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摘 要：近几年来，随着经济的快速发展，为了进一步提高集团管控能力的要求，电网企业先后地实行财务集约化的管理思路。推进电网的不断向前发展。本文从电网企业财务管理集约化的角度出发，对其必要性、实施注意事项等问题展开详细论述。为电网企业财务管理提供了宝贵的借鉴经验。
关键詞：电网企业 财务集约化管理
随着经济全球化发展脚步的不断加快，无论是人们是日常生活还是相关工业生产都依赖于电网资源。随着电网体制改革的不断深化，电网企业将不断地从传统的经济发展体制向社会市场经济体制转变。由于电网集团资产规模巨大，产权结构多元化、经营范围广泛等特点，因此对其进项企业的财务集约化管理是非常必要的。财务集约化管理包括产权和资产管理体系、财务资金管理体系、预算管理体系、财务人才管理体系等的一整套完整的管理模式。加强电网企业中财务管理集约化，对于实现资源的优化配置、保证各种生产要素统一集中是具有重大意义的。
一、关于电网企业的财务管理集约化发展相关概述
1.关于电网企业财务集约化的管理目标。由于电网企业管理模式粗放、管理链长、管理层级多、设计主体多。这便要通过建立控制系统和电网集约化管理，进一步加强电网集团总部与各个子公司之间的相关业务联系。不断地将会计核算和管理权限放到集团总部层面上。最终通过各项业务的单据化核算，实现“一套账”集中核算的管理目标。
2.电网企业财务集约化管理的方法。电网企业的财务管理集约化目标最根本的是进一步加强集团总部和各个子公司之间的交流通道。有效地保证数据实时地上传到总部的财务管理部门。这是电网企业进行财务集约化管理的重要技术支撑和保证。一方面，电网企业中的集团总部能够实时地掌控在集团之下的各个子公司之间的财务管理经营状况。同时做出相应的实时调整。除此之外，电网企业还相应地设有资金集中管理和对外结算的一般结算账户。电网企业中的各个子公司采取“收支两条线”的资金收归方式。实时地将子公司内部的财务资金收集到电网企业总公司层面上。进行统一的会计核算业务处理。这种电网企业财务集约化管理大大提升了电网企业的工作效率，带动了经济的发展。
3.电网企业中财务管理集约化的发展概况。电网企业中的财务集约化管理其实质上指的是综合电网公司中的物、财、人等各种因素。通过电网企业总部进行统一配置资源，最终实现电网企业的价值最大化、集团经济效益的最大化。最终在市场竞争中占据有利的地位。进行财务管理集约化的前提是将资源共享作为财务管理的目标。构建完善的财务稽核评价体系、预算管理体系、会计集中核算体系等。最终达到低风险、实时监控、闭环管理的电网财务集约化管理系统。
二、电网企业财务集约化管理的实施注意事项
1.确保财务集约化管理实施前后的完善性要求。财务集约化管理作为财务管理的技术创新，对于提升电网企业财务管理的效率和管控能力是非常重要的。在进行电网企业实施的过程中，首先要明确财务管理人员的权限、职责、进一步落实好岗位责任制度。同时要明确电网企业施工负责人的主要职权。加强实物资源和财务管理人员的有效监督力度。相应地在人员配置和机构配置上实施牵制和监督机制。要确保电网企业财务集约化管理实施前后的完善机制。有效地利用信息技术平台，强化财务管理职能。
2.对电网企业财务集约化管理进行全局性掌控。在进行电网企业财务集约化管理的过程中，要重点加强物、财、人的集约化管理机制。首先应当进行全局性掌控。从发展的要素来看，电网企业集约化管理主要是财物人三要素的集约管理。但仅仅依靠这三个要素是远远不够的。其工作的核心是要提供服务和生产产品。这是要通过人、财、物等要素共同作业完成的。为了进行电网企业财务集约化管理中资源的优化配置，对其进行全局性掌控是非常关键的。
3.加强财务工作由核算型向集约化管理型转变。对电网企业财务管理而言，需要将电网企业工作中的财务管理人员从简单繁重的劳动中解脱出来。这便要求电网企业有一种敏锐的前瞻性、超强的执行能力、全局的审视观念的管理模式。要不断地为企业管理人员提供技术上更为广阔的集约型管理平台。要不断地加强内部监控和财务预测的能力，推进财务工作由核算型向集约管理模式的转化。
三、电网企业财务集约化管理的必要性要求
1.从电网企业发展的类型角度看。在电网企业的财务管理过程中，技术标准要求严格、生产品种等等都与生产经营环节是息息相关的。相应地要求财务管理也实行财务集约化管理的方法。
2.从国际电网企业发展角度看。在全球的企业管理模式运用上，有超过80%的企业采用财务的集约化管理。除此之外，由于网络覆盖面广、资本密集度高、业务同质性强等特点，实施财务集约化管理既是防范经营风险、改善经营状况、挖掘内部潜力的需要，也是提升电网财务管理水平、创新体制机制、退工电网企业发展的客观需要。
3.从国有电网企业发展角度上看。国有企业经营普遍存在布局分散化、经营多元化的特点。电网企业作为国有企业的重要组成部分。必须要站在可持续发展的角度上，通过进行财务的集约化方式来管理公司。不断地加强统筹调控、将财务资源进行集中化管理。对于推动电网企业的管理发展是非常有效的。
4.从电网企业的性质来看。由于电网企业是由政府所监管的公用事业单位。这便在一定程度上决定了企业必须执行国家所规定的行业监管制度。采用统一的集约化管理正是适应了当前电网企业的发展性质要求。
四、电网企业实行财务集约化管理的重要意义
1.加强财务资本的集中管理约束。在进行财务集约化管理过程中，有效地加强了对于财务资本的集中化管理。对于进一步优化电网企业的资本结构正确处理经济效益和资本之间的关系，推进电网企业公司的持续稳定发展是非常重要的。除此之外，进行财务集约化管理有效地推动电网企业资本的集中，进一步增强了公司的核心竞争力。
2.有效地加强了风险防范措施和风险监控。电网企业实施财务管理的集约化模式，可以充分地利用财务管控管理和信息手段的优化措施，扩大了财务监管的覆盖面，相应地完善了风险监控体系。另外，电网企业还相继地制定了财务管理考评制度、财务内部监管制度等管理机制。采用定性和定量相结合的方式强化了监管力度。充分地发挥了效能监察、审计监察、绩效考核、财务稽核的重要作用。有效地进行了风险防范。
3.有效地提高了资源的配置和管理优化效率。电网企业实施财务集约化管理的过程中，有效地利用了专业服务和公司财务管理的结算平台，通过集中付款、物资集中采购等措施，进一步提高了资源的信息质量，完善了资金收付流程。大大地提高了资金管理的效率。最终实现了资金流、信息流、业务流的统一。有效地进行了资源的配置优化。
五、结语
在我国当前电网的发展过程中，随着其经济体制的不断改革，电网企业通过采用财务集约化管理的模式来进一步加强整个集团公司的财务运作。最终促进电网企业的长远发展。通过上述的研究调查发现，正是由于电网企业所属政府所监管的范畴的公用事业单位。通过进行财务集约化管理对于加强电网企业财务资本的集中管理约束，有效地防范风险，。进一步优化管理效率，提高资源配置有着十分重要的意义。无论是从电网企业发展的类型上、国有企业的发展角度、国际企业的发展角度上、电网企业的发展性质上来看，在电网企业中实施财务的集约化管理是非常必要的。
参考文献：
[1]王守信.电网企业实施财务集约化管理应关注的问题探讨[J].专题论坛.2015（09）.
[2]孙国良，武敏.企业集团财务集约化管理[M].内蒙古科技与经济.2016（01）.
[3]胡姣君.论电力企业的财务集约化管理[M].现代经济信息.2016（12）.
[4]沈玉莲.关于管有企业集团实施财务集约化管理的几点思考[J].中国电力教育.2015（32）.
关键詞：电网企业 财务集约化管理
随着经济全球化发展脚步的不断加快，无论是人们是日常生活还是相关工业生产都依赖于电网资源。随着电网体制改革的不断深化，电网企业将不断地从传统的经济发展体制向社会市场经济体制转变。由于电网集团资产规模巨大，产权结构多元化、经营范围广泛等特点，因此对其进项企业的财务集约化管理是非常必要的。财务集约化管理包括产权和资产管理体系、财务资金管理体系、预算管理体系、财务人才管理体系等的一整套完整的管理模式。加强电网企业中财务管理集约化，对于实现资源的优化配置、保证各种生产要素统一集中是具有重大意义的。
一、关于电网企业的财务管理集约化发展相关概述
1.关于电网企业财务集约化的管理目标。由于电网企业管理模式粗放、管理链长、管理层级多、设计主体多。这便要通过建立控制系统和电网集约化管理，进一步加强电网集团总部与各个子公司之间的相关业务联系。不断地将会计核算和管理权限放到集团总部层面上。最终通过各项业务的单据化核算，实现“一套账”集中核算的管理目标。
2.电网企业财务集约化管理的方法。电网企业的财务管理集约化目标最根本的是进一步加强集团总部和各个子公司之间的交流通道。有效地保证数据实时地上传到总部的财务管理部门。这是电网企业进行财务集约化管理的重要技术支撑和保证。一方面，电网企业中的集团总部能够实时地掌控在集团之下的各个子公司之间的财务管理经营状况。同时做出相应的实时调整。除此之外，电网企业还相应地设有资金集中管理和对外结算的一般结算账户。电网企业中的各个子公司采取“收支两条线”的资金收归方式。实时地将子公司内部的财务资金收集到电网企业总公司层面上。进行统一的会计核算业务处理。这种电网企业财务集约化管理大大提升了电网企业的工作效率，带动了经济的发展。
3.电网企业中财务管理集约化的发展概况。电网企业中的财务集约化管理其实质上指的是综合电网公司中的物、财、人等各种因素。通过电网企业总部进行统一配置资源，最终实现电网企业的价值最大化、集团经济效益的最大化。最终在市场竞争中占据有利的地位。进行财务管理集约化的前提是将资源共享作为财务管理的目标。构建完善的财务稽核评价体系、预算管理体系、会计集中核算体系等。最终达到低风险、实时监控、闭环管理的电网财务集约化管理系统。
二、电网企业财务集约化管理的实施注意事项
1.确保财务集约化管理实施前后的完善性要求。财务集约化管理作为财务管理的技术创新，对于提升电网企业财务管理的效率和管控能力是非常重要的。在进行电网企业实施的过程中，首先要明确财务管理人员的权限、职责、进一步落实好岗位责任制度。同时要明确电网企业施工负责人的主要职权。加强实物资源和财务管理人员的有效监督力度。相应地在人员配置和机构配置上实施牵制和监督机制。要确保电网企业财务集约化管理实施前后的完善机制。有效地利用信息技术平台，强化财务管理职能。
2.对电网企业财务集约化管理进行全局性掌控。在进行电网企业财务集约化管理的过程中，要重点加强物、财、人的集约化管理机制。首先应当进行全局性掌控。从发展的要素来看，电网企业集约化管理主要是财物人三要素的集约管理。但仅仅依靠这三个要素是远远不够的。其工作的核心是要提供服务和生产产品。这是要通过人、财、物等要素共同作业完成的。为了进行电网企业财务集约化管理中资源的优化配置，对其进行全局性掌控是非常关键的。
3.加强财务工作由核算型向集约化管理型转变。对电网企业财务管理而言，需要将电网企业工作中的财务管理人员从简单繁重的劳动中解脱出来。这便要求电网企业有一种敏锐的前瞻性、超强的执行能力、全局的审视观念的管理模式。要不断地为企业管理人员提供技术上更为广阔的集约型管理平台。要不断地加强内部监控和财务预测的能力，推进财务工作由核算型向集约管理模式的转化。
三、电网企业财务集约化管理的必要性要求
1.从电网企业发展的类型角度看。在电网企业的财务管理过程中，技术标准要求严格、生产品种等等都与生产经营环节是息息相关的。相应地要求财务管理也实行财务集约化管理的方法。
2.从国际电网企业发展角度看。在全球的企业管理模式运用上，有超过80%的企业采用财务的集约化管理。除此之外，由于网络覆盖面广、资本密集度高、业务同质性强等特点，实施财务集约化管理既是防范经营风险、改善经营状况、挖掘内部潜力的需要，也是提升电网财务管理水平、创新体制机制、退工电网企业发展的客观需要。
3.从国有电网企业发展角度上看。国有企业经营普遍存在布局分散化、经营多元化的特点。电网企业作为国有企业的重要组成部分。必须要站在可持续发展的角度上，通过进行财务的集约化方式来管理公司。不断地加强统筹调控、将财务资源进行集中化管理。对于推动电网企业的管理发展是非常有效的。
4.从电网企业的性质来看。由于电网企业是由政府所监管的公用事业单位。这便在一定程度上决定了企业必须执行国家所规定的行业监管制度。采用统一的集约化管理正是适应了当前电网企业的发展性质要求。
四、电网企业实行财务集约化管理的重要意义
1.加强财务资本的集中管理约束。在进行财务集约化管理过程中，有效地加强了对于财务资本的集中化管理。对于进一步优化电网企业的资本结构正确处理经济效益和资本之间的关系，推进电网企业公司的持续稳定发展是非常重要的。除此之外，进行财务集约化管理有效地推动电网企业资本的集中，进一步增强了公司的核心竞争力。
2.有效地加强了风险防范措施和风险监控。电网企业实施财务管理的集约化模式，可以充分地利用财务管控管理和信息手段的优化措施，扩大了财务监管的覆盖面，相应地完善了风险监控体系。另外，电网企业还相继地制定了财务管理考评制度、财务内部监管制度等管理机制。采用定性和定量相结合的方式强化了监管力度。充分地发挥了效能监察、审计监察、绩效考核、财务稽核的重要作用。有效地进行了风险防范。
3.有效地提高了资源的配置和管理优化效率。电网企业实施财务集约化管理的过程中，有效地利用了专业服务和公司财务管理的结算平台，通过集中付款、物资集中采购等措施，进一步提高了资源的信息质量，完善了资金收付流程。大大地提高了资金管理的效率。最终实现了资金流、信息流、业务流的统一。有效地进行了资源的配置优化。
五、结语
在我国当前电网的发展过程中，随着其经济体制的不断改革，电网企业通过采用财务集约化管理的模式来进一步加强整个集团公司的财务运作。最终促进电网企业的长远发展。通过上述的研究调查发现，正是由于电网企业所属政府所监管的范畴的公用事业单位。通过进行财务集约化管理对于加强电网企业财务资本的集中管理约束，有效地防范风险，。进一步优化管理效率，提高资源配置有着十分重要的意义。无论是从电网企业发展的类型上、国有企业的发展角度、国际企业的发展角度上、电网企业的发展性质上来看，在电网企业中实施财务的集约化管理是非常必要的。
参考文献：
[1]王守信.电网企业实施财务集约化管理应关注的问题探讨[J].专题论坛.2015（09）.
[2]孙国良，武敏.企业集团财务集约化管理[M].内蒙古科技与经济.2016（01）.
[3]胡姣君.论电力企业的财务集约化管理[M].现代经济信息.2016（12）.
[4]沈玉莲.关于管有企业集团实施财务集约化管理的几点思考[J].中国电力教育.2015（32）.