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摘要：由于我国建筑施工大多沿用现场施工模式，因此很多施工现场存在施工管理混乱、安全施工意识不足、设备物料管理混乱等等现象，不仅对建筑工程施工进度产生消极影响，而且会影响建筑工程施工质量。因此要建立在对传统管理方式方法深入研究的基础上，分析传统建筑施工管理与进度控制中的不足，进而针对问题提出合理化的改进与优化策略。
关键词：施工管理，进度控制，建筑工程
建筑工程施工管理是以控制成本，实现施工进度和施工质量目标的主要管理内容，因此它是一个长期有序的过程，需要在每个施工阶段进行管理。加之建筑工程施工的长期性和复杂性，在管理中更是强调组织化的协调。目前来说，我国建筑施工管理与进度控制中还存在一些问题，研究和推动项目管理更加科学化、规范化，对于提高我国建筑工程建设质量具有重要意义。
一、建筑工程施工管理与进度控制影响因素
由于建筑生产时间长，从建筑项目施工开始到竣工或者几个月，甚至几年。对建筑工程项目而言，建筑施工管理与技术控制主要从建筑项目的建筑质量、建筑成本、建筑进度进行科学系统的管理。因为建设周期长，对建筑工程进度产生影响的不可预见因素会很多，这些因素是不可忽略的。如果只凭经验来工作，不进行科学的分析、调查、研究来处理这些因素，很有可能会影响到整个工程的完成，甚至会造成工程秩序混乱，影响建筑工程进度甚至导致企业出现经济损失。
首先是缺少科学、详细的施工进度计划。施工进度计划的编制主要是为了协调和组织各个环节的工，保证每一个工作岗位都能有秩序的进行工作。所以，施工度计划的编制合理性和可行性直接影响到整体工程的施工度在编制施工进度计划时，必须要根据现场的实际施工情结合工程的特点和施工内容，合理地安排每一道施工的工序充分地利用各项资源，保证每一个施工工序的施工质量和进控制。而在实际过程中，许多企业虽然编制施工计划，但是却没有真正落实，从而影响工程的正常施工，导致进度拖后，成本增加，影响企业的经济效益。
其次是施工准备与资源配置问题。施工材料准备是建筑工程施工中的重中之重，也是建筑工程的主要构成，如果材料供应。材料管理出现问题，那么即便其他施工条件再好，也会导致施工材料难以满足施工要求的问题，使施工速度放缓甚至陷入停滞。同时，材料质量如果不满足施工標准，则有可能出现质量事故，需要二次施工影响进度。此外，设备管理也是施工中的重要一环，其对于工程施工速度的影响是非常大的，如果设备出现故障，也会在不同程度上延缓施工进度。
二、我国建筑工程施工管理与进度控制优化策略
建筑施工进度进行控制和管理，是一项比较复杂的系统工程，必须在管理中针对各种可能会对施工进度造成影响的因素全面统筹考虑，并且制定出对应的措施，以保证工程可以如期竣工。在前文论述基础上，本节结合实际施工流程，讨论建筑施工中的进度控制。
（一）科学编制施工计划
施工计划是对具体施工工作的指导，建筑工程施工具有着非常复杂的施工流程，如果能够加强施工计划的合理性，那么不仅能够节省很多不必要的损失，施工时间也会大大减少为此，施工单位需要围绕实际施工条件以及业主要求，分阶段对施工计划进行设计，施工计划的设计不仅要有侧重性，同时也要对当前的各类资源进行合理利用，在保证质量的前提下对一些不必要的施工流程进行压缩，从而达到缩短工期的效果另外在总体施工计划制定完毕后，也要注意计划的传达落实与细化管理，使施工计划更加完善并能够在实际施工中得到严格的落实。
（二）有效控制施工组织
在建筑工程整个实施过程中，工程项目都会有具体的技人员和进度管理人员，他们都持有相关的资格证书。在项目始建设时期，应当结合实际的工程情况，建设一些临时的工程施，提前做好施工准备，保证各项资源配置到位，比如施工人员、机设备和材料等，以此缩短工程的施工前期准备时间。与此同时对于一些难点和重点的施工准备活动，可以提前请示批准，早进入到现场，保证后期施工能够顺利进行。另外，在相关的合以及开工手续办理完成之后，施工项目的管理人员应当积极组织现场的各项工作，编制实际的施工组织计划方案，合理的排每一项工作，以此加快工程的施工进度。
（三）强化对施工质量的管理
施工质量管控是建筑工程施工中至关重要的环节，不仅包括具体施工操作的监督，同时也包括对施工材料、设备、施工工艺等多方面的管控在具体施工阶段，施工单位需要建立专门的质量监管部门，对整个的施工过程进行密切监督，并关注材料、设备的质量检验。同时在工作中，还要对施工过程跟踪监督，材料质量巡检等流程进行优化，加大质量管控力度，为建筑工程施工提供良好的材料保障设备保障以及技术保障，以免对施工进度造成影响。此外，还要在各项工作的交接阶段进行二次检查，加大检查力度，以实现质量安全隐患尽早发现尽早处理，将经济损失与时间损失降到最低。
（四）提升施工过程管理能力
在建筑工程正式开工之前，需要结合现场的实地勘察情况，进行图纸会审工作。并要求各个施工技术人员深入地了解相关的施工技术规范和图纸等内容，要求其了解设计图纸的意图和目的，以及相关规范的具体要求和标准。同时，编制详细的施工组织设计方案，并提前进行某些材料的检测和复试工作，保证各个材料的测试标准能够符合后期的施工要求。另外，在施工过程中，应当按照施工进度的横道图和网络图等，检查工程进度是否存在偏离的情况，一旦出现脱轨问题，就必须要及时地找出偏离实际施工路线的原因，并以此制定相应的纠偏措施。确保施工流程在计划编制内顺利进行。
三、结语
建筑工程管理和进度控制非常重要。通过对建筑在施工中进行有效管理与进度控制可以使工程在施工质量和施工效率上得到一定的保证。这就需要工作中深入地分析影响工程施工进度计划的主要因素，并针对工程的实际施工情况，制定合理地解决措施，做好施工的计划安排，确保建筑工程施工项目的顺利竣工。
参考文献：
[1]梁栋. 建筑工程的施工管理与进度控制研究[J]. 河南建材，2019（05）：187-188.
[2]师秀荣. 建筑工程的安全管理与进度控制探讨[J]. 住宅与房地产，2018（02）：121+123.
[3]荆国栋. 浅谈建筑工程施工管理与进度控制策略[J]. 建材与装饰，2018（19）：204.
刘胜简介：男1988.2出生 工作方向：工程管理。
身份证号（370830198802011732）
关键词：施工管理，进度控制，建筑工程
建筑工程施工管理是以控制成本，实现施工进度和施工质量目标的主要管理内容，因此它是一个长期有序的过程，需要在每个施工阶段进行管理。加之建筑工程施工的长期性和复杂性，在管理中更是强调组织化的协调。目前来说，我国建筑施工管理与进度控制中还存在一些问题，研究和推动项目管理更加科学化、规范化，对于提高我国建筑工程建设质量具有重要意义。
一、建筑工程施工管理与进度控制影响因素
由于建筑生产时间长，从建筑项目施工开始到竣工或者几个月，甚至几年。对建筑工程项目而言，建筑施工管理与技术控制主要从建筑项目的建筑质量、建筑成本、建筑进度进行科学系统的管理。因为建设周期长，对建筑工程进度产生影响的不可预见因素会很多，这些因素是不可忽略的。如果只凭经验来工作，不进行科学的分析、调查、研究来处理这些因素，很有可能会影响到整个工程的完成，甚至会造成工程秩序混乱，影响建筑工程进度甚至导致企业出现经济损失。
首先是缺少科学、详细的施工进度计划。施工进度计划的编制主要是为了协调和组织各个环节的工，保证每一个工作岗位都能有秩序的进行工作。所以，施工度计划的编制合理性和可行性直接影响到整体工程的施工度在编制施工进度计划时，必须要根据现场的实际施工情结合工程的特点和施工内容，合理地安排每一道施工的工序充分地利用各项资源，保证每一个施工工序的施工质量和进控制。而在实际过程中，许多企业虽然编制施工计划，但是却没有真正落实，从而影响工程的正常施工，导致进度拖后，成本增加，影响企业的经济效益。
其次是施工准备与资源配置问题。施工材料准备是建筑工程施工中的重中之重，也是建筑工程的主要构成，如果材料供应。材料管理出现问题，那么即便其他施工条件再好，也会导致施工材料难以满足施工要求的问题，使施工速度放缓甚至陷入停滞。同时，材料质量如果不满足施工標准，则有可能出现质量事故，需要二次施工影响进度。此外，设备管理也是施工中的重要一环，其对于工程施工速度的影响是非常大的，如果设备出现故障，也会在不同程度上延缓施工进度。
二、我国建筑工程施工管理与进度控制优化策略
建筑施工进度进行控制和管理，是一项比较复杂的系统工程，必须在管理中针对各种可能会对施工进度造成影响的因素全面统筹考虑，并且制定出对应的措施，以保证工程可以如期竣工。在前文论述基础上，本节结合实际施工流程，讨论建筑施工中的进度控制。
（一）科学编制施工计划
施工计划是对具体施工工作的指导，建筑工程施工具有着非常复杂的施工流程，如果能够加强施工计划的合理性，那么不仅能够节省很多不必要的损失，施工时间也会大大减少为此，施工单位需要围绕实际施工条件以及业主要求，分阶段对施工计划进行设计，施工计划的设计不仅要有侧重性，同时也要对当前的各类资源进行合理利用，在保证质量的前提下对一些不必要的施工流程进行压缩，从而达到缩短工期的效果另外在总体施工计划制定完毕后，也要注意计划的传达落实与细化管理，使施工计划更加完善并能够在实际施工中得到严格的落实。
（二）有效控制施工组织
在建筑工程整个实施过程中，工程项目都会有具体的技人员和进度管理人员，他们都持有相关的资格证书。在项目始建设时期，应当结合实际的工程情况，建设一些临时的工程施，提前做好施工准备，保证各项资源配置到位，比如施工人员、机设备和材料等，以此缩短工程的施工前期准备时间。与此同时对于一些难点和重点的施工准备活动，可以提前请示批准，早进入到现场，保证后期施工能够顺利进行。另外，在相关的合以及开工手续办理完成之后，施工项目的管理人员应当积极组织现场的各项工作，编制实际的施工组织计划方案，合理的排每一项工作，以此加快工程的施工进度。
（三）强化对施工质量的管理
施工质量管控是建筑工程施工中至关重要的环节，不仅包括具体施工操作的监督，同时也包括对施工材料、设备、施工工艺等多方面的管控在具体施工阶段，施工单位需要建立专门的质量监管部门，对整个的施工过程进行密切监督，并关注材料、设备的质量检验。同时在工作中，还要对施工过程跟踪监督，材料质量巡检等流程进行优化，加大质量管控力度，为建筑工程施工提供良好的材料保障设备保障以及技术保障，以免对施工进度造成影响。此外，还要在各项工作的交接阶段进行二次检查，加大检查力度，以实现质量安全隐患尽早发现尽早处理，将经济损失与时间损失降到最低。
（四）提升施工过程管理能力
在建筑工程正式开工之前，需要结合现场的实地勘察情况，进行图纸会审工作。并要求各个施工技术人员深入地了解相关的施工技术规范和图纸等内容，要求其了解设计图纸的意图和目的，以及相关规范的具体要求和标准。同时，编制详细的施工组织设计方案，并提前进行某些材料的检测和复试工作，保证各个材料的测试标准能够符合后期的施工要求。另外，在施工过程中，应当按照施工进度的横道图和网络图等，检查工程进度是否存在偏离的情况，一旦出现脱轨问题，就必须要及时地找出偏离实际施工路线的原因，并以此制定相应的纠偏措施。确保施工流程在计划编制内顺利进行。
三、结语
建筑工程管理和进度控制非常重要。通过对建筑在施工中进行有效管理与进度控制可以使工程在施工质量和施工效率上得到一定的保证。这就需要工作中深入地分析影响工程施工进度计划的主要因素，并针对工程的实际施工情况，制定合理地解决措施，做好施工的计划安排，确保建筑工程施工项目的顺利竣工。
参考文献：
[1]梁栋. 建筑工程的施工管理与进度控制研究[J]. 河南建材，2019（05）：187-188.
[2]师秀荣. 建筑工程的安全管理与进度控制探讨[J]. 住宅与房地产，2018（02）：121+123.
[3]荆国栋. 浅谈建筑工程施工管理与进度控制策略[J]. 建材与装饰，2018（19）：204.
刘胜简介：男1988.2出生 工作方向：工程管理。
身份证号（370830198802011732）