10月26日，我们随同中国企业文化研究会考察团一行，踏上了这块时刻生长着奇迹的土地。
　　地处晋陕蒙三省区交界处的神东煤炭分公司，是我国第一座年产超亿吨的煤炭企业，也是荣获“中华环境奖”唯一的煤炭企业。我们站在矿区放眼望去，见不到煤，见不到煤矸石，也没有煤粉尘。20年前，这里的绿色覆盖率仅为3%，而现在绿化率达到了60%以上。这里创造了井工矿连续生产煤炭1.45亿吨无死亡的安全生产世界最好水平，百万吨死亡率长期控制在0.0098（美国平均水平为0.03）。2005年，神东煤炭分公司还与我国神州5号宇宙飞船一起，荣获了国家科技进步一等奖……
　　
　　引领行业方向承担历史使命
　　
　　在我人们为这个现代化的煤炭企业而震撼、而感动、而探询的时候，神东煤炭分公司党委书记、总经理王安给我们讲了一个故事。1997年，他们到美国一家公司考察。刚到时，接待人员还很热情，又让座、又倒茶，但后来得知他们是中国人而不是日本人时，态度就冷淡了，茶水也没有了。事隔几年之后，神东发展起来了，王总他们再出去考察时，美国人的态度就改变了，不但笑脸相迎，而且把茶水换成了他们爱喝的奶茶。不仅如此，美国人还不远万里主动到神东来学习。
　　矿区的巨变，来自于头脑的剧变。神东有个完整的战略体系，其发展战略包括成本领先战略、资源储备战略、人才发展战略、创新发展战略、环境建设战略、品牌优势战略和信息化战略。神东的战略目标是“创建世界卓越煤炭企业”；神东的企业使命是“引领行业方向，改变煤业形象，推动社会发展”。王总回忆说，在确定这一使命时，公司内部是有分歧和争议的，“话太大”曾经是很多人的看法。王总当时非常坚定地说，要想做一个龙头企业，目标就要定在引领行业方向、走在世界前列。这个使命为什么不敢承担？不敢承担这个使命，我们就不会承担起对国家、对社会的责任。神东必须从根本上改变煤炭产业事故频繁、污染严重的旧形象，必须树立起大企业的风范，发挥示范效应，引领行业发展方向，为我国经济社会的发展做出独特的贡献！
　　神东矿区自1985年开发建设，由于受传统建矿模式和技术思想的束缚，也走过一段弯路。八十年代后期，这里曾建成一批小煤矿。九十年代初期，神东煤炭分公司提出“高起点，高质量，高技术，高效率，高效益”的建设方针，设计规模由当初的年产60万吨增长到300万吨。1998年，神东抓住神华集团整合资源的契机，大胆探索建立独有的技术体系和生产模式，努力使企业驶入健康发展的快车道。
　　在探索过程中，神东通过认真审视我国煤炭行业与先进采煤国家的差距，充分认识到：只有走集成创新的道路，推动生产规模化、技术与装备现代化、队伍专业化、管理手段信息化，煤炭行业才能实现脱胎换骨的改变。因此，神东广泛借鉴国内外优秀成果，坚持集成创新、系统思考、整体推进。他们创新矿井设计模式，形成千万吨矿井群格局；创新采掘装备与开采技术，建设高产高效矿井；创新矿井信息化技术，推动产业技术升级；创新管理体制，实现专业化服务……一系列的创新，使神东彻底挣脱了传统煤矿的旧模式，走上了超常规、跨越式发展的道路。
　　


　　走进神东年产千万吨的样板矿上湾煤矿，坐在无轨胶轮车上往地下200米深处行驶，道路宽阔整洁，灯光标识闪烁，就象徜徉在现代化城市的夜景里。51201综采作业面井然有序，只有7名工人当班。副矿长拿出“小灵通”告诉我们，在井下任何一个地方，都可以用电话联络。虎虎生风的连续采煤机，每小时采煤3500吨。运输带以每秒4米的速度疾速行驶，把乌黑的煤炭从地下一直运送到地上煤仓。原煤经过洗选加工，不足一分钟就装满一节列车。整个上湾千万吨级的矿井，只有300余名员工，而这样的矿井神东共有7个，其中还有两座年产达到了2000万吨。
　　神东的煤炭产量以每年1000万吨的速度递增；神东的连采单产和掘进月进尺记录，已把美国同行远远甩在了后面；神东 2005年全员工效达到119吨/工，这个数字是美国煤矿平均41吨/工的2.9倍……
　　
　　构建人才高地 培育创新精英
　　
　　神东维修中心，可以维修美国、德国等8个国家生产的机械设备。在维修中心大门口，我们看到光荣榜上有一张大幅的照片。他是全国劳动模范、号称“蓝领精英”的张文斌。他不仅有一手精湛的维修技术，美国采煤机技术，而且创新意识和创新能力特强。他提出并实施的一系列技术工艺改革，每年可为神东节约资金上千万元。出乎我们意料的是，十年前，他还是一位刚到矿井的农民轮换工。像张文斌这样迅速成长的人才，在神东数不胜数。
　　富有创新激情的团队，是神东长期以来精心培育的结果。在新员工入厂教育中，在全体员工大会上，王总常讲这样一段话：“心态决定成败，学习成就未来，热爱才能创造。神东人肩负着振兴中国煤炭工业的历史使命，因此我们要站在社会历史发展的高度，以振兴煤炭工业为已任，热爱神东，扎根神东，创新神东。”
　　神东的创新理念是“创新永恒，活力无限；鼓励创新，容忍失误”。公司为管理、技术、操作岗位的员工分别开辟了成长发展的“三条通道”，形成了与企业发展相适应的人才培养、发展和激励机制，使人才、环境、效益之间互为依托，互相促进。神东全面启动人才强企战略工程，出台了《关于进一步加强人才工作的决定》；与清华大学合作共建学习型企业，每年派出上百名员工到清华学习；制定岗位职业技能标准，并在各工种开展职业技能鉴定活动。
　　神东舞台的确很大。按照惯例，国内建设一座规模300～500万吨的矿井一般需要5～8年，而神东建设千万吨规模的榆家梁矿仅用了9个月18天。在神东，员工们都在各自的岗位上诠释着人生的价值，体现着 “我是神东人”的主人翁意识和“厚则聚众，众聚则强”的团队理念，展现着了“团结奉献、勇于创新、超越争先”的神东人风采。2004年，神东获得国家劳动社会保障部颁发的“国家技能人才培育突出贡献奖”；2005年，荣获全国总工会授予的“五一劳动奖状”。
　　
　　


　　塑造品牌形象 建设和谐企业
　　
　　神东的形象战略思路清晰、表述简洁：全方位塑造“神东煤、神东矿、神东人”的品牌形象。
　　“神东煤”，具有低灰、低硫、低磷和中高发热量等特点，在国内外市场供不应求，素有“环保救星”的美称。神东应用先进的采掘、先进工艺，投资建设洗选工艺，确保了煤炭产品的高品质，满足了用户的个性化需求。在煤炭市场整体价格下滑的形势下，“神东煤”依然销路畅通、雄风不减。
　　“神东矿”，是我国煤炭行业绿色矿山的一面旗帜。环境文化是神东企业文化的重要组成部分。矿区建设初期，公司就站在人与自然协调发展的高度，确立了环境建设战略。他们以“产环保煤炭，建绿色矿区”的理念为指导，不断改善生态环境和井下作业环境。在神东，煤矸石被用来发电，污水经过处理再次投入使用，煤炭生产、加工、储运的整个过程实现了全封闭。“中华环境奖”颁奖词这样写到：“神东矿区是煤海，更是绿洲，恶劣的自然环境没有阻止住这枝神采之笔。他们把封沙、治沙与煤业的开发看得同等之重——利用清洁生产、循环经济技术，打造清洁矿区；生态治理面积比开采面积要多一倍多；投资5亿元建成了五十多平方公里的绿洲。他们在不毛之地上，创造了一个绿色奇迹。”
　　今年6月，国务院总理温家宝考察了神东煤炭分公司。当王总汇报到神东的安全生产管理体系时，温总理高兴地说：“你们定出现代化的煤炭行业高标准，这很好。”
　　“神东人”用智慧和汗水，谱写着一曲团结拼搏、无私奉献的壮歌。他们在《神东人之歌》中唱到：
　　“大漠苍穹，壮志凌云，我是神东人。凿破混沌，开拓乌金，我是神东人。我是母亲河的一弯眉，我是大西北的拓荒人。神东人，苦辣酸甜傲霜雪；神东人，掘来地火化乌金。在那火一样的岁月里，走来了特别能战斗的神东人。金戈铁马，大道无痕，创新和卓越是神东魂。我们让山河喝彩，我们向世界挺进！”