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摘要：在现代企业经济管理過程中，想要促进企业的发展，就必须要做好经济管理模式的内容，创新以及方法创新基于此文章结合实际在分析经济管理创新的紧迫性和必要性的同时，对企业经济管理创新所包含的内容进行了全方面的探讨，希望通过分析之后，能够给该领域的经济管理人员提供相应的参考，从而促进企业经济的发展。
关键词：现代企业；经济管理；创新；内容；方法
我国经济正处于快速的发展之中，各个行业与企业在大好的经济形势下收益颇丰，每一个企业都能在时代的背景下获取自己的利益，然而在改革大潮的机遇之中也存在着巨大的挑战，市场经济中各个企业的竞争不断加剧，人们的需求也在不断跟新发展，依照原有的企业管理制度去进行整个企业的运作则无法适应新的时代的发展，要想在新的发展中拥有主动权，具有其他企业所不具有的优势，就必须转变旧的思想观念，做出适合时代的转变，完善更新原有的企业管理制度，使企业实现更好的发展，促进我国经济的更好的发展。
一、 经济管理创新的紧迫性和必要性
改革开发之后我国的以经济建设为中心，过于看重经济的发展，而忽略了环境、精细化发展等因素，大部分的企业虽然效益增长较快，却是以严重的环境污染和大量的资源浪费为代价的，属于粗放型的经济发展模式，除了外部资源的破坏与浪费外，企业内部的管理松散落后，内部技术人员的流失严重，很难实现持续性的发展。因此加大力度实现精细化、资源节约型、环境友好型企业是目前我国经济发展的主要任务，只有改变原有的落后观念，才能实现企业的持续健康发展。
二、实行经济管理创新所包含的要素
在企业经济管理创新的过程中，需要结合实际情况做好创新技术的应用，并且对创新管理模式的内涵进行分析，从而保证经济管理的创新结构得到一个全面的提高。
（一）对技术的创新
科学技术是一个企业发展的灵魂，是适应整个时代发展的关键所在，相关企业的经济管理部门要加大对科学技术研发的投入，不断更新相关的科学技术，最终使得这些科学技术成果转化成经济成果，真正达到科学技术促进生产力发展的目的。
（二）对制度的创新
原有的管理制度已经不能适应当前新的形势，需要相关企业与时俱进，不断更新相应的管理制度。制度的跟新要紧跟时代，我国的改革开放已发展至较为深入的阶段 ，相关与企业的改革已发展到产权革命阶段，原有的企业产权制度以时间和理论为主，过于陈旧迂腐，而新的产权革命则让所有企业指导产权是一种权利，是一种可以分割划分的权利，企业要将这种新的理念引进到相关的管理制度中，真正发挥市场经济的作用，在市场的不断完善和发展中实现企业经济的腾飞。
（三）对管理的创新
以人为本是管理创新的基础，进行管理创新的主要方式是通过改进各个相关工作人员工作方式来进行的，例如改变原有的态度更加重视企业的相关利益；责任分配到人，实行严格的奖惩制度等等，通过对每一位工作人员各个方面的改变与创新，实现管理的创新，促进企业的更好更快发展。
（四）对组织的创新
组织创新本身重视指企业在相关交易中的手段等方式的改进创新，以往的思想认为组织创新是技术创新的要求，是技术的一部分。而实际上组织包括规则结构和组织度量式两部分，进行创新也是从这两方面进行的，实行根本的完全的创新就是改变原有的组织结构；而不改变根本形式进行创新就是对原有组织度量式的改变。
三、进行经济管理创新的方式
（一）加强内部对经济管理的监控力度
市场经济正处于快速的发展之中，为了适应不断变化的环境，相关的企业必须要改进原有的财务管理制度，加强对于预算的重视，使得财务管理能够对整个企业的各项活动起到计划组织等作用，帮助企业更好的发展，同时也要起到对企业各项财务的监管作用，实现企业财务工作的完善。财务是一个企业运行和发展的重要因素，建立以预算为核心的财务管理制度是一个企业实现发展的基础。
（二）从理念上进行创新，营造一个良好的管理氛围
企业需要一个良好的氛围才能促进每一位工作人员的工作创新，机制以及各项技术的创新需要每一个良好的氛围，而想要实现良好氛围的营造实现创新，就离不开对战略创新和危机管理这两种理念的理解和运用。强企业想要实现未来的发展目标和预期就必须有一个大局观念和对未来各项发展的前瞻性，而战略创新就是指大局观和对未来的前瞻性。而在实际中对于战略创新的的运用就是指对自己整个企业的运作方式的创新，不断扩大与对手的竞争优势，实现在整个市场竞争中的主动地位，获得更大的优势。而危机管理则是指在企业的发展与竞争之中必须有相关的危机意识，同时要将这种危机意识融入到整个公司的运作之中，融入到每一位工作人员的工作之中。在不同的经济发展阶段，危机管理在整个企业的管理中的重要程度是不同，往往只有企业经历过较长时间的发展，企业的发展已经到一定程度时，危机管理才会处于一个较为重要的状态。
（三）加强制度创新，健全经济管理制度
实现企业经济管理制度的健全与创新的前提条件是必须完成企业的制度创新，制度创新是企业向前发展的动力，而健全的经济管理制度则是企业进行各种相关资源以及财力组织的基础，完善先进的经济管理制度可以使得企业实现高效的运转，实现企业的优势转化。目前我国的市场经济正在不断深化，实现制度和经济管理制度的创新是建立起完善的市场经济体制框架的基础。我国目前主要使用两种方法来实现经济管理制度的创新与完善：第一种方法是加大全体员工参与相关经济决策的力度，使得每一位员工都能在与自身利益和企业利益相关的决策中发挥自己的作用。第二种方法是重视企业的实际情况，不照搬照抄其他企业的制度创新，根据自身企业的特点实现制度的合理转变，实现整个企业的向前发展。制度创新和经济管理制度的完善，对于整个企业来说非常重要，相关的企业高层一定要加以重视。
四、结述语
要想实现自身企业的不断发展，就要与时俱进不断创新，不论是制度上的还是技术上的都要不断紧跟时代，经济管理是一个企业的命脉，要想实现最终的发展，经济管理的创新必不可少的。随着我国改革开放的不断深入，市场经济中的各个企业的竞争越来越激烈，要想在激烈的竞争中占据主动地位，创新是必不可少的因素。
参考文献：
[1]戴尚斌. 当前企业经济管理面临的问题探究[J].中国高新区. 2018（07）.
[2]陈蓓.对强化和创新企业经济管理的思考[J]. 中国市场. 2018（35）.
[3]柳婷.企业经济管理创新探析[J]. 全国商情. 2016（34）.
（作者单位：浙江叁益科技股份有限公司1
浙江圆融科技有限公司2）
关键词：现代企业；经济管理；创新；内容；方法
我国经济正处于快速的发展之中，各个行业与企业在大好的经济形势下收益颇丰，每一个企业都能在时代的背景下获取自己的利益，然而在改革大潮的机遇之中也存在着巨大的挑战，市场经济中各个企业的竞争不断加剧，人们的需求也在不断跟新发展，依照原有的企业管理制度去进行整个企业的运作则无法适应新的时代的发展，要想在新的发展中拥有主动权，具有其他企业所不具有的优势，就必须转变旧的思想观念，做出适合时代的转变，完善更新原有的企业管理制度，使企业实现更好的发展，促进我国经济的更好的发展。
一、 经济管理创新的紧迫性和必要性
改革开发之后我国的以经济建设为中心，过于看重经济的发展，而忽略了环境、精细化发展等因素，大部分的企业虽然效益增长较快，却是以严重的环境污染和大量的资源浪费为代价的，属于粗放型的经济发展模式，除了外部资源的破坏与浪费外，企业内部的管理松散落后，内部技术人员的流失严重，很难实现持续性的发展。因此加大力度实现精细化、资源节约型、环境友好型企业是目前我国经济发展的主要任务，只有改变原有的落后观念，才能实现企业的持续健康发展。
二、实行经济管理创新所包含的要素
在企业经济管理创新的过程中，需要结合实际情况做好创新技术的应用，并且对创新管理模式的内涵进行分析，从而保证经济管理的创新结构得到一个全面的提高。
（一）对技术的创新
科学技术是一个企业发展的灵魂，是适应整个时代发展的关键所在，相关企业的经济管理部门要加大对科学技术研发的投入，不断更新相关的科学技术，最终使得这些科学技术成果转化成经济成果，真正达到科学技术促进生产力发展的目的。
（二）对制度的创新
原有的管理制度已经不能适应当前新的形势，需要相关企业与时俱进，不断更新相应的管理制度。制度的跟新要紧跟时代，我国的改革开放已发展至较为深入的阶段 ，相关与企业的改革已发展到产权革命阶段，原有的企业产权制度以时间和理论为主，过于陈旧迂腐，而新的产权革命则让所有企业指导产权是一种权利，是一种可以分割划分的权利，企业要将这种新的理念引进到相关的管理制度中，真正发挥市场经济的作用，在市场的不断完善和发展中实现企业经济的腾飞。
（三）对管理的创新
以人为本是管理创新的基础，进行管理创新的主要方式是通过改进各个相关工作人员工作方式来进行的，例如改变原有的态度更加重视企业的相关利益；责任分配到人，实行严格的奖惩制度等等，通过对每一位工作人员各个方面的改变与创新，实现管理的创新，促进企业的更好更快发展。
（四）对组织的创新
组织创新本身重视指企业在相关交易中的手段等方式的改进创新，以往的思想认为组织创新是技术创新的要求，是技术的一部分。而实际上组织包括规则结构和组织度量式两部分，进行创新也是从这两方面进行的，实行根本的完全的创新就是改变原有的组织结构；而不改变根本形式进行创新就是对原有组织度量式的改变。
三、进行经济管理创新的方式
（一）加强内部对经济管理的监控力度
市场经济正处于快速的发展之中，为了适应不断变化的环境，相关的企业必须要改进原有的财务管理制度，加强对于预算的重视，使得财务管理能够对整个企业的各项活动起到计划组织等作用，帮助企业更好的发展，同时也要起到对企业各项财务的监管作用，实现企业财务工作的完善。财务是一个企业运行和发展的重要因素，建立以预算为核心的财务管理制度是一个企业实现发展的基础。
（二）从理念上进行创新，营造一个良好的管理氛围
企业需要一个良好的氛围才能促进每一位工作人员的工作创新，机制以及各项技术的创新需要每一个良好的氛围，而想要实现良好氛围的营造实现创新，就离不开对战略创新和危机管理这两种理念的理解和运用。强企业想要实现未来的发展目标和预期就必须有一个大局观念和对未来各项发展的前瞻性，而战略创新就是指大局观和对未来的前瞻性。而在实际中对于战略创新的的运用就是指对自己整个企业的运作方式的创新，不断扩大与对手的竞争优势，实现在整个市场竞争中的主动地位，获得更大的优势。而危机管理则是指在企业的发展与竞争之中必须有相关的危机意识，同时要将这种危机意识融入到整个公司的运作之中，融入到每一位工作人员的工作之中。在不同的经济发展阶段，危机管理在整个企业的管理中的重要程度是不同，往往只有企业经历过较长时间的发展，企业的发展已经到一定程度时，危机管理才会处于一个较为重要的状态。
（三）加强制度创新，健全经济管理制度
实现企业经济管理制度的健全与创新的前提条件是必须完成企业的制度创新，制度创新是企业向前发展的动力，而健全的经济管理制度则是企业进行各种相关资源以及财力组织的基础，完善先进的经济管理制度可以使得企业实现高效的运转，实现企业的优势转化。目前我国的市场经济正在不断深化，实现制度和经济管理制度的创新是建立起完善的市场经济体制框架的基础。我国目前主要使用两种方法来实现经济管理制度的创新与完善：第一种方法是加大全体员工参与相关经济决策的力度，使得每一位员工都能在与自身利益和企业利益相关的决策中发挥自己的作用。第二种方法是重视企业的实际情况，不照搬照抄其他企业的制度创新，根据自身企业的特点实现制度的合理转变，实现整个企业的向前发展。制度创新和经济管理制度的完善，对于整个企业来说非常重要，相关的企业高层一定要加以重视。
四、结述语
要想实现自身企业的不断发展，就要与时俱进不断创新，不论是制度上的还是技术上的都要不断紧跟时代，经济管理是一个企业的命脉，要想实现最终的发展，经济管理的创新必不可少的。随着我国改革开放的不断深入，市场经济中的各个企业的竞争越来越激烈，要想在激烈的竞争中占据主动地位，创新是必不可少的因素。
参考文献：
[1]戴尚斌. 当前企业经济管理面临的问题探究[J].中国高新区. 2018（07）.
[2]陈蓓.对强化和创新企业经济管理的思考[J]. 中国市场. 2018（35）.
[3]柳婷.企业经济管理创新探析[J]. 全国商情. 2016（34）.
（作者单位：浙江叁益科技股份有限公司1
浙江圆融科技有限公司2）