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摘要：电能作为一种重要的能源资源，随着我国经济与社会的快速发展，对电能的需求量不断增加。传统的变电运维工作主要依靠变电运维人员进行管理，变电运维效率相对较低，变电运维一体化作业方式的应用，能够有效地提高变电运维水平和效率，节约更多的人力资源，逐渐的受到众多电力企业的青睐。但是，变电运维一体化作业模式在实践应用的过程中存在许多难点，亟待采取有效的措施进行处理。因此，文章针对变电运维一体化作业风险管控实践的研究具有非常重要的现实意义。
关键词：变电运维一体化;作业风险管控;实践
一、变电运维一体化管控作业所存在的风险分析
1.1管理风险
变电运维一体化的相关管理工作，在过去相当长的一段时间内都是整个工作的核心内容，承受着比较大压力与负担，经过完善与改造后，管理工作人员不仅需要完成日常工作的基本责任，还需要加入变电运行维修与检修工作，使其工作量进一步增加。同时，涉及的内容比较多，范围广，在管理中很容易出现问题。
1.2操作人员风险
变电运维的工作人员需要在实行变电维护一体化的过程中，要定期对电网企业相关设备进行检修和维修，同时还需要结合实际的运行情况制定出科学合理的方案，以此来确保电网设备运行的安全性与稳定性。而变电运维一体化的作业方式，就无法同时进行设备检修工作与运维工作，这样就会导致电网公司相关设备运行的安全性存在风险。同时，运维人员的工作强度相对较大，加上变电运维一体化作业的复杂性与高风险性，导致了相关工作人员在开展工作的过程中自身安全会受到较大的威胁。
1.3电力设备与技术风险
随着科学技术的不断发展，在变电运维一体化的过程中会引入一些比较先进的设备，而大部分技术人员的知识储备与技术性都相对比较缺乏，在实际作业的过程中面对可能出现问题而没有解决问题的能力，这就使得电力设备的性能无法得到充分发挥。同时，加上一些工作人员在工作态度消极，缺乏职业责任感，在实际作业的时候没有严格遵循相关的技术规范与要求，使得变电运维一体化的效果并不理想。
二、变电运维一体化的风险管控
变电运维一体化在我国的风险管理中，预防作业风险，尽量避免工程实施中相关危险因素的出现，在日常的运维工作中做好控制与防护工作。做好安全防护与风险评估。
2.1科学评估，创建完善的风险评估制度
变电运维一体化在作业过程中存在的风险需要对其作业规程中可能存在的风险进行系统的评估与分析，并根据不同的风险可以采取针对性的措施。要建立好变电运维一体化作业的风险评估系统，首先，应该搜集整理数据，创建一个风险数据库，通过创建数据库对变电运维一体化中运维所可能遇到的风险进行分析整理，對运维人员提供科学可靠的参考。其次，应该创立风险评估的专题研讨会并进行不定期召开，对运维作业中遇到的风险进行评估，尽最大可能地规避操作风险、设备风险、管理风险，并为作业风险的处理提供参考。最后，创建风险管控相关的身份标识，当确定变电运维一体化运维过程中出现风险后，为了确保风险管控工作能够高效进行，实施对每个环节的逐条确认，应对风险，严格安装风险的管理的规则制度进行处理，以此保证风险管控的效率。
2.2提高变电运维人员的技能水平与职业素养
变电运维一体化的风险管控对其作业人员的素质水平要求较高，国家电网及变电企业应该建立科学系统的培训体系，对变电运维人员定期组织培训，对运维人员进行有针对性的专题理论培训，试点模拟培训。在数字化发展的今天，利用网络平台进行培训更是大势所趋，可以要求运维人员在固定时间上网，降低培训成本。在培训时详细指导对变电运行的观察以及故障的推断，逐步的提高变电运维工作人员的运维技能。同时，还应当建立起运维人员的考核制度，对运维人员的工作技能进行考核，只有通过考核的作业人员才能够从事变电运维一体化作业，只有这样，才能保证变电运维一体化的作业效率。
2.3建立健全监察体制，加强监督
变电运维一体化作业过程中的风险众多，如不加强监督，将会影响其作业效率，随着无人值班管理模式的普及，人少站多的情况会逐步出现，为避免风险事故的发生，要做到定人定责，全程跟踪管理。建立监察机制，将原有管理流程与新增工作流程相结合，细化管理人员的管理责任，实现对变电运维的工作流程全程监管，解决管理部门亟待解决的管理问题。健全监察机制，让作业人员、操作人员和监护人员明确自身的职责并在工作的范围内履行自身的职责。根据国家电网的相关规定，明确电网任职的所有工作人员在作业过程中的安全职责与监督职责。对于变电运维作业人员要清晰对他们的监管，必要时应采取一对一的监管模式，这有利于及时的发现问题和制定针对性的方案去解决问题。
2.4科学分工，科学管理
在进行变电运维一体化的风险管控时，要对变电运维的作业小组的最大的承载能力进行透彻分析。最大承载能力包括人员安排、作业人员工作量以及作业人员的工作时间等方面。各个班组的组长应该对其组员的最大承载能力，和需要管控的风险进行评估，上报给上级部门，再有上级部门对各个作业小组的工作量进行科学分配。由于变电运维工作的工作难度较高，同时工作量也随着电力事业的发展越来越大，对于工作量的科学划分也越来越重要。在制定变电运维一体化的工作计划时，不仅仅应该阶段性的制定目标，而且应该将各作业人员的职责进行明确，避免一旦出现事故而发生的因权责不明，目标不定，而引发的职责互相推诿，无法处理相关责任人的现象发生。而且，对各个班组的科学分工与整合可以使各个班组间的工作互相协调，进而保证变电运维一体化的变电运维作业可以准确、高效率的进行。
三、结束语
综上所述，随着我国电网面积的增大，变电运维工作量不断增加，变电运维一体化模式的应用优势，逐渐的受到众多电力企业的青睐。同时，由于变电运维一体化作业过程中存在许多风险，如果不能够采取有效的措施进行处理，将会影响电网系统运行的安全性和可靠性。因此，变电运维人员应该充分的了解运维
一体化以及实践应用过程中存在的难点，并采取多样化、有效的措施进行管理，避免在变电运维一体化作业过程中出现风险。
参考文献：
[1]陶鸿飞，魏伟明，姚建生，等.变电运维一体化作业风险管控的实践[J].华东电力，2014，42（8）：1733-1735.
[2]涂洪骏.变电运维一体化作业风险管控的实践[J].中国新技术新产品，2015，（23）：67-67.
[3]庞昭华，陈方龙.变电运维一体化作业风险管控的实践[J].商品与质量，2016，（5）：23-23.
（作者单位：国网四川省电力公司成都供电公司）
作者简介：罗蓉，1975年5月，女，汉，四川成都，工程师，研究方向：变电运维。
关键词：变电运维一体化;作业风险管控;实践
一、变电运维一体化管控作业所存在的风险分析
1.1管理风险
变电运维一体化的相关管理工作，在过去相当长的一段时间内都是整个工作的核心内容，承受着比较大压力与负担，经过完善与改造后，管理工作人员不仅需要完成日常工作的基本责任，还需要加入变电运行维修与检修工作，使其工作量进一步增加。同时，涉及的内容比较多，范围广，在管理中很容易出现问题。
1.2操作人员风险
变电运维的工作人员需要在实行变电维护一体化的过程中，要定期对电网企业相关设备进行检修和维修，同时还需要结合实际的运行情况制定出科学合理的方案，以此来确保电网设备运行的安全性与稳定性。而变电运维一体化的作业方式，就无法同时进行设备检修工作与运维工作，这样就会导致电网公司相关设备运行的安全性存在风险。同时，运维人员的工作强度相对较大，加上变电运维一体化作业的复杂性与高风险性，导致了相关工作人员在开展工作的过程中自身安全会受到较大的威胁。
1.3电力设备与技术风险
随着科学技术的不断发展，在变电运维一体化的过程中会引入一些比较先进的设备，而大部分技术人员的知识储备与技术性都相对比较缺乏，在实际作业的过程中面对可能出现问题而没有解决问题的能力，这就使得电力设备的性能无法得到充分发挥。同时，加上一些工作人员在工作态度消极，缺乏职业责任感，在实际作业的时候没有严格遵循相关的技术规范与要求，使得变电运维一体化的效果并不理想。
二、变电运维一体化的风险管控
变电运维一体化在我国的风险管理中，预防作业风险，尽量避免工程实施中相关危险因素的出现，在日常的运维工作中做好控制与防护工作。做好安全防护与风险评估。
2.1科学评估，创建完善的风险评估制度
变电运维一体化在作业过程中存在的风险需要对其作业规程中可能存在的风险进行系统的评估与分析，并根据不同的风险可以采取针对性的措施。要建立好变电运维一体化作业的风险评估系统，首先，应该搜集整理数据，创建一个风险数据库，通过创建数据库对变电运维一体化中运维所可能遇到的风险进行分析整理，對运维人员提供科学可靠的参考。其次，应该创立风险评估的专题研讨会并进行不定期召开，对运维作业中遇到的风险进行评估，尽最大可能地规避操作风险、设备风险、管理风险，并为作业风险的处理提供参考。最后，创建风险管控相关的身份标识，当确定变电运维一体化运维过程中出现风险后，为了确保风险管控工作能够高效进行，实施对每个环节的逐条确认，应对风险，严格安装风险的管理的规则制度进行处理，以此保证风险管控的效率。
2.2提高变电运维人员的技能水平与职业素养
变电运维一体化的风险管控对其作业人员的素质水平要求较高，国家电网及变电企业应该建立科学系统的培训体系，对变电运维人员定期组织培训，对运维人员进行有针对性的专题理论培训，试点模拟培训。在数字化发展的今天，利用网络平台进行培训更是大势所趋，可以要求运维人员在固定时间上网，降低培训成本。在培训时详细指导对变电运行的观察以及故障的推断，逐步的提高变电运维工作人员的运维技能。同时，还应当建立起运维人员的考核制度，对运维人员的工作技能进行考核，只有通过考核的作业人员才能够从事变电运维一体化作业，只有这样，才能保证变电运维一体化的作业效率。
2.3建立健全监察体制，加强监督
变电运维一体化作业过程中的风险众多，如不加强监督，将会影响其作业效率，随着无人值班管理模式的普及，人少站多的情况会逐步出现，为避免风险事故的发生，要做到定人定责，全程跟踪管理。建立监察机制，将原有管理流程与新增工作流程相结合，细化管理人员的管理责任，实现对变电运维的工作流程全程监管，解决管理部门亟待解决的管理问题。健全监察机制，让作业人员、操作人员和监护人员明确自身的职责并在工作的范围内履行自身的职责。根据国家电网的相关规定，明确电网任职的所有工作人员在作业过程中的安全职责与监督职责。对于变电运维作业人员要清晰对他们的监管，必要时应采取一对一的监管模式，这有利于及时的发现问题和制定针对性的方案去解决问题。
2.4科学分工，科学管理
在进行变电运维一体化的风险管控时，要对变电运维的作业小组的最大的承载能力进行透彻分析。最大承载能力包括人员安排、作业人员工作量以及作业人员的工作时间等方面。各个班组的组长应该对其组员的最大承载能力，和需要管控的风险进行评估，上报给上级部门，再有上级部门对各个作业小组的工作量进行科学分配。由于变电运维工作的工作难度较高，同时工作量也随着电力事业的发展越来越大，对于工作量的科学划分也越来越重要。在制定变电运维一体化的工作计划时，不仅仅应该阶段性的制定目标，而且应该将各作业人员的职责进行明确，避免一旦出现事故而发生的因权责不明，目标不定，而引发的职责互相推诿，无法处理相关责任人的现象发生。而且，对各个班组的科学分工与整合可以使各个班组间的工作互相协调，进而保证变电运维一体化的变电运维作业可以准确、高效率的进行。
三、结束语
综上所述，随着我国电网面积的增大，变电运维工作量不断增加，变电运维一体化模式的应用优势，逐渐的受到众多电力企业的青睐。同时，由于变电运维一体化作业过程中存在许多风险，如果不能够采取有效的措施进行处理，将会影响电网系统运行的安全性和可靠性。因此，变电运维人员应该充分的了解运维
一体化以及实践应用过程中存在的难点，并采取多样化、有效的措施进行管理，避免在变电运维一体化作业过程中出现风险。
参考文献：
[1]陶鸿飞，魏伟明，姚建生，等.变电运维一体化作业风险管控的实践[J].华东电力，2014，42（8）：1733-1735.
[2]涂洪骏.变电运维一体化作业风险管控的实践[J].中国新技术新产品，2015，（23）：67-67.
[3]庞昭华，陈方龙.变电运维一体化作业风险管控的实践[J].商品与质量，2016，（5）：23-23.
（作者单位：国网四川省电力公司成都供电公司）
作者简介：罗蓉，1975年5月，女，汉，四川成都，工程师，研究方向：变电运维。