪式，带领他们寻找中队活动内容的方法和途径，辅导他们如何准备和排练队活动中展示汇报的环节，帮助他们制作队活动所需的媒体课件等，提高中队干部独立、自主组织少先队活动课的能力。
三要自主创新，推动中队活动课程规范发展。在少先队活动课程纲要的基础上，结合学校和中队特色，辅导员要充分信任中队干部，授予小干部职权，发挥小干部的带头作用，给予小干部创新活动的空间，在策划设计活动方案中力求有新意，在完善筹备活动过程中积极争取家长老师支持，在队活动课实施中自主安排人员分工等，鼓励他们大胆实践，大胆创新。
四、中队考核绩效化——少先队活动课程得以实施的强大保障
中队考核绩效化是学校少先队工作的一种管理思想，要推动少先队活动课程实施的常态和有效，就要把中队集体的考核、中队辅导员的考核、中队干部和队员的激励评价等都纳入中队考核绩效化体系，科学化、系统化地对中队少先队工作从集体到个人，从常规到特色，从活动到成绩给予全面的考核评价。
一要把中队集体的考核内容纳入班级考核条例。队集体要明确中队名称，提出中队口号，积极引导队员的成长取向，要确立中队目标，凝聚中队精神，强化突出少先队的政治属性，全面展示良好的中队集体形象。要建立中队规章制度，形成中队管理条例，强化突出少先队的组织属性。要规范中队日常的工作和活动，根据队员实际打造中队特色，强化突出队员的道德养成。
二要把中队辅导员的考核内容纳入班主任考核条例。中队辅导员要按学期制定中队工作计划并认真实施，要指导和帮助队员搭建中队组织架构，建设中队有形化阵地。要辅导和培养队员当家作主、自我管理和自动运作的能力，开展好少先队活动课程，组织好各种主题的中小队活动。要抓好队员的思想教育，引导队员从小树立跟党走的信心和决心，从小立志为祖国做贡献。要积极努力为中队集体和中队队员去争取少先队的成绩和荣誉，提高中队的知名度和美誉度。
三要把队员的少先队活动纳入学生素质报告单。少先队员在组织、管理和参与少先队活动中的种种表现，是集中展示队员全面素质的最好平台，是具体体现队员综合能力的最佳途径。要把少先队活动按队知识、活动能力、活动成效三方面记录进学生素质报告单，并直接反映少先队员的实践能力和应用水平。
走向基层研究中队的运作，沉下心来探索小队的发展，这样才能确保少先队的各项工作和任务在少先队活动课程中得以落实。
少先队活动课程的内容以中队为单位，少先队活动课的组织实施落实在中队，少先队活动课的策划指导者是中队辅导员，少先队活动课的主体又是中队队员，因此要立足中队，通过中队建设有形化，中队辅导员专业化、中队干部自动化、中队考核绩效化的中队四化建设，有效实施少先队活动课程。
一、中队建设有形化——实施少先队活动课程的基础
中队有形化建设，就是要将少先队的各种标志、知识、组织等无形的工作化为有形，做到目标定位有形化、载体平台有形化、活动过程有形化，形成良好的中队少先队教育氛围，凸显少先队活动课程实施的组织意识教育。
一要让中队组织架构有形化。在中队干部、小队干部竞选上岗后，让队干部的照片、姓名和工作格言上墙，理清中队组织架构，写清队干部岗位职责，并定期开展队干部岗位责任教育。
二要让中队阵地有形化。要设置中队队牌，标上队徽、中队名称、中队口号、中队特色、中队辅导员、中队照片等内容。要设置中队队角，队角上要有队的标志、队的基本知识、中队特色内容等。要在中队订阅队报队刊，及时传达和宣传少先队教育和活动。
三要让中队活动有形化。让每学期的中队活动计划上墙，并按月制定系统的中队活动月历。每次活动要有队的标志，能体现少先队和展示队员风采的标语口号，通过板报、网站、短信、微信等平台，把少先队活动宣传出去。
四要让队员归属感教育有形化。要以中队、小队、队员、辅导员的名义制定工作计划，撰写活动方案，并应用于中队日常的学习和工作中。要多从少先队的角度去处理各项事务，多用队员、小队、中队、辅导员的称呼进行日常交流。
二、中队辅导员专业化——实施少先队活动课程的关键
中队辅导员的专业化指以党的宗旨和信念为指引，熟悉并理解少先队工作的基础知识，掌握少先队组织管理、阵地建设和活动策划的能力和技巧，全面有效地履行辅导员职责，确保少先队活动课程实施的规范、有效和专业。
一要有专业的思想和道德。中队辅导员要站在巩固党的执政基础、保持党的事业后继有人的战略高度去教育和培养少先队员，要有为红领巾事业默默付出和无私奉献的崇高境界。
二要有专业的学习和发展。要单列中队辅导员培训班，开设少先队基础知识、中队建设与管理、中队干部的辅导与培养、中队活动的策划与组织、小队集体的建设等培训内容。要搭建中队辅导员俱乐部、中队辅导员工作论坛，中队辅导员研讨观摩等平台，不断引导和明确中队辅导员的专业化发展方向。
三要有专业的能力和水平。辅导员的专业能力可以理解为一专多能，那就是对少先队事业的“专”和对全面素质的“能”，可以樣样不精通，但一定要样样都在行，既要精通中队各项工作的运作流程，又能带领和辅导中队开展各项活动。
三、中队干部自动化——少先队活动课程常态化的中坚力量
中队干部是中队组织的核心与骨干，是中队辅导员和少先队员沟通的桥梁和纽带，是中队集体的管理者，是中队活动的组织者。培养和提高中队干部的能力和水平，发挥中队干部的带头示范和助手作用，是少先队活动课程实施的重要助力剂和具体抓手。
一要加强学习，提高中队干部的综合水平。要明确中队干部的岗位职责，引导队干部树立服务集体、锻炼自我的岗位理念，以身作则，模范带头。要建立中队的每周学习制度、例会制度，创造轻松快乐的学习氛围，采用专题讲课、问题讨论、经验交流、工作论坛、表扬评比、监督落实等方式，培养民主意识，提高队干部综合水平。
二要由扶到放，提高中队干部自动化的能力。在实施少先队活动课程中，中队辅导员要从示范组织开始，扶着中队干部，教会他们中队活动的流程与仪式，带领他们寻找中队活动内容的方法和途径，辅导他们如何准备和排练队活动中展示汇报的环节，帮助他们制作队活动所需的媒体课件等，提高中队干部独立、自主组织少先队活动课的能力。
三要自主创新，推动中队活动课程规范发展。在少先队活动课程纲要的基础上，结合学校和中队特色，辅导员要充分信任中队干部，授予小干部职权，发挥小干部的带头作用，给予小干部创新活动的空间，在策划设计活动方案中力求有新意，在完善筹备活动过程中积极争取家长老师支持，在队活动课实施中自主安排人员分工等，鼓励他们大胆实践，大胆创新。
四、中队考核绩效化——少先队活动课程得以实施的强大保障
中队考核绩效化是学校少先队工作的一种管理思想，要推动少先队活动课程实施的常态和有效，就要把中队集体的考核、中队辅导员的考核、中队干部和队员的激励评价等都纳入中队考核绩效化体系，科学化、系统化地对中队少先队工作从集体到个人，从常规到特色，从活动到成绩给予全面的考核评价。
一要把中队集体的考核内容纳入班级考核条例。队集体要明确中队名称，提出中队口号，积极引导队员的成长取向，要确立中队目标，凝聚中队精神，强化突出少先队的政治属性，全面展示良好的中队集体形象。要建立中队规章制度，形成中队管理条例，强化突出少先队的组织属性。要规范中队日常的工作和活动，根据队员实际打造中队特色，强化突出队员的道德养成。
二要把中队辅导员的考核内容纳入班主任考核条例。中队辅导员要按学期制定中队工作计划并认真实施，要指导和帮助队员搭建中队组织架构，建设中队有形化阵地。要辅导和培养队员当家作主、自我管理和自动运作的能力，开展好少先队活动课程，组织好各种主题的中小队活动。要抓好队员的思想教育，引导队员从小树立跟党走的信心和决心，从小立志为祖国做贡献。要积极努力为中队集体和中队队员去争取少先队的成绩和荣誉，提高中队的知名度和美誉度。
三要把队员的少先队活动纳入学生素质报告单。少先队员在组织、管理和参与少先队活动中的种种表现，是集中展示队员全面素质的最好平台，是具体体现队员综合能力的最佳途径。要把少先队活动按队知识、活动能力、活动成效三方面记录进学生素质报告单，并直接反映少先队员的实践能力和应用水平。
走向基层研究中队的运作，沉下心来探索小队的发展，这样才能确保少先队的各项工作和任务在少先队活动课程中得以落实。